Bản kế hoạch Marketing cho bitis hunter – MỤC LỤC LỜI MỞ – StuDocu

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU…………………………………………………………………………………………………….

1

1. TỔNG QUAN VỀ

BITI’S………………………………………………………………………………. 1 LÝ DO CHỌN

SP……………………………………………………………………………………………… 2

1 GIỚI THIỆU CHUNG CÔNG TY

BITI’S………………………………………………………………….. 2

1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT

TRIỂN……………………………………………………………

1 QUY

MÔ……………………………………………………………………………………………………….

…

1 LỊCH SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT

TRIỂN………………………………………………………………..

1 SỨ MỆNH VÀ TẦM

NHÌN………………………………………………………………………………….. 1 GIỚI

THIỆU VỀ BITI’S HUNTER………………………………………………………………………….

5

1.7 Bối cảnh ra đời………………………………………………………………………………………
5
1.7 Ý nghĩa tên Biti’s Hunter………………………………………………………………………..
6
2. NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG……………………………………………………………………….
7
2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH
SP………………………………………………………………………………… 7 2 MÔI
TRƯỜNG
MARKETING………………………………………………………………………………. 7
2.2 Môi trường bên trong (Môi trường vi mô)……………………………………………….. 7
2.2.1 Sản phẩm
chính ………………………………………………………………………………..
2.2.1 Nhà cung cấp …………………………………………………………………………………..
8
2.2.1 Trung gian
Mar ………………………………………………………………………………..
2.2.1 Đối thủ cạnh
tranh: …………………………………………………………………………

2.2.1 Công chúng : ………………………………………………………………………………….. 2.2.1 Khách hàng : ………………………………………………………………………………….. 2.2 Môi trường bên ngoài ( Môi trường vĩ mô ) ……………………………………………… 2.2.2 Môi trường nhân khẩu …………………………………………………………………… 13 2.2.2 Môi trường kinh tế tài chính …………………………………………………………………………. 14 2.2.2 Môi trường công nghệ tiên tiến ……………………………………………………………………. 15 2.2.2 Môi trường tự nhiên ……………………………………………………………………….. 2.2.2 Môi trường chính trị – pháp lý ………………………………………………………. 2.2.2 Môi trường văn hóa truyền thống ……………………………………………………………………….. 17 2 THỊ TRƯỜNG …………………………………………………………………………………………………. 2.1 Nhu cầu TT. ………………………………………………………………………………………… 17 2.1 Xu hướng thị trường …………………………………………………………………………….. 2.1 Nhân khẩu học ……………………………………………….. …………………………………… 2.1 Phân khúc thị trường ……………………………………………………………………………. 18 2.1.4. Theo khu vực địa lý : ……………………………………………………………………. 18 2.1.4. Theo nhân khẩu học : ……………………………………………………………………… 2.1.4. Theo hành vi tiêu dùng : …………………………………………………………………. 202 MA TRẬN SWOT. …………………………………………………………………………………………. 2 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH. ………………………………………………………………………………….. 2.5 Đối thủ trong nước …………………………………… …………………………………………. 21 2.5 Đối thử ngoài nước ……………………………………………………………………………….

Chiến lược xúc
tiến ……………………………………………………………………………… 47
5 ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC MARKETING TRONG TƯƠNG LAI CHO SẢN
PHẨM:………………
6. PHÂN TÍCH RỦI
RO……………………………………………………………………………………

6 BITI’S HUNTER BỊ CHỈ TRÍCH LÀ CÓ DẤU HIỆU CỦA SỰ “CHIẾM DỤNG VĂN HÓA”… 47

6 CÁCH THỨC GIẢI QUYẾT ĐẾN TỪ BITI’S HUNTER………………………………………………

KẾT

LUẬN………………………………………………………………………………………………………

TÀI LIỆU THAM

KHẢO…………………………………………………………………………………

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG

DẪN……………………………………………….

LỜI MỞ ĐẦU

Đời sống dân cư Nước Ta ngày càng lúc càng cao hơn, kéo theo đó là những nhu yếu về làm đẹp càng lúc càng lớn. Chính vì thế mà thị trường thời trang nói chung và thị trường giày nói riêng trong thời hạn qua đã đảm nhiệm thêm rất nhiều khuôn mặt mới đầy tiền năng như Nike, Converse, Ananas, … Trước tình hình đó, một khuôn mặt vốn đã rất quen thuộc với người tiêu dùng Nước Ta là Biti’s đã quyết định hành động góp vốn đầu tư tăng trưởng một dòng mẫu sản phẩm là Biti’s Hunter với chất lượng tiêu biểu vượt trội đồng thời góp vốn đầu tư rất lớn vào ngân sách Marketing nhằm mục đích chiếm lại thị trường đang dần rơi vào tay những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu khác. Chính sự góp vốn đầu tư có chuyên nghiệp và bài bản này đã gây ra một hiện tượng kỳ lạ trong thị trường thời trang giày dép trong thời hạn qua. Qua sự kiện này tất cả chúng ta hoàn toàn có thể rút ra được nhiều kinh nghiệm tay nghề quý báu về Marketing đó chính là lí do chúng em chọn đề tài này .Trong khuôn khổ số lượng giới hạn của bài tiểu luận, chúng em xin phép được khái quát chungvề dòng mẫu sản phẩm “ Biti’s Hunter ” và quy trình Marketing cho dòng mẫu sản phẩm. Mặc dùđã nhận được nhiều sự chỉ bảo hướng dẫn của cô tuy nhiên trong bài tiểu luận hẳn còn nhiềuthiếu sót, chúng em rất mong nhận được sự góp ý của cô để những bài sau của chúng emđược hoàn thành xong hơn .

1. TỔNG QUAN VỀ BITI’S

1 Lý do chọn SP

Sản phẩm giày thể thao ngày càng được giới trẻ ưu chuộng và trở nên phổ cập. Song, Biti’s ngày càng trở nên xưa cũ trong mắt người tiêu dùng. Hiểu được điều đó, Biti’s đã có cú chuyển mình ngoạn mục cho ra đời Biti’s Hunter – Nhẹ như bay, dòng mẫu sản phẩm giày thể thao hạng sang Nước Ta, có tiềm năng tăng trưởng .

1 Giới thiệu chung công ty Biti’s

Hình 1. Logo của Biti’snhững thị trường như : Nga, Ukraina, Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất ( UAE ) ,Bahr ain .

1 Lịch sự hình thành và phát triển

Năm 1982 : khởi nghiệp từ hai tổng hợp sản xuất Bình Tiên và Vạn Thành tại đường Bình Tiên, Q. 6, thành phố Hồ Chí Minh với 20 công nhân, chuyên sản xuất những loại dép cao su đặc đơn thuần .Năm 1986 : 2 tổ hợp tác sáp nhập lại thành Hợp Tác Xã cao su đặc Bình Tiên hoạt động giải trí tại Q. 6, chuyên sản xuất những loại dép, hài, tiêu thụ trong nước và xuất khẩu sang những nước Đông Âu và Tây Âu .Năm 1989 : Hợp tác xã Cao su Bình Tiên trở đơn vị chức năng ngoài quốc doanh tiên phong của Nước Ta được Nhà nước cho quyền trực tiếp xuất – nhập khẩu .Năm 1990 : Hợp tác xã Cao su Bình Tiên góp vốn đầu tư mới trọn vẹn công nghệ tiên tiến của Đài Loan và sản xuất loại sản phẩm mới ( giày dép xốp EVA ) để tăng tính cạnh tranh đối đầu với hàng ngoại nhập .Năm 1991 : xây dựng công ty liên kết kinh doanh Sơn Quán – đơn vị chức năng liên kết kinh doanh giữa Hợp tác xã Cao su Bình Tiên với công ty SunKuan Đoài Loan – chuyên sản xuất hài, dép xuất khẩu. Đây là Công ty liên kết kinh doanh tiên phong giữa một đơn vị chức năng kinh tế tài chính tư nhân Nước Ta với một Công ty quốc tế ( thời hạn 18 năm ) .Năm 1992 : Hợp tác xã Cao su Bình Tiên chuyển thể thành Công ty Sản xuất Hàng tiêu dùng Bình Tiên ( Biti’s ) ; chuyên sản xuất dép xốp những loại, xăng-đan thể thao, giày da nam nữ, giày thể thao, giày tây, hài, … tiêu thụ trong và ngoài nước .Năm 1995 : xây dựng công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Bình Tiên Đồng Nai ( Dona Biti’s )Năm 2000 : xây dựng văn phòng đại diện thay mặt tại Vân Nam, Trung Quốc .Năm 2001 : Biti’s được tổ chức triển khai BVQI và QUACERT cấp giấy ghi nhận đạt tiêu chuẩn mạng lưới hệ thống quản trị chất lượng quốc tế ISO 9001 : 2000 .Năm 2002 : xây dựng Trung tâm thương mại Biti’s Tây Nguyên .Năm 2005 : xây dựng Trung tâm Thương mại Biti’s Miền Bắc .Năm 2006 : xây dựng Trung tâm Thương mại Biti’s Tỉnh Lào Cai .Năm 2006 : xây dựng Trung tâm Kinh doanh Biti’s Thành Phố Đà Nẵng .Năm 2008 : xây dựng Trụ sở Biti’s Miền Tây .Năm 2009 ; xây dựng Trụ sở Biti’s Miền Nam, ra đời tuyến tàu lửa Sapaly TP. Hà Nội – Tỉnh Lào Cai – Thành Phố Hà NộiNăm 2013 : khai trương mở bán khách sạn 4 sao tiên phong tại Tỉnh Lào Cai : Sapaly Hotel Tỉnh Lào Cai

1 Sứ mệnh và tầm nhìn
Sứ mệnh: Không ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng cung cấp sản phẩm đúng ý
nghĩa của bản sắc thương hiệu Biti’s “Uy tín – chất lượng”. Công ty TNHH SX HTD Bình
Tiên cam kết sẽ không ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng cung cấp sản phẩm, đáp ứng
ngày một tốt hơn yêu cầu ngày càng cao và đa dạng của quý khách hàng, đúng như ý
nghĩa của bản sắc thương hiệu Biti’s “Uy tín – chất lượng”, tạo dựng niềm tin lâu dài đối
với tất cả khách hàng.
Tầm nhìn: Với tâm niệm phải “Sáng tạo vì sứ mệnh tồn tại và phát triển công ty”,
hiện nay, công ty Biti’s đang quan tâm phát triển chiến lược đầu tư dài hạn và bền vững.
Quyết định xây dựng tầm nhìn và khẳng định diện mạo nhằm phát triển Công ty TNHH
SX HTD Bình Tiên thành một công ty lớn mạnh và ngày càng phát triển không chỉ trong
nước mà còn rộng khắp trên toàn thế giới, giữ vững vị trí hàng đầu tại Việt Nam và hội
nhập tích cực với quốc tế, trở thành công ty sản xuất hàng tiêu dùng lớn mạnh tại khu
vực Châu Á

1 Giới thiệu về Biti’s Hunter

Hình 2. Biti’s Hunter – sự nâng cấp cải tiếnBitis Hunter – loại sản phẩm dành cho những “ gã thợ săn ” đầy bản lĩnh, không ngừng điđể thưởng thức, đi để lan rộng ra quốc tế .Hình 3. Logo của Biti’sÝ nghĩa tên tên thương hiệu : Hunter có nghĩa là thợ săn, là tượng trưng cho tính cách nhanh, tập trung chuyên sâu và đúng mực. Trong đời sống, mỗi người tất cả chúng ta đều có những tiềm năng để hướng đến, nên nếu tất cả chúng ta chiếm hữu được những tính cách như “ Hunter ”, thì việc triển khai xong tiềm năng sẽ không còn khó khăn vất vả nữa .Biti’s mong rằng, với đôi giày cũng là người bạn sát cánh này, mỗi người tất cả chúng ta sẽ là một thợ săn luôn chuẩn bị sẵn sàng mày mò và làm chủ được những thử thách trong đời sống .

2. NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG

2 Phân tích tình hình SP
Mỗi năm, Biti’s cung cấp đến 25.000 sản phẩm với chủng loại phong phú, đa
dạng, mới mẻ. Sản phẩm giày dép của Bitis được chia ra làm 8 nhóm bao gồm: dép xốp,
sandal thể thao, da thời trang, giày thể thao, giày tây, dép y tế, hài, guốc gỗ.Nhìn chung
người tiêu dùng có nhận xét rất tích cực về chất lượng sản phẩm của Bitis. Các sản phẩm
của Bitis đều có chất lượng tốt, rất bền. Tuy nhiên tính thời trang chưa cao. Hiện tại, trên
70% sản phẩm của Biti’s được tiêu thụ trên thị trường nội địa và 30% xuất khẩu. Nhiều
sản phẩm đã được khách hàng tại các thị trường khó tính như: Anh, Mỹ, Pháp ưa chuộng.
Riêng tại thị trường Trung Quốc, Bitis phát triển được hơn 20 tổng đại lý và hơn 350 đại
lý kinh doanh tiêu dùng tại hầu hết các tỉnh miền Tây – Nam Trung Quốc như: Trùng
Khánh, Vân Nam, Quảng Tây, Quảng Đông, Phúc Kiến, Hồ Bắc, có mặt ở cả Bắc Kinh
và Thượng Hải.
2 Môi trường Marketing
2.2 Môi trường bên trong (Môi trường vi mô)

2.2.1 Sản phẩm chính

• Sản phẩm chính của Biti’s dành cho trẻ em gồm:

• Dòng mẫu sản phẩm dép : gồm dép lào, dép thời trang và babby xốp với quai và đế được làm từ Mousse nên mềm, dai, nhẹ và thoáng khí tương thích với khí hậu Nước Ta cùng như tính hiếu động của trẻ nhỏ
• Dòng mẫu sản phẩm sandals : với quai được làm từ vật tư phụ hạng sang, mẫu mã thể thao. Phần đế được làm từ TPR hoặc cao su đặc nên có độ ma sát cao chống trơn trượt phụ vụ cho việc đi chơi, đi học của trẻ nhỏ vừa đảm bỏa thông thoáng vừa hợp với lao lý của nhà trường
• Dòng loại sản phẩm hài : dùng để đi trong nhà với mẫu mã ngộ nghĩnh sử dùng chất liệ vải hoặc nhung làm mũ quai có đặc tính êm, ấm không trơn trượt .
• Dòng loại sản phẩm giày thể thao được phong cách thiết kế nhẹ, thông thoáng, nhiều mẫu mã, với những hoa văn đẹp, ngộ nghĩnh. Được phong cách thiết kế nhiều lỗ khí thoáng tương thích với khí hậu và sự hoạt động của trẻ. Đế mềm với độ dày vừa phải giúp trẻ hoạt động thuận tiện và bảo đảm an toàn .

2.2.1 Nhà cung cấp

• Hiện nay theo nhu cầu đa dạng hóa chủng loại mặt hàng tham gia kinh doanh trên
  cơ sở đảm bảo chất lượng cho các khách hàng của công ty, Bitis có nhu cầu về nguyên,
  nhiên vật liệu rất lớn. Tuy nhiên các nguyên liệu này còn rất hạn chế, các doanh nghiệpcó
  sản xuất nhưng không đảm bảo về yêu cầu của Bitis, vì vậy mà có tới 60% nguyên liệu
  đầu vào của Bitis được nhập từ nước ngoài chỉ có 40% sử dụng trong nướcện nay hợp
  tác với Bitis có các nhà cung cấp chính sau:

• Da thuộc: Công ty Cổ phần Da thuộc Wei Tai (Công ty 100% vốn đầu tư +ĐàiLoan-
  Trụ sở chính ở Đồng Nai)
• Nút tán, khoen khóa kim loại: Công ty TNHH Sản xuất & Thương mại Tim Đỏ +
  Khoen, khóa nhựa: Công ty TNHH Triệu Phong (Trụ sở chính đặt tại quận Tân Bình) +
  Hạt nhựa tổng hợp: Chủ yếu nhập về từ Hà Lan và Pháp, ngoài ra công ty cũng lựa chọn
  một số nhà cung cấp trong nước điển hình là Công ty TNHH Polystyrene Việt Nam.
• Gót, đế giày: Công ty Tae Sung, Công ty TNHH Triệu Phong.

2.2.1 Doanh Nghiệp

• Chính sách sản phẩm

• Đối với mặt hàng giày thể thao luôn gắn liền với chất lượng và chất lượng
  quyếtđịnh sự thành công hay thất bại của mặt hàng. Việc xác định được chính sách sản

tạo được sự khác biệt giữa Hunter với 2 nhóm sản phẩm giày thể thao đang có mặt trên
thị trường: Giày “hàng hiệu giá cao” tiền triệu và giày giá rẻ dáng đẹp nhưng chất lượng
không là thế mạnh. Vì thế các sản phẩm của Hunter đã trở thành sự lựa chọn hợp lý của
người tiêu dùng. * Chính sách phân phối

• Với sản phẩm Hunter khách hàng có thể tìm thấy sản phẩm và mua tại một số cửa
  hàng của công ty, các siêu thị, đại lý phân phối.
• Biti’s được đánh giá là một trong những công ty có hệ thống kênh phân phối rộng
  lớn trải dài từ Bắc tới Nam với 7 Trung tâm chi nhánh, 68 Cửa hàng tiếp thị và hơn 1.
  trung gian phân phối bán lẻ đã làm cho việc kết nối sản phẩm của công ty đến với khách
  hàng của mình một cách dễ dàng. Hình thức bán hàng: Công ty vẫn tiến hành bán hàng
  trực tiếp tại cửa hàng trực thuộc của công ty, đại lý hay qua các kênh bán hàng trực tuyến
  hợp tác với Biti’s Hunter như: Lazada, a đây rồi, Tiki…

2.2.1 Trung gian Mar

• Với sức mạnh là thương hiệu giày dép uy tín hàng đầu Việt Nan, Biti’s đã trải
  rộng sức ảnh hưởng của mình với:

• 1500 TT phân phối bản lẻ trên cả nước
• 7 TT Trụ sở : Tỉnh Lào Cai, miền Bắc, Quảng Ninh, Tây Nguyên, Thành Phố Đà Nẵng, miền Trung, miền Nam .
• 156 Cửa hàng tiếp thị
• Không bỏ cuộc trong khuôn khổ bán hàng truyền thống lịch sử. Biti’s giờ đã hợp tác với những kênh phân phối trực tuyến như : Tiki, Shopee, Lazada …. Để người tiêu dùng hoàn toàn có thể shopping một cách thuân tiện nhất .

2.2.1 Đối thủ cạnh tranh:

thị trường giày thể thao tại Nước Ta là một trong những thị trường rất là tăng trưởng, ngoài ra lượng cung của loại sản phẩm này rất là phong phú về chủng loại, chất lượng cũng như về giá đã tạo cho 1 số ít doanh nghiệp gặp khó khăn vất vả. Hiện nay, loại sản phẩm của Biti’s Hunter phải đương đầu với những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu lớn của nhanh .

• Những tên thương hiệu giày dép nổi tiếng ngoài nước như : Nike, Adidas, Vans, Converse, …
• Đối thủ trong nước : Vina giày, Ananas, Thượng Đình, Asia, Bitas, …

Sản phẩm của Biti’s Hunter phải đương đầu với đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu lớn của ngành như :

*ADIDAS

Adidas được biết đến là thương hiệu giày thể thao nổi tiếng lớn thứ hai trên thế
giới (chỉ đứng sau Nike). Người sáng lập công ty là Adolf Dassler và đặt tên cho thương
hiệu dựa trên cái tên ông. Dassler đã sản xuất giày thể thao từ năm 1920 cùng sự giúp đỡ
từ người anh trai Rudolf Dassler. Vào ngày 18 tháng 8 năm 1949 Công ty Adidas đăng
ký nhãn hiệu là Adidas AG. Logo của Adidas là ba sọc kẻ chéo song song nhau. Tính từ
đó đến năm 2017, ước tính tổng doanh thu công ty là 21,218 tỷ Euro (tương đương 23,
tỷ USD). Một số ưu nhược điểm của Addidas khi vào thị trường Việt Nam:
**_Ưu điểm_*
– Bền tốt, chắc chắn thích ứng được trong mọi điều kiện môi trường, nhập khẩu nguyên
liệu tốt ở các nước, dễ lau, chịu lực tốt
-Hợp thời trang sành điệu, mang phong cách thể thao, tạo cảm giác thoải mái cho người
s ử d ụ n g.

* * _Nhược điểm_ * – Giày hơi nặng – Chưa có nhiều mẫu mã mới phong phú – Giá cả cao nên chỉ tương thích với người có thu nhập vừa và cao, chưa Giao hàng đến người mua có thu nhập thấp .Đối thủ cạnh tranh đối đầu trong nước, Biti’s Hunter phải đương đầu như :

*ANANAS

Giày Ananas là một trong những tên thương hiệu giày đang được giới trẻ khá ưu thích trong thời hạn gần đây. Ananas là một tên thương hiệu có nguồn gốc tại Nước Ta, và đồng thời cũng có cơ sở sản xuất trực tiếp trong nước. Ananas là một tên thương hiệu giày kinh doanh nhỏ 100 % sản xuất tại Nước Ta, thừa kế 20 năm kinh nghiệm tay nghề từ một đơn vị sản xuất giày từng hợp tác với nhiều tên thương hiệu nổi tiếng quốc tế như Reebok, Puma, Keds và Burberry … Sau nhiều sóng gió kể từ khi xuất hiện trên thị trường năm 2010, đến giữa năm 2017, Ananas quay trở lại với tên gọi cũ, cách làm mới và chọn năm này làm cột mốc cho hành trình dài của mình .* * _Ưu điểm : _ *Ananas nổi tiếng với bề dày kinh nghiệm tay nghề, chiếm hữu kinh nghiệm tay nghề lên đến 20 năm sản xuất giày cho accs tên thương hiệu giày nổi tiếng trên quốc tế nên chất lượng tốt .Sản phẩm phong phú mẫu mã và mẫu mã, nhẹ và êm, tạo cảm xúc tự do cho người sử dụng .giày “ gây bão ” và liên tục được tìm mua, giúp Bitis’s lội dòng ngoạn mục sau nhiều năm ít được nhắc đến. Đôi giày Open cùng Sơn Tùng hoàn toàn có thể coi là cánh bướm mỏng dính mở màn cho hiệu ứng kinh khủng sau đó của tên thương hiệu Bitis’s : chỉ với 3 giây loại sản phẩm Open, doanh thu bán hàng của Bitis’s Hunter tăng lên 300 % sau một tuần bán .

• Còn trong MV “ Đi để trở về” của Soobin Hoàng Sơn, Bitis’s Hunter xuất hiện một
  cách nhẹ nhàng như một vật bất ly thân của chàng trai đi khắp bốn phương rồi vẫn trở về
  ăn Tết cùng gia đình. MV đã thu hút gần 5 triệu lượt xem và 110 nghìn lượt chia sẻ, tuy
  không “khủng” như “ Lạc Trôi” nhưng MV “ Đi để trở về” lại được các nhà đài lớn như
  VTV, HTV, VOV, VOH liên hệ để phát lại vì câu chuyện ý nghĩa mà MV này mang đến
  cho mọi người, doanh số bán hàng của Bitis’s tăng lên khá nhiều sau khi MV được phát
  hành.

• Biti’s đã rất nhạy bén khi sử dụng kênh KOL để truyền th ông, kích thích sự thương mến, thương mến của người mua so với loại sản phẩm. Hàng loạt bài PR đã được Biti’s tung ra để kích thích nhu yếu và mong ước sử dụng mẫu sản phẩm. Đặc biệt, những bài PR trên những trang báo lớn còn đánh vào lòng trung thành với chủ của người Việt với tên thương hiệu Việt .
• Để tiếp thêm động lực cho những người mua đang do dự hoặc đã có nhu yếu mua hàng nhưng chưa hành vi. Biti’s Hunter đã thôi thúc họ bằng những hành động giảm giá, phối hợp với những website thương mại điện tử để tung những mã giảm giá tại khung giờ nhất định .

2.2.1 Khách hàng:

• Với sự phong phú trong những dòng loại sản phẩm, đối tượng người dùng người mua của Biti’s trải dài ở mọi giới tính và lứa tuổi, từ nam đến nữ, từ trẻ nhỏ, thanh thiếu niên, người trẻ tuổi đến lứa tuổi trung niên, cao tuổi. Trong đó, hãng tập trung chuyên sâu vào việc sản xuất những kiểu giày dép thuận tiện cho việc học tập và đi dạo vui chơi của lứa tuổi trẻ nhỏ từ 1-15 tuổi. Chính do đó mà đối tượng người dùng người mua mà Biti’s hướng đến là ông bà, cha mẹ, … những người muốn mua cho con trẻ mình những đôi giày vừa có mẫu mã thích mắt vừa có độ bền cao .
• Ở dòng Biti’s Hunter, đối tượng người tiêu dùng Biti’s hướng đến là lứa tuổi thanh thiếu niên, những người trẻ năng động, thích vận động và di chuyển và mong ước bộc lộ bản thân .
• Ở thị trường quốc tế, Biti’s cũng đã xuất khẩu qua 40 nước trên quốc tế như Trung Quốc, Ý, Pháp, Anh, Mỹ, Nga, … Biti’s cũng được người mua quốc tế có tên thương hiệu nổi tiếng như Decathlon, Clarcks, Speedo, Uniqlo, .. tin cậy lựa chọn trở thành đối tác gia công với nhiều đơn hàng có giá trị lớn .

2.2 Môi trường bên ngoài (Môi trường vĩ mô)

2.2.2 Môi trường nhân khẩu

Về quy mô dân số và độ tuổi : dân số của Việt Nam tính đến 04/7/2021 là 98.176 người. Dân số Nước Ta hiện đang chiếm 1,25 % dân số toàn quốc tế và đang trong cơ cấu tổ chức “ dân số vàng ” – số lượng người trong độ tuổi lao động ( từ 15 – 64 ) chiếm gần 70 % tổng dân số, đây là một thị trường đầy tiềm năng cho những tên thương hiệu mới xây dựng và tập trung chuyên sâu hầu hết vào thị trường trong nước. Và dân số Nước Ta tăng nhanh cũng là một tác nhân quan trọng giúp cho nguồn nhân lực của những doanh nghiệp được lan rộng ra .Về giới tính : so với loại sản phẩm giày thể thao thì giới t ính là một trong những yếu tố khá quan trọng ảnh hưởng tác động đến kế hoạch mẫu sản phẩm của công ty và việc lựa chọn người mua tiềm năng. Tuy nhiên, mẫu sản phẩm của Biti’s Hunter hoàn toàn có thể nói mang phong thái “ unisex ” – nghĩa là cả nam và nữ đều sử dụng được – do đó sự độc lạ về giới tính cũng không ảnh hưởng tác động nhiều đến tên thương hiệu .

2.2.2 Môi trường kinh tế

Nhờ có nền tảng vững chãi, nền kinh tế tài chính Nước Ta đã biểu lộ sức chống chịu đáng kể trong những quy trình tiến độ khủng hoảng cục bộ, mới gần đây là đại dịch COVID-19. Tuy nhiên, Kinh tế Nước Ta dự kiến tăng trưởng chậm hơn do sự bùng phát trở lại của dịch Virus Corona vì làm gián đoạn nguồn lao động, giảm sản lượng lượng công nghiệp và gây đứt gãy chuỗi giá trị nông nghiệp .Theo Báo cáo update Triển vọng Phát triển Châu Á Thái Bình Dương ( ADO ) 20 21, kinh tế tài chính Nước Ta dự kiến đạt mức tăng trưởng 3,8 % trong năm nay và 6,5 % vào năm 2022. Tăng trưởng đã hồi sinh trong nửa đầu năm 2021, đa phần do lưu lượng thương mại tăng cao, nhưng đã chậm lại trong nửa cuối năm do làn sóng thứ tư của đại dịch ảnh hưởng tác động đến hoạt động giải trí kinh doanh thương mại và thị trường lao động. Lạm phát dự báo sẽ được kiềm chế trong năm 2021 và 2022 do vận tốc tăng trưởng chậm lại. GDP quý III / 2021 ước tính giảm 6,17 % so với cùng kỳ năm trước, là mức giảm sâu nhất kể từ khi Việt Nam tính và công bố GDP quý đến nay. GDP 9 tháng năm 2021 chỉ tăng 1,42 % so với cùng kỳ năm trước do dịch Covid – 19 tác động ảnh hưởng nghiêm trọng tới mọi nghành nghề dịch vụ của nền kinh tế tài chính, nhiều địa phương kinh tế tài chính trọng điểm phải thực thi giãn cách xã hội lê dài để phòng chống dịch bệnh .Dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, tác động ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động giải trí thương mại và dịch vụ. Tăng trưởng âm trong 9 tháng năm 2021 của một số ít ngành dịch vụ chiếm tỷ trọng lớn đã làm giảm mức tăng chung của khu vực dịch vụ và hàng loạt nền kinh tế tài chính. Ngành bán sỉ, kinh doanh nhỏ giảm 3,1 % so với cùng kỳ năm trước, làm giảm 0,3 điểm Xác Suất trong vận tốc tăng tổng giá trị tăng thêm của toàn nền kinh tế tài chính ; ngành vận tải đường bộ kho bãithương hiệu hàng hoá và mẫu mã công nghiệp ; Nâng cao năng lượng và năng lực thay đổi của những tổ chức triển khai KH&CN Nước Ta .Hiện nay, khoa học và công nghệ tiên tiến đang có vai trò to lớn trong việc hình thành nền “ kinh tế tri thức-kinh tế số ” và “ xã hội thông tin ”, tăng trưởng hàm lượng trí tuệ cao trong sản xuất, dịch vụ và quản trị ở toàn bộ những vương quốc. Từ năm năm ngoái, thay đổi công nghệ tiên tiến đã trở thành động lực chính thôi thúc tăng trưởng ở Nước Ta. Tuy nhiên, số liệu cho thấy Nước Ta vẫn còn chậm trong việc tiếp đón công nghệ tiên tiến khi so sánh với những nước có cùng mức thu nhập. Tại Nước Ta, phần nhiều những doanh nghiệp vận dụng những công nghệ tiên tiến đơn thuần và cơ bản để cải tổ hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của mình, mặc dầu có những ví dụ về những công nghệ tiên tiến phức tạp hơn đang được sử dụng. Đối với hầu hết những doanh nghiệp, quy trình thay đổi công nghệ tiên tiến gồm có việc shopping thiết bị, đào tạo và giảng dạy nguồn nhân lực, học hỏi những quá trình công nghệ tiên tiến mới và triển khai phong cách thiết kế tiến trình sản xuất / mẫu sản phẩm. Tuy nhiên, cũng Open ngày càng nhiều doanh nghiệp có năng lực giải thuật công nghệ tiên tiến, tự phong cách thiết kế tiến trình và dữ thế chủ động mua công nghệ tiên tiến và thiết bị để sản xuất. Các doanh nghiệp từng bước có được năng lực nâng cao hiệu suất và chất lượng mẫu sản phẩm cũng như tiến hành công nghệ tiên tiến mới. Đây là những doanh nghiệp đạt được hiệu suất cao sản xuất cao trải qua việc lan rộng ra đường biên giới công nghệ tiên tiến hay giảm thiểu được những rào cản về thay đổi công nghệ thông qua tăng cường góp vốn đầu tư vào shopping trang thiết bị, huấn luyện và đào tạo hay mua / thuê những gia tài vô hình dung .Các thiết bị di động mưu trí ngày càng trở nên thông dụng thì nội dung trao đổi trên mạng di động ( công nghệ phần mềm ) mới là yếu tố gây ra sự bùng nổ những mô hình dịch vụ kinh doanh thương mại khác nhau như : Truyền hình di động, game di động, thương mại điện tử, giao dịch thanh toán di động …

2.2.2 Môi trường tự nhiên

Việc thiếu vắng nguyên vật liệu và ô nhiễm môi trường tự nhiên ngày càng ngày càng tăng tạo ra ý thức nghĩa vụ và trách nhiệm bảo vệ môi trường tự nhiên so với những doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng, chi trả cho hoạt động giải trí xử lí rác thải. Bên cạnh đó, sự can thiệp của chính phủ nước nhà và điều lệ pháp lý so với việc sử dụng những nguồn tài nguyên vạn vật thiên nhiên cũng yên cầu công ty phải tìm kiếm những nguyên vật liệu sửa chữa thay thế .Hiểu rõ hơn về tình hình thiên nhiên và môi trường tự nhiên lúc bấy giờ, Biti’s Hunter ngày càng tăng hành vi tương hỗ bảo vệ thiên nhiên và môi trường như dự án Bất Động Sản “ Đi và thưởng thức xanh ” làm tăng thêm ý thức bảo vệ môi trường tự nhiên tại những khu vực du lịch, chi những khoản tiền lớn cho những hoạt động giải trí xã hội … “ Đi và Trải Nghiệm Xanh ” là dự án Bất Động Sản khởi xướng bởi Biti’s Hunter với sự với sự sát cánh cùng 3 tổ chức triển khai GAIA, ICHA và Ờ PHƯỢT, đặt tiềm năng sát cánh, liên kết ,và lan tỏa những hành trình dài của người trẻ vừa đam mê ” xê dịch “, vừa muốn chung sức với hội đồng ” làm xanh – làm sạch – làm đẹp ” những điểm đến của người trẻ .

2.2.2 Môi trường chính trị- pháp luật

Sự thành công xuất sắc hay thất bại của doanh nghiệp trong kinh doanh thương mại quốc tế nhờ vào phần đông vào doanh nghiệp có am hiểu những chủ trương, những luật lệ của nước thường trực hay không. Cho dù doanh nghiệp đóng ở đâu cũng bị tác động ảnh hưởng của mạng lưới hệ thống pháp luật và những chủ trương của cơ quan chính phủ. Kinh tế và chính trị là hai nhóm yếu tố có tương quan mật thiết với nhauính trị không thay đổi là điều kiện kèm theo cho kinh tế tài chính tăng trưởng và ngược lại, kinh tế tài chính tăng trưởng là yếu tố quan trọng góp thêm phần làm cho chính trị ổn địnhặt khác thể chế và đường lối chính trị quyết định hành động đường lối những chủ trương kinh tế tài chính. Chính trị ảnh hưởng tác động đến những doanh nghiệp trước hết là trải qua kinh tế tài chính. Chính trị Nước Ta đang trong tiến trình không thay đổi tuy nhiên vẫn có một số ít xấu đi xảy ra trong nội bộ cỗ máy cầm quyền nhưng không tác động ảnh hưởng nhiều đến những doanh nghiệp Nước Ta. Về lao lý, những doanh nghiệp Nước Ta luôn được nhà nước ưu tiên hơn đặc biệt quan trọng là những doanh nghiệp nhà nước so với những doanh nghiệp có vốn góp vốn đầu tư quốc tế. Hàng rào thuế quan và những luật định về kinh doanh thương mại rất có lợi cho những doanh nghiệp trong nước .

Ở Việt Nam, các doanh nghiệp xuất khẩu giày dép được hưởng ưu đãi thuế nhập
khẩu nguyên liệu (cho hàng xuất khẩu) và thuế xuất khẩu thành phẩm bằng 0% theo chính
sách khuyến khích xuất khẩu của nhà nước. Chính sách trên đã tạo thêm nhiều cơ hội cho
Biti’s xuất khẩu sản phẩm của mình ra nước ngoài. Da giày là một trong những ngành
trọng tâm của chương trình xúc tiến thương mại trọng điểm quốc gia. Vì thế, Biti’s cũng
là một trong số những doanh nghiệp sản xuất mặt hàng này nhận được ưu đãi về vay vốn,
hỗ trợ thương mại từ nhà nước

2.2.2 Môi trường văn hóa

Vì muốn chứng minh và khẳng định chỗ đứng của truyền thống, danh tính người Việt trên thị trường quốc tế, đó cũng là nguyên do Biti’s Hunter cho sinh ra chuỗi chiến dịch “ Proudly Made in Vietnam ” ( Tự hào Nước Ta ) tiến hành năm 2019 đào sâu vào yếu tố văn hoá, thực chất DNA của người Nước Ta và ý nghĩa đời sống ở quốc gia mình. Chiến dịch từng lập cú đúp phần thưởng tại PR Awards Asia 2020 sẽ được liên tục tăng trưởng như một trong những mũi nhọn để thiết kế xây dựng tên thương hiệu không riêng gì trong nước mà còn vươn ra quốc tế. Gần đây nhất là sự thành công xuất sắc của chiến dịch Arising Vietnam lấy cảm hứng từ khát vọng và tiềm lực của thế hệ trẻ Việt, tự hào vươn mình cùng quốc gia .Đội tuyển Nước Ta giành vô địch AFF Suzuki Cup đã làm dâng cao lòng tự hào dân tộc bản địa của mỗi người. Lấy cảm hứng đó, dòng loại sản phẩm Biti’s Hunter đã cho ra đời phiên bản X # theREDpride .

Source: https://vh2.com.vn
Category: Truyền Thông