Đánh giá năng lực nhân viên dựa trên những tiêu chí nào?

Đối với những nhà lãnh đạo non trẻ, họ thường không biết đánh giá năng lực nhân viên dựa trên những tiêu chí nào. Nếu bạn cũng đang loay hoay trong vấn đề này, hãy tham khảo ngay những gợi ý mà Acabiz chia sẻ dưới đây.

Tại sao phải đánh giá năng lực của nhân viên?

Trước khi tìm hiểu về những tiêu chí đánh giá năng lực nhân viên, nhà quản lý cần hiểu rõ tại sao mình lại phải thực hiện điều này. Thực tế, có rất nhiều lý do bắt buộc nhà quản lý phải thực hiện việc đánh giá năng lực đối với từng nhân viên của mình. Cụ thể như sau:

– Dựa trên sự đánh giá năng lực, nhà quản trị hoàn toàn có thể đưa ra những chính sách khen thưởng cũng như xử phạt sao cho công minh, hài hòa và hợp lý .

>> Vì sao nhân viên hài lòng với công việc nhưng vẫn rời đi

Bật mí những kỹ năng và kiến thức huấn luyện và đào tạo nhân viên marketing chuyên nghiệp

– Nâng cao hiệu suất kế hoạch làm việc nhờ phát triển hơn đối với nhân viên có năng lực tốt và điều chỉnh kịp thời những nhân viên non kém.

– Thúc đẩy sự văn minh của hàng loạt nhân viên nhờ cách khắc phục những thiếu sót mà nhân viên đang gặp phải .

Việc đánh giá năng lực nhân viên đóng vai trò rất quan trọng trong việc hoàn thành xong công việc

Tiêu chí đánh giá năng lực nhân viên

Việc đánh giá năng lực của nhân viên vô cùng quan trọng, và để đánh giá một cách đúng mực, công minh không phải là điều thuận tiện. Bởi, việc đánh giá còn tùy thuộc và từng vị trí, đặc thù việc làm khác nhau. Do đó, khi đánh giá, nhà quản trị cần nắm 1 số ít tiêu chuẩn nền tảng, giúp cho việc đánh giá được đúng mực hơn sau đây :

Đánh giá theo tiềm năng

Trong quy trình thao tác, mỗi nhân viên sẽ được giao trách nhiệm, KPI riêng và cùng hướng tới một mục tiêu chung là triển khai xong tiềm năng. Và nhà quản trị hoàn toàn có thể vận dụng năng lực hoàn thành xong tiềm năng của nhân viên như một tiêu chuẩn cơ bản để đánh giá năng lực .

Và trong quy trình đánh giá năng lực nhân viên dựa theo mục tiêu thì sẽ được chia thành từng nhóm nhỏ như sau:

– Đánh giá theo tiềm năng tăng trưởng : Đối với hình thức đánh giá này thì nhà quản trị sẽ dựa trên mạng lưới hệ thống KPI để chớp lấy được tiềm năng tăng trưởng của từng nhân viên. Qua đó, nhà quản trị sẽ biết được nhân viên của mình có những nguyện vọng gì, có thực sự muốn gắn bó với việc làm hay không. Từ đó, nhà quản trị sẽ biết cách đề ra những kế hoạch tăng trưởng năng lực cho nhân viên một cách đơn cử .
– Đánh giá theo tiềm năng hành chính : Hình thức đánh giá này sẽ dựa trên mức độ triển khai xong việc làm của nhân viên, xuất sắc, khá, trung bình hay yếu kém. Đây cũng chính là cơ sở để đưa ra những đề xuất kiến nghị về tăng lương hoặc xử phạt và sa thải .
– Đánh giá theo tiềm năng hoàn thành xong việc làm : Dựa trên tiêu chuẩn hoàn thành công theo tuần, quý, tháng, năm mà nhà quản trị cũng hoàn toàn có thể đánh giá được năng lực của nhân viên một cách đúng mực. Và để hoàn toàn có thể thực thi được điều này thì nhà quản trị cần nhu yếu nhân viên của mình nộp báo cáo giải trình về việc làm theo tuần, tháng và tổng kết năm. Dựa trên những báo cáo giải trình này, nhà quản trị sẽ biết được nhân viên của mình có đang làm tốt việc làm hay không .

Nhà chỉ huy hoàn toàn có thể đánh giá năng lực nhân viên trải qua tiêu chuẩn tiềm năng

Trong quá trình đánh giá năng lực nhân viên, để đạt được kết quả chính xác và minh bạch nhất thì nhà quản lý có thể kết hợp cả 3 hình thức đánh giá trên. Việc bỏ sót hoặc đánh giá một cách qua loa sẽ khiến tính chính xác về năng lực của nhân viên không được đảm bảo.

Đánh giá theo hình thức

Bên cạnh tiêu chí đánh giá theo mục tiêu thì nhà quản lý cũng cần nắm vững tiêu chí đánh giá theo hình thức. Đây được xem là cách đánh giá mang tính toàn diện và chính xác. Cụ thể, đối với tiêu chí đánh giá này thì sẽ có 3 hình thức mà nhà quản lý cần áp dụng như sau:

– Đánh giá nhân viên theo tổng lực : Trong cách đánh giá này, nhà quản trị sẽ nhận định và đánh giá về nhân viên của mình trải qua những nhận xét khách quan của đồng nghiệp, người mua về nhân viên đó. Từ đó, tổng hợp và đưa ra đánh giá mang tính tổng lực nhất. Đây còn được xem là cách đánh giá mang tính tổng hợp và có hiệu suất cao cao, đồng thời giúp nhà quản trị hiểu rõ hơn về nhân viên của mình .

– Đánh giá nhân viên theo ngang cấp: Đánh giá năng lực nhân viên theo cách này thường được áp dụng cho những nhân viên cùng cấp bậc với nhau. Và thay vì nhà quản lý đánh giá thì các nhân viên sẽ tự đánh giá lẫn nhau. Xét theo năng lực, chuyên môn và kỹ năng mà mỗi nhân viên sẽ có cách đánh giá riêng về đồng nghiệp của mình. Trong hình thức đánh giá này, sự khách quan luôn được đề cao hơn cả.

– Đánh giá nhân viên từ cấp bậc cao đến cấp bậc thấp : Đây là hình thức mà những nhà quản trị sẽ trực tiếp đánh giá nhân viên của mình. Dựa trên hiệu quả của bảng đáng giá, nhà quản trị sẽ có những kế hoạch tăng trưởng nhân viên theo từng phòng ban đơn cử .

Đánh giá năng lực của nhân viên theo hình thức được dựa trên 3 cách cơ bản

Tóm lại, việc đánh giá năng lực nhân viên có mang lại hiệu quả hay không sẽ phụ thuộc rất lớn vào cách nắm vững và thực hiện các tiêu chí nêu trên.

Khung năng lực cũng là cơ sở quan trọng trong đào tạo và đánh giá năng lực nhân sự, giúp doanh nghiệp biết được năng lực của nhân viên ở đâu, còn thiếu gì từ đó xây dựng nội dung đào tạo phù hợp. Là phần mềm đào tạo nhân sự trực tuyến, Acabiz không chỉ tập trung vào LMS, kho content đa dạng mà còn chú trọng vào KHUNG NĂNG LỰC để hỗ trợ doanh nghiệp trong việc:

– Tuyển dụng đội ngũ nhân sự
– Đào tạo nhân sự
– Đánh giá và kiến thiết xây dựng chính sách đãi ngộ nhân viên tương thích
➡ ️ Acabiz giúp doanh nghiệp kiến thiết xây dựng khung năng lực như thế nào ?
– Chuẩn hóa mạng lưới hệ thống những chức vụ
– Xác định những năng lực cần có
– Sắp xếp năng lực cho từng vị trí

– Đánh giá cho từng vị trí

Một số hình ảnh về khung năng lực của Acabiz .

Đánh giá khung năng lực trên Acabiz

Khung năng lực cập nhật chức danh

Khung năng lực thư viện mẫu

Với khung năng lực rõ ràng, chi tiết cụ thể, Acabiz giúp bộ phận nhân sự thiết kế xây dựng được chương trình tăng trưởng năng lực cho mỗi nhân viên để giúp họ đạt được hiệu suất và tiềm năng trong việc làm. Tính năng này còn được tích hợp trên nền tảng LMS của Acabiz càng giúp doanh nghiệp thuận tiện theo dõi và quản trị .

Đăng ký Acabiz ngay để trải nghiệm và áp dụng khung năng lực cho doanh nghiệp của bạn!

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân