Tiểu sử Nguyễn Cao Trí – Wiki

Ông Nguyễn Cao Trí là Chủ tịch HĐQT kiêm CEO của tập đoàn Capella Holdings là một gương mặt quen thuộc trong giới đại gia Sài Gòn. Đời tư của ông có nhiều những sóng gió nhưng nhũng điều đó không làm ông lùi bước tiến. Hãy cùng BDSFUN tìm hiểu thêm những thông tin về doanh nhân tài ba này bạn nhé!

Tiểu sử doanh nhân Nguyễn Cao Trí

• CHỨC VỤ: Chủ tịch HĐQT & TGĐ
• THÀNH PHỐ: Quảng Nam – Đà Nẵng
• NGÀY SINH: 18/8/1970
• GIỚI TÍNH: Nam

Ông Nguyễn Cao Trí là con trai thứ 2 của ông Nguyễn Cao Kỳ, ông sinh ra trong một gia đình khá giả nhưng do những dịch chuyển thời cuộc, xã hội, ông đã từ bỏ tham vọng trở thành một luật sư để đến với con đường kinh doanh thương mại .

Con đường sự nghiệp của Doanh nhân Nguyễn Cao Trí

Ông Trí từng tâm sự với báo giới về câu truyện này. “ Thuở nhỏ, tôi không vô tư như những bè bạn cùng trang lứa mà luôn quan sát đời sống xung quanh mình, tự đặt câu hỏi về những điều nhìn thấy. Tuy cái nhìn của tôi về mọi chuyện khá đơn thuần nhưng cũng có vô số điều tôi không hiểu được và chỉ biết ôm vướng mắc trong lòng. Khi xem những bộ phim có những cảnh bất công, oan ức, hình ảnh của luật sư đứng ra bênh vực, bào chữa cho những người vô tội thành công xuất sắc đã khiến tôi ngưỡng mộ, thán phục. Hình ảnh những vị luật sư thật oai và giấc mơ trở thành luật sư trong tôi lớn dần .

Con đường sự nghiệp của Doanh nhân Nguyễn Cao Trí
Thời đó, tôi phải giúp mẹ kiếm tiền, thậm chí còn phải bán đậu nành trên hè phố … Khi tôi đậu Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh, mẹ chạy ngược chạy xuôi mới gom đủ một chỉ vàng cho tôi vào thành phố. Lúc đó, tôi còn nguyên cảm xúc rưng rưng, vừa thương mẹ, vừa “ thấm ” sự nghèo khó. Tiếp tục những năm ĐH, tôi phải kiếm tiền bằng nghề giữ xe, làm gia sư, thu mua sách cũ … Có lẽ máu kinh doanh thương mại của tôi mở màn từ những việc như thế và khi kinh doanh thương mại mình hoàn toàn có thể tự chủ được nhiều điều ” .
Chất xúc tác của những doanh nhân để đi đến thành công xuất sắc, từ lâu vẫn luôn là thực trạng khó khăn vất vả rèn giũa bản lĩnh, năng lực và nghị lực. Ông Trí cũng vậy .
Trong một lần thu gom sách cũ, ông đọc được một cuốn có tựa “ Tiền là gì ? … ” của một giảng viên ĐH kiêm giáo sư tiến sỹ kinh tế học của Mỹ – Paul Loup Sulitzer. Cuốn sách lôi cuốn ông Trí không chỉ do sự quyết tâm làm giàu của nhân vật chính mà còn do cách viết theo ngôn từ kinh tế tài chính học, có lý luận, nghiên cứu và phân tích, logic, nguyên tắc kinh tế tài chính, thủ pháp kinh doanh thương mại … với phong thái trinh thám. Tất cả đã trở thành động lực thôi thúc chàng trai trẻ khi đó đến với kinh doanh thương mại và ngày này là một trong những kho bài học kinh nghiệm khi ông Trí phải đương đầu với những khó khăn vất vả nơi thương trường .

Tiền thân của Capella Holdings ngày nay chính là Ben Thanh Land. Công ty này được thành lập vào năm 2006, đúng thời điểm thị trường bất động sản Việt Nam đang trên đà phát triển. Công ty rất nhanh ghi dấu ấn trên thị trường trong vòng chỉ hai năm sau.
Tuy nhiên, đến cuối năm 2008, thị trường bất động sản bước vào suy thoái, phức tạp, công ty buộc phải quyết định chuyển hướng đầu tư vào lĩnh vực khác. Đây là một trong những ngã rẽ đầu tiên, quyết định tương lai của doanh nghiệp.

Lĩnh vực được lựa chọn khi ấy là ẩm thực giải trí (F&B Hospitality), Ben Thanh Land đã đi một nước cờ táo bạo.
Năm 2011, công ty khai trương thành công Trung tâm Hội nghị Tiệc cưới đầu tiên Riverside Palace (quận 4), rồi sau đó là Claris Palace (Thủ Đức), Capella Parkview (Phú Nhuận), Capella Gallery Hall (quận 10). Trong quá trình kinh doanh dịch vụ tiệc cưới, nhận ra những sản phẩm liên quan đến giải trí vô cùng tiềm năng, ông Trí và doanh nghiệp của mình đầu tư vào Sky Bar, Lounge, những loại hình giải trí ngày nay đang được ưa chuộng.

Nhu cầu của khách hàng về ẩm thực, giải trí ngày càng đa dạng, nên Capella Holdings xây dựng chuỗi giá trị – sản phẩm 24h, một chu trình khép kín từ ăn uống, giải trí cho đến nghỉ ngơi trong một ngày của một người.
Hiện nay, Capella Holdings đang sở hữu những thương hiệu ấn tượng trong lĩnh vực F&B được thị trường thế giới công nhận như Chill Sky Bar, Air 360 Sky Bar, hệ thống nhà hàng Nhật – Sorae, nhà hàng Trung Hoa – San Fu Lou và nhà hàng Việt – Dì Mai… Riêng Chill Sky Bar được tạp chí New York Times bình chọn “Top 10 Sky Bar đẹp nhất thế giới” liên tiếp bốn năm liền. Năm 2015, Chill Sky Bar được đài CNN ghi hình phóng sự về một loại hình giải trí điển hình ở một nước mới phát triển như Việt Nam và được đánh giá không thua kém các nước phát triển khác.
Năm 2015, khi có sự biến động trong thành phần cổ đông, Ben Thanh Group rút vốn khỏi Ben Thanh Land, công ty tác khỏi thương hiệu ban đầu và đổi tên thành Capella Holdings.

Những ngày vừa qua, việc thương hiệu mới Chloe Hospitality công bố tiếp quản lâu đài Tajmasago và tòa nhà Cham Charm của Khaisilk đã làm dư luận xôn xao. Công ty TNHH Chloe Hospitality mới được thành lập ngày 6/9/2018, có trụ sở tại 6 Phan Văn Chương, phường Tân Phú, Quận 7, TP.HCM. Ngành nghề chính của công ty là kinh doanh bất động sản. Công ty có vốn điều lệ 36 tỷ đồng và thuộc quyền sở hữu của Công ty Cổ phần địa ốc Bến Thành. Địa ốc Bến Thành không phải là cái tên xa lạ, khi từng là doanh nghiệp đại chúng rồi sau đó bất ngờ hủy đại chúng và đổi tên thành Capella Holdings. Trên các diễn đàn, Nguyễn Cao Trí và Capella lại trở thành chủ đề hot.
Năm 2017, doanh thu của Capella Holdings đạt 1.100 tỷ đồng, tăng trưởng 42% so với năm 2016. Công ty lãi ròng 34 tỷ đồng, tăng trưởng 15% so với cùng kỳ. Công ty đánh giá, việc doanh thu có bước nhảy vọt so với giai đoạn trước là nhờ chiến lược xoay trục phát triển lợi ích cốt lõi từ bất động sản sang lĩnh vực F&B. Đặc biệt trong đó là chuỗi nhà hàng ẩm thực Trung Hoa San Fu Lou (SFL) và trung tâm hội nghị tiệc cưới Gallery Hall.

Năm 2018, Capella Holdings đánh giá đã vượt qua giai đoạn khó khăn khi tái cơ cấu kinh doanh sang lĩnh vực mới. Công ty đặt mục tiêu doanh thu 981 tỷ đồng và lãi sau thuế 62 tỷ đồng, giữ được vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực nhà hàng – tiệc cưới tại TP.HCM và đẩy dần mạng lưới ra các tỉnh thành phố lân cận.
Mặc dù vậy, việc tìm kiếm những địa điểm tốt phù hợp cho việc phát triển 3 lĩnh vực chính vẫn đang gặp nhiều khó khăn. Việc Capella Holding quyết định thâu tóm 2 bất động sản nổi tiếng của Khải Silk có lẽ là một bước tiến mới của tập đoàn này để củng cố vị thế của mình trong lĩnh vực kinh doanh nhà hàng cốt lõi.

Ngoài tăng trưởng mạng lưới hệ thống F&B, Capella Holdings vẫn còn tham gia trong ngành bất động sản với cao ốc The One Saigon, ngành kinh doanh nhỏ tiêu dùng, y tế, giáo dục, nông nghiệp kỹ thuật cao với tiềm năng trở thành một tập đoàn lớn tăng trưởng đa ngành .

Tài sản doanh nhân Nguyễn Cao Trí

Ông Nguyễn Cao Trí cũng chính là quản trị Hội Đồng Quản Trị công ty CP Đầu tư và Thương Mại Dịch Vụ Khánh Hội ( Khahomex ) .
Giữa tháng 12.2018, Tập đoàn Chloe Hospitality chính thức công bố nắm quyền sở hữu, quản trị, khai thác hai toà thành tháp là khách sạn TajmaSago và nhà hàng quán ăn Cham Charm từ tay ông chủ tập đoàn lớn tơ lụa Khaisilk. Hai toà thành tháp này tọa lạc ở vị trí đắc địa thuộc nhóm đất vàng của khu Phú Mỹ Hưng, tại số 2 – 6 Phan Văn Chương, Q. 7 ( TP TP HCM ) và là hai hình tượng khét tiếng một thời của Hoàng Khải tại TP HCM .
Hai toà thành tháp này trị giá gần 30 triệu USD, trong đó TajmaSago Castle – Hotel Resort tọa lạc bên bờ hồ Bán Nguyệt từng được Khaisilk công bố trị giá 15 triệu USD. Còn nhà hàng quán ăn Cham Charm có kiến trúc cổ mang dáng dấp đền Angkok Wat, là một trong những nhà hàng quán ăn đẹp nhất thuộc chuỗi những nhà hàng quán ăn triệu đô của doanh nhân Hoàng Khải, ngân sách kiến thiết xây dựng từng được doanh nghiệp này công bố là 11 triệu USD .

Kết quả kinh doanh thương mại Capella Holdings

Theo báo cáo giải trình kinh doanh thương mại hợp nhất năm 2017 của Capella Holdings, lệch giá của Capella Holdings đạt giao động 1.100 tỷ đồng, tăng trưởng 142 % so với năm năm nay tuy nhiên chỉ mới hoàn thành xong 55 % kế hoạch .
Tổng chi phí tăng trưởng 142 % so với năm năm nay

Công ty của ông Nguyễn Cao Trí lãi ròng 34 tỷ đồng, tăng, vượt 8 % kế hoạch .
Sau khi trừ ngân sách, doanh thu trước thuế của doanh nghiệp này chỉ còn vỏn vẹn 55 tỷ đồng, vượt 8 % so với kế hoạch và cao hơn 26 % so với năm liền trước .
Theo nhìn nhận của công ty, việc lệch giá có bước nhảy vọt so với tiến trình trước là nhờ kế hoạch xoay trục tăng trưởng quyền lợi cốt lõi từ bất động sản sang nghành FB. Đặc biệt trong đó là chuỗi nhà hàng quán ăn nhà hàng siêu thị Trung Hoa San Fu Lou ( SFL ) và TT hội nghị tiệc cưới Gallery Hall .
Năm 2018, Capella Holdings của ông Nguyễn Cao Trí nhìn nhận đã vượt qua quá trình khó khăn vất vả khi tái cơ cấu tổ chức kinh doanh thương mại sang nghành nghề dịch vụ mới. Công ty đặt tiềm năng lệch giá 982 tỷ đồng và lãi trước thuế 89 tỷ đồng ; doanh thu sau thuế 62 tỷ đồng .
Việc Capella Holding của ông Nguyễn Cao Trí quyết định hành động tóm gọn 2 toà thành tháp nổi tiếng của Khải Silk có lẽ rằng là một bước tiến mới của tập đoàn lớn này để củng cố vị thế của mình trong nghành nghề dịch vụ kinh doanh thương mại nhà hàng quán ăn cốt lõi .

Thuê CEO hay để lại doanh nghiệp cho con ?

Theo những chuyên viên kinh tế tài chính, hơn 80 % công cuộc chuyển giao thế hệ … thất bại ! Phải chăng thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại của Nước Ta có những đặc trưng riêng mà những CEO và thế hệ thừa kế khó hoàn toàn có thể thích nghi ? Hay chính những ông chủ doanh nghiệp chưa làm tốt vai trò của mình ?

Thuê CEO ngoại hay để lại gia tài cho con đều gặp khó

Tại cuộc tọa đàm “Kinh nghiệm thực tế thuê giám đốc điều hành trong xu hướng hiện nay” ngày 6/5 do Hiệp hội doanh nghiệp TP HCM tổ chức, hơn 100 doanh nghiệp đã trao đổi vô cùng sôi nổi về chủ đề này.
Chuyên gia kinh tế Trần Sĩ Chương đưa ra một cảnh báo không nhỏ về việc để lại doanh nghiệp cho con: “Có hai cách kế thừa: Kế thừa là không có mình mà hệ thống vẫn đi theo hướng mình muốn, và thứ hai là truyền cho con. Theo thống kê trên thế giới, để lại doanh nghiệp cho con xác suất thành công rất thấp. Ở Việt Nam doanh nghiệp thường có truyền thống để lại sự nghiệp cho con, nhưng con của mình lớn lên không giống như hoàn cảnh mình đã trải qua, để lại sự nghiệp cho con nhiều khi tội nghiệp con lắm. Vì ngày xưa, một ông chủ lò gạch để lại gia sản cho con thì đời con vẫn chỉ là ông chủ lò gạch mà thôi. Còn ngày nay tốc độ doanh nghiệp thay đổi chóng mặt, cái gì của đời cha đến đời con khác nhau lắm, nên con tiếp nhận sự nghiệp của cha đôi khi là tổn thất cho con”.
Ông Nguyễn Cao Trí, Chủ tịch HĐQT kiêm CEO Tập đoàn Capella Holdings, Tổng giám đốc Bến Thành Land lại nhấn mạnh vào những đặc thù riêng có của môi trường kinh doanh Việt Nam mà một CEO ngoại khó có thể thích nghi.
“Đây là đề tài tôi rất quan tâm. Hiện tôi có hệ thống hai mươi nhà hàng, rồi đầu tư BĐS, resort, thời trang, đầu tư trường đại học Văn Lang… Nhiều lĩnh vực như thế nên mỗi ngày tôi phải họp từ sáng tới chiều, rất mệt, nhưng muốn thuê CEO thì cực kỳ khó. Tôi rất tâm đắc với ý kiến cho rằng thuê CEO 80-90% là thất bại. Mỗi ngày tôi luôn nghĩ tìm ai để làm thay mình lĩnh vực này, lĩnh vực kia? Thấy ai hay là dụ dỗ, thuyết phục về làm, nhưng chỉ được một hai tháng là bứt!”, ông Trí nói.
Ông Trí nói thêm, có lẽ do doanh nghiệp Việt Nam có những đặc thù riêng, mỗi ông chủ đều là CEO, thích ứng với môi trường đặc thù của Việt Nam. “Ví dụ 20 nhà hàng ở thành phố của tôi có CEO nước ngoài, việc đập vỉa hè khiến không biết giải quyết chỗ để xe của khách như thế nào. Vì CEO nước ngoài không thể hiểu nổi chuyện đập vỉa hè của Việt Nam nên ông ta không thể thích ứng được, tôi lại phải đích thân xuống giải quyết. Có những bàn khách đã đặt trước, nhưng có người vô ngồi lỳ ở đó, không cách gì thuyết phục họ dời đi nơi khác. CEO nước ngoài không thể hiểu được chuyện đó, nhưng người Việt Nam thì có giải quyết ngay”.

Ông Nguyễn Cao Trí
Ông Trí cũng cho biết : “ Chúng tôi đã từng thuê một CEO nổi tiếng của quốc tế, với nhiều chủ trương ưu tiên để giữ người. Nhưng ngành dịch vụ hạng sang ở TP Hồ Chí Minh rất khan hiếm nhân sự, sau một thời hạn thao tác chính anh ta đã mang hơn 50 % người của tôi về … resort Hồ Tràm. Hệ thống nhà hàng quán ăn Nhật, tiệc cưới, nhà hàng quán ăn Trung Quốc chúng tôi cũng thường bị như vậy .
Chúng tôi có một resort, lễ tết là đột biến khách, rối hết cả mạng lưới hệ thống khi khách “ đổ xô ” hành lý xuống làm tắc hết sảnh. Khi tôi đến nói điều hết mấy anh trồng cây xuống khiêng, CEO quốc tế phản ứng liền : “ Anh ta đâu có được giảng dạy để khiêng đồ ” ? Phản ứng đó là của người chuyên nghiệp, nhưng người Nước Ta mình có sự linh động hay lắm. Khiêng đồ thì cần gì phải giảng dạy !

Nhưng ngược lại, thuê CEO Việt Nam, đào tạo đến một mức độ nào đó anh em lại có suy nghĩ khác, muốn ra riêng làm chủ. Đó là bất cập riêng của nền kinh tế chúng ta. Với những ngành nghề đã hình thành hệ thống chuyên nghiệp thì thuê CEO dễ hơn, nhưng với những ngành nghề đặc thù, có bất cập cực kỳ lớn giữa giáo dục với bên ngoài. Khi tôi về làm giáo dục, mới phát hiện ra 30% thời gian của người sinh viên học Mác-Lê Nin, còn 70% học kiến thức cực kỳ cũ, trong khi bên ngoài thay đổi mỗi ngày. Bất cập lớn nhất trong giáo dục là giữa những điều chúng ta đang giảng dạy và thực tế bên ngoài. Nên đừng mong có CEO đúng như mình mong muốn”.
“Vậy làm cách nào để nửa đêm mình không phải thức dậy để giải quyết những sự vụ rất đặc thù như thế ở Việt Nam là điều tôi chưa lý giải được. Tôi thuộc thế hệ doanh nhân trẻ, nên không đặt nặng vấn đề kế thừa. Tôi phát triển doanh nghiệp đến mức nào đó sẽ M&A, sau đó đầu tư vào những doanh nghiệp đã phát triển mạnh cho đỡ mất sức, để dành thời gian hưởng thụ cuộc sống. Ngay cả anh Nguyễn Quốc Khanh, Chủ tịch HĐQT công ty kiến trúc hàng đầu Việt Nam AA cũng loay hoay hơn 10 năm nay, thuê người nước ngoài, rồi đổi người trong nước đủ kiểu, cuối cùng thay vì bắt 2000 người nhân viên đi học tiếng Anh, thì anh bắt CEO nước ngoài đi học tiếng Việt, thế là ổn”, ông Trí cho biết thêm.

Phải thừa kế từng bước

Cũng tại tọa đàm, bà Trần Diệu Cảnh, chủ doanh nghiệp Tân Thanh Container Corporation san sẻ kinh nghiệm tay nghề thừa kế từng bước của gia đình : “ Từ công ty nhỏ gia đình tăng trưởng thành công ty lớn, tôi cũng muốn thuê CEO, nếu thuê người quốc tế thì họ không hiểu văn hóa truyền thống Nước Ta, thuê CEO Việt thì chưa yên tâm, vì giao hết cho CEO, sau khi chớp lấy 90 % nội tình của công ty lại muốn ra làm doanh nghiệp riêng, thật không biết tin ai ? Tôi đã từng bị lấy cắp hết tổng thể những gì của tên thương hiệu, họ chỉ thay chữ Tân Thanh bằng Tâm Thanh ! Chỉ khác chữ M. Đương nhiên Tân Thanh không vì vậy mà tụt dốc. Sau thời hạn tâm lý, đau buồn, vợ chồng tôi quay lại củng cố công ty, cam kết làm đúng chất lượng. Khách hàng từ từ quay lại với mình ” .

Bà Trần Diệu Cảnh

“Về kế thừa, tôi may mắn có hai con học ở Mỹ và về Việt Nam kế thừa công ty. Ban đầu các cháu cũng khó khăn. Cháu hỏi tôi: “Lách luật là gì?”. Ra đường bị cảnh sát phạt, cháu xuống để công an lập biên bản, sau đó cháu mới phát hiện ra người khác chỉ đưa tiền là được đi liền. Sau ba năm cháu đã hơi … hiểu hiểu một tí. Giờ các cháu được phân công phụ trách mảng marketing, tài chính, và có những cải tiến rất hay mà mình phải học tập, nhưng chưa thể bao quát hết.
Nhiều khi thấy con cực quá, tôi hỏi con hay là bán công ty để đầu tư sang lĩnh vực khác? Rất mừng con nói đây là công sức gia đình tạo ra, nếu quá dễ dàng thì con không có động cơ phấn đấu. Không phải các cháu hay, giỏi, mà phải học tập, tham gia các tổ chức xã hội để hòa nhập được vào thị trường, văn hóa Việt Nam. Sau ba năm các cháu hòa nhập tương đối tốt”, bà Cảnh cho biết.
Cũng theo bà Cảnh: “Thuê CEO hay để lại doanh nghiệp cho con cũng phải kế thừa từng bước, đừng giao hẳn cho con mà phải có lộ trình đề con tìm tòi, học hỏi. Các con có vấp ngã cũng không sao, vì như thế mới có thể tự đứng lên bằng đôi chân mình”.

Đồng quan điểm với bà Cảnh, bà Võ Thị Thúy, Giám đốc khu du lịch Bến Xưa cho rằng : “ Chủ doanh nghiệp hoàn toàn có thể giao cho CEO thích nghi dần với từng phần việc, nhưng không hề không quản trị về kinh tế tài chính được. Cũng không có CEO nào thay ông chủ đi quan hệ cả. Về nhân sự, nếu mình không quản chặt thì khi CEO ra đi thì hàng loạt ê kíp theo họ hết. Khó là mình không dám giao cho họ quá nhiều quyền, vì doanh nghiệp mình còn nhỏ, chưa đủ sức thuê CEO. Về chuyện thừa kế, hoàn toàn có thể giao cho con làm giám đốc marketing, kinh tế tài chính, nhưng không hề giao ngay chuyện quan hệ ” .

Còn theo bà Lê Thương, Giám đốc công ty Tài Tài, người từng làm thời trang nhưng lại phải làm CEO bắt đắc dĩ thay chồng quản lý công ty sản xuất đậu phộng khi công ty đang gặp khó: “Ngành thực phẩm cạnh tranh rất khốc liệt. Tài Tài thành lập 15 năm rồi nhưng gặp rất nhiều khó khăn khi cạnh tranh với các công ty lớn hơn. Thời điểm 2012, Tài Tài trên đà phá sản. Tôi quyết định về để vực dậy. Thời điểm đó tôi cũng đi tìm CEO, nhưng cho đến giờ vẫn chưa tìm được”.
“Có thể quy mô doanh nghiệp mình chưa xứng tầm để thuê CEO, vì doanh số trên dưới 20 tỷ, nhân viên 300 người thôi. Nên bản thân mình phải đóng vai CEO, vừa điều hành trực tiếp về kinh doanh, marketing. Khi nghe họ trình bày thì rất hoành tráng, nhưng khi làm thì không giống vậy, tôi phải làm việc rất kỹ với từng bộ phận, giám đốc bộ phận phản ứng rất dữ, hỏi tôi tại sao CEO lại tham gia quá sâu vào công việc của họ? Một ngày tôi chỉ ngủ chừng 3 đến 4 tiếng, rất khó khăn, Sau đó, tôi rút kinh nghiệm, những bộ phận không đủ chuyên môn tôi phải thuê bên ngoài về ý tưởng, nhân viên sẽ thực thi, đó là cách để tôi có thể giải quyết vấn đề vừa tầm với mình”, bà Thương cho biết thêm.

Làm nhiều việc cũng là cách trả nghĩa cho đời

Lần nào gặp Nguyễn Cao Trí cũng thấy anh trăn trở: “Sứ mệnh hiện nay của doanh nhân trẻ với đất nước là gì?”.

Nghe qua dễ cảm nhận anh là một người đang hoạt động giải trí trong nghành nghề dịch vụ chính trị hơn là kinh doanh thương mại. Thế nhưng, chỉ ít phút trò chuyện, tôi trọn vẹn bị thuyết phục bởi lý lẽ đầy nhiệt thành của anh – một người không chỉ biết làm giàu cho bản thân mà còn có nghĩa vụ và trách nhiệm với hội đồng. Anh nói :
“ Trong nhiều lần trò chuyện với Ban chủ nhiệm của Câu lạc bộ Doanh Nhân TP HCM, tôi đều đặt yếu tố : “ Phải làm một cái gì đó, như một forum ví dụ điển hình, để doanh nhân trẻ lúc bấy giờ nhận ra thiên chức vàng của mình với quốc gia ”. Dù chẳng ai giao cho chúng tôi trách nhiệm này, nhưng trong tâm lý, tôi nhận thấy đây là một nghĩa vụ và trách nhiệm cần phải đặt ra cho thế hệ doanh nhân trẻ, để họ phấn đấu và kinh doanh thương mại có ý nghĩa hơn .
Tôi nói vậy vì nhìn qua lịch sử vẻ vang những nước cũng từng trải qua cuộc chiến tranh, nhưng họ tăng trưởng rất nhanh vì những thế hệ sau khi trải qua cuộc chiến tranh, đồng cảm tận cùng sự kham khó nên họ nhận thức được nghĩa vụ và trách nhiệm phải cùng chung sức giúp quốc gia đi lên. Và chính những thế hệ biết đặt trên vai “ thiên chức vàng ” đó đã làm cho Nước Hàn, Nhật Bản đổi khác và vững mạnh nhanh gọn .

Nhìn lại Việt Nam, do nhiều năm sau khi đất nước giải phóng mới được công nhận kinh tế thị trường, nên những thế hệ cha anh, dù sôi sục ý chí và sẵn sàng lao vào công cuộc dựng xây đất nước, nhưng lại ít có cơ hội để phát triển kinh doanh. Một phần cũng do xã hội lúc bấy giờ chưa công nhận tầng lớp doanh nhân và nền kinh tế thị trường. Vì vậy, trách nhiệm này phải được tiếp tục đặt trên vai thế hệ các doanh nhân trẻ.

Mặt khác, thiên chức này còn xuất phát từ một trong thực tiễn, có rất nhiều doanh nhân khi có trong tay một sự nghiệp và gia tài lớn, thì khởi đầu muốn tận hưởng. Vì vậy, nếu tạo động lực tư tưởng cho họ, cộng với môi trường tự nhiên, chủ trương và chính sách tốt, thế hệ doanh nhân trẻ sẽ tạo ra sự chuyển biến lớn cho xã hội .

Xuất thân từ một gia đình khá giả nhưng do biến động xã hội, gia đình anh rơi vào khó khăn. Phải chăng hoàn cảnh đó khiến anh quyết tâm đi theo nghiệp kinh doanh, dù lúc nhỏ anh từng mơ ước trở thành luật sư?

– Thuở nhỏ, tôi không vô tư như những bè bạn cùng trang lứa mà luôn quan sát đời sống xung quanh mình, tự đặt câu hỏi về những điều nhìn thấy. Tuy cái nhìn của tôi về mọi chuyện khá đơn thuần nhưng cũng có vô số điều tôi không hiểu được và chỉ biết ôm vướng mắc trong lòng .

Cùng với những nhà đầu tư quốc tế …
Khi xem những bộ phim có những cảnh bất công, oan ức, hình ảnh của luật sư đứng ra bênh vực, bào chữa cho những người vô tội thành công xuất sắc đã khiến tôi ngưỡng mộ, thán phục. Hình ảnh những vị luật sư thật oai và giấc mơ trở thành luật sư trong tôi lớn dần .
Thời đó, tôi phải giúp mẹ kiếm tiền, thậm chí còn phải bán đậu nành trên hè phố … Khi tôi đậu Đại học Kinh tế TP.Hồ Chí Minh, mẹ chạy ngược chạy xuôi mới gom đủ một chỉ vàng cho tôi vào thành phố. Lúc đó, tôi còn nguyên cảm xúc rưng rưng, vừa thương mẹ, vừa “ thấm ” sự nghèo khó. Tiếp tục những năm ĐH, tôi phải kiếm tiền bằng nghể giữ xe, làm gia sư, thu mua sách cũ … Có lẽ máu kinh doanh thương mại của tôi mở màn từ những việc như thế và khi kinh doanh thương mại mình hoàn toàn có thể tự chủ được nhiều điều .

Nghe nói, cũng nhờ những cuốn sách cũ mà anh đã có một động lực cũng như kiến thức cơ bản để bước vào kinh doanh?

– Đúng vậy. Trong một lần thu gom sách, vô tình tôi đọc được cuốn sách có tựa “ Tiền là gì ? … ” của một giảng viên ĐH kiêm giáo sư tiến sỹ kinh tế học của Mỹ, ông Paul Loup Sulitzer. Cuốn sách này kể về một nhân vật vốn xuất thân từ một gia đình phong phú, sau khi cha mẹ qua đời trở thành trắng tay và anh ta đã qua Nam Phi để làm lại từ đầu. Sức hút ở cuốn sách không chỉ do sự quyết tâm làm giàu của nhân vật, mà còn do cách viết theo ngôn từ kinh tế tài chính học, có lý luận, nghiên cứu và phân tích đơn cử, logic, những nguyên tắc kinh tế tài chính, những thủ pháp kinh doanh thương mại đều được bộc lộ bằng cách viết trinh thám rất mê hoặc … Tất cả điều đó đã hấp dẫn và trở thành động lực thôi thúc tôi kinh doanh thương mại và đến nay, kỹ năng và kiến thức ấy vẫn được tôi mang ra chiêm nghiệm khi đương đầu với những khó khăn vất vả .

Lèo lái Ben Thanh Land ngay từ những ngày đầu thành lập, đến nay, anh đã đưa được doanh nghiệp trẻ này đạt được nhiều thành tích nổi bật chỉ sau một thời gian rất ngắn. Anh có thể cho biết bí quyết nào giúp anh làm được điều đó?

– Không biết hoàn toàn có thể gọi là “ tuyệt kỹ ” không, nhưng Hội đồng quản trị Ben Thanh Land luôn ý niệm : kinh doanh thương mại, hay làm bất kỳ việc gì cũng vậy, nếu không có tâm thì không khi nào thành công xuất sắc được. Dẫu rằng “ thương trường là mặt trận ”, nhưng triết lý đó được chúng tôi hiểu theo nghĩa cạnh tranh đối đầu công minh, coi trọng chữ Tâm .
Đối với chúng tôi, một doanh nghiệp thành công xuất sắc là làm ra nhiều doanh thu từ hoạt động giải trí hợp pháp, giữ được chữ tín, tạo ra nhiều công ăn việc làm, tạo điều kiện kèm theo cho người lao động có thiên nhiên và môi trường thao tác tương thích, có thời cơ phát huy năng lực và có nhiều năng lực tự làm giàu cho chính mình … Đó chính là cái Tâm vững chắc nhất .

Anh cũng được biết đến như là một người nổi tiếng trong xây dựng thương hiệu cho Công ty. Phải chăng bản thân “CEO Nguyễn Cao Trí” cũng là một thương hiệu?

– Trong đời sống có biết bao chính khách, doanh nhân, chuyên viên, nghệ sĩ … thành danh trong việc thiết kế xây dựng tên thương hiệu cá thể. Hình ảnh của nhiều người trong số họ có sức ảnh hưởng tác động to lớn, trở thành một trong những biểu trưng của hình ảnh vương quốc. Nhưng lại cũng có quan điểm cho rằng “ Chính tôi là hình tượng của quốc gia tôi ! ”. Đây cũng là một ý hay và đúng mực, vì mỗi cá thể tất cả chúng ta đều tìm kiếm tên thương hiệu của bản thân mình trong tên thương hiệu của tập thể, của tổ chức triển khai, của quê nhà …
Tôi tin rằng, tên thương hiệu của mỗi doanh nghiệp được kiến thiết xây dựng mở màn từ chính tham vọng và tham vọng của người chỉ huy doanh nghiệp. Nên dù vai trò, nghĩa vụ và trách nhiệm khác nhau, nhưng từ quản trị, hội đồng quản trị đến tổng giám đốc quản lý như tôi đều phải có sự đồng thuận, “ cùng nhìn về một hướng ” trong việc tạo nên đậm cá tính văn hóa truyền thống cho tên thương hiệu Ben Thanh Land .
Trong cuốn sách Xây dựng để vĩnh cửu của tác giả Jim Collins có một chi tiết cụ thể mà tôi rất tâm đắc : “ Nhà chỉ huy tốt không khi nào ao ước được đặt lên cao và trở thành hình tượng khó với tới. Họ chỉ muốn là người thông thường, lặng lẽ mang lại những hiệu quả khác thường. Họ sẽ làm mọi cách để tạo điều kiện kèm theo cho người tiếp sau đạt được những thành công xuất sắc lớn hơn trong thế hệ tiếp nối vì họ luôn bị thôi thúc bởi một khát vọng cháy bỏng là phải mang lại tác dụng vững chắc … ” .
Vì vậy, hoàn toàn có thể nói “ Nguyễn Cao Trí ” là tên thương hiệu của cá thể tôi, cũng như mỗi nhân viên cấp dưới của Ben Thanh Land đều chiếm hữu một tên thương hiệu. Nhưng bên cạnh việc thiết kế xây dựng và tăng trưởng tên thương hiệu của riêng mình, niềm tin Ben Thanh Land chính là chất keo kết nối chúng tôi với nhau để tạo nên một tên thương hiệu giống hệt. Tôi chỉ suôn sẻ được là một trong những đại sứ đi tiên phong trong cuộc hành trình dài thiết kế xây dựng và tăng trưởng Ben Thanh Land thành một tên thương hiệu được “ Xây dựng vì sự sống ” .

Nhưng “vốn liếng” của anh gia tăng một cách đột biến không phải từ công việc chính ở Ben Thanh Tourist mà do mua bán đất đai, bất động sản. Anh còn tự cho là mình “có tay” khi kinh doanh lĩnh vực này. Vậy, anh nghĩ thế nào khi nhảy vào lĩnh vực bất động sản?

– Đúng là nhiều năm qua, có rất nhiều người tuy làm nhiều nghề nhưng giàu lên nhanh gọn, nói như chị là “ đột biến ” nhờ kinh doanh thương mại đất đai, bất động sản. Riêng tôi, trước khi Ben Thanh Tourist tham gia những dự án Bất Động Sản bất động sản, tôi đã là người từng thực thi nhiều vụ mua và bán đất thành công xuất sắc và rủ rê nhiều người cùng mua đất góp vốn đầu tư, kiếm lời. Vì vậy, mọi người gán cho tôi tên gọi mới “ Trí địa ốc ” .
Vào thời gian thị trường đất còn “ ngủ say ” nhưng tôi đã mạnh dạn góp vốn đầu tư vì nhìn thấy nhu yếu trong tương lai rất lớn. Do chủ trương, chính sách nên suốt một thời hạn dài, người ta không công nhận giá trị của thị trường này. Người ngoài mặt tiền thì muốn vào trong hẻm, người ở đường lớn thì muốn vào đường nhỏ cho yên tĩnh. Song, cái gì có giá trị thì thời hạn cũng quay trở lại với giá trị. Vì vậy, ai nhìn ra sớm “ giá trị của đất ” thì nhất định sẽ thành công xuất sắc .
Mặc dù thị trường bất động sản hiện và sẽ còn cạnh tranh đối đầu quyết liệt nhưng trong tương lai, đây vẫn là thị trường còn rất rộng mở, đầy triển vọng. Vấn đề là do giá bất động sản hiện vẫn còn bất hài hòa và hợp lý nên những người có nhu yếu thực sự thì vẫn chưa với tới. Trong tương lai, chắc như đinh thị trường này sẽ đi vào quỹ đạo hài hòa và hợp lý hơn và cung và cầu sẽ gặp nhau .
Mặt khác, sau khi sàn vàng ngừng hoạt động, nhiều nhà đầu tư đã chuyển hướng sang bất động sản, nền kinh tế tài chính vĩ mô cũng khá không thay đổi … đó là những thời cơ để ngành địa ốc Nước Ta vươn lên. Tôi cho rằng, không cứ phải thị trường khởi sắc mới là tốt. Điều quan trọng là thị trường cần sự không thay đổi, chắc như đinh. Quyết định góp vốn đầu tư bất động sản không thiết yếu phải là thời gian bùng nổ, quan trọng là bạn có tiền và năng lực hiểu biết thị trường .

Vậy anh có dự định chuyển hướng kinh doanh của Ben Thanh Land vào phân khúc nhà cho người có thu nhập trung bình?

… và nhà đầu tư trong nước
– Mỗi doanh nghiệp có một thế mạnh, lợi thế riêng và lợi thế của Ben Thanh Land là đang chiếm hữu những vị trí đắc địa nằm ở TT thành phố, do vậy, kế hoạch của chúng tôi là quyết tâm thiết kế xây dựng Ben Thanh Land trở thành một tên thương hiệu gắn liền với những mẫu sản phẩm bất động sản hạng sang, văn minh, phong cách thiết kế độc lạ. Bởi vì, khi góp vốn đầu tư vào phân khúc này, chúng tôi hiểu rõ thị trường ở khu vực, biết đối tượng người dùng người mua của mình là ai, họ có nhu yếu gì, cần gì nên góp vốn đầu tư sẽ dễ thành công xuất sắc .
Ngoài ra, theo ý niệm của cá thể tôi, một khi có quá nhiều chủ góp vốn đầu tư tập trung chuyên sâu vào 80 % phân khúc nhà trung bình và thấp, thì 20 % phân khúc còn lại sẽ vẫn tốt cho những nhà đầu tư biết “ lách mình ” ra khỏi đám đông .

Đầu tư vào khá nhiều lĩnh vực: kinh doanh bất động sản, xây dựng căn hộ, resort, trung tâm hội nghị tiệc cưới Capitaland Place, khách sạn IBI, chủ nhãn hiệu thời trang Nice Fashion, Đại học Văn lang…, có vẻ đầu tư của anh khá dàn trải và theo kiểu ngẫu hứng, gặp đâu đầu tư đó. Anh không sợ rủi ro?

– Tôi ý niệm, kinh doanh thương mại không nên cho trứng vào một rổ và hễ có thời cơ thích hợp là chớp lấy ngay. Tuy nhiên, nghành kinh doanh thương mại chính của tôi vẫn là bất động sản, còn kinh doanh thương mại xe hơi, thời trang, dịch vụ du lịch, tiệc cưới, thậm chí còn giáo dục là cách để quản trị rủi ro đáng tiếc, lúc cái này xuống thì cái kia bù vào .
Bởi vì, đặc thù của thị trường Nước Ta là có chu kỳ luân hồi tăng trưởng ngắn, nóng, lạnh thất thường … Do vậy, nếu chỉ kinh doanh thương mại một nghành thì mức độ rủi ro đáng tiếc sẽ rất cao. Hơn nữa, toàn bộ những nghành góp vốn đầu tư khác suy cho cùng cũng quy về đích cuối là bất động sản khi có thời cơ thích hợp. Ví dụ, tôi hoàn toàn có thể góp vốn đầu tư vào một nhà máy sản xuất sản xuất, và nhà máy sản xuất thì phải có quỹ đất rộng. Vì vậy, khi thấy thời gian thích hợp cho góp vốn đầu tư bất động sản có lợi hơn, chúng tôi chuẩn bị sẵn sàng sử dụng nguồn đất này để góp vốn đầu tư .

Kinh doanh là lợi nhuận nhưng anh thường nói, đầu tư vào giáo dục, cụ thể là Đại học Văn Lang, không phải mục đích kiếm lợi nhuận của anh. Anh có thể nói rõ hơn ý này?

Vợ và 2 cô con gái
– Khi góp vốn đầu tư vào mảng giáo dục, tôi không đặt nặng lời lỗ và cũng không nghĩ số tiền đó sẽ quay trở về vì trong kinh doanh thương mại, khi kiếm được mười đồng, mình phải ghi nhận bỏ ra một đồng để góp phần cho hội đồng, cho xã hội. Hơn nữa, góp vốn đầu tư vào giáo dục là một góp vốn đầu tư vững chắc và thực ra tạo ra doanh thu rất lớn. Bởi xã hội nào cũng cần có chất xám, doanh nghiệp nào cũng cần có nhân lực .
Hơn nữa, với tâm niệm là người được huấn luyện và đào tạo, tạm gọi là người có tri thức, tôi thấy mình có nghĩa vụ và trách nhiệm phải góp thêm phần tạo ra môi trường tự nhiên để huấn luyện và đào tạo, truyền bá tri thức cho những thế hệ tiếp nối đuôi nhau để những em có thời cơ nhận lãnh “ Tri thức ” để tự tăng trưởng thành “ Trí thành ” giúp ích cho xã hội .

Anh có thể chia sẻ chiến lược và hướng phát triển sắp tới của Ben Thanh Land?

– Bắt đầu hoạt động giải trí trong nghành kinh doanh thương mại bất động sản và góp vốn đầu tư tăng trưởng dự án Bất Động Sản từ cuối năm 2006, tính đến nay, Ben Thanh Land đã đạt được nhiều thành công xuất sắc quan trọng, được nhiều người mua, đối tác chiến lược chăm sóc và nhìn nhận cao .

Sau khi khánh thành và chính thức đưa sản phẩm đầu tay – cao ốc Ben Thanh Times Square (172 – 174 Ký Con, Q.1) – đi vào hoạt động từ cuối tháng 4/2010 vừa qua, hiện Ben Thanh Land tiếp tục cùng với các đối tác triển khai thêm nhiều dự án khác, như: Khu căn hộ – khách sạn IBIS Ben Thanh Palace (tại số 104 Nguyễn Văn Cừ, Q.1), Nhà hàng tiệc cưới Nam Á (P.9, Q. Phú Nhuận), dự án 75 – 77 Hồ Tùng Mậu, dự án 45 Lê Duẩn… Hầu hết các sản phẩm này đều nhắm vào phân khúc từ trung cấp đến cao cấp, được thiết kế hiện đại, tiện nghi và hiệu quả.

Song song đó, sau khi hoàn thành xong tăng vốn điều lệ bằng việc phát hành cho những cổ đông kế hoạch là những tổ chức triển khai góp vốn đầu tư bất động sản trong và ngoài nước vào tháng 2/2010, thu về gần 100 tỷ đồng phục vụ cho những dự án Bất Động Sản đang và sắp được tiến hành .
Thông qua đợt phát hành này, CP Ben Thanh Land đã chính thức gia nhập kinh doanh thị trường chứng khoán Nước Ta. Đồng thời, nhằm mục đích đón bắt những thời cơ lớn từ sự phục sinh của nền kinh tế tài chính, Ben Thanh Land sẽ chính thức niêm yết 11.354.500 CP trên Sở Giao dịch Chứng khoán Thành Phố Hà Nội ( HNX ) – với mã sàn chứng khoán BTL – vào khoảng chừng quý II sắp tới .
Trên đây là những thông tin tương quan đến doanh nhân Nguyễn Cao Trí do Bdsfun. com tổng hợp và san sẻ đến những bạn. Hy vọng với những thông tin trên đây sẽ phân phối cho bạn những hiểu biết mới về doanh nhân tài ba này và tìm kiếm được thông tin thiết yếu nhé !

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân