Doanh nhân Nguyễn Hồ Nam, Chủ tịch Bamboo Capital (BCG): Hãy mơ lớn để làm được những điều tuyệt vời

Doanh nhân Nguyễn Hồ Nam, Chủ tịch Bamboo capital (BCG)

1.

Lễ kỷ niệm 10 năm xây dựng BCG cuối tháng 12 vừa mới qua đong đầy cảm hứng so với những người đã tận mắt chứng kiến những ngày đầu gian khó của Công ty, từng người lao động đã có quãng thời hạn nỗ lực không căng thẳng mệt mỏi, nhất là trong một năm đầy dịch chuyển do những ảnh hưởng tác động vô tiền khoáng hậu từ đại dịch Covid-19 .
Từ khởi điểm tại năm 2011 là một công ty có vài chục nhân sự, hoạt động giải trí ở hai nghành chính là dịch vụ ngân hàng nhà nước góp vốn đầu tư, tư vấn mua và bán và sáp nhập doanh nghiệp ( M&A ), kêu gọi vốn, cung ứng những giải pháp công nghệ thông tin và tăng trưởng dự án Bất Động Sản, sau một thập kỷ, BCG đã trở thành tập đoàn lớn đa ngành với hơn 60 công ty thành viên và link, hơn 2000 nhân sự, hoạt động giải trí tại nhiều tỉnh, thành phố, vốn hoá thị trường hơn 11 Nghìn tỷ đồng, tổng tài sản trên 35.000 tỷ đồng .
Năm mảng hoạt động giải trí chính của BCG lúc bấy giờ là nguồn năng lượng tái tạo, hạ tầng – thiết kế xây dựng, bất động sản, sản xuất – thương mại và kinh tế tài chính – bảo hiểm, trong đó nguồn năng lượng tái tạo và tăng trưởng hạ tầng được xác lập là hạt nhân trong kế hoạch tăng trưởng. Riêng mảng nguồn năng lượng, ngoài gần 600 MW đang phát điện, BCG đã sẵn những dự án Bất Động Sản để tăng trưởng thêm 400 MW điện mặt trời và 550 MW điện gió, tiềm năng đến cuối năm 2022 đưa vào hoạt động giải trí hơn 1 GW, trở thành công ty có tầm khu vực. “ Chỉ là Tập đoàn có đủ sức để làm hay không, chứ việc thì không thiếu ”, ông Nam thắng thắn .
Cũng có yếu tố quan trọng cần bàn, đó là BCG có đủ nguồn lực để tiến hành, đội ngũ như thế nào, hoàn toàn có thể duy trì được vận tốc như trước đây không. Ông Nam không ngại vấn đáp thắc mắc này : “ Tôi không ngại sự nghiệt ngã, mức độ cạnh tranh đối đầu quyết liệt của thương trường, mà tiếp tục trăn trở làm thế nào để kiến thiết xây dựng được đội ngũ ngày càng tinh luyện, mạnh lên mỗi ngày cả về sức khỏe thể chất và niềm tin, với ý thức lao vào và tư duy sẵn sàng chuẩn bị thay đổi ” .
Với quy mô gia tài trên 35.000 tỷ đồng, sở hữu danh mục dự án Bất Động Sản trải dài, BCG hiện không khó khăn vất vả trong việc gọi vốn, đặc biệt quan trọng là những nguồn vốn quốc tế có ngân sách hài hòa và hợp lý .
Công ty đã ký kết nhiều thỏa thuận hợp tác hợp tác với những tập đoàn lớn số 1 của quốc tế nhằm mục đích gọi vốn tăng trưởng những dự án Bất Động Sản nguồn năng lượng sạch ở Nước Ta. Đồng thời, BCG đã có năm 2021 thành công xuất sắc trong việc ngày càng tăng năng lượng vốn chủ. Thị trường sàn chứng khoán tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ đã tạo thuận tiện không nhỏ cho Công ty kêu gọi thêm vốn để có được sự cân đối hơn trong cơ cấu tổ chức gia tài .
Huy động được dòng vốn lớn, tiến hành những dự án Bất Động Sản để sớm tạo ra giá trị. Cuộc chơi của những tập đoàn lớn trẻ như BCG đầy khát vọng, nhưng không phải không có rủi ro đáng tiếc. “ Chúng tôi sẽ liên tục nỗ lực và kỳ vọng đủ năng lượng, tạo được lực đẩy để vượt qua mọi thử thách. Điều quan trọng là đội ngũ điều hành quản lý quản trị của BCG với quy mô lớn như lúc bấy giờ có giữ được tay lái thật vững chãi không. Trước chúng tôi hoàn toàn có thể làm quên ăn quên ngủ, nhưng giờ phải làm một cách mưu trí hơn, với độ phức tạp nhiều hơn ”, vị quản trị san sẻ .
Yếu tố được ưu tiên khác trong kế hoạch vững tay chèo mà ông Nguyễn Hồ Nam đề cập là quản trị rủi ro đáng tiếc. Trước đây, BCG gật đầu rủi ro đáng tiếc cao hơn, có những dự án Bất Động Sản doanh thu cao thì gật đầu làm, đồng ý M&A những dự án Bất Động Sản với tỷ suất thành công xuất sắc chỉ 50-50, thậm chí còn 40-60. “ Còn giờ đây, phải học cách phủ nhận. Nhiều người đến hợp tác, bán dự án Bất Động Sản, liên kết kinh doanh link, buộc mình phải chọn, doanh thu thấp hơn, ngân sách cao hơn nhưng sẽ bảo đảm an toàn hơn. Quy mô và sự tăng trưởng bền vững và kiên cố của BCG buộc chúng tôi phải lựa chọn và khước từ ”, ông Nam kể .
Quả thực vị thế của BCG nay đã khác, buộc Tập đoàn phải có những ưu tiên, trước là ưu tiên tăng trưởng dự án Bất Động Sản, giờ là ưu tiên tái cấu trúc vốn. Trước kia, BCG tăng trưởng dự án Bất Động Sản, dùng vốn vay để hỗ trợ vốn cho những dự án Bất Động Sản, thì nay, Tập đoàn tăng vốn chủ để giảm nợ, gia tài, do đó sẽ mang tính không thay đổi bền vững và kiên cố hơn. “ Nếu trước đây, chúng tôi ưu tiên tăng trưởng, tăng trưởng, thì giờ là làm thế nào để gia cố, gia cố cho một sự tăng trưởng bền vững và kiên cố và thật chuyên nghiệp, đủ sức cạnh tranh đối đầu sòng phẳng với những tập đoàn lớn khu vực và trong thiên nhiên và môi trường cạnh tranh đối đầu toàn thế giới ”, ông Nam san sẻ .
Một năm 2021 đầy bận rộn của BCG đã khép lại. Năm bản lề của kế hoạch dài hơi được Tập đoàn đặt tiềm năng đầy thử thách khi quyết tâm duy trì tăng trưởng trên 100 % cả về lệch giá và doanh thu, đây là kế hoạch tham vọng so với tác dụng triển khai cao của năm 2020. Kế hoạch cao đồng nghĩa tương quan với áp lực đè nén, nhưng cũng là động lực để tạo sức mạnh cho cả tổ chức triển khai tiến lên. Một mặt nâng tầm ở những mảng kinh doanh thương mại mới, một mặt lên dây cót với hàng loạt nhân sự, biến hóa hàng loạt chủ trương, xử lý những nút thắt nội bộ … Và BCG đã liên tục gặt hái quả ngọt .
Cả 3 trụ cột chính là con người, năng lượng kinh tế tài chính và mẫu sản phẩm ở BCG đều có những biến hóa chóng mặt. Tập đoàn dự kiến vượt kế hoạch lệch giá và doanh thu trước thuế đạt trên 800 tỷ đồng. Quan trọng hơn là hiệu suất cao của sự tăng trưởng tính trên hiệu suất mỗi người lao động, cạnh bên đó là niềm niềm hạnh phúc, hài lòng trong việc làm khi BCG được bầu chọn có môi trường tự nhiên thao tác thuộc nhóm tốt nhất châu Á .

Những con số trên có lẽ là minh chứng tốt nhất cho chiến lược đúng hướng mà ông Nam và các cộng sự đã dày công xây dựng và thực hiện quyết liệt ngay từ đầu năm. Công ty liên tục mở rộng các không gian tăng trưởng mới, kích hoạt các nguồn năng lượng mới ở mỗi người để đạt được kết quả tốt hơn, hiệu quả hơn.

2.

10 năm trước, những chỉ huy của BCG hoàn toàn có thể chưa tưởng tượng hết những gì thương trường sẽ hoạt động, những thăng trầm của thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại. Nhưng có một sợi chỉ đỏ luôn được giữ vẹn nguyên từ những ngày đầu, đó là nhiệt huyết, sự đồng lòng, nỗ lực và phát minh sáng tạo không ngừng. Đây là điều mà ông Nam muốn nhấn mạnh vấn đề khi được hỏi về hành trình dài tiếp theo .
“ BCG vẫn là một doanh nghiệp trẻ, có lịch sử vẻ vang hình thành và tăng trưởng 10 năm, nên những thành công xuất sắc trong bước đầu chỉ là những tiền đề sơ khai cho sự tăng trưởng trong tương lai của Tập đoàn. Chúng tôi vẫn phải liên tục tự hoàn thành xong mình, kiểm soát và điều chỉnh quy mô kinh doanh thương mại cho tương thích với từng quy trình tiến độ mới ; liên tục học hỏi, cầu thị, thao tác mưu trí hơn, cần mẫn hơn, trấn áp rủi ro đáng tiếc tốt hơn, kiên cường với kế hoạch dài hạn của Tập đoàn ”, ông Nam san sẻ .
Ông Nguyễn Hồ Nam tự hào kể về những cộng sự của mình: “Sự tin tưởng lẫn nhau được xây dựng dựa trên những nền tảng đạo đức chung mà chúng tôi cùng xây dựng, bồi đắp qua năm tháng, dựa trên sự hiểu biết sâu sắc về sở trường, sở đoản của mỗi thành viên để phát huy, bổ khuyết, gánh vác, chia sẻ cùng nhau”.Ở BCG, ông Nam nói, cái bóng và vai trò của quản trị không quá lớn, quyền lực tối cao thuộc về Hội đồng kế hoạch với 10 thành viên. “ Đây là 10 ông Nam có quyền quyết định hành động những yếu tố quan trọng nhất của Tập đoàn. Quyết định của quản trị trong nhiều trường hợp còn bị phủ quyết ”, ông Nam lý giải .
Khi cỗ máy được quản trị bởi nhiều người, có nghĩa những người đó cùng làm chủ, hợp tác, giám sát lẫn nhau, góp ý thẳng thắn cho nhau, cùng nhau thiết kế xây dựng cỗ máy quản trị ngặt nghèo hơn ở Tập đoàn .
“ Chúng tôi là một tập thể, khi quy mô công ty ngày càng lớn hơn thì tập thể càng nhiều lên, họ đồng cam, cộng khổ, cùng làm, cùng hưởng, là những ông chủ của Tập đoàn, vai trò duy nhất của một cá thể gần như không có. Mười mấy người, người nào cũng to khỏe như nhau thì rất mạnh, tập thể vững vàng hơn, thẳng thắn hơn, đối trọng với nhau tốt hơn, đồng thời bảo vệ nhau tốt hơn ”, ông Nam san sẻ về triết lý quản trị ở BCG .
Thực tế, 3 năm trước, BCG vẫn là cái tên rất mới mẻ và lạ mắt, với nhiều hoài nghi, định kiến. Những người chỉ huy của BCG biết điều đó và chọn cách âm thầm thao tác, lấy hiệu quả chứng tỏ .
Ông Nam nói đúng, khi dám mơ lớn và hiện thực hóa được giấc mơ, BCG càng làm càng có năng lượng, kinh nghiệm tay nghề và lôi cuốn được nhiều người tài. Đến nay, trong hàng ngũ của Tập đoàn có nhiều chuyên viên, nhà quản trị đầu ngành về tăng trưởng hạ tầng, về nguồn năng lượng đầu quân .
“ Năng lượng sạch và những dự án Bất Động Sản hạ tầng lớn là game show thâm dụng vốn. Khi quy mô đã lên tầm khu vực, đến một lúc nào đó, BCG sẽ phải tính tới việc niêm yết và kêu gọi vốn hàng tỷ USD ở quốc tế. Rõ ràng mình phải chuẩn bị sẵn sàng và đồng ý game show minh bạch, có áp lực đè nén, cạnh tranh đối đầu sòng phẳng với những tập đoàn lớn hoàn cầu ”, doanh nhân 7 x san sẻ .

3.

Của cải vật chất là một thành tựu, nhưng không phải mục tiêu của đời sống. Hệ giá trị ấy được thống nhất và san sẻ can đảm và mạnh mẽ ở BCG, để mỗi người mỗi ngày học cách cho đi bằng toàn bộ yêu thương .

Với những người BCG, đó là cách tốt nhất để nhận lại yêu thương, nhận lại những bài học về giá trị cuộc sống,  giá trị của lòng nhân ái. Năm 2021, BCG cho ra đời Quỹ từ thiện BCG Foundation và ủng hộ hơn 100 tỷ đồng  cho các hoạt động thiện nguyện khắp cả nước. “Trao yêu thương để nhận yêu thương là triết lý hoạt động của BCG Foundation, hay nói rộng hơn là mỗi người BCG và cả BCG”, ông Nam trải lòng.

Được thao tác, được triển khai tham vọng, làm những điều tuyệt vời trong hành trình dài dài phía trước và góp thêm phần tạo ra giá trị, góp sức cho xã hội có lẽ rằng là niềm niềm hạnh phúc và cũng là động lực lớn với mỗi người lao động BCG. Bởi vậy, nếu có dịp ghé qua hay tiếp xúc với người BCG, người đối lập thường thuận tiện cảm nhận được niềm niềm hạnh phúc và tự hào của họ về ngôi nhà chung BCG .
Đây có lẽ rằng cũng là tiềm năng của những khát vọng lớn mà ông Nguyễn Hồ Nam san sẻ : “ Doanh nhân chúng tôi bên cạnh hoạt động giải trí sản xuất – kinh doanh thương mại của doanh nghiệp, đều mong ước góp thêm phần kiến thiết xây dựng quốc gia hùng cường, hoàn toàn có thể sánh vai với những cường quốc trong khu vực và quốc tế ” .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân