Phương pháp xây dựng quy trình Bảo trì phòng ngừa hiệu quả – Công Ty Cổ Phần Bảo Trì 24H

Đối với những cơ sở muốn thoát ra khỏi lối mòn bảo trì theo phản ứng, một kế hoạch bảo trì phòng ngừa ( Preventive Maintenance ) hoàn toàn có thể làm ra điều kỳ diệu. Một lộ trình bảo trì phòng ngừa sẽ giúp doanh nghiệp hạn chế thồi gian chết ngoài kế hoạch và dữ thế chủ động hơn trong công tác làm việc bảo trì của mình .Hãy cùng Bảo Trì 24H tìm hiểu và khám phá những bước thiết yếu để kiến thiết xây dựng một tiến trình bảo trì phòng ngừa

Bước 1: Xác định mục tiêu bảo trì
Để chiến lược bảo trì phòng ngừa của doanh nghiệp thực sự hữu ích, bước đầu tiên doanh nghiệp cần thiết lập các mục tiêu trong chiến lược bảo trì.

• Doanh nghiệp muốn gì từ chiến lược bảo trì?
• Để giảm thời gian chết, tăng tuổi thọ của tài sản, giảm chi phí hoặc giảm tỷ lệ gián đoạn sản xuất?
• Doanh nghiệp cần xác định các nội dung công việc đã làm cho mục tiêu này và thống kê những máy móc thiết bị cần ưu tiên bảo trì.

Trong quá trình xác định mục tiêu bảo trì, hội đồng bảo trì hãy trả lời những câu hỏi sau:

Bạn đang đọc: Phương pháp xây dựng quy trình Bảo trì phòng ngừa hiệu quả – Công Ty Cổ Phần Bảo Trì 24H

• Danh sách máy móc, thiết bị quan trọng nhất đối với với doanh nghiệp?
• Những thiết bị đã được bảo trì thường xuyên?
• Chiến lược phát triển của doanh nghiệp trong thời gian tới và yêu cầu hiệu suất cần đáp ứng của máy móc thiết bị?
• Chi phí sửa chữa và thay thế máy móc?

Từ đó doanh nghiệp hoàn toàn có thể xác lập mạng lưới hệ thống máy móc nào cần được ưu tiên bảo trì phòng ngừa để tối ưu ngân sách, ngày càng tăng hiệu suất .

Bước 2: Thu thập các thông tin bảo trì và thực hiện kiểm kê tài sản

• Để chiến lược bảo trì của doanh nghiệp diễn ra đúng kế hoạch, các thông tin thực tiễn về tài sản, lịch sử bảo trì đóng vai trò hết sức quan trọng.
• Doanh nghiệp cần thu thập thông tin bảo trì từ sổ sách, excel đồng thời thực hiện kiểm kê tài sản trong kho, xưởng sản xuất, văn phòng để xác định kế hoạch bảo trì cụ thể.

Bước 3: Thông báo đến đội ngũ kỹ thuật viên thực hiện bảo dưỡng phòng ngừa

• Kế hoạch bảo trì cần có sự tham gia của đội ngũ bảo trì vì đây là những người hiểu rõ nhất về tình trạng thiết bị trong xưởng sản xuất của doanh nghiệp.
• Do đó, nhà quản lý cần thông báo với đội ngũ kỹ thuật viên về mục tiêu bảo trì để đội ngũ kỹ thuật tham gia xác định danh sách công việc cần làm cụ thể cho từng thiết bị máy móc như chuẩn bị công cụ, nhiên liệu, thiết bị thay thế, sắp xếp thời gian thực hiện.

Bước 4: Lập kế hoạch bảo trì và xác định KPI bảo trì

• Nếu mọi thứ diễn ra theo đúng kế hoạch, doanh nghiệp đã có danh sách tất cả nhiệm vụ cần làm cho công tác bảo trì tài sản. Việc tiếp theo là xác định các chỉ số KPI bảo trì như thời gian thực hiện, người thực hiện, chi phí thực hiện, định mức nguyên liệu cho dự án bảo trì.
• Việc còn lại là nhập dữ liệu, công việc cụ thể vào phần mềm quản lý bảo trì và giao nhiệm vụ cho nhân viên phụ trách từng máy móc, thiết bị để quá trình theo dõi, quản lý và đánh giá diễn ra dễ dàng hơn.

Bước 5: Triển khai công tác bảo dưỡng phòng ngừa theo lịch trình
Trong công tác triển khai công tác bảo trì, doanh nghiệp cần chú ý những vấn đề sau:

• Đảm bảo các công cụ bảo trì luôn sẵn sàng như: điện, nước, máy móc, thiết bị, nhân viên
• Người quản lý giám sát công tác triển khai bảo trì chặt chẽ
• Tránh những phát sinh ngoài kế hoạch trong quá trình bảo trì
• Đảm bảo an toàn lao động cho nhân viên và đội ngũ kỹ thuật
• Đảm bảo xử lý rác thải trong quy trình bảo trì

Bước 6: Đánh giá kết quả chiến lược bảo dưỡng phòng ngừa
Các tiêu chí đánh giá kết quả bảo trì phòng ngừa trong doanh nghiệp:

• Tình trạng máy móc, thiết bị đã được cải thiện?
• Năng suất làm việc của máy móc ở thời điểm hiện tại?
• Thời gian thực hiện bảo trì có đúng kế hoạch
• Chi phí bảo trì thực tiễn và kế hoạch
• Mức độ hiệu quả của phương pháp bảo trì
• Năng lực thực hiện công việc của đội ngũ kỹ thuật

Nếu như doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm một đơn vị uy tín để phát triển một kế hoạch bảo trì phòng ngừa dài hạn. Vui lòng liên hệ Bảo Trì 24H qua hotline 0911.24.77.99 để được sắp xếp lịch hẹn và tư vấn chi tiết hơn.

Xem thêm: [2022] Báo giá Dịch vụ quảng cáo Facebook ads rẻ 30% taget khách hàng

CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO TRÌ 24H

Địa chỉ:

– Trụ sở chính : Tầng 5 Tòa nhà Songdo, 62A Phạm Ngọc Thạch, P. Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh– Văn phòng tại Tp. Hồ Chí Minh : 53/9 Trần Khánh Dư, P. Tân Định, Quận 1, Tp. Hồ Chí Minh .– Văn phòng tại Thành Phố Hà Nội : Tòa nhà Phương Nga, Số 3 Ngõ 84 Trần Thái Tông, P. Dịch Vọng Hậu, Quận CG cầu giấy, TP.HN .

Email: [email protected]

Hotline: 0911.24.77.99

Xem thêm: Google Play Services – Wikipedia tiếng Việt

Website: www.baotri24h.vn

Fanpage: https://www.facebook.com/baotri24h.vn/

Bảo Trì 24H rất hân hạnh được phuc vụ người mua !

Source: https://vh2.com.vn
Category : Dịch Vụ