Tỷ phú gà lạnh Vũ Mạnh Hùng

Báo Dân tộc – Từng được nhận phần thưởng “ Sao Vàng Đất Việt ”, “ Top 200 Thương hiệu Việt ”, Bằng khen của Ủy ban Quốc gia về Hợp tác kinh tế tài chính Quốc tế, Cúp Vàng “ Giám đốc Tài năng ” … Nhưng, để có được những phần thưởng cao quý này, ông Vũ Mạnh Hùng, Tổng Giám đốc, quản trị HĐQT Công ty Cổ phần Hùng Nhơn ( huyện Đồng Phú, tỉnh Bình Phước-Hùng Nhơn Group ) từng trải qua vô vàn khó khăn vất vả với bao lần thất bại .

Khởi nghiệp từ gian khó

Nhắc đến doanh nhân Vũ Mạnh Hùng, có lẽ rằng nhiều người biết đến. Chính ông là người tiên phong vận dụng công nghệ cao vào sản xuất, chăn nuôi gia cầm và gia súc tiên phong với quy mô lớn ở Bình Phước ; cũng là một trong số rất ít doanh nghiệp tiên phong và thành công xuất sắc trong nghành nghề dịch vụ chăn nuôi gà lạnh ở miền Đông Nam bộ. Chính điều đó mà trong giới doanh nhân có người đã phong cho Vũ Mạnh Hùng là “ triệu phú gà lạnh ” cũng chẳng ngoa .

 

“ Khi nhắc đến kinh nghiệm tay nghề, người ta thường nhắc đến những bài học kinh nghiệm thành công xuất sắc. Nhưng theo tôi, những thất bại cũng là thứ kinh nghiệm tay nghề rất đáng trân quý. Tôi khởi nghiệp từ trong khó khăn vất vả và thành công xuất sắc là nhờ biết nhìn vào những thất bại của mình, dám đương đầu với nó để vượt qua nó ”, doanh nhân Vũ Mạnh Hùng khởi đầu câu truyện như vậy .
Năm 2001, ông Hùng khởi nghiệp bằng một trang trại nuôi gà, khoảng chừng 300 con. Chỉ 2 năm sau, trận đại dịch cúm gia cầm đã khiến doanh nhân Vũ Mạnh Hùng thành kẻ trắng tay. Với mục tiêu “ ngã ở đâu, đứng dậy chỗ đó ”, ông cầm đồ hết gia tài vay ngân hàng nhà nước để liên tục thiết kế xây dựng lại từ đầu. Song, con đường kinh doanh thương mại quả là một hành trình dài có quá nhiều thăng trầm. “ Vào thời gian đó gà ngoại nhập về ồ ạt, trại gà của tôi bị tồn dư trong khi lãi suất vay ngân hàng nhà nước tới 27 % / năm. Toàn bộ vốn liếng của tôi hết sạch, không ít lần muốn buông xuôi ”, ông Hùng nhớ lại .

Cứ ngỡ sau lần “ trắng tay ” thứ hai đó thì “ ngọn lửa ” kinh doanh thương mại của Vũ Mạnh Hùng cũng lụi tàn theo. Nhưng nhìn 600 nhân viên cấp dưới và sự nghiệp đã thiết kế xây dựng, ông lại tự động viên mình liên tục. Từ thất bại đó, ông Hùng nghiệm ra một điều, không hề làm giàu với cách làm tiểu nông. Một ngày nọ, ông quyết định hành động phải “ ra ngoài ” xem người ta làm ăn thế nào. Vì sao người ta làm được, còn mình thì cứ thất bại này tiếp nối đuôi nhau thất bại khác .
Khi thăm quan những trang trại nuôi gà ở Thailand, ở Đức, ông phát hiện, mình thất bại là do nuôi gà bằng chuồng hở, lại nuôi với số lượng lớn, không đủ kỹ thuật chăm nom nên gà chậm lớn, dịch bệnh xảy ra là chuyện đương nhiên. Muốn xử lý yếu tố này, chỉ có con đường duy nhất là góp vốn đầu tư chăn nuôi theo công nghệ tiên tiến văn minh, gọi là chuồng lạnh .
Trở về nhà, ông lại liên tục gom hết vốn liếng quyết tâm khởi nghiệp lần thứ ba. Năm 2007, Công ty Hùng Nhơn khánh thành trang trại nuôi gà lạnh tiên phong, với vốn góp vốn đầu tư 80 tỷ đồng. Trên diện tích quy hoạnh 20 ha, ông nuôi gà theo quy mô tiên tiến và phát triển nhất của Cộng hòa Liên bang Đức. Quy trình chăn nuôi tự động hóa 100 %, theo dõi được nhiệt độ, nhiệt độ, theo dõi được nước uống, thức ăn mỗi ngày trên từng con gà. Với quy trình tiến độ này, mỗi năm trại gà Hùng Nhơn phân phối cho thị trường hơn 4.500 tấn thịt gà sạch. Nhờ bước đi táo bạo đó, ông Hùng đã thắng lớn và cải tiến vượt bậc đi lên .

 

Thành công từ trang trại gà lạnh, những tưởng Vũ Mạnh Hùng sẽ dừng lại nhưng ông lại chọn một con đường khó hơn. Đó là liên tục thiết kế xây dựng quy mô chăn nuôi heo với quy mô 9.600 heo nái, mỗi năm phân phối hơn 300 ngàn con giống cho nông dân khu vực miền Đông Nam bộ và 25.000 con heo thịt. Đây là quy mô văn minh nhất, ngang tầm với những nước trong khu vực với số tiền góp vốn đầu tư hơn 170 tỷ đồng. Theo ông, góp vốn đầu tư vào chuỗi chăn nuôi khép kín là hài hòa và hợp lý và giải được bài toán rủi ro đáng tiếc vì “ không bỏ trứng vào một rổ ”. Ví dụ, khi gà rớt giá sẽ có heo, heo rớt giá sẽ có trứng
Không dừng lại ở đó, Hùng Nhơn còn ký hợp tác với Tập đoàn De Heus ( Hà Lan ), Công ty Bel Gà ( Vương quốc Bỉ ) để thiết kế xây dựng “ Thung lũng thực phẩm bảo đảm an toàn ” ở tỉnh Bình Phước và Đồng Nai với tổng vốn 50 triệu USD tăng trưởng chuỗi chăn nuôi khép kín từ con giống đến thành phẩm. Mục đích của Công ty Hùng Nhơn là phân phối chuỗi mẫu sản phẩm sạch, có truy xuất nguồn gốc cho thị trường. Ông Hùng nhấn mạnh vấn đề : “ Mô hình kinh doanh thương mại khép kín từ đầu vào tới đầu ra giúp chúng tôi giảm được ngân sách tối đa và tạo được công ăn việc làm cho người lao động ” .
Đây là lần tiên phong có một dự án Bất Động Sản hợp tác sản xuất chuỗi thực phẩm sạch, bảo đảm an toàn, có truy xuất nguồn gốc được ký kết bởi một doanh nghiệp chăn nuôi trong nước và nhiều đối tác chiến lược quốc tế với giá trị “ khủng ” như vậy. Dự án “ Thung lũng thực phẩm bảo đảm an toàn ” mỗi năm có năng lực cung ứng ra thị trường ba triệu con gà thịt, một triệu con gà đẻ, 1.600 con heo nái và 15.000 con heo thịt. Đồng thời sản xuất và phân phối rau, củ, quả với sản lượng 900 tấn / năm .

Gà Việt đi Nhật và dấu ấn Hùng Nhơn Group

Càng bước ra biển lớn, Vũ Mạnh Hùng càng chứng tỏ bản lĩnh của một doanh nhân thời đại mới. Ông hiểu rằng, kinh tế tri thức trong quy trình hội nhập không gật đầu sự góp vốn đầu tư manh mún, nhỏ lẻ, không tên thương hiệu đẳng cấp và sang trọng. Càng không có chỗ đứng cho những dây chuyền sản xuất công nghệ tiên tiến lỗi thời, hiệu suất, chất lượng loại sản phẩm thấp, không bảo đảm an toàn trong tiêu dùng, ảnh hưởng tác động không tốt so với thiên nhiên và môi trường … Vì thế, doanh nhân Vũ Mạnh Hùng đã rất chú trọng ứng dụng công nghệ cao nhằm mục đích tạo ra bước cải tiến vượt bậc đặt nền tảng cho cả nước thiết kế xây dựng nền nông nghiệp chăn nuôi ứng dụng công nghệ cao. Không chỉ góp vốn đầu tư vào công nghệ tiên tiến, doanh nhân Vũ Mạnh Hùng cũng rất chú trọng trong việc kiến thiết xây dựng đội ngũ nhân viên cấp dưới kỹ thuật cao. Ông sẵn sàng chuẩn bị trả lương cao để thuê những kỹ sư, quản trị từ TP. Hồ Chí Minh hoặc thậm chí còn từ những công ty quốc tế về làm cho mình .
Ngày 9/9/2017, tại Cảng Quốc tế Long An ( huyện Cần Giuộc, tỉnh Long An ), Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn đã công bố xuất khẩu chính ngạch lô hàng thịt gà ( gần 400 tấn ) tiên phong của Nước Ta sang thị trường Nhật Bản. Trong lô gà xuất khẩu này, Tập đoàn Hùng Nhơn, tỉnh Bình Phước có vai trò rất là quan trọng-là nhà chăn nuôi gà số 1 Nước Ta, đơn vị chức năng đã nuôi thành công xuất sắc hàng triệu con gà thịt theo tiêu chuẩn Global GAP, vượt qua mọi cửa ải trấn áp khắc nghiệt nhất để lô gà Việt sang Nhật .

Ông Vũ Mạnh Hùng nói : “ Xuất khẩu thực phẩm sang Nhật, yên cầu tiên quyết là thực phẩm phải sạch và tinh khiết. Vì vậy, khi thực thi tham vọng xuất khẩu thịt gà sang thị trường Nhật Bản, chúng tôi bắt buộc mọi thành viên tham gia chuỗi link phải tuân thủ tổng thể những pháp luật khắc nghiệt nhất từ phía Nhật Bản đưa ra. Trong đó, riêng Tập đoàn Hùng Nhơn, chúng tôi nhận nghĩa vụ và trách nhiệm nuôi gà-là trách nhiệm khó nhất, nguy hiểm nhất. Bởi, gà nuôi không phải ngày một ngày hai, mà phải lê dài trong 45 ngày. Từ lúc con giống nhỏ bé, đến khi trở thành gà thịt xuất chuồng, nặng trên 2 kg / con, là hành trình dài dài ngày, bắt buộc phải nuôi giữ gà trong thực trạng khỏe mạnh, sạch nhất, theo đúng quy chuẩn quốc tế từ thức ăn, đến thiên nhiên và môi trường nuôi ”. Không chỉ huấn luyện và đào tạo cho mình một lực lượng lao động chăn nuôi tay nghề cao, đủ nuôi dưỡng những đàn gà đạt chuẩn Global GAP, Hùng Nhơn Group còn vượt những doanh nghiệp khác, khi tiên phong tiến hành ứng dụng “ Quản lý trang trại và truy xuất nguồn gốc ” do Công ty CP Giải pháp Công nghệ Vĩnh Cửu ( PERP JSC ) cung ứng. Tương tự, thức ăn cung ứng cho mẫu sản phẩm gà xuất khẩu sang Nhật Bản, do Tập đoàn De Heus ( Hà Lan ) phân phối …

Việc Tập đoàn Hùng Nhơn thực thi chăn nuôi, xuất khẩu lô thịt gà tiên phong sang thị trường Nhật Bản mang ý nghĩa quan trọng. Sắp tới, không chỉ có gà, mà cả thịt heo, những loại nông sản khác cũng phải nỗ lực đạt tiêu chuẩn và tìm đường xuất ngoại. Điều đó sẽ giúp rất nhiều cho những trang trại, người nông dân tiêu thụ được nông sản, thoát khỏi thực trạng hết “ giải cứu ” mà thiếu tính vững chắc, căn nguyên ” .
Báo Dân tộc

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân