3 Cách đánh giá khả năng lãnh đạo của cấp quản lý

Năng lực và khả năng lãnh đạo của nhà quản trị là yếu tố quan trọng quyết định thành bại của doanh nghiệp. Làm thế nào để đánh giá khả năng lãnh đạo của cấp quản lý? Bài viết dưới đây sẽ giới thiệu 3 cách đánh giá khả năng lãnh đạo hiệu quả được áp dụng phổ biến.

I. Đánh giá khả năng lãnh đạo là gì?

Đánh giá năng lực hay năng lực lãnh đạo là một quy trình theo dõi, miêu tả và nhận xét những kỹ năng và kiến thức, kinh nghiệm tay nghề, kiến thức và kỹ năng, hành vi, phương pháp quản lý của một người lãnh đạo. Các kiến thức và kỹ năng kỹ năng và kiến thức ở đây không riêng gì trong kỹ năng và kiến thức trình độ mà còn ở những hoạt động giải trí trong đời sống và thiên nhiên và môi trường thao tác .

II. Lợi ích của việc đánh giá khả năng lãnh đạo

1. Xác định các lỗ hổng kiến thức, kỹ năng và năng lực của nhà quản lý

Trong quy trình theo dõi và đánh giá năng lực lãnh đạo cần xem xét kỹ những bộ kiến thức và kỹ năng quản trị và kiến thức và kỹ năng trình độ của người được đánh giá. Do vậy, quy trình này sẽ giúp những nhà quản lý, lãnh đạo hay bộ phận nhân sự có cái nhìn khách quan và rõ ràng hơn về năng lực điều phối hay dẫn dắt team, bộ phận hay thậm chí còn cả công ty của người đứng đầu .

Điều này giúp xác định những điểm tốt và chưa tốt của nhà quản lý hiện tại và có phương án điều chỉnh sao cho phù hợp nhất trong tương lai.

Bạn đang đọc: 3 Cách đánh giá khả năng lãnh đạo của cấp quản lý

2. Hoạch định được kế hoạch và chiến lược trong tương lai

Đánh giá năng lực lãnh đạo sẽ thấy được năng lực đúng chuẩn nhất của nhà quản lý. Câu hỏi được giải đáp là : “ Các nhà quản lý đã sẵn sàng chuẩn bị cho những kế hoạch tiếp theo để tăng trưởng doanh nghiệp hay chưa ? ” .

Sẽ có 2 trường hợp xảy ra:

• Nhà quản lý đã có đủ năng lực lãnh đạo, quản trị, điều hướng nhân viên cấp dưới thực thi những kế hoạch tiếp theo. Tiếp tục thôi thúc ý thức và có những hành vi khen thưởng để phát huy năng lực của nhà quản lý .
• Nhà quản lý chưa đủ năng lực để đi những bước tiếp theo : công ty cần có những chương trình đào tạo và giảng dạy, khóa học để nâng cao kiến thức và kỹ năng cho nhà quản lý .

Kế hoạch tiếp sau hay lộ trình tăng trưởng trong ban giám đốc, lãnh đạo cũng sẽ dễ xác lập hơn nếu công ty vận dụng đúng cách đánh giá năng lực lãnh đạo .

III. 3 Cách đánh giá năng lực lãnh đạo phổ biến nhất hiện nay

1. Quan sát năng suất làm việc 

Nếu đã là một nhà quản lý bạn cần bảo vệ được tiềm năng chung của đội nhóm, tổ chức triển khai, doanh nghiệp, .. chứ không chỉ là tiềm năng của riêng mình. Để làm được điều này, người lãnh đạo không hề thiếu kỹ năng và kiến thức quản lý việc làm .

Bạn cần đảm bảo được đội nhóm của mình hoàn thành được mục tiêu, nhiệm vụ đúng thời hạn, hoàn thành những kỳ vọng đặt ra trước đó (tất nhiên không phải mọi kỳ vọng đều có thể đạt được, nhưng phải là đa số). Doanh nghiệp lúc này sẽ nhận thấy được tầm quan trọng cũng như đánh giá được năng lực lãnh đạo của người đứng đầu.

2. Theo dõi tinh thần, cách làm việc của đội nhóm

Đây là một cách đánh giá năng lực lãnh đạo thông dụng. Tinh thần thao tác của những nhân viên cấp dưới dưới quyền luôn cần được quan tâm và những nhà lãnh đạo có nghĩa vụ và trách nhiệm cao trong yếu tố này .Là một người quản lý, một người đứng vị trí số 1 bạn cần nắm được mức độ gắn bó của thành viên trong nhóm, có phê bình và khen thưởng rõ ràng. Quan sát hành vi, cách thao tác, phối hợp từ đó nghiên cứu và phân tích được sự hài lòng của nhân viên cấp dưới cấp dưới và những tâm lý của họ so với người đứng đầu .

Lưu ý: Cách đánh giá khả năng lãnh đạo này sẽ bị phụ thuộc vào một số tác động bên ngoài. Tinh thần hay cách làm việc của các nhân viến cũng vì thế mà ảnh hưởng. 

3. Đánh giá khả năng lãnh đạo qua phản hồi của mọi người

Nhận phản hồi từ những đồng nghiệp cùng cấp, cấp trên và cấp dưới cũng là một cách khách quan để đánh giá năng lực lãnh đạo. Phương pháp này sẽ đem đến những góc nhìn đa chiều, những quan điểm trung thực về cách thao tác, dẫn dắt và quản lý team .Càng nhiều quan điểm được đưa ra thì tác dụng thu được sẽ càng sát hơn với thực tiễn. Từ đó, nhà quản trị cần có những giải pháp đổi khác, kiểm soát và điều chỉnh để có một hiệu quả làm việc tốt nhất .

IV. Bài test đánh giá khả năng lãnh đạo của nhà quản trị 

3 Cách đánh giá khả năng lãnh đạo mà Flivietnam đã kể trên tuy hiệu quả nhưng cần nhiều thời gian và sự phối hợp giữa nhiều cá nhân. Các nhà quản trị có thể tự đánh giá năng lực lãnh đạo của mình hoặc sử dụng bài test dưới đây để đánh giá khả năng và năng lực lãnh đạo của các cấp quản lý trong tổ chức, doanh nghiệp.

Bài test Năng lực quản trị được Frontier Leader Institute Việt Nam xây dựng dựa trên sự nghiên cứu kỹ lưỡng những bài báo cáo và thực tế về hành vi, tính cách, xử lý tình huống,…của các nhà quản lý cấp trung và cao. Theo dõi website https://vh2.com.vn/ để cập nhật và tham gia bài test sớm nhất.

Để hoàn toàn có thể triển khai xong đúng tiềm năng và thiên chức của tổ chức triển khai, nhà quản trị cần có những yếu tố, phong thái và phương pháp lãnh đạo tương thích với thiên nhiên và môi trường của tổ chức triển khai đó. Tất cả những quyết định hành động, hành vi của nhóm hay phòng ban đều ảnh hưởng tác động đến tiềm năng chung và sự thành công xuất sắc hoặc thất bại của một doanh nghiệp .

Học viện lãnh đạo tiên phong có những chuyên gia hàng đầu về định hướng chiến lược phát triển cho nhà quản lý, lãnh đạo quản trị thời kỳ kỷ nguyên số. 

>> Đọc thêm:

Xem thêm: Tạp chí Doanh Nhân Sài Gòn tuyển dụng | HR Network

Top 8 phong thái lãnh đạo thông dụng được sử dụng hiệu suất cao nhất9 Kỹ năng giúp nhà lãnh đạo rèn luyện năng lực tiếp xúc hiệu suất cao với đội ngũ của mìnhĐể biết thêm thông tin chi tiết cụ thể, sung sướng truy vấn :

CÔNG TY Trách Nhiệm Hữu Hạn HỌC VIỆN LÃNH ĐẠO TIÊN PHONG

• Website :https://vh2.com.vn/
• hotline : 0976.256.997
• Trụ sở : Tầng 7, số 20, đường Nguyễn Thị Minh Khai, Đa Kao, Quận 1, Hồ Chí Minh
• Chi nhánh: Số 4, đường Tôn Thất Thuyết, Dịch Vọng Hậu, Cầu Giấy, Hà Nội

Xem thêm: Review Trường Doanh Nhân Pti có lừa đảo khách hàng và dính phốt? – Review Việt

4.8 / 5 – ( 6 bầu chọn )

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân