Từ điển năng lực – Sự khác nhau giữa năng lực hành vi và năng lực chuyên môn

Có năng lực mới có thể hoàn thành công việc được giao, tuy nhiên chỉ năng lực chuyên môn là không đủ, nhân viên cần phải có các kỹ năng, hành vi phù hợp để hoàn thành công việc. Và từ điển năng lực sẽ giúp chúng ta xác định được điều đó

Quản lý năng lực ( Còn gọi là quản trị khung năng lực ) là phương pháp luận đã được chứng tỏ và được những doanh nghiệp sử dụng trong quản trị nhân sự. Hồ sơ năng lực cho từng vị trí công tác làm việc dựa trên bản diễn đạt việc làm và tập hợp những khung năng lực, gồm có năng lực hành vi và năng lực chuyên môn được lấy từ từ điển năng lực .Định nghĩa khung năng lực miêu tả kiến thức và kỹ năng, kỹ năng và kiến thức, năng lực và hành vi thiết yếu để triển khai xong việc làm và gồm có những mức độ thành thạo được miêu tả trong những chỉ số hành vi. Các chỉ số hành vi được diễn đạt theo những Lever khác nhau từ trình độ cơ bản đến trình độ xuất sắc và chuyên viên .

Bạn đang đọc: Từ điển năng lực – Sự khác nhau giữa năng lực hành vi và năng lực chuyên môn

Một khi hồ sơ năng lực được tạo, nó hình thành lên hệ thống quản lý năng lực và được sử dụng trong toàn bộ các kế hoạch nguồn nhân lực bao gồm công tác đánh giá hiệu suất, tuyển dụng nhân sự mới và các chức năng quản lý. Điều này bao gồm việc xây dựng mô tả trình độ, các kỹ thuật phỏng vấn hành vi, thiết lập qui trình đánh giá và tự đánh giá, học tập và phát triển nghề nghiệp.

Sử dụng từ điển năng lực

Từ điển năng lực là công cụ được dùng để xây dựng các hồ sơ năng lực. Từ điển năng lực cũng giúp xác định các nhân tố thành công bằng cách xác định các loại hình năng lực và hành vi cần thiết cho công việc.

Điều quan trọng là tổng thể tất cả chúng ta sử dụng một ngôn từ chung khi diễn đạt kỹ năng và kiến thức, năng lực chuyên môn và năng lực hành vi cần cho nhiều nghành. Và chúng tôi lấy ví dụ trong nghành nghề dịch vụ CNTT
Năng lực hành vi – Năng lực chuyên môn

Hai loại năng lực trong từ điển : Năng lực hành vi và năng lực chuyên môn

Năng lực hành vi miêu tả những năng lực không phải thuộc vào chuyên môn CNTT. Những năng lực hành vi này là chung và có vận dụng cho toàn bộ nhân viên cấp dưới, kể cả những nhân viên cấp dưới không làm trong nghành nghề dịch vụ CNTT. Nó phản ánh giá trị và bộc lộ văn hóa truyền thống thao tác của tổ chức triển khai, thường gồm có những năng lực như năng lực thích ứng, tiếp xúc, quyết định hành động, tổ chức triển khai và lập kế hoạch, thao tác nhóm và nâng cấp cải tiến liên tục .

Xem thêm: LỄ KỶ NIỆM 15 NĂM NGÀY DOANH NHÂN VIỆT NAM 2019

Năng lực chuyên môn gồm có kiến thức và kỹ năng, kỹ năng và kiến thức thiết yếu cho từng vị trí công tác làm việc. Ví dụ, bảo trì và tương hỗ tăng trưởng ứng dụng, quản trị và phong cách thiết kế cơ sở tài liệu, bảo đảm an toàn thông tin và bảo vệ ứng dụng và tiến trình quản lý dịch vụ .
Cả 2 loại năng lực này đều có trong bản miêu tả việc làm .

Hãy nhìn vào từ điển năng lực

Bạn hoàn toàn có thể xem những từ điển năng lực này để có những ý tưởng sáng tạo tốt hơn về một loạt những nhu yếu hoặc trình độ thiết yếu cho kỹ thuật viên .

Các nhà quản lý sử dụng khung năng lực để sàng lọc và tuyển chọn nhân viên cũng như xây dựng những câu hỏi để phỏng vấn dựa trên năng lực và hành vi thay cho việc dựa trên các công việc và kinh nghiệm trong quá khứ. Có lẽ là bạn đã trải qua những quy trình phỏng vấn như này rồi.

Những bộ từ điển này hoàn toàn có thể giúp bạn xác lập mức độ thành thạo của bạn trong việc làm. Bạn hoàn toàn có thể xem những gì được kỳ vọng ở những mức độ cao hơn và nhìn nhận năng lực của bạn để tiếp cận ở mức độ mới. Bạn nên kiến thiết xây dựng kế hoạch cho sự nghiệp của bạn bằng cách nhắm tới những tiềm năng thuộc vào thế mạnh của mình và những tiềm năng cần cải tổ. Bằng cách nhấn mạnh vấn đề vào khung năng lực, bạn hoàn toàn có thể quyết định hành động nhu yếu học tập của mình và đơn cử những gì cần học .

Xem thông tin chi tiết Chương trình Tri ân khách hàng tại đây

Xem thêm: LỄ KỶ NIỆM 15 NĂM NGÀY DOANH NHÂN VIỆT NAM 2019

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân