6+ biểu mẫu đánh giá nhân viên theo KPI cho các phòng ban đầy đủ, chi tiết nhất 2022

Đánh giá nhân viên hiện đang trở thành bài toán nhức nhối trong mỗi doanh nghiệp, bởi hệ thống tiêu chí đánh giá chưa được chuẩn hóa, không có thang đo phù hợp với năng lực và hiệu suất thực hiện công việc của nhân viên. Với mong muốn gỡ rối cho các nhà quản lý trong công tác đánh giá nhân viên, 1Office sẽ cung cấp cho bạn biểu mẫu đánh giá nhân viên theo KPI cho các phòng ban đầy đủ, chi tiết nhất và giải pháp quản trị thành tích số hóa toàn diện, hiệu quả phù hợp cho các doanh nghiệp trong thời đại 4.0 hiện nay.

1. Đánh giá nhân viên theo KPI là gì ?

Đánh giá nhân viên theo KPI là giải pháp đánh giá hiệu suất cao việc làm và năng lực của nhân viên theo chỉ tiêu KPI ( Key Performance Indicator ). Tùy vào từng phòng ban sẽ có những chỉ tiêu KPI khác nhau .

Mục đích của đánh giá nhân viên theo KPI là giúp nhà quản trị theo dõi được hiệu suất thao tác của nhân viên để làm địa thế căn cứ đưa ra những chủ trương đãi ngộ, lương thưởng, đề bạt tương thích với năng lực từng người, đồng thời lên kế hoạch giảng dạy để tăng trưởng nhân viên .

2. Các tiêu chuẩn đánh giá nhân viên theo KPI

2.1. Gắn kết với kế hoạch

Các tiêu chí đánh giá nhân viên theo KPI được đưa ra phải gắn kết với chiến lược, mục tiêu và văn hóa của tổ chức.

Bạn đang đọc: 6+ biểu mẫu đánh giá nhân viên theo KPI cho các phòng ban đầy đủ, chi tiết nhất 2022

2.2. Tính tương thích

Chỉ tiêu KPI phải đánh giá được hầu hết những góc nhìn của thành tích, ví dụ như mức độ triển khai việc làm, năng lực trình độ của nhân viên để phân phối được hiệu quả đầu ra, tác phong khi triển khai trách nhiệm, …

2.3. Tính đáng tin cậy

Tiêu chí này đề cập đến sự đồng điệu trong quy trình tiến độ đánh giá nhân viên theo KPI. Điều này hoàn toàn có thể hiểu là bản thân mạng lưới hệ thống đánh giá sẽ ít bị tác động ảnh hưởng bởi sự thiên vị cá thể. Thêm vào đó độ an toàn và đáng tin cậy của mạng lưới hệ thống đánh giá còn bộc lộ tính khách quan, không nhờ vào vào thời gian đánh giá .

2.4. Được gật đầu

Hệ thống đánh giá việc làm theo KPI phải được ủng hộ từ cả hai phía : phía đánh giá và phía bị đánh giá. Thêm vào đó, mạng lưới hệ thống đánh giá phải tỏ ra công minh từ tiến trình đánh giá, thực thi việc đánh giá và hiệu quả đưa ra sau cuối .

2.5 Cụ thể

Là những quy trình đánh giá thành tích và những chỉ tiêu KPI phải chỉ rõ với nhân viên những gì họ cần đạt được để triển khai xong việc làm và bằng cách nào để đạt được những thành tích như vậy .

Thiết lập và quản lý KPI cho từng vị trí nhân sự, phòng ban nhanh chóng với:

>> TOP 12 Phần mềm đánh giá KPI nhân viên hiệu quả nhất hiện nay

3. Quy trình 4 bước thiết lập bảng KPI đánh giá nhân viên

3.1. Thiết lập tiềm năng chung của công ty

Để đánh giá hiệu suất cao việc làm theo KPI, trước hết cần thiết lập tiềm năng chung cho cả công ty. Đây là một quá trình phức tạp yên cầu sự phối hợp của ban chỉ huy. Mục tiêu chung của công ty bộc lộ tầm nhìn và xu thế tăng trưởng trong tương lai. Mục tiêu được bộc lộ trên tổng thể những góc nhìn của doanh nghiệp, gồm có : kinh tế tài chính, kinh tế tài chính, xã hội, người mua, mẫu sản phẩm, …
Doanh nghiệp hoàn toàn có thể sử dụng chỉ tiêu OKR để thiết lập mạng lưới hệ thống tiềm năng của tổ chức triển khai. Mô hình OKR gồm có 2 yếu tố chính là Mục tiêu ( Objectives ) và Kết quả then chốt ( Key results ) cần đạt được để hiện thực hóa tiềm năng ấy .

Ví dụ:

Mục tiêu chung quý 3 năm 2022 : Đẩy mạnh và tăng trưởng nhanh gọn hoạt động giải trí kinh doanh thương mại
Kết quả then chốt :

• Doanh thu đạt 10 tỷ VNĐ
• Số khách hàng mới đạt 3000 người
• Số khách hàng quay lại đạt 25%

3.2. Xác định chỉ tiêu đánh giá KPI cho từng Bộ phận

Mỗi tiềm năng của doanh nghiệp sẽ được phân chia cho từng phòng ban đảm nhiệm. Vì vậy sau khi xác lập được tiềm năng chung của tổ chức triển khai, bạn sẽ cần thiết kế KPI cho phòng ban / bộ phận để cung ứng được tiềm năng ấy .

Ví dụ: Từ mục tiêu chung được ví dụ ở trên ta có để xây dựng hệ thống KPI cho phòng Kinh doanh như sau:

• Doanh thu từ khách hàng mới: 7 tỷ
• Doanh thu từ khách hàng resale: 3 tỷ
• Số lượng sản phẩm bán ra: 10.000

3.3. Xác định chỉ tiêu đánh giá KPI cho vị trí chức vụ ( nhân viên )

Sau khi thiết lập được chỉ tiêu KPI cho Phòng ban công dụng, những Leader sẽ chia KPI chung của phòng cho từng nhân sự, việc xác lập KPI được triển khai theo những bước sau :

• Nhiệm vụ chính: Nhân viên cần thực hiện những công việc gì để đạt được mục tiêu?
• Kết quả đầu ra: Kết quả đầu ra tối thiểu của những nhiệm vụ trên là gì?
• Mục tiêu: Những mục tiêu nào cần đạt được để thỏa mãn kết quả đầu ra?
• Tiêu chí đo lường: Các đơn vị để đo lường mục tiêu cần đạt được
• KPIs: Xác định KPIs bằng con số cụ thể dựa trên các tiêu chí đo lường tương ứng

Mẫu xác định chỉ tiêu đánh giá KPI cho vị trí Nhân viên bán hàng

Nhiệm vụ chính	Kết quả đầu ra	Mục tiêu	Tiêu chí đo lường	KPIs
Bán hàng	Khách hàng mua hàng với mức giá hợp lý	– Tăng số lượng khách hàng mua hàng với giá hợp lý – Tăng số lượng hàng bán ra trong tháng	– Doanh thu – Lãi gộp Xem thêm: 50 Doanh nhân giàu nhất Việt Nam theo xếp hạng của tạp chí Forbes	100 triệu đồng/tháng
Quản lý và thu hồi công nợ	Giữ công nợ dưới hạn mức	Giảm nợ quá hạn	Tỷ lệ % nợ quá hạn	<10%
Phát triển khách hàng mới	Khách hàng mới mua hàng	Tăng số lượng khách hàng mới mua hàng	Số lượng khách hàng mới phát sinh doanh thu trong tháng	10 khách hàng/tháng
Chăm sóc khách hàng	Khách hàng hài lòng	– Tặng tỷ lệ khách hàng hài lòng – Giảm tỷ suất người mua không hài lòng	Tỷ lệ % khách hàng không hài lòng	<5%

3.4. Xây dựng phiếu đánh giá theo KPI

Phiếu đánh giá gồm có :

• Thông tin nhân viên: Họ tên; Mã nhân viên; Vị trí chức danh; Bộ phận trực thuộc
• Người đánh giá: Có thể có nhiều người đánh giá bao gồm Trưởng bộ phận; Quản lý; Giám đốc; Nhân viên tự đánh giá;…
• Trọng số của KPI: Trọng số của mỗi KPI được phân bổ dựa trên tầm quan trọng của KPI đó với tính chất công việc của nhân viên.
• KPI: Bao gồm KPI hiện tại của nhân viên và KPI chỉ tiêu
• % thực hiện = KPI hiện tại/KPI chỉ tiêu x 100%

• Điểm đánh giá: Quy ra các thang điểm tương ứng với % thực hiện

Ví dụ: Thang điểm đánh giá là từ 1 – 4 tương ứng với các mức: Chưa đạt, Cần cố gắng, Đạt, Vượt chỉ tiêu. KPI bán hàng của nhân viên kinh doanh trong tháng là 100 triệu. Điểm đánh giá sẽ được xác định như sau:

• • Doanh thu > 100 triệu: Vượt chỉ tiêu (4đ)
  • Doanh thu = 100 triệu: Đạt chỉ tiêu (3đ)
  • Doanh thu từ 80 – 90 triệu: Cần cố gắng (2đ)
  • Doanh thu <80 triệu: Chưa đạt (1đ)
• Điểm KPI = Điểm đánh giá x Trọng số

Phiếu đánh giá mẫu

STT	Nội dung	Trọng số (%)	KPI		% thực hiện	Điểm đánh giá		Điểm KPI
			Hiện tại	Chỉ tiêu		Người đánh giá 1	Người đánh giá 2
…	…	…	…	…	…			…

4. Biểu mẫu đánh giá nhân viên theo KPI cho những vị trí trong doanh nghiệp

4.1. Biểu mẫu đánh giá nhân viên theo KPI – Nhân viên kinh doanh thương mại : Xem TẠI ĐÂY

4.2. Biểu mẫu đánh giá nhân viên theo KPI – Nhân viên nhân sự : Xem TẠI ĐÂY

4.3 Biểu mẫu đánh giá nhân viên theo KPI – Nhân viên marketing : Xem TẠI ĐÂY

4.4. Biểu mẫu đánh giá nhân viên theo KPI – Nhân viên tăng trưởng loại sản phẩm : Xem TẠI ĐÂY

4.5. Biểu mẫu đánh giá nhân viên theo KPI – Nhân viên kế toán : Xem TẠI ĐÂY

4.6. Biểu mẫu đánh giá nhân viên theo KPI – Nhân viên chăm nom người mua : Xem TẠI ĐÂY

5. Đánh giá nhân viên theo KPI thuận tiện với phân hệ HRM 1O ffice

1Office là một phần mềm quản lý KPI nằm trong bộ giải pháp quản trị doanh nghiệp của 1Office giúp quản trị mục tiêu toàn diện, hiệu quả phù hợp cho các doanh nghiệp trong thời đại 4.0 hiện nay. Sở hữu nhiều tính năng thông minh, phần mềm giúp bạn số hóa toàn bộ quy trình làm việc, quản lý tập trung trên một nền tảng. Nhờ đó giúp nhà quản lý phân bổ và theo dõi, đánh giá mục tiêu một cách dễ dàng.

Các tính năng chính của giải pháp quản lý mục tiêu 1Office

Xem thêm: LỄ KỶ NIỆM 15 NĂM NGÀY DOANH NHÂN VIỆT NAM 2019

• Hệ thống dashboard biểu thị toàn bộ quy trình: giúp người dùng theo dõi, giám sát được quy trình, tiến độ thực hiện
• Báo cáo phần trăm hoàn thành công việc: Mỗi công việc được hoàn thành sẽ hiển thị mức độ phần trăm từ  10% đến 100%
• Báo cáo tỷ lệ hoàn thành công việc: Khi bạn hoàn thành bao nhiêu phần trăm công việc thì phần mềm sẽ cập nhật mức độ hoàn thành công việc đó.
•  Cập nhật hạng mục công việc thực hiện: Thể hiện mức độ hoàn thành theo lượng công việc đã thực hiện

Bài viết trên đây của chúng tôi đã cung cấp cho bạn 6 biểu mẫu đánh giá nhân viên theo KPI chi tiết, đầy đủ nhất và giải pháp số hóa quản trị thành tích nhân viên với phân hệ HRM của 1Office. Hãy đăng ký để trải nghiệm 1Office HRM ngay hôm nay!

Demo ứng dụng không tính tiền

Mọi thông tin chi tiết xin vui lòng liên hệ:

• Hotline: 083 483 8888
• Fanpage 1Office: https://www.facebook.com/1officevn
• Kênh Youtube: https://www.youtube.com/c/1OfficeNềntảngquảnlýtổngthểDoanhNghiệp

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân