ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC QUẢN LÝ VỚI 04 CẤP ĐỘ | UMM – Đào tạo Quản lý Toàn diện | Ultimate Middle Manager

Bạn đang đọc: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC QUẢN LÝ VỚI 04 CẤP ĐỘ | UMM – Đào tạo Quản lý Toàn diện | Ultimate Middle Manager

5

/

Xem thêm: Tổ Chức Giáo Dục Pti Lừa Đảo, Đánh Giá Trường Doanh Nhân Pti Có Lừa Đảo Không – Thánh chiến 3D

5
(
1
bầu chọn
)

Việc đánh giá đúng năng lực Quản lý giúp xác định đúng kế hoạch phát triển bản thân và xây dựng đội ngũ Manager tại Doanh nghiệp được chính xác, hiệu quả hơn.

Cấu trúc năng lực này có dạng kim tự tháp bao gồm 10 kỹ năng được chia thành 4 cấp độ xếp từ thấp đến cao.

Việc xếp hạng mức độ các kỹ năng tăng dần sẽ cho bạn cái nhìn toàn diện về lộ trình phát triển năng lực quản lý. Từ đó, bạn sẽ tự điều chỉnh được bản thân để trở thành nhà quản lý hoàn hảo nhất tại nơi làm việc. Cùng theo dõi bài viết dưới đây để biết các mức độ năng lực quản lý nhằm xác định và phát triển lộ trình cho bản thân.

Cấp độ 1: Hoàn thành công việc cơ bản

Ở Lever tiên phong, gồm có những kiến thức và kỹ năng cơ bản mà người quản lý nào cũng phải nắm vững. Đây là Lever thấp nhất nằm ở dưới đáy kim tự tháp, mỗi nhà quản lý cần có để bảo vệ việc làm của đội nhóm được hoàn thành xong đúng thời hạn, bảo vệ chất lượng và tiết kiệm chi phí ngân sách tốt nhất. Cấp độ này gồm có 04 kỹ năng và kiến thức : Lập kế hoạch, tổ chức triển khai, điều hướng và trấn áp .

• Lập kế hoạch: Là kỹ năng xác định các điều kiện có sẵn về tài nguyên, nguồn lực, thời gian… của đội nhóm để lập ra kế hoạch làm việc phù hợp với mục tiêu mà tổ chức hướng tới.
• Tổ chức: Là kỹ năng thiết lập, phân công trách nhiệm làm việc và tạo sự hợp tác giữa các thành viên trong mỗi đội nhóm.
• Điều hướng: Là kỹ năng cung cấp, hướng dẫn cho toàn đội nhóm để đảm bảo cấp dưới tuân thủ đúng quy định của tổ chức và đạt hiệu suất đã đặt ra trước đó.
• Kiểm soát: Là kỹ năng theo dõi, phân tích kết quả công việc và báo cáo lên cấp trên về sản lượng, chất lượng cũng như chi phí làm việc.

Cấp độ 2: Giúp nhân viên phát triển năng lực

Cấp độ tiếp theo yên cầu ở người quản lý những kỹ năng và kiến thức cao hơn. Số lượng kiến thức và kỹ năng giảm xuống nhưng độ khó lại tăng lên. Điều này là hài hòa và hợp lý bởi sau khi đã hoàn thành xong việc làm ở mức độ cơ bản, người quản lý còn cần triển khai những bước kiến thiết xây dựng tiến trình huấn luyện và đào tạo nội bộ để đội nhóm được tốt hơn. Mức độ này gồm có 3 kỹ năng và kiến thức : Tạo động lực, giảng dạy và đào tạo và giảng dạy, lôi kéo sự tham gia .

• Tạo động lực: Là kỹ năng khuyến khích mọi người cùng chủ động tham gia làm việc và nỗ lực hết mình để thực hiện công việc tốt hơn.
• Đào tạo và huấn luyện: Là kỹ năng truyền tải kinh nghiệm, kiến thức cho nhân viên và giúp họ biết cách tự khai thác tiềm năng của bản thân. Nhờ đó, đảm bảo cấp dưới có đủ năng lực để đảm nhận các công việc được giao, thậm chí đáp ứng những yêu cầu cao hơn.
• Lôi kéo sự tham gia: Là kỹ năng khuyến khích, thu hút nhân viên tham gia cộng tác để cùng giải quyết vấn đề và đưa ra ý tưởng mới.
• Các kỹ năng ở cấp độ 2 đều là kỹ năng mềm đòi hỏi người quản lý phải có thời gian rèn luyện mới có thể sử dụng thành thạo.

Cấp độ 3: Tự cải thiện bản thân

Sau khi đã hoàn thành công việc theo yêu cầu của tổ chức và giúp nhân viên phát triển năng lực, lúc này bạn nên nghĩ đến việc tự trau dồi bản thân để tối ưu hóa vai trò của người quản lý. Khi tổ chức phát triển hơn và đội nhóm của bạn cũng cần mở rộng quy mô trong tương lai, với cương vị một người quản lý bạn sẽ muốn tiến xa chứ không phải cứ dặm chân tại chỗ. Cấp độ này chỉ gồm 2 kỹ năng: Quản lý bản thân và quản lý thời gian.

Xem thêm: LỄ KỶ NIỆM 15 NĂM NGÀY DOANH NHÂN VIỆT NAM 2019

• Tự quản lý: Là kỹ năng tự loại bỏ những trở ngại trong cuộc sống và cân bằng các mối quan tâm khác nhau như công việc, học tập, sở thích, gia đình, các mối quan hệ,…
• Quản lý thời gian: Là kỹ năng sắp xếp và sử dụng nguồn lực với thời gian giới hạn một cách có hiệu quả nhất.

Cấp độ 4: Đạt được sự thành công

Ở đỉnh chóp cao nhất của kim tự tháp chỉ có duy nhất 1 kiến thức và kỹ năng : Lãnh đạo. Nhưng yên cầu người quản lý phải trải qua quy trình thưởng thức và tự đúc rút những bài học kinh nghiệm cho bản thân. Khi đạt tới Lever này, nhà quản lý không còn tập trung chuyên sâu vào giám sát ngặt nghèo và chịu nghĩa vụ và trách nhiệm với mọi việc xảy ra trong đội nhóm nữa mà ở tầm cao hơn .
Lúc này, họ là người nghiên cứu và điều tra và đưa ra phương hướng cũng như kế hoạch hoạt động giải trí sao cho tương thích với thiên chức của doanh nghiệp. Đây chính là sự độc lạ giữa hai khái niệm “ quản lý ” và “ chỉ huy ”. Ở mức độ cao nhất của thang đo năng lực quản lý, bạn chắc như đinh đang nắm giữ chức vụ có nhu yếu cao hơn rất nhiều so với nhà quản lý thường thì và đạt được những thành công xuất sắc nhất định .

Tham khảo thêm chương trình đào tạo và giảng dạy “ Năng lực tổng lực cho Quản lý cấp trung ” .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân