Khởi nghiệp thành công: Ý tưởng + vốn thôi, chưa đủ

tin tức chuỗi shop Món Huế bị sụp đổ khiến dư luận không khỏi bàng hoàng .

Cần ở start up nhiều hơn ý tưởng

Điểm chung của tinh thần khởi nghiệp ở tất cả các DN bắt đầu bước chân vào thương trường, đó là sự nhiệt tình, hừng hực khí thế, cảm thấy như không có gì có thể dập tắt được ý tưởng của họ, cho dù số vốn trong tay không phải là nhiều. Thế nhưng chỉ sau đó một thời gian ngắn, cái “khí thế hừng hực đó” bắt đầu trùng xuống rồi dần dần tắt hẳn. Con số chỉ 1% start up thành công là một minh chứng rõ rệt cho điều này. Song, kinh nghiệm của những DN thành công cho thấy: Trong bất kỳ hoàn cảnh nào, các start up không được phép nản lòng. Một nhà đầu tư Hàn Quốc kể về trường hợp một doanh nhân trẻ Việt Nam khi tìm đến ông để đề nghị được vay vốn đầu tư một cửa hàng ăn uống với số tiền là 20 triệu đồng. Nhà đầu tư đặt một loạt câu hỏi: Địa điểm như thế nào? Đầu bếp ra sao, kế hoạch phục vụ, giá cả cũng như dự kiến doanh thu, và quan trọng là sau bao lâu thì lấy được vốn ban đầu? Tuy nhiên những câu hỏi này vị doanh nhân trẻ kia đều không trả lời được.

“ Bất cứ một start up nào cũng vậy, khi bước chân vào khởi nghiệp, ý tưởng sáng tạo là một góc nhìn, nhưng quan trọng hơn là anh phải kiến thiết xây dựng được dự án Bất Động Sản kế hoạch kinh doanh thương mại của mình, phải có sự sẵn sàng chuẩn bị rất kỹ về kế hoạch kinh doanh thương mại sau khi đã nghiên cứu và điều tra kỹ thị trường, đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu, và quan trọng nhất là năng lực quản trị … Chứ không đơn thuần anh chỉ cần vốn và sáng tạo độc đáo thôi là đủ ” – nhà đầu tư Nước Hàn san sẻ. Tuy nhiên, theo vị này, sau đó một thời hạn khá lâu, vị người kinh doanh trẻ kia quay lại và đưa ra những đáp số cho những câu hỏi về bài toán kinh doanh thương mại mà ông đã từng đặt ra, tác dụng là, anh ta đã nhận được số vốn mà anh ta mong ước .
Ở một diễn biến khác. Những ngày qua, thông tin chuỗi shop Món Huế bị sụp đổ khiến dư luận không khỏi bàng hoàng. Đây là chuỗi shop đã thiết kế xây dựng được tên thương hiệu trong nhiều năm trở lại đây và được người tiêu dùng nhiều nơi trên cả nước biến đến. Món Huế là một trong những chuỗi kinh doanh thương mại thuộc công ty Huy Nam – một Doanh Nghiệp lớn với số tiền được rót vào từ một số ít quỹ góp vốn đầu tư quốc tế lên đến hàng chục triệu USD. Câu hỏi đặt ra là : Một tên thương hiệu vững mạnh như vậy vẫn hoàn toàn có thể sụp đổ thì những start up với số vốn mỏng mảnh và kế hoạch kinh doanh thương mại chưa triển khai xong, năng lực quản trị chưa “ dày dạn ” nếu không muốn nói là chưa có … liệu hoàn toàn có thể trụ vững được hay không ?

Sốt sắng quá cũng thất bại

Quay trở lại với tên thương hiệu Món Huế của Huy Nam, đây là chuỗi shop đã lan rộng ra quy mô can đảm và mạnh mẽ khắp 3 miền Bắc, Trung, Nam. Không chỉ có Món Huế, Huy Nam còn nổi tiếng với những tên thương hiệu Phở Ông Hùng, Cơm Thố Cháy …

Khởi nghiệp thành công từ năm 2007, DN Huy Nam nhận được rất nhiều nguồn quỹ đầu tư với số vốn không hề nhỏ, thậm chí có nhà đầu tư Mỹ còn khẳng định sẽ rót thêm vốn cho DN này sau khi đã đầu tư vào đó 15 triệu USD. Tuy nhiên, sau một thập niên tạo dựng được thương hiệu, chuỗi  nhà hàng của Huy Nam bắt đầu đi vào “bóng tối”, loạt cửa hàng dừng hoạt động, DN bị tố nợ lương, chậm thanh toán cho nhà cung cấp. Và trong 2 năm 2017- 2018, khoản lỗ 50 tỷ đồng liên tiếp đã khẳng định chuỗi cửa hàng ăn uống của Huy Nam khó có thể đứng dậy được.

Nhiều người phàn nàn về chất lượng đồ ăn, khoảng trống nhà hàng quán ăn, nhưng quan trọng nhất là thái độ Giao hàng … đã khiến cho họ – những thượng đế yêu quý Món Huế một thời – đã không muốn quay lại chuỗi nhà hàng quán ăn này thêm lần nào nữa .
Giới chuyên viên nhận định và đánh giá, bất kể một Doanh Nghiệp nào cũng vậy, mặc dầu khởi nghiệp đã thành công, họ cũng cần phải lưu tâm đến việc duy trì, giữ vững tên thương hiệu của mình bằng chữ tín. Chữ tín ở đây chính là chất lượng mẫu sản phẩm và khâu ship hàng. Và tất yếu, điều này yên cầu vào năng lực quản trị của người đứng đầu DN.
“ Thành công nhưng quá sốt sắng, tăng trưởng quá nóng trong khi chất lượng đội ngũ nhân viên cấp dưới ship hàng cũng như mạng lưới hệ thống quản trị không theo kịp chính là nguyên do khiến cho Món Huế sụp đổ ” – chuyên viên thị trường Vũ Vinh Phú nhận định và đánh giá khi nói về “ số phận ” của Món Huế đã một thời nổi danh trên thương trường .

Nói về tinh thần khởi nghiệp ở Việt Nam hiện nay, ông Phú cho rằng, với các DN hiện nay, đặc biệt là các start up, ý tưởng và sự nhiệt tình là quan trọng, tâm huyết cũng rất cần, song khi đã khởi nghiệp thành công bước đầu, bản thân mỗi DN cần phải làm tốt công tác quản trị doanh nghiệp và tài chính, chất lượng dịch vụ hàng hóa, dịch vụ… để làm sao luôn giữ vững được chữ tín. “Chữ tín là yếu tố quan trọng quyết định được “tuổi thọ” của DN” – ông Phú nhấn mạnh và cho rằng, thương trường không bao giờ chấp nhận những DN khởi nghiệp làm ăn một cách chụp giật, kém chất lượng, trốn thuế, và để  mất niềm tin của khách hàng.  “Các bạn trẻ nếu muốn khởi nghiệp thì hãy đi sâu vào cuộc sống kinh doanh quản lý của những DN đi trước để học tập những kinh nghiệm quý báu một cách nghiêm túc để sau này có thể tự lập phát triển những DN theo chuỗi của mình” – vị chuyên gia khuyến cáo.

Trên thương trường lúc bấy giờ, tất cả chúng ta đã tận mắt chứng kiến rất nhiều những start up trong bước đầu không thành công, nhưng sau đó với sự nỗ lực của mình họ lại đứng dậy một cách vững vàng và tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ. Giới chuyên viên đánh giá và nhận định : Khởi nghiệp từ số lượng 0 hay đã có sẵn nền tảng thành công cũng đều không thuận tiện. Chuỗi nhà hàng quán ăn của Huy Nam là một dẫn chứng rõ ràng cho điều này. Bởi cùng một lúc, Doanh Nghiệp phải giải hàng loạt những yếu tố hóc búa như vốn, nguồn nhân lực, kế hoạch kinh doanh thương mại .
Với kinh nghiệm tay nghề của một start up trẻ đã “ kinh qua ” nhiều năm trên thương trường, ông Ngô Quốc Bảo – Giám đốc Phát triển Kinh doanh kiêm Thương mại Điện tử của FPT Digital Retail – cho rằng : Các start up lúc bấy giờ, nếu đã vượt qua được những rào cản khởi đầu và quyết tâm khởi nghiệp rồi, thì với vị trí một người chỉ huy khi đó phải luôn xác lập rõ, bạn đại diện thay mặt cho ai và cần phải làm gì. “ Start up cần phải thực sự dũng mãnh và cương quyết trong những yếu tố tương quan sự sống sót và tăng trưởng của doanh nghiệp dù là doanh nghiệp to hay rất nhỏ ” – ông Bảo nói và nhấn mạnh vấn đề : “ Người chỉ huy năng lực là người không trốn tránh trước trong thực tiễn giảm sút, biết lường trước những ngữ cảnh xấu nhất hoàn toàn có thể xảy ra với doanh nghiệp mình. Và ở đầu cuối, là năng lực lập kế hoạch và thao tác theo nhóm. Người chỉ huy là người luôn nhìn thấy những việc cần làm và có năng lực giúp tập thể lập kế hoạch cho mỗi dự án Bất Động Sản kinh doanh thương mại ” .
Giới chuyên viên kinh tế tài chính cho rằng : Môi trường kinh doanh thương mại đã và đang thôi thúc niềm tin start up can đảm và mạnh mẽ, tuy nhiên để khởi nghiệp thành công, sáng tạo độc đáo và nguồn vốn thôi là chưa đủ, quan trọng là bản thân mỗi Doanh Nghiệp cần phải trang bị cho mình những kinh nghiệm tay nghề kinh doanh thương mại, năng lực quản trị để hoàn toàn có thể đối phó được với những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu trong bất kể thực trạng nào. Bên cạnh đó cũng cần một môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại luôn tạo sự hứng khởi cho những start up .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Khởi Nghiệp