Chân dung doanh nhân Đỗ Quý Hải – HPX

Từ một doanh nghiệp vận tải và xây lắp quy mô nhỏ, sau 18 năm hình thành và phát triển, Công ty cổ phần Đầu tư Hải Phát (Hải Phát Invest) nay đã trở thành một cái tên đình đám trong làng địa ốc Việt với loạt dự án nghìn tỷ, quỹ đất sạch hiếm có và đang không ngừng tăng trưởng bền vững, vươn tới những vạch đích xa hơn.

Hành trình đó với doanh nhân Đỗ Quý Hải, người sáng lập, Chủ tịch HĐQT Hải Phát Invest là hành trình “vươn khơi, vượt sóng lớn”, là hành trình khát vọng với những bước đi chắc chắn, vượt qua các thử thách để định vị chân dung một nhà phát triển bất động sản chuyên nghiệp trên thị trường. Và đó cũng là một khát vọng không ngừng nghỉ khi tiềm năng của thị trường bất động sản vẫn như biển cả mênh mông.

“Hải là biển, Phát tựa con sóng lớn

Mạnh mẽ đưa thuyền ước vọng lướt ra khơi

Bạn đang đọc: Chân dung doanh nhân Đỗ Quý Hải – HPX

Vượt trùng dương với dũng khí tuyệt vời

Thuyền cập bến mang theo niềm kiêu hãnh”.

Tháng 12 năm 2003, doanh nhân Đỗ Quý Hải xây dựng doanh nghiệp với tên gọi Công ty CP Xây dựng – Du lịch Hải phát, vốn điều lệ 8 tỷ đồng, chuyên thực thi những hợp đồng kinh doanh thương mại vân tải và xây lắp quy mô nhỏ .
Đến năm 2007, công ty tăng vốn điều lệ lên 15 tỷ đồng. Chỉ trong vòng một năm sau, mức vốn được tăng lên gấp 20 lần – 300 tỷ đồng và đổi tên thành Công ty CP Đầu tư Hải Phát. Đến nay, sau gần 18 năm hoạt động giải trí, mức vốn điều lệ đã được tăng lên mức gần 3.042 tỷ đồng .

Với tầm nhìn chiến lược, doanh nhân Đỗ Quý Hải phát triển doanh nghiệp theo mô hình tập đoàn với quy mô lớn, hiện có hơn 10 công ty con và công ty liên kết, hoạt động trong các lĩnh vực như xây dựng nhà ở, công trình đường sắt, đường bộ, kỹ thuật dân dụng, lắp đặt hệ thống điện và bất động sản, hướng tới mục tiêu trở thành “Nhà phát triển bất động sản có hệ sinh thái hoàn thiện và đồng bộ nhất Việt Nam”. Đó là sự phát triển không ngừng cả về quy mô và chất lượng.

Từ một số ít dự án Bất Động Sản ở khu vực Tây Nam TP.HN, Hải Phát đã vươn mình tăng trưởng ở nhiều địa phương trải dài trên cả nước với 30 dự án Bất Động Sản lớn nhỏ. Quỹ đất sạch khổng lồ là lợi thế quan trọng bảo vệ cho những bước tiến chắc như đinh và không thay đổi của Hải Phát Invest trong tối thiểu 15 năm tới .
Việc tích góp quỹ đất được Hải Phát âm thầm tiến hành từ nhiều năm qua bằng những hình thức tham gia hợp đồng đối tác chiến lược công tư, đấu giá, đấu thầu triển khai dự án Bất Động Sản … Nhưng phần đông quỹ đất mà nhà tăng trưởng bất động sản này chiếm hữu đều được triển khai bằng hình thức M&A, mua lại những dự án Bất Động Sản “ chết lâm sàng ” .
Vào quy trình tiến độ thị trường rơi vào trạng thái “ khủng hoảng bong bóng ”, năm 2007 – 2008, nhiều doanh nghiệp từ “ triệu phú ” trở thành “ con nợ ” và hàng loạt dự án Bất Động Sản rơi vào cảnh bỏ phí, dang dở do chủ góp vốn đầu tư “ bết bát kinh tế tài chính ”, không còn năng lực hoàn thành xong dự án Bất Động Sản. Với một tầm nhìn xa hơn về tương lai của thị trường, Hải Phát đã có những bước đi táo bạo nhưng chắc như đinh khi trở thành “ vị cứu tinh ”, hồi sinh hàng loạt dự án Bất Động Sản chết, biến thử thách của những doanh nghiệp khác thành thời cơ của mình. Những thương vụ làm ăn M&A trong quy trình tiến độ khủng hoảng cục bộ đó đã giúp Hải Phát như con thuyền đi đúng lạch nước, vượt qua nhiều đối thủ cạnh tranh mà tiến nhanh ra biển lớn .
Đó cũng là nguyên do báo chí truyền thông nhiều năm qua đều gọi Hải Phát là doanh nghiệp chuyên đi “ giải cứu ” những dự án Bất Động Sản chết. Chiến lược ngày càng tăng quỹ đất bằng cách chi tiền mua lại dự án Bất Động Sản luôn được triển khai trong mọi quy trình tiến độ tăng trưởng của Hải Phát Invest, từ lúc khởi sự góp vốn đầu tư kinh doanh thương mại cho đến khi đã là “ ông lớn ” trên thị trường. Và có vẻ như doanh nhân Đỗ Quý Hải rất có duyên với những thương vụ làm ăn mua – bán, sáp nhập, tóm gọn quỹ đất này. Một điểm đặc biệt quan trọng là, những dự án Bất Động Sản mà ông chủ Hải Phát mua lại đều “ sạch ” pháp lý, có quy mô rộng, nằm ở vị trí đắc địa, có tiềm năng tăng trưởng lớn .
Đơn cử, những dự án Bất Động Sản thành công xuất sắc của Hải Phát như Tổ hợp thương mại dịch vụ và căn hộ cao cấp The Pride thuộc Khu đô thị An Hưng ( HĐ Hà Đông ) ; Dự án Khu đô thị Tân Tây Đô ; Khu nhà ở xã hội The Vesta Phú Lãm ; Khu đô thị mới Phú Lương, HPC Landmark 105 ; dự án Bất Động Sản Roman Plaza ( Tố Hữu, HĐ Hà Đông ) … đều là những dự án Bất Động Sản được Hải Phát mua lại một phần của những nhà đầu tư khác trong những tiến trình khó khăn vất vả của thị trường .
Theo nhìn nhận của những chuyên viên, với một doanh nghiệp có tiềm lực kinh tế tài chính mạnh, việc có thêm quỹ đất sạch trải qua hình thức M&A là cách giúp doanh nghiệp nhân đôi lợi thế, giảm bớt thời hạn, ngân sách trong việc tham gia thị trường hoặc lan rộng ra hoạt động giải trí kinh doanh thương mại bất động sản. Đây cũng là nước cờ khôn ngoan giúp doanh nghiệp tránh được những rủi ro đáng tiếc pháp lý về sau .
Coi quỹ đất là một trong những nội lực quan trọng để tăng trưởng nhanh và vững chắc trên hành trình dài thiết kế những dự án Bất Động Sản bất động sản phong phú, từ năm 2017 Hải Phát Invest liên tục tạo lập quỹ đất mới để tăng trưởng trong dài hạn ở những tỉnh như : Tỉnh Thái Bình, Tỉnh Nam Định, TP. Đà Nẵng, Nha Trang, Bình Thuận … Mục tiêu từ năm 2019 – 2023, quỹ đất của “ ông lớn ” này sẽ được lan rộng ra lên hơn 19.400 ha trải dài từ Bắc vào Nam, trong đó 58 % tổng quỹ đất nằm ở Tỉnh Thái Bình và Tỉnh Nam Định .
Theo báo cáo giải trình thường niên năm 2020 của Hải Phát Invest, trong năm 2021, doanh nghiệp này sẽ tiến hành kiến thiết xây dựng 8 dự án Bất Động Sản tại những tỉnh Cao Bằng, Quảng Ninh, Thừa Thiên – Huế, Phú Yên, Bình Thuận và Cần Thơ .
Đầu năm 2021, Hải Phát Invest thông tin hợp tác với Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Phúc Anh góp vốn đầu tư dự án Bất Động Sản nhà tại thương mại tại Quảng Trị ( tên thương mại là Fidel Central Park ) tại TP. Đông Hà với quy mô 1,1 ha, 18 căn biệt thự cao cấp và 39 căn nhà ở liền kề .
Trước đó, tại Quảng Ninh, Hải Phát cũng góp mặt tại dự án Bất Động Sản khu nghỉ ngơi phối hợp thương mại dịch vụ và nhà ở phường Hà Phong, TP. Hạ Long ( tên thương mại là dự án Bất Động Sản La Emera Hạ Long ). Dự án này được duyệt chủ trương góp vốn đầu tư vào cuối năm 2019, có quy mô hơn 12,6 ha, tổng mức góp vốn đầu tư của dự án Bất Động Sản khoảng chừng 1.200 tỷ đồng .
Tại Bình Thuận, Hải Phát bắt tay với CTCP Tư vấn Thương mại Dịch Vụ Thương Mại Địa Ốc Hoàng Quân triển khai dự án Bất Động Sản TT Dịch Vụ Thương Mại Du lịch Hàm Tiến – Mũi Né. Dự án có diện tích quy hoạnh đất là 198 ha với tổng vốn góp vốn đầu tư 9.831 tỷ đồng ; ngoài những Hải Phát cũng sở hữu 5,7 ha đất tại phường Phú Hài, TP. Phan Thiết. Khu đất sẽ tiến hành thiết kế xây dựng dự án Bất Động Sản The Seahara Mũi Né với tổng mức góp vốn đầu tư 2.332 tỷ đồng .
Tại Cần Thơ, Hải Phát đang chiếm hữu quỹ đất lên tới 223 ha tại phường An Bình, Q. Ninh Kiều, TP. Cần Thơ. Theo kế hoạch, doanh nghiệp sẽ tiến hành dự án Bất Động Sản Khu đô thị mới An Bình 1 và 2 trên quỹ đất này với tổng mức góp vốn đầu tư dự kiến khoảng chừng 9.140 tỷ đồng .
Trong toàn cảnh quỹ đất tại những đô thị lớn như TP. Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh ngày càng khan hiếm, việc “ đánh bắt cá xa bờ ”, đi xa hơn để lan rộng ra thị trường của Hải Phát được nhìn nhận là bước tiến mưu trí, hiệu suất cao mang tính kế hoạch khi doanh nghiệp đã có nền tảng vững vàng về kinh tế tài chính, nhân lực cùng kinh nghiệm tay nghề góp vốn đầu tư, kinh doanh thương mại. Quỹ đất mới được tạo lập với những dự án Bất Động Sản mới chuẩn bị sẵn sàng Giao hàng cho tiềm năng hiện thực hóa tầm nhìn đưa Hải Phát trở thành nhà tăng trưởng bất động sản uy tín số 1 Nước Ta, in đậm dấu ấn ở nhiều địa phương trên cả nước của vị thuyền trưởng Đỗ Quý Hải .
Mặt khác, giới nghiên cứu và phân tích nhìn nhận, việc những nhà tăng trưởng bất động sản không ngừng lan rộng ra quỹ đất, góp vốn đầu tư những dự án Bất Động Sản chuyên nghiệp ở những địa phương mới không riêng gì cho thấy kế hoạch góp vốn đầu tư có tầm nhìn mà còn bộc lộ những khát vọng, tiềm năng cao quý hơn của những nhà tăng trưởng bất động sản chuyên nghiệp. Hơn bất kể ai, những doanh nghiệp góp vốn đầu tư bất động sản chính là những người hiện thực hóa những bản quy hoạch đô thị, không ngừng kiến thiết những chốn định cư cho người dân, đồng thời góp thêm phần nâng tầm diện mạo những địa phương có tiềm năng đang trong quy trình tăng trưởng .
“ Vai trò của những “ cánh chim đầu đàn ” rất quan trọng. Họ nhìn ra tiềm năng tăng trưởng dài hạn của những địa phương mới và dám mạo hiểm góp vốn đầu tư, quyết tâm đổi khác diện mạo của những vùng đất này .
Các địa phương mới rất cần những khoản góp vốn đầu tư lớn của nhà đầu tư có tiềm lực, tầm nhìn dài hạn ở tiến trình đầu để tạo dựng những hạ tầng cơ bản bởi chu kỳ luân hồi tịch thu vốn hơi xa, tối thiểu cũng phải dăm năm, khoản góp vốn đầu tư đó mới có năng lực sinh lợi .
Sự góp vốn đầu tư chuyên nghiệp của những tập đoàn lớn lớn tiềm lực kinh tế tài chính, có kinh nghiệm tay nghề và sự chuyên nghiệp sẽ làm trách nhiệm kéo những nhà đầu tư vừa và nhỏ đi theo vào công cuộc kiến thiết và tăng trưởng đô thị ở những địa phương mới. Các dự án Bất Động Sản TT, các hạ tầng cơ bản mà doanh nghiệp lớn đã làm sẽ là động lực để những doanh nghiệp khác tham gia làm tiếp những dự án Bất Động Sản khác, liên kết vào những khoảng trống chính mà chủ góp vốn đầu tư lớn đã làm. Từ đó mới kéo được dân đến ở và khách du lịch lưu trú trong thời điểm tạm thời. Khi du lịch tăng trưởng cũng đồng thời kéo theo một bộ phận dân cư đến làm dịch vụ phụ trợ tại đó, hình thành một khoảng trống đô thị hoàn hảo ”, GS.TSKH. Đặng Hùng Võ, nguyên thứ trưởng Bộ Tài nguyên và Môi trường nghiên cứu và phân tích .
Thực tế, sự vững mạnh của Hải Phát Invest đi cùng với những bước thăng trầm của thị trường bất động sản. Với tham vọng ra biển lớn, những kế hoạch góp vốn đầu tư táo bạo của ông chủ Hải Phát không phải đều “ đánh đâu thắng đó ” mà vẫn có những rủi ro đáng tiếc mà doanh nghiệp phải đánh đổi. Trong góp vốn đầu tư bất động sản, muốn doanh thu càng lớn thì độ rủi ro đáng tiếc càng cao là vậy .
Động thái “ săn lùng ” quỹ đất và hàng loạt góp vốn đầu tư nhiều dự án Bất Động Sản cùng lúc đã khiến Hải Phát lâm vào thế khó khăn vất vả khi thị trường bất động sản bước vào quá trình ngưng trệ, suy thoái và khủng hoảng thời gian năm 2012 – 2013. Các dự án Bất Động Sản mà đơn vị chức năng này góp vốn đầu tư rơi vào cảnh đình trệ giống như hàng loạt công ty địa ốc khác. Tòa HH-B Tân Tây Đô và Tòa CT3 The Pride có thời gian phải tạm ngừng kiến thiết một thời hạn, không hề hoàn thành xong theo quá trình, gây bức xúc cho người mua .
Đứng trước những thử thách đặt ra, vị thuyền trường Hải Phát từng phải gật đầu bán bớt một số ít diện tích quy hoạnh đất và dự án Bất Động Sản với mức giá thấp hơn giá thị trường để cân đối dòng tiền và vượt qua tiến trình khủng hoảng cục bộ .
Bên cạnh việc triển khai xong 2 dự án Bất Động Sản dang dở, chuyển giao và lấy lại niềm tin từ người mua, từ năm năm ngoái, khi thị trường bất động sản khởi sắc trở lại, Hải Phát liên tục mạnh tay rót vốn để tóm gọn quỹ đất. Lúc này, việc tiến hành những dự án Bất Động Sản lớn đúng thời gian thị trường đang lên hương cùng sự nguồn vốn lớn từ phía ngân hàng nhà nước Ngân hàng quân đội, Hải Phát như gặp ngọn gió to đẩy sóng mạnh, giúp “ con thuyền ” vươn xa hơn .
Trải qua những thăng trầm của thị trường bất động sản, doanh nhân Đỗ Quý Hải nhận thấy, yếu tố để một doanh nghiệp hoàn toàn có thể vĩnh cửu đó là năng lực thích nghi với sự đổi khác của thiên nhiên và môi trường xung quanh .
“ thị trường bất động sản có sự cạnh tranh đối đầu quyết liệt, dịch chuyển hàng ngày, hàng giờ, do vậy buộc những doanh nghiệp hoạt động giải trí trong nghành nghề dịch vụ này phải luôn thay đổi để thích nghi với thị trường. Nếu không có sự thay đổi, tăng trưởng thì tất yếu sẽ bị đào thải. Chỉ khi đã thích nghi, vượt qua được thời kỳ khó khăn vất vả của thị trường, thì doanh nghiệp đó mới có thời cơ vững mạnh trong tương lai ”, ông Hải nói .
Thực tế, với mục tiêu người mua là TT – Chất lượng là số 1 – Sáng tạo là động lực – Hiệu quả là tiềm năng – Trách nhiệm là cam kết, trong hành trình dài tăng trưởng của mình, Hải Phát không riêng gì tạo dựng những loại sản phẩm dịch vụ đạt tiêu chuẩn cao, chất lượng, kiến thiết những khoảng trống sống lý tưởng cho người mua, mang lại giá trị quyền lợi cho cổ đông, Hải Phát Invest còn hướng đến những cam kết bảo vệ cho sự tăng trưởng bền vững và kiên cố của môi trường tự nhiên, hài hòa quyền lợi xã hội và quyền lợi doanh nghiệp .
Chiến lược tăng trưởng bền vững và kiên cố của Hải Phát Invest được biểu lộ rõ ở hàng loạt dự án Bất Động Sản lớn như The Pride, Roman Plaza, Nhà phố thương mại 24 h Vạn Phúc, HPC Landmark 105, hay The Vesta Phú Lãm … được cộng đồng cư dân tin cậy và nhìn nhận cao .
“ Chúng tôi có nghĩa vụ và trách nhiệm về ảnh hưởng tác động xã hội, thiên nhiên và môi trường và kinh tế tài chính của những hoạt động giải trí góp vốn đầu tư của mình. Sự thấu hiệu nghĩa vụ và trách nhiệm đó là nền tảng đạo đức để công ty kiến thiết xây dựng những chủ trương và thực tiễn kinh doanh thương mại phản ánh những tiêu chuẩn cao nhất về tính minh bạch, bền vững và kiên cố. Hải Phát muốn tăng trưởng hài hòa cùng với chỉ số niềm hạnh phúc của dân cư nói riêng và hội đồng xã hội nói chung ”, ông chủ Hải Phát chứng minh và khẳng định .

Cũng nhờ tạo được niềm tin từ những giá trị thực, từ trước khi lên sàng, Hải Phát đã có sự đồng hành của các tổ chức tài chính, quỹ đầu tư quốc tế như Amersham Industries Limited, AQUILA SPC LTD, IDRIS LTD, Vietnam Enterprise Investment Limited thuộc Quỹ đầu tư tài chính hàng đầu Dragon Capital. Đó là chưa kể đến mối quan hệ thân thuộc với các ngân hàng lớn có uy tín như Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam, Ngân hàng TMCP Quân Đội, Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội, Ngân hàng TMCP Bảo Việt, Ngân hàng TNHH Indovina, Ngân hàng TMCP Tiên Phong hay Ngân hàng TMCP Bản Việt. Đây cũng chính là nền tảng, động lực để ông chủ Hải Phát mạnh tay chi tiền cho việc M&A các dự án cũng như triển khai các dự án quy mô nghìn tỷ.

Những phần thưởng Top 10 tên thương hiệu mạnh đất Việt, tên thương hiệu tiêu biểu vượt trội Châu Á Thái Bình Dương Thái Bình Dương, Thương hiệu Phát triển bền vững và kiên cố, … được xem là những thành quả rõ nét trong kế hoạch tăng trưởng vững chắc cùng với tầm nhìn dài hạn mà Ban chỉ huy Hải Phát Invest đã đặt ra kể từ khi khởi đầu bước chân vào thị trường cho đến khi tạo được dấu ấn, niềm tin với người mua, đối tác chiến lược .
Sau những giờ thao tác căng thẳng mệt mỏi, doanh nhân Đỗ Quý Hải có một thú chơi đặc biệt quan trọng, đó là chơi cây. Và chính thú chơi này đã giúp ông “ thu lượm ” được nhiều triết lý nhân sinh thâm thúy để vận dụng vào việc làm điều hành doanh nghiệp. Trước hết đó là triết lý “ muốn nhanh thì phải từ từ ” .
Theo nhìn nhận của vị doanh nhân sinh năm 1969, với hoa lá cây cảnh, muốn nó tăng trưởng khỏe mạnh, chơi được lâu, yên cầu người chơi cây phải có kỹ năng và kiến thức nhất định về giống cây, về quy trình sinh trưởng, tăng trưởng của nó. Khi đã chọn chơi một cây nào đó thì người chơi phải dồn tận tâm cho việc chăm nom, liên tục quan sát sự tăng trưởng của cây .
Muốn cây có được cái thế và hình dáng mà mình mong ước thì phải có sự xu thế, cắt tỉa, uốn nắn ngay từ khởi đầu. Việc uốn nắn cũng không được nóng vội, chủ quan, mà cần cẩn trọng, tỉ mỉ, tương thích với từng quy trình tiến độ tăng trưởng. Sự nóng vội, thiếu hiểu biết về quá trình tăng trưởng của cây hoàn toàn có thể dẫn tới không tạo được thế cây mà mình mong ước, thậm chí còn là làm hỏng hàng loạt cây đó .
Với doanh nghiệp cũng vậy, muốn doanh nghiệp muốn sống sót và tăng trưởng vững mạnh thì người chỉ huy ngoài việc phải có kiến thức và kỹ năng quản trị, có sự hiểu biết sâu rộng về thị trường mà doanh nghiệp tham gia, có hướng đi đúng đắn, thì yếu tố then chốt đó là người chỉ huy phải thực sự tận tâm với doanh nghiệp có khát vọng và tham vọng vươn tới những đỉnh điểm. Trong quy trình hoạt động giải trí của doanh nghiệp, người chỉ huy cần phải nắm được từng quá trình tăng trưởng và tình hình thị trường, từ đó đưa ra những quyết sách hài hòa và hợp lý, chia cái ” đích lớn, dài hạn ” thành những cái ” đích nhỏ, thời gian ngắn ” theo từng quy trình tiến độ, từng bộ phận lớn nhỏ một cách tương thích .
“ Bản thân tôi đến với nghề thiết kế xây dựng, góp vốn đầu tư kinh doanh thương mại bất động sản như một cái duyên tiền định. Hoài bão, tham vọng kiến thiết xây dựng được một doanh nghiệp như Hải Phát lúc bấy giờ đã Open trong tôi từ khi còn rất trẻ, hoàn toàn có thể nói Hải Phát như một đứa con ý thức mà tôi đã dồn tận tâm cả cuộc sống vào nó. Nhìn lại chặng đường tăng trưởng của Hải Phát, tôi càng thấy mục tiêu ‘ muốn nhanh thì phải làm từ từ ’ quả là rất đúng ”, ông Hải đúc rút lại .
Nói để thấy, trong chặng đường 15 năm tăng trưởng ( từ 2003 – 2018 ), những bước tiến của ông chủ Hải Phát rất chậm rãi và chắc như đinh biểu lộ qua việc tiến hành từng dự án Bất Động Sản theo những quá trình nhưng tầm nhìn của người chỉ huy lại rất xa để có sự chuẩn bị sẵn sàng về kinh tế tài chính, quỹ đất, cho một sự tăng trưởng dài hơi và tham vọng không ngừng nâng cao vị thế của doanh nghiệp mình trên thương trường .
Nhìn lại chặng đường đã qua của Hải Phát cũng thấy rằng, vị chỉ huy này luôn biết quan sát, nhìn nhận tình hình của thị trường để đưa ra những bước tiến, kế hoạch tương thích. Chính vì lẽ đó, dù đi rất “ từ từ ” nhưng con thuyền Hải Phát lại tiến rất nhanh, vượt xa nhiều đối thủ cạnh tranh, vì thường hay “ đón được gió ”, chớp được thời cơ để có sự cải tiến vượt bậc .
Năm 2018, sau 15 năm hoạt động giải trí trên thị trường, tạo dựng được những nền tảng về kinh nghiệm tay nghề, nhân lực, ông chủ Hải Phát quyết định hành động tăng vốn và niêm yết CP HPX trên sàn sàn chứng khoán. Đây liên tục được nhìn nhận là một nước cờ khôn ngoan của ông chủ Hải Phát khi quá trình này, việc hút vốn cho những dự án Bất Động Sản đang dần bị ngân hàng nhà nước siết lại. Việc lên sàn không riêng gì mang tới nguồn lực vững chắc mà còn mở ra thời cơ liên kết và hợp tác với những nhà đầu tư quốc tế cũng như đưa tên thương hiệu Hải Phát đến gần hơn với công chúng .
“ Khi nghiên cứu và điều tra và xem xét, chúng tôi thấy rằng việc thị trường vốn lúc bấy giờ rất có tiềm năng và có thời cơ thì phải tận dụng ngay. So với những nước lớn, Nước Ta đa phần vẫn là lôi cuốn góp vốn đầu tư quốc tế vào, không những nguồn vốn mà còn là công nghệ tiên tiến, quản trị … Chúng ta đang rất cần những cái đó để giúp những dự án Bất Động Sản của mình có sự nâng tầm hơn ”, quản trị HĐQT Hải Phát Invest cho hay .
Trong tâm lý của doanh nhân Đỗ Quý Hải, muốn lôi cuốn góp vốn đầu tư của những tập đoàn lớn lớn số 1 quốc tế thì tất cả chúng ta phải cho họ niềm tin, mà niềm tin trước hết không gì bằng hiện thực .
“ Tức là anh phải có đất thật, và có năng lực hiện thực hóa tiềm năng từ đất. Và thứ hai là cũng xuất phát từ năng lực đó, ta làm như thế nào để tạo ra giá trị mong ước cho người mua, cho những quỹ góp vốn đầu tư và cho cả chính nhân viên cấp dưới của mình. Giá trị đó gồm có giá trị về mặt doanh thu và giá trị xã hội. Khi trình độ nhận thức của người tiêu dùng ngày càng cao, doanh nghiệp nào ý thức được cả 2 điều này, hiện thực nó một cách có hiệu suất cao và thiết thực, doanh nghiệp đó sẽ nhận thêm nhiều giá trị trong gia tài tên thương hiệu ”, ông Hải nói .
Vị thuyền trưởng Hải Phát cũng nhìn nhận rằng, khoảng trống tăng trưởng trong nước của những nhà tăng trưởng bất động sản Nước Ta vẫn còn rất rộng mở, nhưng với những doanh nhân có tầm nhìn xa, không còn quá sớm để chuẩn bị sẵn sàng cho những hành trang dài rộng trong tương lai. “ Hải Phát Invest sẽ như những con sóng lớn ngoài biển khơi trùng điệp tiếp nối đuôi nhau nhau để đưa con thuyền Thành công đến với những bờ bến mới ” .
Theo nhìn nhận của chuyên viên kinh tế tài chính, PGS.TS Đinh Trọng Thịnh, việc hợp tác giữa doanh nghiệp nội và doanh nghiệp quốc tế là xu thế tăng trưởng của thị trường bất động sản trong hiện tại và tương lai. Khi tất cả chúng ta đã hội nhập sâu rộng với nền kinh tế tài chính quốc tế thì nhu yếu về hợp tác với những vương quốc khác là một yên cầu gần như tất yếu .
“ Doanh nghiệp Nước Ta đặc biệt quan trọng là những doanh nghiệp góp vốn đầu tư vào nghành bất động sản đang ngày càng khẳng định chắc chắn được vị thế của mình trên thị trường, khi từng bước đưa thị trường bất động sản Nước Ta tăng trưởng vượt bậc .
Việc hợp tác với doanh nghiệp quốc tế có kinh nghiệm tay nghề và uy tín sẽ giúp cho doanh nghiệp Việt học hỏi được phương pháp thao tác, giải pháp góp vốn đầu tư lâu bền hơn, giúp khám phá được những tiềm năng to lớn của thị trường bất động sản Nước Ta, nâng cao tầm nhìn và vị thế của doanh nghiệp Việt. Đồng thời, khi hợp tác với doanh nghiệp quốc tế đã có tên tuổi cũng góp thêm phần tiếp thị hình ảnh Nước Ta và đưa lượng khách du lịch quốc tế đến Nước Ta nhiều hơn, doanh nghiệp Việt cũng được lan rộng ra đối tượng người tiêu dùng người mua của mình ”, vị chuyên viên khẳng định chắc chắn .
Nhắc đến Hải Phát, người ta thường nhắc đến một doanh nghiệp có quỹ đất to lớn từ hành trình dài “ đi săn ” của ông chủ Đỗ Quý Hải. Nhưng trong nhìn nhận của vị doanh nhân này, với Hải Phát Invest, quỹ đất là lợi thế, nhưng chỉ là một phần trong những gì mà Hải Phát Invest có được để tạo nên điều kiện kèm theo cần, phần còn lại mới là quan trọng đó thế mạnh từ đội ngũ nhân sự mà doanh nghiệp này đang chiếm hữu từ cấp chỉ huy đến những nhân sự phía dưới giàu kinh nghiệm tay nghề, có tầm nhìn và đặc biệt quan trọng vẫn luôn giữ được sự nhiệt huyết, phát minh sáng tạo của sức trẻ .
“ Tôi tự hào về một tập thể Hải Phát Invest bền vững và kiên cố, đoàn kết với quy mô quản trị tân tiến, mạng lưới hệ thống nhân sự có năng lượng, có nhiệt huyết. Trong suốt quy trình hình thành và tăng trưởng, chúng tôi luôn chú trọng vào việc kiến thiết xây dựng một nền tảng nhân sự vững chãi để tiến hành những kế hoạch, tiềm năng, tầm nhìn cho 5 năm, 10 năm, 15 năm và thậm chí còn 20 – 30 năm nữa ”, ông chủ Hải Phát Invest cho hay .
Trong tư duy của doanh nhân Đỗ Quý Hải, một khi quy mô càng lớn, doanh nghiệp càng cần nhiều hơn sự phát minh sáng tạo và góp sức của những nhân sự cho những cái ” đích ” lớn hơn và xa hơn. Chưa kể, khi quy mô càng lớn, yếu tố ngoại cảnh tác động ảnh hưởng càng nhiều, thì càng cần phải có cỗ máy thật mạnh mới quán xuyến được lượng việc làm ngày càng lớn. Vì thế, thiết kế xây dựng môi trường tự nhiên và văn hóa truyền thống thao tác là vô cùng quan trọng .
“ Tại sao với cùng một việc làm, cùng một khối lượng, có những công ty khác trả lương cao hơn nhưng họ lại không về. Chỉ đơn thuần, họ thấy rằng ở nơi này đang tạo cho họ sự tự do nhất, cho họ nhiều khoảng trống phát minh sáng tạo nhất, và sau cuối là thời cơ thăng quan tiến chức tốt nhất .
Khi người ta đam mê, thương mến một cái gì đó thì người ta sẽ góp sức hết mình và ít đo lường và thống kê thiệt hơn. Nếu một tổ chức triển khai tập hợp được nhiều cá thể như vậy, tổ chức triển khai đó chắc như đinh sẽ thành công xuất sắc. Đó là điều mà chúng tôi đang nỗ lực kiến thiết xây dựng tại Hải Phát Invest – một thiên nhiên và môi trường thao tác cho những trái tim đam mê, đầy nhiệt huyết và chung một niềm tin khát vọng .
Từ đó, vừa tạo động lực, vừa tạo sự cạnh tranh đối đầu cho những cán bộ, nhân viên cấp dưới của mình nỗ lực và cố gắng nỗ lực, nhưng cũng bảo vệ công minh, không hạn chế sự thăng quan tiến chức của bất kể nhân viên cấp dưới nào trong tập đoàn lớn, kể cả chỉ huy cấp cao hay nhân viên cấp dưới thông thường nếu họ thực sự có góp phần cho sự tăng trưởng chung .
Từ những bước tiến như vậy, ta mới hoàn toàn có thể đi cùng nhau một chặng đường dài tăng trưởng vững chắc được ”, doanh nhân Đỗ Quý Hải tâm sự .

Một khi quy mô càng lớn, doanh nghiệp càng cần nhiều hơn sự sáng tạo và cống hiến của các nhân sự cho những cái “đích” lớn hơn và xa hơn.

Quay trở lại với triết lý chơi cây, doanh nhân Đỗ Quý Hải thấy rằng, với hoa lá cây cảnh, để hoàn toàn có thể tăng trưởng tốt thì phải có môi trường tự nhiên thuận tiện. Đối với mỗi cá thể trong doanh nghiệp thì để họ hoàn toàn có thể phát huy những điểm mạnh của bản thân, góp thêm phần vào việc triển khai thắng lợi tiềm năng chung của doanh nghiệp, thì người chỉ huy cần thiết kế xây dựng được môi trường tự nhiên thao tác tốt, ở đó mỗi cán bộ, nhân viên cấp dưới luôn có động lực phấn đấu, kết nối với nhau để tạo nên một tập thể vững mạnh, nỗ lực vì tiềm năng chung mà người chỉ huy xu thế .
“ Nếu ví mỗi nhân sự trong doanh nghiệp như một cái cây, thì cả doanh nghiệp sẽ là một vườn cây. Nhiều cái cây khỏe mạnh và có hình dáng đẹp thì sẽ cho một khu vườn đẹp, hấp dẫn người xem ”, ông Hải ví von .
Bằng nền tảng quỹ đất, tiềm lực kinh tế tài chính, và nhân sự vững mạnh, không khó hiểu vì sao Hải Phát lại có sự tăng trưởng nhanh gọn, không ngừng lan rộng ra quy mô với hiệu quả kinh doanh thương mại ấn tượng trong nhiều năm trở lại đây .
Đến thời gian hiện tại, Hải Phát vẫn như chiếc thuyền lớn luôn thẳng tiến về phía trước, tham vọng vượt sóng to và thu về những mẻ cá lớn. Sự lan rộng ra về quy mô luôn đi cùng với sự thừa kế, tích góp và lan tỏa những giá trị cốt lõi …

Từ năm 2020, Hải Phát ghi lại bước chuyển mình mới, đổi khác logo mới tăng nhanh nhận diện tên thương hiệu, tái cấu trúc quy mô kinh doanh thương mại, từng bước triển khai xong hệ sinh thái bất động sản đồng điệu. Theo đó, doanh nghiệp này đã cơ cấu tổ chức lại một số ít đơn vị chức năng thành viên, bổ trợ và xây dựng những đơn vị chức năng kinh doanh thương mại mới như Công ty Diamond IC và Topaz PM Nước Ta để chuyên nghiệp hóa công tác làm việc sẵn sàng chuẩn bị góp vốn đầu tư và quản trị dự án Bất Động Sản hay Công ty Sapphire với tính năng góp vốn đầu tư để Giao hàng cho việc tăng trưởng mảng nghành nghề dịch vụ mới là bất động sản du lịch nghỉ ngơi và công nghiệp .
Hải Phát đã chính thức đặt chân vào nghành nghề dịch vụ bất động sản du lịch với sự sinh ra của dòng loại sản phẩm mang tên thương hiệu The Seahara. Trong đó dự án Bất Động Sản The Seahara Phú Yên, The Seahara Mũi Né là dự án Bất Động Sản bất động sản du lịch tiên phong chính thức được tiến hành .

Dự án The Seahara Phú Yên.

Để đạt được tiềm năng tăng trưởng trong toàn cảnh pháp lý dự án Bất Động Sản bất động sản ở TP. Hà Nội vẫn còn nhiều vướng mắc, kế hoạch tăng trưởng sắp tới của Hải Phát là liên tục tích góp quỹ đất ở những tỉnh thành ngoài TP.HN, nơi có điều kiện kèm theo tăng trưởng mạnh về kinh tế tài chính cả trong tiến trình lúc bấy giờ và sắp tới. Trong đó, trước mắt công ty sẽ tập trung chuyên sâu hoàn thành xong thủ tục góp vốn đầu tư, tăng trưởng những dự án Bất Động Sản bất động sản ở tỉnh kinh tế tài chính tăng trưởng như Cao Bằng, Quảng Ninh, Bắc Giang … để hoàn toàn có thể mở bán năm nay .
Với những tiềm năng và kế hoạch đầy tham vọng của doanh nhân Đỗ Quý Hải, chặng đường tiếp theo của Hải Phát sẽ còn nhiều thử thách nhưng sự tăng trưởng nâng tầm với những thành quả tích cực sẽ là điều hoàn toàn có thể khẳng định chắc chắn .

Tư duy “phát triển không ngừng”, dám nghĩ lớn, làm lớn của doanh nhân Đỗ Quý Hải cũng là điển hình cho khát vọng của doanh nghiệp tư nhân, hướng tới xây dựng một Việt Nam thịnh vượng./.

Tác giả : Nguyên Hà
Thiết kế : Thảo Quyên
Bài viết cùng tác giả Nguyên Hà »

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân