Doanh nhân Phạm Hà, Chủ tịch Lux Group: Không chọn lớn nhất, mà chọn tuyệt vời nhất

Doanh nhân Phạm Hà, Chủ tịch Lux Group.

Phải vài lần hẹn, tôi mới gặp được ông Phạm Hà, nhà sáng lập, kiêm quản trị Lux Group – doanh nghiệp chuyên cung ứng những dịch vụ du lịch hạng sang, tại văn phòng của Công ty .

Phòng làm việc của ông Hà nằm ở tầng 3 trong căn biệt thự khoảng 700 m2 trên đường Lạc Long Quân (Tây Hồ, Hà Nội). Vì dịch bệnh, nên văn phòng khá vắng vẻ, nhưng khách ra vào văn phòng bước đi không dễ dàng, vì phải lách qua những bức tranh lớn nhỏ, chưa kể rất dễ vấp ngã vì mải ngắm rất nhiều bức tranh đủ loại kích cỡ treo trên tường. Bất kỳ ai đến đây đều có cảm giác như đang bước vào phòng triển lãm tranh, chứ không phải đến với văn phòng của một công ty du lịch hạng sang.

Kinh doanh luôn thể hiện bằng những con số, nhưng rốt cuộc, kinh doanh chính là tình người. Chúng tôi không chọn trở nên lớn nhất, mà chọn trở thành tuyệt vời nhất. Mỗi công ty thuộc Lux Group là một người tí hon vĩ đại, mang hạnh phúc đến với mọi người.

Ông Phạm Hà, quản trị Lux Group
“ Đó là bức tranh tôi rất thích. Thậm chí, có người mua ‘ thút thít ’ đòi mua với giá hơn 20.000 USD ”, ông Hà chỉ tay về phía bức tranh khổ lớn treo đối lập bàn thao tác của mình. Đó là một góc khá tối, nhưng được trang trí ánh đèn rất huyền ảo, đủ để người xem thấy được từng nét vẽ .
“ Bức đó rất hiếm. Nó được họa sỹ Phạm Lực sáng tác trên vật liệu bao tải, vẽ trên hầm Vĩnh Linh ( Quảng Trị ) vào năm 1973 về một người mẹ đang dạy 2 đứa con học ”, ông lý giải thêm .
Vị quản trị Lux Group đang chiếm hữu khoảng chừng 500 bức tranh với nhiều thể loại của những họa sỹ “ triệu USD ” trong và ngoài nước. “ Tôi thích sống trong một ngôi nhà thật đơn thuần, nhưng phải ngập tranh ”, ông Hà nói về sở trường thích nghi sưu tập tranh, đồ vật thời cổ xưa và những loại sách Đông, Tây, kim, cổ .
Những bức tranh được ông dày công sưu tập, thậm chí còn phải đấu giá rất cao mới có được. Có vài bức đáng giá thành căn biệt thự cao cấp. Tranh không chỉ được ông tọa lạc tràn ngập từ công ty tới nhà riêng, mà còn ở cả du thuyền 5 sao .
Cuối năm 2019, ông cho ra đời Du thuyền Heritage Cruises Bình Chuẩn tại Cát Bà ( TP. Hải Phòng ), được phong cách thiết kế dựa trên con tàu Bình Chuẩn của doanh nhân Bạch Thái Bưởi từ thế kỷ 20, lôi cuốn sự quan tâm của dư luận. Ông quyết định hành động đặt tên con tàu như vậy với kỳ vọng người Việt sẽ được sống dậy một ký ức lịch sử vẻ vang đầy tự tôn về con tàu “ made in Nước Ta ” tiên phong trong lịch sử vẻ vang. Đặc biệt, hành khách sẽ rất ấn tượng với những bộ sưu tập tranh đậm đà truyền thống văn hóa truyền thống, ý thức Nước Ta trên du thuyền .

Gần 50 tuổi, nhìn vẻ bên ngoài, ông Phạm Hà có vẻ như khá nhàn nhã, nhưng ông thừa nhận, mình đích thị là một gã đàn ông đúng nghĩa, “ đa-zi-năng ” và chiếm hữu nhiều sáng tạo độc đáo phát minh sáng tạo rất điên rồ. Quê gốc ở Thành Phố Hải Dương, ông lên Thành Phố Hà Nội học, yêu lịch sử dân tộc, yêu tiếng Pháp, làm giảng viên tiếng Pháp tại Trường ĐH Luật TP.HN, đi phiên dịch, hướng dẫn tour du lịch cho người Pháp, rồi góp sức nhỏ cùng đạo diễn Trần Anh Hùng làm bộ phim Mùa hè chiều thẳng đứng .
Và ở đầu cuối, vì đam mê du lịch và muốn là người tiên phong phân phối thưởng thức du lịch độc lạ cho những hành khách sang chảnh đến Nước Ta, ông đã sáng lập Lux Group với một hệ sinh thái dịch vụ trọn gói, gồm : Công ty Lữ hành Lux Travel, hãng du thuyền Emperor Cruises, du thuyền Heritage Cruises với những tour thưởng thức ở Nha Trang, Hạ Long, Cát Bà …
Hơn một năm qua, kể từ khi đại dịch Covid-19 bùng phát ở nhiều nơi trên quốc tế và cả Nước Ta, ngành du lịch chịu tác động ảnh hưởng nặng nề. “ Tôi rất buồn khi vừa nghe tin doanh nghiệp lữ hành inbound ( chuyên cung ứng những chuyến du lịch được tổ chức triển khai cho khách quốc tế đến Nước Ta – PV ) có lịch sử dân tộc hoạt động giải trí 25 năm của bạn tôi phá sản ”, ông tâm sự .

Ông Hà cho biết, có đến 90% doanh nghiệp inbound  phải đóng cửa vì dịch bệnh.

Trong dòng chảy đó, Lux Group đã phải rất nỗ lực chuyển mình, tạo ra những ý tưởng sáng tạo mới, mẫu sản phẩm mới để duy trì hoạt động giải trí, tạo việc làm cho nhân viên cấp dưới, rồi mới tính đến những kế hoạch tăng trưởng trong thời hạn tới .
Khi nguồn khách quốc tế bị đứt gãy, Lux Group chuyển sang lôi cuốn khách trong nước. Phân khúc người mua mà ông chọn đa phần là những người có điều kiện kèm theo kinh tế tài chính, có thời hạn, biết tận hưởng và có gu. Lux Group sẽ mang đến cho họ những thưởng thức quá bất ngờ, mê hoặc mà không hề tìm thấy trên Google …

Trong thời hạn dịch bệnh, ý nghĩ thường trực trong đầu ông mỗi ngày là sống chậm lại một chút ít, nhưng làm được nhiều hơn. Từ đây, ông khuynh hướng để Lux Group lập ra những phòng trong nước riêng, tạo những video thương mại, làm mới hình ảnh tên thương hiệu. Không những thế, những nhân viên cấp dưới của Lux Group cũng phải tạo nhận diện cá thể, thiết kế xây dựng tên thương hiệu cá thể tích hợp với tên thương hiệu của doanh nghiệp để tạo niềm tin với người mua, thôi thúc tiếp thị và kinh doanh thương mại hiệu suất cao .
Mùa du lịch năm 2020, Lux Group giảm 50 % giá dịch vụ để nhiều người Việt hoàn toàn có thể thưởng thức những dịch vụ mới và hình thành những xu thế du lịch mới. Đơn cử, du lịch trên du thuyền trước kia phần nhiều chỉ dành cho khách quốc tế, vì giá khá cao. Lux Group đã tạo thời cơ để nhiều người Việt biết đến du lịch nghỉ ngơi trên du thuyền 5 sao và kỳ vọng sẽ tạo “ trend ” ( khuynh hướng ) cho năm 2021 với mức giá dịch vụ hài hòa và hợp lý .
Trải qua dịch bệnh, con người càng nhận thấy rõ hơn, sức khỏe thể chất và niềm tin rất quan trọng. Theo đó, những người yêu thích du lịch sẽ đi theo nhóm nhỏ, hộ mái ấm gia đình, những nhóm tập yoga, thể thao và có xu thế liên kết với vạn vật thiên nhiên, rừng núi, biển cả … Nắm bắt xu thế này, Lux Group vừa cho ra đời những loại sản phẩm du lịch mới như tour du lịch chăm nom sức khỏe thể chất tổng lực ( wellness travel ) với tiềm năng giúp hành khách có thêm thưởng thức, khỏe cả về tâm – thân – tuệ .

Dù lệch giá năm 2020 chỉ bằng 10 % so với mức trung bình 220 tỷ đồng của những năm trước, nhưng ông Hà khá sáng sủa vì những hoạt động giải trí của Lux Group vẫn hoàn toàn có thể duy trì, bảo vệ giữ và nuôi sống được nhân viên cấp dưới .
Với ông, Covid-19 chỉ hoàn toàn có thể làm chậm lại việc hiện thực hóa những sáng tạo độc đáo trong kinh doanh thương mại, chứ không hề xóa đi tiềm năng và lý tưởng. Ông và Lux Group tựa như chiếc lò xo đang bị nén chờ ngày bật lên. Ông tin chắc rằng, du lịch sẽ trở thành nhu yếu tất yếu trong đời sống, nên không ngừng phát minh sáng tạo, làm mới mình, Ông đang sẵn sàng chuẩn bị kế hoạch cho thời hạn tới như tăng trưởng thêm du thuyền ở Nha Trang, Phú Quốc ; kiến thiết xây dựng khu nghỉ ngơi trên núi ở Pù Luông ( Thanh Hóa ) .
Tuy nhiên, khi đặt doanh nghiệp của mình trong sự hoạt động chung của toàn ngành du lịch, giọng ông trầm hẳn xuống. Ông cho rằng, du lịch Nước Ta phải tăng trưởng theo hướng : tổng thể là điểm đến, thưởng thức và ký ức. Du lịch Hà Nội hiện vẫn “ buồn và nhàm chán ”, nên theo ông, nên tăng trưởng theo hướng lấy sông, hồ làm TT. Sông Hồng phải có bến du thuyền, Hồ Tây phải là TT của những hoạt động giải trí, trên bến dưới thuyền, có nhiều điểm đi dạo, nhà hát, khu vực trình diễn, phố đi bộ … Có như vậy, hành khách mới quay lại nhiều lần, ở lâu hơn và tiêu tiền nhiều hơn .
“ Trong nền kinh tế tài chính phát minh sáng tạo, cần phát minh sáng tạo, đừng ‘ ăn mày ’ di sản, mà phải nâng cao giá trị và phải biết kể chuyện ”, quản trị Lux Group nêu quan điểm và dẫn chứng bằng chương trình du lịch thưởng thức “ Đêm rất thiêng 2 – Sống như những đóa hoa ” hồi tháng 10/2020 được tổ chức triển khai tại Di tích Nhà tù Hỏa Lò ( TP. Hà Nội ) .
“ Đó là một đêm cảm hứng, thêm chút ngôn từ của ánh sáng, âm thanh và mùi vị, tác động ảnh hưởng vào ngũ giác của hành khách để mỗi người hoàn toàn có thể cảm nhận được sự ‘ linh ’ và ‘ thiêng ’ của những câu truyện, với hình ảnh những bà, những mẹ, những chị hiện lên như những đóa hoa kiên cường trong bão táp ”, ông Hà kể lại với vẹn nguyên cảm hứng .

Covid-19 là “cú đấm” chí mạng đối với ngành du lịch nói chung và cũng khiến Lux Group choáng váng, nhưng không dễ để ông Hà chuyển nghề. Thậm chí, khi được hỏi, nếu được chọn lại, ông có chọn gắn bó với ngành du lịch không, ông cười và bảo: “Tôi làm theo sở trường, không theo sở đoản. Tôi làm ‘nghề hạnh phúc’ và sẽ mang đến hạnh phúc cho nhiều người khác”.

Trong “ vai ” người lữ khách, ông Hà từng đặt chân đến hơn 70 vương quốc trên quốc tế, thưởng thức với nhiều cung bậc xúc cảm. Đó là lúc ông thoát khỏi “ cái bóng ” của mình để tiếp xúc với những con người, nền văn hóa truyền thống, danh lam, thắng cảnh và lối sống độc lạ mà không phải ngày nào cũng có, vùng nào cũng giống nhau. Cũng từ đây, ông đã hình thành ý tưởng sáng tạo kinh doanh thương mại mẫu sản phẩm độc, lạ nhằm mục đích chiều lòng hành khách .
Có một điều khá mê hoặc là, ông Hà rất khó chiều chuộng trong kinh doanh thương mại, kiến thiết xây dựng loại sản phẩm, nhưng lại rất dễ tính trong đời sống đời thường. Đa tính cách trong một nhân cách, luôn tự do làm những điều mình thích, thế nên, ông không mấy chăm sóc mình có bao nhiêu gia tài, hay gia tài dịch chuyển thế nào, mà chỉ thích sưu tập tranh và được sống với những giá trị không bao giờ thay đổi theo thời hạn .

Source: https://vh2.com.vn
Category: Doanh Nhân