Tiểu luận môn Quản trị khởi nghiệp: Dự án khởi sự kinh doanh

5/5 – ( 1 bầu chọn )

Viết tiểu luận môn Quản trị khởi nghiệp: Dự án khởi sự kinh doanh: Các bạn sinh viên học ngành Quản trị Kinh doanh không tránh khỏi việc viết bài tiểu luận các môn học, trong đó có môn Tiểu luận Quản trị Khởi nghiệp hay là Khởi sự Kinh doanh, nhưng làm sao để hoàn thành tốt bài tiểu luận môn này và đạt điểm cao, các bạn có thể tham khảo các đề tài Viết tiểu luận môn Quản trị khởi nghiệp: Dự án khởi sự kinh doanh dưới đây

LƯU Ý Trong quá trình làm bài tiểu luận môn học các bạn gặp khó khăn về thời gian hay tìm kiếm đề tài, thông tin số liệu, không thể hoàn thành bài làm hãy liên hệ với mình để được hỗ trợ qua https://zalo.me/0909232620

70+ Đề tài tiểu luận Quản trị khởi nghiệp: Khởi sự kinh doanh

1. Tiểu luận Dự án khởi nghiệp kinh doanh thương mại cafe nguyên chất
2. Tiểu luận Dự án khởi nghiệp kinh doanh thương mại cafe vape
3. Tiểu luận Dự án khởi nghiệp kinh doanh thương mại chuyển phát nhanh
4. Tiểu luận Dự án khởi nghiệp kinh doanh thương mại cua biển

5. Tiểu luận Dự án khởi nghiệp kinh doanh cửa hàng giày

6. Tiểu luận Dự án khởi nghiệp kinh doanh thương mại dầu nhớt
7. Tiểu luận Dự án khởi nghiệp kinh doanh thương mại khách sạn
8. Tiểu luận Dự án khởi nghiệp kinh doanh thương mại nhà hàng quán ăn
9. Tiểu luận Dự án khởi nghiệp kinh doanh thương mại khu đi dạo vui chơi
10. Tiểu luận Dự án khởi nghiệp kinh doanh thương mại đèn led
11. Tiểu luận Dự án khởi nghiệp kinh doanh thương mại dịch vụ vệ sinh
12. Tiểu luận Dự án khởi nghiệp kinh doanh thương mại đồ chơi trẻ nhỏ bảo đảm an toàn bằng gỗ
13. Tiểu luận Dự án khởi nghiệp dịch vụ Homestay
14. Tiểu luận Dự án khởi nghiệp đưa đón học viên
15. Dự án khởi nghiệp kinh doanh thương mại bán hàng trực tuyến
16. Dự án khởi nghiệp kinh doanh thương mại website thương mại điện tử
17. Dự án khởi nghiệp kinh doanh thương mại khẩu trang y tế
18. Dự án khởi nghiệp kinh doanh thương mại đò bảo lãnh lao động
19. Dự án khởi nghiệp kinh doanh thương mại shop văn phòng phẩm
20. Dự án khởi nghiệp kinh doanh thương mại đồ lưu niệm
21. Dự án khởi nghiệp kinh doanh thương mại dịch vụ du lịch ( tiểu luận môn Quản trị khởi nghiệp )
22. Dự án khởi nghiệp kinh doanh thương mại quà khuyến mãi ngay sinh nhật
23. Dự án khởi nghiệp kinh doanh thương mại shop sách
24. Dự án khởi nghiệp kinh doanh thương mại đồ đi sinh
25. Dự án khởi nghiệp kinh doanh thương mại quán ăn chay
26. Dự án khởi nghiệp kinh doanh thương mại nước muối sinh lý
27. Dự án khởi nghiệp kinh doanh thương mại trà sữa nhà làm
28. Dự án khởi nghiệp kinh doanh thương mại trầm hương
29. Tiểu luận Dự án khởi nghiệp dịch vụ nhà trẻ
30. Tiểu luận Dự án khởi nghiệp mua hộ hàng quốc tế
31. Tiểu luận Dự án khởi nghiệp kinh doanh thương mại thú cưng
32. Tiểu luận Dự án khởi nghiệp kinh doanh thương mại hoa lá cây cảnh văn phòng
33. Tiểu luận Dự án khởi nghiệp kinh doanh thương mại shop đồ cũ
34. Tiểu luận Dự án khởi nghiệp dịch vụ tình nhân
35. Tiểu luận Dự án khởi nghiệp phụ tùng xe hơi
36. Tiểu luận Dự án khởi nghiệp kinh doanh thương mại sỉ hàng quảng châu
37. Tiểu luận Dự án khởi nghiệp dịch vụ marketing sự kiện
38. Tiểu luận Dự án khởi nghiệp app hẹn hò
39. Tiểu luận Dự án khởi nghiệp kinh doanh thương mại dịch vụ vệ sinh
40. Tiểu luận Dự án khởi nghiệp nước ép trái cây
41. Tiểu luận Dự án khởi nghiệp shop gas gạo nước
42. Tiểu luận Dự án khởi nghiệp kinh doanh thương mại thức ăn động vật hoang dã
43. Tiểu luận Dự án khởi nghiệp kinh doanh thương mại đồ cũ em bé
44. Xây dựng kế hoạch kinh doanh nước mía sầu riêng
45. Xây dựng kế hoạch kinh doanh dịch vụ Chăm Sóc Người Già
46. Xây dựng kế hoạch kinh doanh Camera Giám Sát
47. Xây dựng kế hoạch kinh doanh Cây Cảnh (tiểu luận môn Quản trị khởi nghiệp)
48. Xây dựng kế hoạch kinh doanh bánh ăn kiêng
49. Xây dựng kế hoạch kinh doanh balo túi xách
50. Xây dựng kế hoạch kinh doanh bánh ngọt Bakery
51. Xây dựng kế hoạch kinh doanh bánh tét
52. Xây dựng kế hoạch kinh doanh bánh tráng phim
53. Xây dựng kế hoạch kinh doanh bao bì
54. Xây dựng kế hoạch kinh doanh bún bò
55. Xây dựng kế hoạch kinh doanh cà phê nguyên chất
56. Xây dựng kế hoạch kinh doanh cà phê vape
57. Xây dựng kế hoạch kinh doanh chuyển phát nhanh
58. Xây dựng kế hoạch kinh doanh cua biển
59. Xây dựng kế hoạch kinh doanh cửa hàng giày
60. Xây dựng kế hoạch kinh doanh dầu nhớt
61. Xây dựng kế hoạch kinh doanh đèn led
62. Xây dựng kế hoạch kinh doanh dịch vụ vệ sinh
63. Xây dựng kế hoạch kinh doanh đồ chơi trẻ em an toàn bằng gỗ
64. Xây dựng kế hoạch kinh doanh đồ cúng tâm linh
65. Xây dựng kế hoạch kinh doanh du lịch chữa bệnh
66. Xây dựng kế hoạch kinh doanh dụng cụ
67. Xây dựng kế hoạch kinh doanh dụng cụ thể thao
68. Xây dựng kế hoạch kinh doanh game online

Mẫu đề cương tiểu luận môn Khơi sự khởi nghiệp

Đề cương tiểu luận môn Quản trị khởi nghiệp : Dự án kinh doanh thương mại shop điện máy

CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU TỔNG QUAN1.1. Giới thiệu về sáng tạo độc đáo kinh doanh thương mại1.1.1. Sơ lược về ý tưởng sáng tạo kinh doanh thương mại1.1.2. Sự độc lạ, mới lạ của ý tưởng sáng tạo1.1.3. Sơ lược về tính khả thi của ý tưởng sáng tạo kinh doanh thương mại1.2. Tầm nhìn và thiên chức1.2.1. Tầm nhìn1.2.2. Sứ mệnh1.3. Các mẫu sản phẩm của doanh nghiệp1.4. Chức năng và trách nhiệm của doanh nghiệp1.5. Các yếu tố quyết định hành động thành công xuất sắcCHƯƠNG 2 : KẾ HOẠCH MARKETING2.1. Đánh giá công tác làm việc Marketing của doanh nghiệp2.1.1. Phân tích thiên nhiên và môi trường marketing của doanh nghiệp2.1.1. 1. Môi trường vĩ mô2.1.1. 1.1. Môi trường kinh tế tài chính2.1.1. 1.2. Môi trường chính trị và pháp lý2.1.1. 1.3. Môi trường xã hội, văn hóa truyền thống, nhân khẩu và địa lý2.1.1. 1.4. Các ảnh hưởng tác động công nghệ tiên tiến :2.1.1. 2. Môi trường vi mô2.1.1. 1.1. Nhà phân phối :2.1.1. 1.2. Nhà phân phối :2.1.1. 1.3. Khách hàng2.1.1. 1.4. Đối thủ cạnh tranh đối đầu :2.1.1. 3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh đối đầu và 1 số ít nhận xét2.1.2. Thị trường tiềm năng và xác định mẫu sản phẩm trên thị trường2.1.2. 1. Phân đoạn thị trường2.1.2. 3. Định vị thị trường2.1.4. Chiến lược Marketing hỗn hợp ( Marketing – mix )2.1.4. 1. Chiến lược mẫu sản phẩm2.1.4. 2. Chiến lược giá2.1.4. 3. Chiến lược phân phối2.1.4. 4. Chiến lược thực thi bán ( truyền thông online marketing )2.2. Nội dung kế hoạch Marketing2.2.1. Tổng quan kế hoạch Marketing2.2.2. 1. Phân tích SWOT2.2.2. 1.1. Điểm mạnh ( Strength ) :2.2.2. 1.2. Điểm yếu ( Weakness ) :2.2.2. 1.3. Cơ hội ( Opportunities ) :2.2.2. 1.4. Nguy cơ ( Threats ) :2.2.2. 2. Chiến lược SWOT2.2.2. 3. Ma trận những yếu tố bên trong và 1 số ít nhận xét :2.2.2. Chiến lược Marketing hỗn hợp cho công ty ( tiểu luận môn Quản trị khởi nghiệp )2.2.2. 1. Sản phẩm2.2.2. 2. Giá2.2.2. 3. Phân phối2.2.2. 5. Chiêu thịCHƯƠNG 3 : KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH3.1. Dự báo kinh tế tài chính3.1.1. Phân tích điểm hòa vốn3.1.2. Tổng vốn góp vốn đầu tư khởi đầu3.1.3. Cơ cấu nguồn vốn :3.2. Kết quả hoạt động giải trí kinh doanh thương mại3.2.1. Tổng chi phí hoạt động giải trí hàng năm :3.2.2. Doanh thu dự kiến qua những năm :3.2.3. Xác định dòng tiền của dự án Bất Động Sản .3.3. Báo cáo kinh tế tài chính3.3.1. Báo cáo hiệu quả hoạt động giải trí kinh doanh thương mại3.3.2. Báo cáo lưu chuyển tiền tệ3.3.3. Bảng cân đối kế toán ( bảng cân đối gia tài )3.3.4. Dòng tiền và giá trị hiện tại thuần3.3.5. Nội dung kế hoạch kinh tế tài chínhCHƯƠNG 4 : KẾ HOẠCH NHÂN SỰ4.1. Giới thiệu về kế hoạch nhân sự4.2. Nội dung kế hoạch nhân sự4.2.1. Xác định nhu yếu nhân sự4.2.2. Xác định cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai4.2.3. Xác định đội ngũ cán bộ quản trị chủ chốtCHƯƠNG 5 : DỰ PHÒNG RỦI ROKẾT LUẬNTÀI LIỆU THAM KHẢO

Đề cương tiểu luận môn Khởi sự doanh nghiệp Dự án kinh doanh thương mại shop máy tính

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU1.1 Giới thiệu chung về Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Laptop Khánh Nam1.1.1 Giới thiệu Công ty1.1.2 Tầm nhìn1.1.3 Sứ mệnh1.1.4 Mục tiêu1.1.4 Những yếu tố quyết định hành động thành công xuất sắc1.2. Ý tưởng kinh doanh thương mại1.2.1 Nguồn gốc hình thành sáng tạo độc đáo1.2.2. Cơ sở triển khai sáng tạo độc đáo1.2.3. Sự độc lạ, mới lạ của ý tưởng sáng tạo1.2.4 Sơ lược về tính khả thi của ý tưởng sáng tạo kinh doanh thương mại

XEM 50 ==>  BÀI TIỂU LUẬN LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

CHƯƠNG 2 : KẾ HOẠCH MARKETING2.1 Đánh giá thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại2.1.1 Môi trường vĩ mô2.1.2 Môi trường vi mô2.2 Phân tích S.W.O.T2.2.1. S ( Strong ) : Điểm mạnh2.2.2. O ( Oppurtunities ) : thời cơ2.2.3 W ( Weak ) : Điểm yếu2.2.4 T ( Threaten ) : rủi ro tiềm ẩn2.3 Phân tích đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu2.4 Khách hàng và xác lập người mua tiềm năng2.5 Marketing mix2.5.1. Sản phẩm2.5.2 Định giá và chủ trương Ngân sách chi tiêu2.5.3 Chính sách phân phối2.5.4 Xúc tiến bán hàngCHƯƠNG 3 : KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH3.1 Dự báo ngân sách, những nguồn kêu gọi và phân chia vốn góp vốn đầu tư cho dự án Bất Động Sản3.2 Dự báo doanh thu và doanh thu3.3 Dự báo dòng tiềnCHƯƠNG 4 : KẾ HOẠCH NHÂN SỰ4.1 Cơ cấu tổ chức triển khai4.2 Cơ chế hoạt động giải trí4.3 Dự báo nhu yếu nhân sựCHƯƠNG 5 : DỰ BÁO RỦI RO ( tiểu luận môn Quản trị khởi nghiệp )5.1 Rủi ro5.2 Quản lý rủi ro đáng tiếcKẾT LUẬN

Đề cương tiểu luận môn Quản trị khởi nghiệp : Dự án kinh doanh thương mại sáng tạo độc đáo trái cây

MỤC LỤCCHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU TỔNG QUAN1.1. Giới thiệu về sáng tạo độc đáo kinh doanh thương mại1.1.1. Nguồn gốc hình thành sáng tạo độc đáo1.1.2. Cơ sở triển khai sáng tạo độc đáo1.1.3. Sự độc lạ, mới lạ của ý tưởng sáng tạo1.1.4. Sơ lược về tính khả thi của ý tưởng sáng tạo kinh doanh thương mại1.2. Tầm nhìn và thiên chức1.3. Các mẫu sản phẩm của doanh nghiệp1.4. Mục tiêu và trách nhiệm của doanh nghiệp1.5. Các yếu tố quyết định hành động thành công xuất sắcCHƯƠNG 2 : KẾ HOẠCH MARKETING2.1 Đánh giá công tác làm việc Marketing của doanh nghiệp2.1.1 Phân tích môi trường tự nhiên marketing của doanh nghiệp2.1.1. 1 Môi trường marketing của doanh nghiệp2.1.1. 2 Các quy mô nghiên cứu và phân tích môi trường tự nhiên marketing của doanh nghiệp2.1.2 Thị trường tiềm năng và xác định mẫu sản phẩm trên thị trường2.1.2. 1 Phân đoạn thị trường2.1.2. 2 Xác định thị trường tiềm năng2.1.2. 3 Định vị thị trường2.1.3 Mục tiêu marketing2.1.4 Chiến lược Marketing hỗn hợp ( Marketing – mix )2.1.4. 1 Chiến lược mẫu sản phẩm2.1.4. 2 Chiến lược giá2.1.4. 3 Chiến lược phân phối2.1.4. 4 Chiến lược thực thi bán ( truyền thông online marketing )2.1.5 Ngân quỹ Marketing2.2 Nội dung kế hoạch Marketing2.2.1 Tổng quan kế hoạch Marketing2.2.2 Phân tích thiên nhiên và môi trường2.2.2. 1 Phân tích thị trường2.2.2. 2 Phân tích SWOT2.2.2. 3 Phân tích những rủi ro đáng tiếc từ thiên nhiên và môi trường bên ngoài2.2.3 Chiến lược Marketing2.2.3. 1 thị trường tiềm năng2.2.3. 2 Định vị và phân khúc thị trường2.2.3. 3 Chiến lược mẫu sản phẩm2.2.3. 4. Chiến lược giá2.2.3. 5 Chiến lược phân phối2.2.3. 6 Chiến lược thực thi bánCHƯƠNG 3 : KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH ( tiểu luận môn Quản trị khởi nghiệp )3.1 Đánh giá kinh tế tài chính của doanh nghiệp3.1.1 Doanh thu, ngân sách, giá tiền và doanh thu3.1.1. 1 Doanh thu3.1.1. 2 Ngân sách chi tiêu3.1.1. 3 Giá thành loại sản phẩm3.1.1. 4 Lợi nhuận3.1.2 Phân tích điểm hòa vốn3.1.3 Các báo cáo giải trình kinh tế tài chính3.1.3. 1 Báo cáo hiệu quả hoạt động giải trí kinh doanh thương mại3.1.3. 2 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ3.1.3. 3 Bảng cân đối kế toán ( bảng cân đối gia tài )3.1.4 Dòng tiền và giá trị hiện tại thuần3.2 Nội dung kế hoạch kinh tế tài chínhCHƯƠNG 4 : KẾ HOẠCH NHÂN SỰ4.1 Giới thiệu về kế hoạch nhân sự4.2 Nội dung kế hoạch nhân sự4.2.1 Xác định nhu yếu nhân sự4.2.2 Xác định cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai

4.2.3 Xác định đội ngũ cán bộ quản lý chủ chốt

CHƯƠNG 5 : DỰ PHÒNG RỦI RO5.1 Rủi ro về kinh tế tài chính5.2 Rủi ro về pháp luật5.3 Rủi ro về thị trường5.4 Rủi ro về nguyên vật liệu5.5 Rủi ro về tỷ giá hối đoái5.6 Rủi ro khác

Đề cương tiểu luận môn Quản trị khởi nghiệp : Dự án kinh doanh thương mại shop trang sức đẹp

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦUCHƯƠNG 1 : TÓM TẮT GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN1.1 Khái quát dự án Bất Động Sản kinh doanh thương mại :1.1.1 Nguồn gốc hình thành sáng tạo độc đáo :1.1.2 Sự độc lạ của sáng tạo độc đáo :1.2 Ngành nghề kinh doanh thương mại :1.3 Hình thức pháp lý :1.4 Tên doanh nghiệp : Quán Gà nướng1.5 Logo – ý nghĩa :1.6 Địa điểm kinh doanh thương mại :1.6.1 Thuận lợi1.6.2 Khó khăn1.7 Mục tiêu và hướng tăng trưởng :1.8 Nguồn vốn triển khai sáng tạo độc đáo :1.9 Hạng mục thiết kế xây dựng của dự án Bất Động Sản :1.9.1 Mô hình kiến trúc của dự án Bất Động Sản1.9.2 Giới thiệu quy mô1.10 Sơ đồ PERTCHƯƠNG 2 : KẾ HOẠCH MARKETING :2.1 Phát triển thị trường :2.1.1 Khách hàng :2.1.1. 1 lựa chọn người mua tiềm năng :2.1.1. 2 Tiếp cận người mua tiềm năng2.1.1. 3 Thỏa mãn người mua2.1.2 Nhu cầu thị trường :2.1.3 Nhà đáp ứng :2.1.4 Thị trường tiềm năng :2.1.5 Đối thủ cạnh tranh đối đầu :2.1.5. 1 Đối thủ cạnh tranh đối đầu cùng ngành :2.1.5. 2 Đối thủ cạnh tranh đối đầu tiềm ẩn :2.1.5. 3 Điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp :2.1.5. 4 Xây dựng ma trận SWOT :2.2 Phân tích kế hoạch 4P :2.2.1 Chiến lược mẫu sản phẩm :2.2.2 Chiến lược giá :2.2.3 Chiến lược phân phối :2.2.4 Chiến lược thực thi :2.3 Ngân quỹ marketing :CHƯƠNG 3 : KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH : ( tiểu luận môn Quản trị khởi nghiệp )3.1 Các giả định để kiến thiết xây dựng kế hoạch kinh tế tài chính :3.2 Kế hoạch ngân sách :3.2.1 Ngân sách chi tiêu thiết bị :3.2.1. 1 Bảng kê shopping trang thiết bị :3.2.1. 2 Bảng ngân sách trang thiết bị :3.2.2 Ngân sách chi tiêu marketing :3.2.3 Chi tiêu trang trí shop, bảng hiệu :3.2.4 Ngân sách chi tiêu góp vốn đầu tư bắt đầu :3.2.5 Ngân sách chi tiêu thuê mặt phẳng :3.2.6 Chi tiêu nguyên vật liệu :3.2.7 Chi tiêu nhân công :3.2.8 giá thành những khoản sinh hoạt phí :3.2.9 Chi tiêu dự trữ :3.2.10 Ngân sách chi tiêu đồ uống :3.2.10 Chi tiêu khác :3.2.11 giá thành hàng tháng3.2.12 Ngân sách chi tiêu hàng năm :3.3 Kế hoạch lệch giá :3.3.1 Dự báo giá :3.2.2. 1 Dự báo giá :3.3.2 Dự báo doanh thu :3.3.3 Doanh thu hàng tháng ( Năm đầu ) : ĐVT : TRĐ3.3.4 Doanh thu hàng năm :3.3.5 Dự báo doanh thu bán của công ty :3.3.6 Doanh thu khác :3.4 Kế hoạch doanh thu :3.4.1 Lợi nhuận hàng năm dự kiến :3.5 Kế hoạch chi trả nợ và lãi vay hàng năm :3.6 Phân tích điểm hòa vốn :3.6.1 Thời gian hòa vốn :3.6.2 Doanh thu hòa vốn :3.7 Giá trị hiện tại thuần của dự án Bất Động Sản ( NPV ) :3.9 Các bảng báo cáo giải trình kinh tế tài chính :3.9.1 Bảng cân đối kế toán :3.9.2 Báo cáo tác dụng hoạt động giải trí kinh doanh thương mại :3.9.3 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ :3.9.10 Kế hoạch nguồn vốn và sử dụng vốn :CHƯƠNG 4 : KẾ HOẠCH NHÂN SỰ4.1 Cơ cấu tổ chức triển khai quản trị :4.1.1 Mô hình cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai :4.1.2 Xác định đội ngũ quản trị chủ chốt :4.2 Tuyển dụng nhân sự :4.2.1 Xác định nhu yếu tuyển dụng4.2.2 Mô hình tuyển dụng nhân sự4.2.3 Yêu cầu tuyển dụng nhân sự :4.2.3. 1 Quản lý :4.2.3. 2 Thu ngân :4.2.3. 3 Nhân viên Giao hàng bán thời hạn và toàn thời hạn :4.2.3. 4 Đầu bếp chính :4.2.3. 5 Đầu bếp phụ :4.2.3. 6 Lao công :4.2.3. 7 Bảo vệ :4.2.4 Đào tạo và tăng trưởng nhân sự :4.3 Nội quy dành cho nhân viên cấp dưới :4.4 Kế hoạch quản trị nhân sự :CHƯƠNG 5 : DỰ PHÒNG RỦI RO VÀ GIẢI PHÁP :5.1 Rủi ro về kinh tế tài chính :5.1.1 Rủi ro về giá nguyên vật liệu :5.1.2 Rủi ro về Chi tiêu :5.1.3 Rủi ro về nguồn đáp ứng :5.2 Rủi ro về xã hội :5.3 Rủi ro về chính trị :5.4 Rủi ro về pháp lý :5.5 Rủi ro về văn hóa truyền thống :5.6 Rủi ro về đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu trong và ngoài ngành :5.6.1 Đối thủ cạnh tranh đối đầu trong ngành :5.6.2 Đối thủ cạnh tranh đối đầu ngoài ngành5.7 Rủi ro về kinh tế tài chính :5.7.1 Rủi ro về thu nhập :5.7.2 Rủi ro về doanh thu hàng tháng :CHƯƠNG 6 : ĐÁNH GIÁ TÍNH KHẢ THI CỦA DỰ ÁNKẾT LUẬN

DOWNLOAD bài mẫu tiểu luận môn Quản trị khởi nghiệp : Dự án kinh doanh thương mại shop trang sức đẹp

Bài ( tiểu luận môn Quản trị khởi nghiệp ) 1 : dự án Bất Động Sản kinh doanh thương mại trang sức đẹp

1.1. Giới thiệu về sáng tạo độc đáo kinh doanh thương mại1.1.1. Nguồn gốc hình thành sáng tạo độc đáoTrong thời hạn thao tác tại Công ty Cổ Phần Vàng Bạc Đá Quý Phú Nhuận – PNJ em nhận thấy thị trường tiêu thụ loại sản phẩm này rất phong phú và đa dạng và phong phú. Mang lại mức doanh thu cho nhà đầu tư tương đối cao. Với vị trí là một nhân viên cấp dưới kinh doanh thương mại, đảm nhiệm việc làm kinh doanh thương mại của công ty Vàng Bạc Đá Quý Phú Nhuận em đã phần nào có được kinh nghiệm tay nghề về mẫu sản phẩm vàng bạc đá quý này .Đồng thời, bản thân em đã luôn ấp ủ một ý tưởng sáng tạo kinh doanh thương mại để hoàn toàn có thể thử sức của bản thân ở nghành nghề dịch vụ mà bản thân có thế mạnh và có kinh nghiệm tay nghề .Tại Nước Ta, vàng luôn là một gia tài tích trữ được yêu thích, thậm chí còn có những quá trình, vàng không riêng gì còn là phương tiện đi lại tích trữ giá trị mà còn đóng vai trò là tiền tệ, đồ trang sức đẹp, thời trang, … Chính thế cho nên việc kinh doanh thương mại mẫu sản phẩm này không khi nào bị lỗi thời và rủi ro đáng tiếc cho nhà kinh doanh thấp. Ngược lại ngân sách giá tiền và vốn rất cao để hoàn toàn có thể duy trì được hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của dự án Bất Động Sản1.1.2. Cơ sở triển khai sáng tạo độc đáoBản thân em đã có kinh nghiệm tay nghề trong linh vực kinh doanh thương mại vàng bạc đá quý này, trong thời hạn thao tác tại Công ty Cổ Phần Vàng Bạc Đá Quý Phú Nhuận – PNJ em đã học hỏi và tích góp được nhiều kinh nghiệm tay nghềEm đã tích góp và hoàn toàn có thể kêu gọi nguồn vốn và lôi kéo góp vốn kinh doanh thương mại của những nhà đầu tư để góp vốn đầu tư vào dự án Bất Động Sản kinh doanh thương mại mới nàyEm đã lựa chọn được thị trường tiêu thụ, người mua tiềm năng và khu vực kinh doanh thương mại của dự án Bất Động SảnBản thân cũng muốn một lần thử sức với nghành kinh doanh thương mại này, mặc dầu nghành nghề dịch vụ kinh doanh thương mại không còn mới mẻ và lạ mắt nhưng dự án Bất Động Sản kinh doanh thương mại này sẽ cố gắng nỗ lực tạo ra sự phát minh sáng tạo, độc lạ, mang nét đặc trưng riêng của những loại sản phẩm vàng bạc đá quý mang tên thương hiệu NPJ ( New Partners )1.1.3. Sự độc lạ, mới lạ của sáng tạo độc đáoTạo ra sự độc lạ so với dòng mẫu sản phẩm mới của công ty mang tên thương hiệu Doanh Nghiệp Cổ Phần Vàng Bạc Đá Quý Đối Tác Mới – New Partners – ( NPJ )Nhận đặt hàng vàng, bạc, đá quý, đồ trang sức đẹp theo nhu yếu của người mua, sau đó công ty sẽ mang đi gia công theo đúng nhu yếu của người muaThường xuyên biến hóa mẫu mã, mẫu mã mới so với những dòng loại sản phẩm về vàng, bạc, đá quý, đồ trang sức đẹpLiên kết với 1 số ít công ty vàng bạc đá quý để gia công những loại sản phẩm cũng như hợp tác kinh doanh thương mại với những doanh nghiệp trong cùng nghành nghề dịch vụ để tương hỗ nhau trong kinh doanh thương mại .

TẢI MẪU==>  ĐỀ CƯƠNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH

1.1.4. Sơ lược về tính khả thi của ý tưởng sáng tạo kinh doanh thương mại ( tiểu luận môn Quản trị khởi nghiệp )Cùng với việc tăng trưởng kinh tế tài chính, mức sống của người dân cũng ngày càng tăng cao, từ những nhu yếu cơ bản “ ăn no mặc ấm ” nay đã nâng lên mức nhu yếu hạng sang hơn “ ăn ngon mặc đẹp ”. Khi nói đến cái đẹp thì trang sức đẹp được coi là một trong những món đồ không hề thiếu trong khâu làm đẹp của con người, vì nó không những có giá trị về mặt kinh tế tài chính mà còn có giá trị tuyệt đối về mặt nghệ thuật và thẩm mỹ. Vẻ đẹp tự nhiên của người phụ nữ vốn rất được hâm mộ, tuy nhiên cũng từ đó con người lại chế tác ra những phụ trang để tô điểm cho vẻ đẹp ấy được tuyệt vời hơn. Bởi vậy, trang sức đẹp sinh ra và được biết đến như một yếu tố quan trọng góp thêm phần làm người phụ nữ trở nên rạng rỡ và hấp dẫn hơn trong mắt người khác giới. Với sự tích hợp khác nhau sẽ mang lại những giá trị khác nhau : vàng trắng, vàng màu tích hợp với kim cương sẽ tạo nên vẻ đẹp thanh khiết và sang trọng và quý phái ; nếu tích hợp với đá rubi thì lại đem đến vẻ đẹp bùng cháy rực rỡ, hấp dẫn ; còn với ngọc trai là vẻ đẹp của sự sang chảnh. Chính vì những giá trị đặc biệt quan trọng đó, người ta chọn trang sức đẹp là món đồ để trưng diện mỗi dịp quan trọng như trong ngày cưới, ngày lễ hội lớn hay chỉ đơn thuần trong những ngày thường nhật để tăng thêm tự tin khi tiếp xúc với xã hội .Hàng trang sức đẹp vàng là một mẫu sản phẩm tiêu dùng hạng sang ngày càng được phần đông người tiêu dùng hâm mộ, đặc biệt quan trọng là những năm gần đây khi mức sống của mọi người được nâng cao. Ngày nay shop trang sức đẹp vàng của nước ta đã lên đến số lượng hàng trăm ngàn, từ những thành phố lớn như Thành Phố Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh, Cần Thơ, TP. Đà Nẵng, TP. Hải Phòng … đến những thành phố, thị xã, thị xã miền núi … đâu đâu cũng có shop trang sức đẹp. Song thị trường trang sức-đá quý của Nước Ta ta còn nhiều chưa ổn : bản thân người tiêu dùng thiếu hiểu biết so với mẫu sản phẩm, chất lượng mẫu sản phẩm không không thay đổi, nguồn gốc nguồn gốc không rõ ràng, cộng thêm sự không hài hòa và hợp lý, không đồng điệu của giá. Chính những yếu tố này làm cho thị trường Nước Ta khó hoà nhập với quốc tế. Khoa học kĩ thuật, công nghệ tiên tiến mới thì tăng trưởng không ngừng còn nhu yếu, thị hiếu của người mua cũng ngày càng cao và phong phú hơn, để tạo được lợi thế cạnh tranh đối đầu yên cầu doanh nghiệp phải thỏa mãn nhu cầu tối đa nhu yếu người mua. Muốn sống sót và hoạt động giải trí có hiệu suất cao trong quá trình lúc bấy giờ yên cầu doanh nghiệp phải năng động và nhạy bén với sự biến hóa của thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại và nhu yếu người mua ; phải có sự đổi khác can đảm và mạnh mẽ trong phương pháp hoạt động giải trí, phải triển khai tìm hiểu, nghiên cứu và phân tích chớp lấy nhu yếu, thị hiếu người tiêu dùng để có những kế hoạch kinh doanh thương mại hiệu suất cao .Trước sự dịch chuyển mạnh của giá vàng quốc tế và trong nước trong thời hạn qua thì tin chắc rằng những chưa ổn của thị trường trang sức đẹp sẽ ngày càng tăng cao hơn nữa mà thiệt hại lớn nhất là về phía người tiêu dùng. Những điểm còn hạn chế, chưa ổn đó vừa là thử thách vừa là thời cơ cho những doanh nghiệp mới – những doanh nghiệp với mong ước thoả mãn tối đa người tiêu dùng với những dịch vụ hoàn hảo nhất nhất – hoàn toàn có thể xâm nhập vào thị trường. Với mong ước tò mò, khám phá và xâm nhập vào một thị trường nóng bổng đầy tiềm năng ; đồng thời tổng hợp lại toàn bộ những kỹ năng và kiến thức đã học từ ghế nhà trường để thiết kế xây dựng một kế hoạch kinh doanh thương mại khởi nghiệp trong thực tiễn cho bản thân. Nên em nghĩ dự án Bất Động Sản kinh doanh thương mại này sẽ khả thi và sẽ mang lại thành công xuất sắc trong tương lai1.2. Tầm nhìn và thiên chức

Tầm nhìn:

Bằng khát vọng tiên phong cùng kế hoạch kinh doanh thương mại tăng trưởng mẫu sản phẩm mới bền vững và kiên cố, NPJ phấn đấu trở thành công ty số 1 Nước Ta và khu vực Thành Phố Hồ Chí Minh về thị trường kinh doanh thương mại vàng bạc đá quý hướng đến một công ty mang đẳng cấp và sang trọng quốc tế .NPJ mong ước tạo nên một tên thương hiệu Việt, biểu lộ tầm vóc trí tuệ và niềm tự hào Nước Ta trên trường quốc tế trong nghành vàng bạc đá quý .

Sứ mệnh:

Đối với thị trường: Cung cấp các sản phẩm mang tính đẳng cấp với chất lượng quốc tế và am hiểu bản sắc địa phương; mang tính độc đáo và sáng tạo cao. Bên cạnh giá trị chất lượng vượt trội, trong mỗi sản phẩm – dịch vụ đều chứa đựng những thông điệp văn hóa, nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu chính đáng của khách hàng.

Đối với cổ đông và đối tác: Đề cao tinh thần hợp tác cùng phát triển; cam kết trở thành “Người đồng hành số 1” của các đối tác và cổ đông; luôn gia tăng các giá trị đầu tư hấp dẫn và bền vững.

Đối với nhân viên: Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo và nhân văn; tạo điều kiện thu nhập cao và cơ hội phát triển công bằng cho tất cả nhân viên.

Đối với xã hội: Hài hòa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội; đóng góp tích cực vào các hoạt động hướng về cộng đồng, thể hiện tinh thần trách nhiệm công dân và niềm tự hào dân tộc.

1.3. Các mẫu sản phẩm của doanh nghiệpDòng mẫu sản phẩm công ty dự kiến kinh doanh thương mại gồm :

+ Trang sức+ Trang sức kim cương+ Trang sức đá quý+ Trang sức cưới+ Trang sức vàng+ Trang sức bạc+ Đồng hồ+ Quà Tặng Ngay doanh nghiệp+ Nhẫn đính hônTất cả được chế tác và gia công từ :+ Vàng+ Vàng trắng+ Bạch kim

+ Đá quý1.4. Mục tiêu và trách nhiệm của doanh nghiệp

Mục tiêu của công ty:

+ Xây dựng kế hoạch kinh doanh thương mại để tăng trưởng công ty trên thị trường kinh doanh thương mại vàng bạc đá quý+ Đảm bảo đời sống vật chất và niềm tin cho cán bộ công nhân viên của công ty+ Mở rộng thị trường kinh doanh thương mại, tăng trưởng tên thương hiệu vàng bạc đá quý NPJ+ Mang lại doanh thu cho bản thân và những cổ đông góp vốn vào công ty

Nhiệm vụ của công ty

+ Tổ chức sản xuất và kinh doanh các mặt hàng theo đúng ngành nghề đăng ký và mục đích thành lập công ty.

+ Phải triển khai kiến thiết xây dựng kế hoạch tăng trưởng sao cho tương thích với trách nhiệm và nhu yếu thị trường .+ Thực hiện nghĩa vụ và trách nhiệm so với người lao động theo lao lý của luật lao động, luật công đoàn. Chăm lo và không ngừng cải tổ, nâng cao đời sống vật chất và niềm tin của những bộ công nhân viên trong toàn công ty .+ Thực hiện đúng quy định, chính sách quản trị vốn, gia tài, những quỹ, hạch toán, những chính sách quản trị khác do những cơ quan nhà nước pháp luật. Chịu nghĩa vụ và trách nhiệm đóng thuế, những nghĩa vụ và trách nhiệm kinh tế tài chính trực tiếp cho nhà nước tại địa phương theo pháp luật của pháp lý .1.5. Các yếu tố quyết định hành động thành công xuất sắcDám nghĩ, dám làm, không ngại khó, không ngại khổ và quyết tâm tìm kiếm thị trường tiêu thụ, tìm kiếm người muaTrong kinh doanh thương mại cần giữ uy tín với người mua, những loại sản phẩm phải làm đúng theo tiêu chuẩn và chất lượng mà người mua nhu yếu, tránh thực trạng gian lận trong kinh doanh thương mạiTìm kiếm thị trường tương thích : Đối với những doanh nghiệp, tốt nhất là nên tìm một chỗ đứng thích hợp cho mình vì công ty chỉ có một nguồn lực nhất định để thỏa mãn nhu cầu ngách thị trường đó. Công ty hoàn toàn có thể nhận thấy rằng không hề làm tốt được toàn bộ mọi việc, vì vậy, hãy tập trung chuyên sâu vào những gì công ty có năng lực nhất và trở thành chuyên viên về nghành đó. Bằng cách tập trung chuyên sâu vào một ngách thị trường, công ty hoàn toàn có thể tránh được sự cạnh tranh đối đầu nóng bức của những đối thủ cạnh tranh lớn .Tạo sự độc lạ cho loại sản phẩm mà công ty cung ứng : Hãy làm cho người mua thấy được những ưu việt của mẫu sản phẩm mà công ty đang cung ứng, nhấn mạnh vấn đề những ưu việt này trong việc phân phối nhu yếu của họ. Hãy học hỏi, nhưng đừng khi nào bắt chước y hệt một loại sản phẩm nào trên thị trường. Hãy tạo cho mình một loại sản phẩm trọn vẹn độc lạ .Tạo ấn tượng tốt ngay từ khởi đầu so với người mua : Ngay trong lần tiên phong khi tiếp xúc với người mua, công ty hãy nỗ lực tạo được ấn tượng tốt nhờ sự đúng chuẩn và chất lượng việc làm. Hãy nhớ rằng công ty không khi nào có lần thứ hai để làm lại. Để tạo ấn tượng tốt, cần phải chăm sóc đến những điều li ti nhất, như shop bày biện thích mắt, nhân viên cấp dưới nhã nhặn nhã nhặn, giọng nói dễ nghe qua điện thoại thông minh … Bất cứ người nào công ty tiếp xúc đều hoàn toàn có thể là người mua hoặc người ảnh hưởng tác động đến những quyết định hành động mua hàng của người khác, hãy gây ấn tượng tốt với họ bằng phương pháp kinh doanh thương mại của công ty. Hãy bảo vệ rằng nhân viên cấp dưới công ty luôn ăn mặc nhã nhặn, thao tác khoa học và am hiểu nghành nghề dịch vụ kinh doanh thương mại của công ty. ( tiểu luận môn Quản trị khởi nghiệp )Luôn luôn nâng cấp cải tiến : Các doanh nghiệp không nên có lối tâm lý cứng ngắc mà phải luôn luôn thay đổi để có được những loại sản phẩm và dịch vụ tốt hơn. Nếu công ty có kiểu tâm lý đại loại như : đó là cách công ty vẫn thường làm, ngay lập tức công ty sẽ bị những đối thủ cạnh tranh vượt mặt. Môi trường kinh doanh thương mại ngày này yên cầu những doanh nghiệp phải liên tục tìm ra những giải pháp mới một cách nhanh nhất .Lắng nghe người mua của công ty : Hãy lắng nghe và phản ứng lại những nhu yếu của người mua. Công ty phải làm cho người mua cảm thấy họ là những người quan trọng. Khi công ty hướng hoạt động giải trí của mình vào người mua và tạo niềm tin cho họ, họ sẽ đáp lại niềm tin của công ty và trung thành với chủ với công ty mãi. Hãy nhớ rằng, phương pháp marketing tốt nhất và tốn ít ngân sách nhất là tự chứng minh và khẳng định công ty và dành sự chăm sóc đến người muaLập kế hoạch kinh doanh thương mại : Một doanh nghiệp nên nhận thức tầm quan trọng của việc lên kế hoạch. Với một kế hoạch tốt, công ty hoàn toàn có thể đạt thành công xuất sắc thuận tiện hơn. Kế hoạch đó giúp công ty xác lập rõ nghành nghề dịch vụ kinh doanh thương mại của mình, dự trù ngân sách và lệch giá, lường tính những rủi ro đáng tiếc. Kế hoạch kinh doanh thương mại sẽ giúp công ty biết được kế hoạch kinh doanh thương mại của công ty và làm thế nào để đạt được điều đó. Kinh doanh mà không có kế hoạch giống như đi vào một thành phố lạ lẫm mà không có mapLàm việc một cách chuyên nghiệp : Là một người kinh doanh, bạn cần tự tin và luôn luôn thay đổi tư duy. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng những người kinh doanh thành đạt là những người biết nhìn xa trông rộng, biết nhìn nhận thực tiễn và tìm cách xử lý vướng mắc và sống sót. Họ biết cách sử dụng thời hạn của mình hiệu suất cao, cả khi thao tác và lúc nghỉ ngơi. Họ thường có năng lực thích ứng nhanh gọn trước những đổi khác không theo kế hoạch. Và điều quan trọng hơn cả là họ nhận thức được điểm yếu của mình và tìm cách khắc phục chúng, hoàn thành xong những kĩ năng thiết yếu để thành công xuất sắc. Họ hiểu được tầm quan trọng của thao tác khoa học, coi trọng khối lượng việc làm nhưng luôn luôn nhấn mạnh vấn đề đến hiệu suất cao và phương phápDOWNLOAD FILE

Bài 2 : tiểu luận môn Quản trị khởi nghiệp Dự án kinh doanh thương mại quán nướng

CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN1.1 Khái quát dự án Bất Động Sản kinh doanh thương mại :1.1.1 Nguồn gốc hình thành sáng tạo độc đáo :Từ lâu, những món nướng đã trở thành một trong những món ăn được những bạn trẻ Hồ Chí Minh yêu quý. Cứ thử tưởng tượng mà xem, trong những buổi hẹn hò, đi chơi cùng cả nhóm, tụ họp mái ấm gia đình còn gì thú vị hơn khi được cùng bạn hữu, mái ấm gia đình quây quần bên nhà bếp than đỏ hồng, trên đó là đầy ắp những món nướng như : bạch tuộc, thịt ba chỉ, thịt bò …. tươi ngon, thơm phức, Trong xã hội đang tăng trưởng lúc bấy giờ nhu yếu siêu thị nhà hàng là nhu yếu không hề thiếu so với mỗi người dân, con người ngày càng yên cầu cao hơn về thức ăn, nước uống chứ không phải chỉ cung ứng nhu yếu sinh lý của khung hình. Chính vì thế shop, nhà hàng quán ăn nhà hàng siêu thị ngày càng tăng trưởng hơn nhằm mục đích phân phối cho con người những bữa ăn ngon và mê hoặc hơn. Các món ăn dù dân dã hay cầu kì đều có những cách chế biến cở bản là nướng, luộc xào, hấp … nghệ thuật và thẩm mỹ nhà hàng càng tăng trưởng con người càng tìm ra nhiều cách để chế biến những món ăn nhưng cách chế biến đc yêu thích nhất đã có từ thời xưa đó là Nướng. Tuy nhiên lúc bấy giờ những món nướng món ăn hải sản, bò, heo rất nhiều nhà hàng quán ăn kinh doanh thương mại, nhưng bỏ ngỏ thị trường gà nướng, những món ăn được chế biến theo cách nướng sẽ giữ được độ ngon ngọt tự nhiên và người ăn sẽ cảm nhận mùi vị một những chân thực và mộc mạc nhất. món nướng là món ăn được nhiều người yêu thích từ người lớn đến trẻ nhỏ chính vì thế việc tăng trưởng những món ăn theo cách chế biến này không khi nào là lỗi thời .1.1.2 Sự độc lạ của sáng tạo độc đáo :Khi đến với quán nướng của chúng tôi thực khách hoàn toàn có thể tự do lựa chọn món ăn mà mình muốn chiêm ngưỡng và thưởng thức sau đó sẽ có nhân viên cấp dưới cân số lượng thức ăn đó rồi thanh toán giao dịch sau khi chiêm ngưỡng và thưởng thức xong bữa ăn .Món nướng truyền thống lịch sử thường được tẩm ướp gia vị hoặc để nguyên không cần chế biến sau đó nướng trên nhà bếp than hồng. nhưng lúc bấy giờ qua nhiều gia đoạn tăng trưởng của ẩm thực ăn uống những món nướng còn có nhiều cách chế biến khác nhau như nướng bằng lò điện, quay … ngoài những còn có một cách chế biến món nướng khá lạ đó là nung nóng hòn đá sau đó cho những loại thịt lên nướng một cách nướng khác lạ mới gia nhập vào Nước Ta. Nhưng với cách nướng như vậy khá nguy hại vì đá hoàn toàn có thể nổ do nhiệt độ quá cao vì thế thay vì đá người ta sẽ sử dụng một khay bằng gang mà lúc bấy giờ món được chế biến theo cách này nhiều nhất là bò bít tết. vậy khi kết hợp cách nướng truyền thống cuội nguồn và cách nướng từ phương tây lại với nhau thì sao ?Ta vẫn sự dụng nhà bếp than để làm chín những nguyên vật liệu nhưng không nướng trực tiếp trên lửa mà làm chín thực phẩm qua sức nóng từ một khay gang. Các loại thức ăn sẽ được trải trên tấm gang được nung nóng bởi nhà bếp than bên dưới sau đó thức ăn sẽ chín dần mà không phải nướng trực tiếp trên lửa. ưu điểm của cách nướng này là khi nướng thịt sẽ không bị cháy xém do lửa ngọn bốc lên đồng thời lượng khói cũng sẽ ít hơn vì mỡ từ thức ăn sẽ không chảy xuống than tạo ra khói. Với chiêu thức nướng đó thực khách sẽ chiêm ngưỡng và thưởng thức món nướng thương mến của mình theo một cách trọn vẹn khác bảo đảm an toàn hơn và sẽ không bị sự không dễ chịu khi khói ám vào người. chiêu thức nướng này tạm gọi là gà nướng .1.2 Ngành nghề kinh doanh thương mại : ( tiểu luận môn Quản trị khởi nghiệp )Ngành nghề kinh doanh thương mại của shop là phân phối dịch vụ siêu thị nhà hàng1.3 Hình thức pháp lý :– Dự án phân phối định luật doanh nghiệp số 60/2005 / QH1 của Quốc hội về trình tự làm thủ tục ĐK kinh doanh thương mại .Điều 7 : Ngành nghề và điều kiện kèm theo kinh doanh thương mạiĐiều 15 : Trình tự ĐK kinh doanh thương mạiNghị định số 120 / 2010 / NĐ-CP ngày 30 tháng 12 năm 2010 của chính phủ nước nhà về việc thu tiền sử dụng đất .Thông tư số 15/2012 / TT-BYT ngày 12 tháng 09 năm 2012 của Bộ Y tế pháp luật về điều kiện kèm theo chung bảo vệ bảo đảm an toàn thực phẩm so với cơ sở sản xuất, kinh doanh thương mại thực phẩmĐiều 4 : Quy định cho shop ( Tiệm ăn )1.4 Tên doanh nghiệp : Quán Gà nướngÝ nghĩa : tên doanh nghiệp cơ bản nói lên được những món ăn mà shop hoàn toàn có thể ship hàng và cách chế biến món ăn đó. Quán chỉ tập chung vào những loại thức ăn nướng nên trong tên quán sẽ nói cho người mua về điều này còn giải pháp chế biến là gà nướng một cách làm chín thực phẩm khá lạ nên khi sử dụng từ “ gà nướng ” sẽ kích thích sự tò mò của người mua so với nhà hàng quán ăn của mình. Việc lựa chọn tên quán là “ gà nướng ” vì doanh nghiệp muốn người mua biết đến những mẫu sản phẩm mà mình hoàn toàn có thể ship hàng đồng thời nói lên cách chế biến chúng .Ý nghĩa : logo sử dụng hình ảnh muỗn và nĩa được đặt hai bên của một cái dĩa biểu trưng cho việc nhà hàng, đồng thời sự sắp xếp nĩa, dĩa và muỗn đúng vị trí nói lên sự tinh xảo trong siêu thị nhà hàng ý nghĩa mà shop muốn truyền đến cho thực khách là “ khi chiêm ngưỡng và thưởng thức món ăn yên cầu sự đúng mực và tinh xảo chung tôi hoàn toàn có thể giúp bạn làm được điều đó ” .1.6 Địa điểm kinh doanh thương mại :Cửa hàng tọa lạc tại vị trí 320 Lê Văn Sỹ1.6.1 Thuận lợi– Nằm ngay ngã tư, mặt tiền đường Lê Văn Sĩ và Phạm Văn Hai .– Mặt tiền đường Lê Văn Sĩ lôi cuốn khách đi đường, thuận tiện giao thông vận tải dừng chân. Còn mặt tiền đường Phạm Văn Hai là đoạn đường ít giao thông vận tải, gần trường học và nhà dân có vỉa hè rộng rải hoàn toàn có thể làm bãi giữ xe cho khách khi vào quán .– Trong nửa đường kính 200 m : có nhiều trường ĐH, nhiều ngân hàng nhà nước, nhà hàng siêu thị, …– Vị trí địa lý :+ Phía bắc giáp P. 8 Quận Phú Nhuận và P. 2 Quận Tân Bình+ Phía nam giáp P. 3 Quận Tân Bình+ Phía đông giáp P. 10, 14 Quận Phú Nhuận+ Phía tây giáp P. 2, Quận Tân Bình1.6.2 Khó khăn– Do lựa chọn vị trí ngay ngã tư nên giá dịch vụ thuê mướn mặt phẳng cao– Quán nằm ngay ngã tư nên lượng xe cộ tham gia giao thông vận tải nhiều gây ra nhiều tiếng ồn .1.7 Mục tiêu và hướng tăng trưởng :– Mục tiêu : An toàn – Chất lượng – Vệ sinh

– An toàn: Chúng tôi đảm bảo chỉ bán hàng của những nhà sản xuất có uy tín và đã được cơ quan Y tế có thẩm quyền chứng nhận đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, đủ điều kiện cung cấp các loại sản phẩm: Thịt tươi sống (thịt bò, thịt gà, thịt heo…) có kiểm dịch theo ngày; Thủy hải sản tươi sống – đông lạnh (tôm, cua, cá…); Thực phẩm chế biến; Thực phẩm đóng gói; Trái cây tươi; Rau củ quả an toàn; Các loại phụ gia thực phẩm (gia vị an toàn);

– Chất lượng : Chúng tôi tuyệt đối tuân thủ nguyên tắc bảo vệ chất lượng, nguồn gốc nguồn gốc về thực phẩm, đồng thời cam kết với người tiêu dùng là không sử dụng bất kể hợp chất hóa học, chất dữ gìn và bảo vệ nằm ngoài danh mục tiêu chuẩn của Bộ Y tế và chịu nghĩa vụ và trách nhiệm trước pháp lý về những loại sản phẩm của mình .DOWNLOAD FILE

Xem thêm 

Báo Giá Dịch Vụ ==> Viết thuê Báo cáo thực tập, Tiểu luận

Trên đây là một số nội dụng mẫu Đề tài tiểu luận môn Quản trị khởi nghiệp mình làm sơ lược để cho các bạn có thể tham khảo nếu bạn nào có nhu cầu triển khai bài làm tiểu luận điểm cao  các bạn có thể liên hệ Nhận viết thuê báo cáo tốt nghiệp, tiểu luận với mình qua https://zalo.me/0909232620  nhé!

DOWNLOAD FILE

Source: https://vh2.com.vn
Category: Khởi Nghiệp