Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo, cần làm gì để tái khởi động sau dịch Covid? – MOB

Trước tác động của dịch bệnh Covid19, tình hình kinh doanh của các doanh nghiệp và nhà khởi nghiệp đổi mới sáng tạo tại Việt Nam hầu hết đều đang gặp khó khăn. Vậy hướng đi nào là thích hợp tại thời điểm hiện tại để giúp họ có thể phục hồi kinh tế và tái khởi động lại? Hãy cũng MOB tham khảo bài viết dưới đây nhé!

Hiểu đúng về “Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo”?

Chúng ta cần phân biệt rõ khái niệm khởi nghiệp, lập nghiệp và khởi nghiệp đổi mới sáng tạo. Theo Thứ trưởng Bùi Thế Duy: “Ở đây, khái niệm Startup như chúng ta hay nghe thấy trên toàn thế giới tương ứng với khởi nghiệp đổi mới sáng tạo. Nghĩa là khởi nghiệp từ những ý tưởng mới, những mô hình mới, những kết quả khoa học công nghệ mới, sau đó nhanh chóng phát triển thành doanh nghiệp để cạnh tranh toàn cầu và được đầu tư nhanh chóng. Nếu chỉ đơn thuần là mở ra một cửa hàng hay làm lại một mô hình không có khả năng nhân rộng toàn cầu thì đó không phải là khởi nghiệp đổi mới sáng tạo.”

Tình hình các doanh nghiệp và khởi nghiệp đổi mới sáng tạo hậu Covid

Dưới tác động trực tiếp của đại dịch Covid19 và công nghệ mới, rất nhiều doanh nghiệp và người khởi nghiệp đang gặp các thách thức lớn về kinh doanh trước tương lai bất định hiện nay. Trong đó ngành du chịu tác động nặng nề nhất với doanh thu sụt giảm từ 80 – 100%. Chỉ có khoảng 15% “doanh nghiệp dựa vào chuyển đổi số” hay doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sáng tạo là kẻ chiến thắng so với nhóm còn lại. Trước thách thức đó, mọi doanh nghiệp cần rà soát và đánh giá lại các ý tưởng, sản phẩm, dịch vụ dựa vào hành vi mới của khách hàng. Đặc biệt, cần đổi mới chiến lược, mô hình kinh doanh và huy động vốn để phục hồi và tạo động lực tăng trưởng mới với quy mô lớn trong tương lai.

Đổi mới và tăng tốc kinh doanh cho nhà khởi nghiệp đổi mới sáng tạo

Hiện tại đang là thời điểm phù hợp để các doanh nghiệp và các nhà khởi nghiệp đổi mới sáng tạo “tái khởi động” hoặc tái khởi nghiệp trong điều kiện điều bình thường mới mà thực chất sẽ là “không bao giờ bình thường” trở lại. Điều quan trọng các doanh nghiệp trên thế giới đều cần nỗ lực đổi mới và khai thác các mô hình kinh doanh hiện hữu để linh hoạt thích ứng, cải thiện hiệu quả kinh doanh đồng thời khám khá các ý tưởng và mô hình kinh doanh mới để đón bắt cơ hội tương lai.

Điều này có nghĩa là những doanh nghiệp và đặc biệt quan trọng là nhà khởi nghiệp đổi mới sáng tạo cần nhìn nhận những yếu tố của quy mô kinh doanh thương mại gồm có : cách tạo ra giá trị, phân phối hay phân phối giá trị và cách chớp lấy giá trị nhằm mục đích bảo vệ quy mô kinh doanh thương mại thích ứng và bền vững và kiên cố nhờ cung ứng những tiêu chuẩn : tính lôi cuốn ( thị trường ) – khả thi ( nguồn lực ) – tăng trưởng vững chắc ( kinh tế tài chính ) .
Hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo ngày này tập hợp những người chơi chính là doanh nghiệp hiện hữu gọi là Doanh nghiệp Khởi nghiệp ( Corporate Startup ) “ cùng chạy đua ” với những khởi nghiệp hay startup để tìm kiếm những ý tưởng sáng tạo, thời cơ và quy mô kinh doanh thương mại mới khả thi với tư duy đổi mới sáng tạo. Với tư duy khởi nghiệp mới, nhiều Startup trẻ đã thắng lợi ngoạn mục những đối thủ cạnh tranh lớn và nhiều kinh nghiệm tay nghề khi tạo ra những quy mô kinh doanh thương mại nâng tầm và dẫn dắt nhiều ngành hàng mới. “ Đổi mới Sáng tạo hay là chết ” – không còn là lựa chọn muốn hay không muốn mà đó là sự bắt buộc !

Hội thảo dành cho những doanh nghiệp và nhà khởi nghiệp đổi mới sáng tạo

Hội thảo nhằm giúp các doanh nghiệp và nhà khởi nghiệp đổi mới sáng tạo phân tích những thách thức – cơ hội kinh doanh thời hậu Covid và những tư duy – phương thức đổi mới sáng tạo – cách thức đổi mới và thích ứng mô hình kinh doanh theo định hướng chuyển đổi số dựa vào công nghệ. Hội thảo cũng chia sẻ các chiến lược, đòn bẩy tăng tốc và tăng trưởng mới cho kinh doanh, đặc biệt lộ trình và phương pháp để xây dựng công ty đại chúng và IPO/niêm yết sàn chứng khoán trong thời gian 2 năm.

Đối tượng tham gia

Ban điều hành quản lý và quản trị những doanh nghiệp / khởi nghiệp trong tổng thể những ngành nghề có dự tính kiểm soát và điều chỉnh những quy mô kinh doanh thương mại hiện hữu, hay quy đổi sang quy mô kinh doanh thương mại mới đồng thời mong ước kêu gọi vốn và nguồn lực lớn để tăng trưởng nhanh và can đảm và mạnh mẽ sau dịch

Nội dung chia sẻ

1. Chiến lược, đổi mới và chuyển đổi mô hình kinh doanh

• Kinh tế cảm ứng thấp thời Covid và tác động ảnh hưởng đến doanh nghiệp
• Tương lai của doanh nghiệp ở đâu ?
• Đổi mới sáng tạo thời Covid
• Vì sao đổi mới quy mô kinh doanh thương mại ?
• Mô hình kinh doanh thương mại là gì ?
• Đổi mới quy mô kinh doanh thương mại là gì ?
• Cách thức đổi mới quy mô kinh doanh thương mại
• Tìm kiếm những quy mô lệch giá mới
• Câu chuyện đổi mới quy mô kinh doanh thương mại trong nước và quốc tế

2. Lộ trình và phương pháp để xây dựng công ty đại chúng và IPO/niêm yết sàn chứng khoán

• Tại sao phải niêm yết công ty ?
• Định hướng sớm cho việc niêm yết có ý nghĩa quan trọng như thế nào ?
• Công tác sẵn sàng chuẩn bị của chủ doanh nghiệp
• Các yếu tố kỹ thuật cần biết
• Chia sẻ về những quy mô sử dụng vốn đại chúng khác nhau ở Nước Ta

• Xã hội đương đại và cơ hội trong tay bạn

  Xem thêm: Phim lãng mạn – Wikipedia tiếng Việt

Giới thiệu diễn giả

1. Trần Anh Tuấn

• Tư vấn, giảng dạy và tăng trưởng kinh doanh thương mại ( 31 năm )
• FT Consulting ( Nước Singapore ), the Pathfinder, Connect New World
• Peregrine Capital ( USA ), Grant Thornton ( UK ) và Austrade ( nước Australia )
• Dự án Nâng cao Năng lực Doanh nghiệp, Unido ( Liên Hiệp Quốc )
• Dự án “ Hệ thống tin tức Quản lý / MIS ” của MPDF, IFC, World Bank
• Chương trình Vườn Ươm Doanh nghiệp ” của Uỷ Ban Châu Âu ( EU )
• Chương trình “ Khởi tạo Năng lực Cạnh tranh – C3 START ” EU
• Dự án “ Khởi tạo Năng lực Cạnh tranh Nước Ta ” của VNCI / USAID
• Dự án “ tin tức Thị phần Nông nghiệp ( VAMIP ) CIDA
• Chương trình “ 20 tên thương hiệu hạt giống ” của Ủy Ban Nhân Dân TP Hồ Chí Minh
• Dự án “ Xây dựng tên thương hiệu nông sản ” của Bộ Công Thương
• Chương trình “ Hàng Nước Ta Chất Lượng Cao ” và Khởi nghiệp ĐMST, BSA
• Cựu Giám đốc Vùng TP Hồ Chí Minh và Giám đốc Đào tạo BNI Nước Ta

• NLP Coach, Certified Partner – Infusionsoft

• MBA và Cao học Khoa học

Xem thêm: PATHFINDER TUAN

2. Benny Nguyễn Quốc Việt

• Hoạt Động Chính Công ty là Đầu Tư và Đào Tạo Tư Vấn Tài Chính trong những nghành nghề dịch vụ tư vấn kinh doanh thương mại quy mô kinh doanh thương mại trong nhiều nghành F&B, Spa và Fitness, bất động sản, thời trang, kinh doanh bán lẻ, sản xuất, đào tạo và giảng dạy giáo dục …
• quản trị HĐQT, Sandbox http://sandboxstartup.vn

  ), nền tảng kết nối nguồn vốn huy động từ cộng đôỳng cho khởi nghiệp/startup.

  Xem thêm: 100 ý tưởng khởi nghiệp kinh doanh nhỏ ít vốn cho người mới bắt đầu

“Kiến thức không phải học được một cách tình cờ mà đó là kết quả của sự nhiệt huyết và chăm chỉ”

Xem thêm: KHỞI NGHIỆP 7 NGÀY  – MR. BENNY

Source: https://vh2.com.vn
Category: Khởi Nghiệp