Tổng hợp con đường khởi nghiệp của các doanh nhân mới nhất 2020

Rate this post

Mỗi doanh nhân đều trải qua rất nhiều thất bại mới đạt được thành công xuất sắc trong việc làm kinh doanh thương mại. Con đường khỏi nghiệp của mỗi doanh nhân lại mang một sắc tố khác nhau nhưng ai cũng phải trải qua rất nhiều thất bại mới đạt được thành công xuất sắc. Hôm nay, brands.vn sẽ Tổng hợp con đường khởi nghiệp của các doanh nhân mới nhất 2020 .

Tổng hợp con đường khởi nghiệp của các doanh nhân mới nhất 2020

Phạm Nhật Vượng: tỷ phú đô la đi lên từ hai bàn tay trắng

Tạp chí Forbes (của Mỹ) vừa công bố danh sách tỷ phú thế giới năm 2014. Ông Phạm Nhật Vượng tiếp tục là người Việt Nam duy nhất được vinh danh, đứng ở vị trí 1.092/1.645 tỷ phú.

Giới doanh nhân nói riêng và người Việt nói chung còn trầm trồ thán phục tài giao thương mua bán của vị chỉ huy trẻ này hơn nữa khi biết được câu truyện khởi sự đầy thăng trầm của ông .
Sinh năm 1968, quê gốc ở thành phố Hà Tĩnh nhưng sinh ra và lớn lên tại TP. Hà Nội, Phạm Nhật Vượng có tuổi thơ không được như các fan hâm mộ đồng trang lứa khi được sinh ra vào đúng thời bao cấp gian nan, lại sống trong mái ấm gia đình đông đồng đội, cha là bộ đội. đời sống thường ngày nghèo khó khiến mẹ ông phải bán thêm quán nước chè để có thêm tiền giàn trải và nuôi những con ăn học. Khi đỗ điểm trên cao vào trường ĐH Mỏ – Địa chất TP.HN và được chọn đi du học ở Nga năm 1987, ông chỉ có duy nhất một tham vọng đó là thực thi sao cho mái ấm gia đình bớt khổ .
Năm 1992, sau khi tốt nghiệp trường Kinh tế địa chất lại Moscow, ông Vượng cưới bà Phạm Thu Hương rồi đôi vợ chồng trẻ quyết định hành động đến Kharkov, Ukraine sinh sống .
Và đây cũng là thời gian câu truyện khởi nghiệp mì gói lịch sử một thời của chàng trai nghèo khởi đầu. Ông Vượng vay mượn bè bạn được số tiền trị giá khoảng chừng 10.000 USD và mở một nhà hàng quán ăn tại Kharkov mang tên là Thăng Long .
Sau đó, ông về Nước Ta mua một dây chuyền sản xuất mỳ ăn liền hai vắt thô sơ và mở màn sản xuất mì ăn liền hiệu Miniva, bán cho dân địa phương. Đồng thời, ông xây dựng nên doanh nghiệp thực phẩm LLC Technocom. Sau mỳ ăn liền, Technocom sản xuất bột canh và bằng các chiêu Marketing tiếp thị mới lạ với người địa phương đã thuyết phục được các bà nội trợ Ukraine .
Như bất kỳ công ty mới khởi sự nào khác, ông Vượng gặp những khó khăn vất vả về vốn góp vốn đầu tư. Thời gian đầu, ông vay mượn gần 100.000 USD từ một vài bè bạn người Việt là kinh doanh thương mại ở nga với lãi suất vay lên tới 8 % mỗi tháng. Số vốn này sau vài năm mới trả hết. May mắn mỉm cười khi ông Vượng vay được nguồn vốn dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ từ ngân hàng nhà nước Tái cấu trúc châu Âu, với lãi suất vay 12 % một năm .
Sau đó, doanh nhân này quyết định hành động góp vốn đầu tư về Nước Ta. Tháng 9/2009, tập đoàn lớn lớn Technocom đổi tên thành tập đoàn lớn Vingroup ( tên khá đầy đủ là : tập đoàn lớn Đầu tư Nước Ta ), chuyển trụ sở từ Kharkov ( Ukraine ) về TP.HN, Nước Ta .

Kể từ khi đầu tư về Việt Nam trong suốt hơn 10 năm qua, các bước đi của Vingroup đã phần nào thể hiện quan niệm đầu tư trên: liên tục xây dựng, bán, xây dựng tiếp. Tốc độ phát triển kinh ngạc của Vingroup khiến những nhà đầu tư BĐS Nhà Đất quốc tế đặt Vingroup ngang hàng với những nhà phát triển BĐS Nhà Đất tiên quyết trong khu vực.

Với các thành công xuất sắc này, Phạm Nhật Vượng xứng danh là triệu phú giàu nhất Nước Ta .

Bài học khởi sự của vị doanh nhân Pháp khởi sự tại Việt Nam

Nhìn lại kinh nghiệm tay nghề để rút inh nghiệm, doanh gia người Pháp Jacques có những lời san sẻ về khởi nghiệp sau được giáo sư Trường ghi lại trong cuốn sách về quản trị của mình :
– “ tiên phong, đừng quá chú trọng về tính độc quyền của sản phẩm & hàng hóa. Đó là ưu điểm, nhưng cũng là khuyết điểm do sản phẩm & hàng hóa quá đặc trưng “ .
– “ Thứ hai, chớ khi nào nghĩ là mình đủ vốn. Tôi nghiệm ra rằng khi khởi nghiệp, không khi nào chỉ xuất vốn một lần. Lần đầu còn rẻ, những lần tăng vốn sau này tốn kém hơn nhiều, trên sức tưởng tượng. Người khởi nghiệp luôn luôn nhìn nhận sai, hơi sáng sủa với các nhu yếu như quảng cáo, quà cáp, hành chính …
Đến khi doanh nghiệp mở màn thành hình cũng là lúc doanh nghiệp có nhu yếu tăng vốn hoặc mượn tiền. Số đông công ty khởi sự chết ở đúng thời gian này. Thế rồi đến khi loại sản phẩm xây dựng và sắp giao hàng thì tình hình kinh tế tài chính của doanh nghiệp lại có yếu tố. Đó là lúc phải bơm thêm chút vốn để giàn trải mọi tiêu tốn. Trong cuộc phiêu lưu, tôi đã phải xuất ra ba lần số vốn mà thời gian lúc đầu tôi tưởng sẽ đủ. Gấp ba lần, anh Phan ạ “ .
– “ Thứ ba, tôi không lúc nào thành đạt nếu không có sự trung thành với chủ của nhân viên cấp dưới và thầu phụ. Trong 9 tháng, tôi không có tác dụng trả lương cho họ, vậy mà họ vẫn trung thành với chủ. Người Việt thật tuyệt vời. Nhưng cũng có lẽ rằng họ thương tôi vì tôi thương họ. Giữa chúng tôi có một tình nghĩa đặc biệt quan trọng. Tôi học được việc đó từ chính thời kỳ tôi làm tập sự của anh, anh Phan ạ. ”
– “ Thứ tư, không nên đặt hết sự đặt niềm tin vào ngân hàng nhà nước. Ngân hàng chỉ cho mượn tiền khi mình đang phong phú, tức khi mình đã thành công xuất sắc, nhưng thử hỏi rằng mượn tiền ngân hàng nhà nước còn quyền lợi gì khi đã thành công xuất sắc ! Họ sẽ bỏ rơi mình khi mình sa cơ lỡ vận. ‘ Người bạn ngân hàng nhà nước ’ là nhân vật đã cho tôi nếm mùi cay đắng nhiều nhất. không dừng lại ở đó, các fan hâm mộ của tôi đều có nhận xét tương tự như .
Nhiều người cho rằng họ hèn nhát. Nhưng kỳ thực, không hề trách ngân hàng nhà nước được, vì ở vị thế của họ thì mình cũng thực thi thế. Vì đơn thuần, những doanh nghiệp khởi nghiệp luôn thiếu đủ thứ, nếu có triệu chứng gì cho thấy công ty này không đi xa hơn được nữa, ngân hàng nhà nước chỉ còn hai lựa chọn : liên tục tương hỗ công ty đang hụt hơi, đó là giả định sáng sủa, hoặc bỏ rơi người mua vì nhìn nhận công ty đang thoi thóp trước giờ lâm chung. Và đây mới là giả định trong thực tiễn “ .
– “ Thứ năm, khi khởi nghiệp, nên bỏ công điều tra và nghiên cứu kỹ lưỡng các góc cạnh pháp lý. Pháp lý so với những phép tắc, pháp lý với các đối tác chiến lược, nhất là đối tác chiến lược doanh nghiệp cùng góp vốn đầu tư. Khi góp vốn đầu tư với một người bạn thân, mình không hề ngờ được rằng chính cuộc góp vốn đầu tư đó sẽ gây yếu tố sau này và biến tình bạn thành mối thù sau khi kinh qua một quá trình dài sống với nhau trong nghi ngại. Một bộ pháp lý tốt mới giúp cho một công cuộc phiêu lưu vui tươi lâu bền hơn “ .

Bài học kinh doanh của Đặng Lê Nguyên Vũ

Chuyến viễn chinh thất bại nơi đất Sài Gòn

Cà phê rang xay của Tập Đoàn Cafe Trung Nguyên dần rất được ưu thích, tích được lượng khách quen từ những phin cafe thơm ngon, đậm đà. Năm 1996, Đặng Lê Nguyên Vũ đưa ra quyết định hành động mở doanh nghiệp. Trước mở bán khai trương một ngày, ông và những người đồng sự phải thức xuyên đêm để tự vẽ bảng hiệu, logo, sơn phết cho trụ sở chính ở Buôn Mê Thuột. những người mua “ xông đất ” thứ nhất chính là bạn hữu ĐH của ông, đến uống để chung vui, ủng hộ .
Đặng Lê Nguyên Vũ xem đó là sự kiện trọng đại trong đời mình, và ngay khi đó, ông đã tham vọng lan rộng ra tầm hoạt động giải trí của Tập Đoàn Cafe Trung Nguyên tới mảnh đất TP HCM. Nhưng lần đến TP Hồ Chí Minh tiên phong thất bại ê chề, thậm chí còn phải qua đêm ở khu vui chơi giải trí công viên vì túi chẳng còn một xu .

Lấy nông thôn vây thành thị và cú sẩy chân ở Long Xuyên

Trở lại mảnh đất Buôn Mê Thuột, Đặng Lê Nguyên Vũ hiểu rằng TP HCM là thương trường tiềm năng nhất, nhưng bản thân ông và Cafe Trung Nguyên chưa đủ sức. Vậy nên, Tập Đoàn Cafe Trung Nguyên quyết định hành động lan rộng ra sang các tỉnh miền Tây, lấy kế hoạch “ nông thôn vây thành thị ” để tạo đà tiến vào Hồ Chí Minh .
Khi đó, ông tìm được công ty đối tác chiến lược ở Long Xuyên để mở lò chế biến, phân phối cafe. Nhưng những độc lạ về tư duy, quy mô kinh doanh thương mại … Khiến lần hợp tác này xong xuôi chỉ sau 1 tháng .
“ Tôi còn nhớ rất rõ cảm thấy thất trận ê chề khi lục tục cuốn gói với lỉnh kỉnh những lò cafe quay tay cũ kỹ, ly tách, phin, muỗng … ”, Đặng Lê Nguyên Vũ nhớ lại .
Không lâu sau đó, Tập Đoàn Cafe Trung Nguyên tiến công được vào thương trường TP HCM với sự giúp sức của đa phần hãng cafe với gia tài nắm trong tay khi đó là tuyệt kỹ rang xay ngon. Năm 1988, cùng kế hoạch bán không tính tiền trong 10 ngày tại quán cafe mới khai trương mở bán ở 587 Nguyễn Kiệm ( Q. Phú Nhuận ), Tập Đoàn Cafe Trung Nguyên ghi dấu tên mình vào bản đồ nghề cafe Nước Ta, và giữ được vị thế ông lớn tới tận giờ đây .
Nguồn tổng hợp
Xem thêm

Tổng hợp các nguyên tắc trong kinh doanh mới nhất 2020

Doanh nghiệp lớn là gì ? Phân biệt giữa doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ
Quản trị kinh tế tài chính là gì ? Tầm quan trọng của quản trị kinh tế tài chính trong doanh nghiệp

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân