Đề tài Phân tích đánh giá năng lực cạnh tranh của Vinamilk trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế – Luận văn, đồ án, đề tài tốt nghiệp

Nước Ta là thành viên chính thức của Tổ chức Thương mại Thế giới ( WTO ) tạo điều kiện kèm theo cho những doanh nghiệp trong nước cạnh tranh bình đẳng với những đối tác chiến lược trên thị trường quốc tế. Do đó, ngày này những doanh nghiệp phải hoạt động giải trí trong một môi trường tự nhiên cạnh tranh kinh khủng và có những đổi khác nhanh gọn về khoa học – công nghệ, những luật đạo mới, những chủ trương quản trị thương mại mới. Trong xu thế hội nhập và tăng trưởng toàn thế giới, kinh tế tài chính Nước Ta nói chung và ngành sữa nói riêng có những bước tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ. Với truyền thống lịch sử siêng năng, siêng năng, ham học hỏi cộng với lực lượng lao động dồi dào, bên cạnh việc cung ứng được nhu yếu ngày càng lớn trong nước, mới gần đây loại sản phẩm sữa và loại sản phẩm sữa vừa mới được gia nhập “ câu lạc bộ ” những mẫu sản phẩm xuất khẩu nòng cốt. Công ty đã góp thêm phần tích cực xử lý việc làm cho hàng vạn người lao động nông thôn. Tuy nhiên, trong quy trình tăng trưởng lúc bấy giờ, Công ty phải đương đầu với rất nhiều thử thách mới hoàn toàn có thể sống sót trong nền kinh tế tài chính quốc tế với nhiều đối thủ cạnh tranh cạnh tranh. Thách thức lớn nhất của Công ty là nguồn nguyên vật liệu chưa phân phối nhu yếu sản xuất, thông tin về thị trường còn hạn chế, máy móc thiết bị còn phải nhập khẩu, hoạt động giải trí xuất khẩu còn thiếu chủ trương quản trị đồng điệu Tất cả những yếu tố trên tác động ảnh hưởng không nhỏ đến năng lực cạnh tranh của Công ty Vinamilk. Chính vì thế, để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Vinamilk, không những bản thân Công ty phải tự mình nỗ lực không ngừng, mà những Bộ ngành tương quan cùng nhà nước cần có những giải pháp, chủ trương tương hỗ thích đáng để giúp Công ty vươn lên vị trí xứng danh với tiềm năng tăng trưởng của Công ty trong quy trình hội nhập kinh tế tài chính quốc tế .

Bạn đang đọc: Đề tài Phân tích đánh giá năng lực cạnh tranh của Vinamilk trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế – Luận văn, đồ án, đề tài tốt nghiệp

78 trang | Chia sẻ : lvcdongnoi

| Lượt xem: 14283

Xem thêm: Điểm chuẩn đánh giá năng lực ĐH KHXH&NV TP.HCM: 600 – 880

| Lượt tải : 11

Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Phân tích đánh giá năng lực cạnh tranh của Vinamilk trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

Xem thêm: LỄ KỶ NIỆM 15 NĂM NGÀY DOANH NHÂN VIỆT NAM 2019

%. Nộp ngân sách Nhà nước 3.080,7 tỷ đồng, tổng vốn chiếm hữu chủ tăng gấp 10 lần, từ 216 tỷ đồng ( 1992 ) lên năm ngoái tỷ đồng năm 2009, thị trường trong nước liên tục được giữ vững từ 50-90 %. Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh thương mại 5 tháng đầu năm 2010 Trong năm tháng đầu năm 2010, tuy tình hình kinh tế tài chính – xã hội không mấy thuận tiện cho sản xuất kinh doanh thương mại : Ngân sách chi tiêu nguyên vật liệu tăng liên tục, tỷ giá đồng USD, EURO so với đồng Nước Ta không không thay đổi khiến giá những mẫu sản phẩm tăng cao. Hơn nữa Công ty cũng phải cạnh tranh đối đầu với nhiều hãng sữa đa vương quốc, nhưng Vinamilk vẫn vững vàng vượt qua thử thách, đạt hiệu suất cao cao trong sản xuất kinh doanh thương mại. Kết quả thực thi những chỉ tiêu kinh tế tài chính + Giá trị Tổng sản lượng : đạt 49 % kế hoạch năm, tăng 4,4 % so với cùng kỳ năm 2009. + Doanh thu : đạt 43,4 % kế hoạch năm, tăng 21,2 % so với cùng kỳ năm 2009. + Kim ngạch xuất khẩu đạt 29,6 triệu USD trong tổng giá trị hợp đồng đã ký 86 triệu USD năm 2009. + Nộp ngân sách Nhà nước 108,4 tỷ đồng. + Thu mua sữa tươi tăng 7,9 % về sản lượng và 15,8 % về giá trị so với cùng kỳ năm 2009. + Về sản lượng loại sản phẩm tiêu thụ : mặc dầu còn nhiều khó khăn vất vả do diễn biến trên thị trường không thuận tiện trong những tháng đầu năm, tuy nhiên với nỗ lực của chính mình, Công ty đã tận dụng mọi thời cơ và tiềm năng để tăng cường sản xuất kinh doanh thương mại. Nhờ đó, vận tốc tiêu thụ những loại sản phẩm chính vẫn không thay đổi và đạt hiệu suất tăng trưởng kinh tế tài chính cao từ 12,6 % đến 29,2 %. Đó là tín hiệu sáng sủa, triển vọng tăng trưởng mạnh của một doanh nghiệp mới chuyển sang chính sách CP. Vinamilk trúng thầu xuất khẩu 86 triệu đô la Mỹ : Thực hiện kế hoạch 6 tháng đầu năm 2010, Vinamilk đã trúng thầu hợp đồng xuất khẩu trị giá 86 triệu đô la Mỹ với những mẫu sản phẩm hầu hết là sữa bột và bột dinh dưỡng. Thắng lợi này làm tiền đề cho những kế hoạch xuất khẩu khác của Vinamilk trong năm 2010. Hiện tại mẫu sản phẩm Vinamilk đã được xuất khẩu đi nhiều nước trên quốc tế như : Mỹ, Canada, Pháp, Nga, những nước khu vực Trung Đông, những nước khu vực Khu vực Đông Nam Á … Với vận tốc và năng lực tăng trưởng như lúc bấy giờ Vinamilk đã hoàn toàn có thể tiếp đón những hợp đồng xuất khẩu lớn mà không gặp phải một khó khăn vất vả nào. Kim ngạch xuất khẩu cao nhờ vào uy tín nhiều năm liền của Vinamilk với thị trường quốc tế và Công ty luôn điều tra và nghiên cứu tăng trưởng những thị trường mới trong toàn cảnh thương mại quốc tế tăng trưởng nhanh. Sau rất nhiều những thành công xuất sắc trong việc tăng trưởng lan rộng ra thị trường sữa quốc tế và trong nước, Vinamilk đang trở nên can đảm và mạnh mẽ hơn trải qua việc hợp tác liên kết kinh doanh quốc tế với một đối tác chiến lược Hà Lan – Campina. Công ty liên kết kinh doanh được mang tên Công ty Liên Doanh Campina. Bà Mai Kiều Liên ( Vinamilk ) được bầu làm quản trị Hội Đồng Quản Trị, Giám đốc điều hành quản lý của Công ty liên kết kinh doanh là Ông M.Bacon, hiện là Giám đốc của Campina Nước Ta. Công ty sẽ tham gia thị trường với những loại sản phẩm sữa bổ trợ giá trị dinh dưỡng được nhập khẩu và sản xuất tại Nước Ta nhằm mục đích thỏa mãn nhu cầu nhu yếu tiêu dùng trong nước. Với sự hợp tác này, người tiêu dùng Nước Ta sẽ được chiêm ngưỡng và thưởng thức nhiều loại mẫu sản phẩm sữa chất lượng cao. 2.2.2. 2. Những mặt chưa đạt được trong nỗ lực nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty. Bên cạnh những mặt đã đạt được trong nỗ lực nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty vẫn còn sống sót những điểm yếu, gây hạn chế cho việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty : – Mạng lưới tiêu thụ loại sản phẩm của Công ty tuy rộng khắp thị trường toàn nước nhưng sự phối hợp giữa những đại lý còn thiếu ngặt nghèo. Các hoạt động giải trí phân phối tiêu thụ ở những tổng đại lý còn thụ động, phụ thuộc vào nhiều vào Công ty đã làm cho những hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại của Công ty không triển khai kịp thời, dẫn đến đối thủ cạnh tranh cạnh tranh nhanh gọn sở hữu thị trường, làm giảm năng lực cạnh tranh của Công ty. – Hoạt động Marketing chưa được góp vốn đầu tư đúng mức, lấy ví dụ như hãng sữa Abbott, lúc bấy giờ loại sản phẩm của họ có giá cao nhất trên thị trường, nhưng vẫn bán được và lệch giá hàng năm của họ vẫn tăng. Vấn đề về kiến thiết xây dựng tên thương hiệu ở đây cũng được đặt ra. – Công ty chưa chú trọng đúng mức vào công tác làm việc quản trị, quá chú trọng vào công tác làm việc bán hàng – Tình hình nguồn vốn của Công ty : Bảng 3 : Cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp Đơn vị : triệu đồng. Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Chênh lệch ST Thị trường ST Thị trường D % Tổng nguồn vốn 2.631.571 100 % 2.446.897 100 % – 184.674 – 7 % 1. Nguồn vốn chủ sở hữu 1.562.036 59,4 % 1.855.047 75,8 % 293.011 18,8 % 2. Nợ phải trả. 1.069.534 40,6 % 591.851 24,2 % – 477.683 – 44,7 % ( Nguồn : www.bsc.com.vn ) Số liệu ở bảng trên cho thấy : Tổng nguồn vốn của Công ty giảm từ 2.631.571 xuống còn 2.446.897 ( = – 184.674 ) với tỷ suất giảm là – 7 %, trong đó : Nguồn vốn chủ sở hữu tăng : 293.011, với tỷ suất là 18,8 %. Điều đó bộc lộ sự phấn đấu lan rộng ra sản xuất kinh doanh thương mại của Công ty. Nợ phải trả của Công ty năm 2008 chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng nguồn vốn 40,6 %, nhưng đến năm 2009 chỉ chiếm 24,2 %. Như vậy cơ cấu tổ chức nguồn vốn của Công ty giảm là do khoản nợ phải trả giảm. Để nâng cao năng lực cạnh tranh hơn nữa, Công ty cần phát huy hết năng lực của vốn tự có, bổ trợ thêm những nguồn vốn bên ngoài bằng nhiều hình thức khác nhau và sử dụng có hiệu suất cao những nguồn vốn đó. Có như vậy, Công ty mới hoàn toàn có thể đứng vững và tăng trưởng trên thị trường lúc bấy giờ. Nhìn chung, Công ty Vinamilk có năng lực cạnh tranh với những Công ty khác trong ngành công nghiệp sữa. Tuy nhiên, ở khâu quản trị ngân sách thì năng lực cạnh tranh của Công ty còn kém. Đặc biệt về kế hoạch kiến thiết xây dựng tên thương hiệu, Công ty còn yếu so với những Công ty khác. Trong thời hạn tới, Công ty cần có giải pháp để khắc phục tình hình này, nhằm mục đích tiết kiệm chi phí ngân sách hài hòa và hợp lý, kiến thiết xây dựng được tên thương hiệu mạnh ngay tại thị trường trong nước để mỗi khi người tiêu dùng nhắc tới mẫu sản phẩm sữa là nhắc tới Công ty Vinamilk, và ngược lại. 2.3. Lợi thế cạnh tranh của Công ty CP sữa Vinamilk • Vị trí đầu ngành được tương hỗ bởi tên thương hiệu được kiến thiết xây dựng tốt • Danh mục loại sản phẩm phong phú và mạnh • Mạng lưới phân phối và bán hàng rộng khắp • Quan hệ bền vững và kiên cố với những nhà sản xuất, bảo vệ nguồn sữa đáng đáng tin cậy • Năng lực nghiên cứu và điều tra và tăng trưởng theo xu thế thị trường • Kinh nghiệm quản trị tốt được chứng tỏ bởi hiệu quả hoạt động giải trí kinh doanh thương mại bền vững và kiên cố • Thiết bị và công nghệ tiên tiến sản xuất đạt chuẩn quốc tế. 2.3.1. Vị trí đầu ngành được tương hỗ bởi tên thương hiệu được kiến thiết xây dựng tốt Kể từ khi mở màn hoạt động giải trí vào năm 1976, công ty sữa Vinamilk đã kiến thiết xây dựng một tên thương hiệu mạnh cho mẫu sản phẩm sữa tại thị trường Nước Ta. Thương hiệu Vinamilk được sử dụng từ khi công ty mới khởi đầu xây dựng và lúc bấy giờ là một tên thương hiệu sữa được biết đến thoáng đãng tại Nước Ta. Vinamilk đã thống lĩnh thị trường nhờ tập trung chuyên sâu quảng cáo, tiếp thị và không ngừng thay đổi loại sản phẩm và bảo vệ chất lượng. Với bề dày lịch sử dân tộc xuất hiện trên thị trường Nước Ta, Vinamilk có năng lực xác lập và am hiểu khuynh hướng và thị hiếu tiêu dùng, điều này giúp họ tập trung chuyên sâu những nỗ lực tăng trưởng để xác lập đặc tính mẫu sản phẩm do người tiêu dùng đánh giá. Chẳng hạn, với sự am hiểu thâm thúy và nỗ lực của Vianmilk đã giúp dòng loại sản phẩm Vinamilk Kid trở thành một trong những loại sản phẩm sữa cháy khách nhất dành cho khúc thị trường trẻ nhỏ từ 6 đến 12 tuổi tại Nước Ta trong năm 2007. 2.3.2. Danh mục mẫu sản phẩm phong phú và mạnh Công ty sữa Vinamilk phân phối những mẫu sản phẩm sữa phong phú Giao hàng nhiều đối tượng người tiêu dùng người tiêu dùng. Vinamilk có những dòng loại sản phẩm nhắm đến một số ít người mua tiềm năng chuyên biệt như trẻ nhỏ, người lớn và người già cùng với những mẫu sản phẩm dành cho hộ mái ấm gia đình và những cở sở kinh doanh thương mại như quán café. Bên cạnh đó, trải qua việc phân phối những mẫu sản phẩm phong phú đến người tiêu dùng với những kích cỡ vỏ hộp khác nhau, Vinamilk mang đến cho người mua tại thị trường Nước Ta những mẫu sản phẩm sữa tiện lợi hoàn toàn có thể mang theo thuận tiện. 2.3.3. Mạng lưới phân phối và bán hàng rộng khắp Mạng lưới phân phối và bán hàng rộng khắp của Vinamilk là yếu tố thiết yếu dẫn đến thành công xuất sắc trong hoạt động giải trí, được cho phép chiếm được số lượng lớn người mua và bảo vệ việc đưa ra những loại sản phẩm mới và những kế hoạch tiếp thị hiệu suất cao trên cả nước. Tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2009, Vinamilk đã bán loại sản phẩm trải qua 240 nhà phân phối cùng với hơn 140.000 điểm bán hàng tại hàng loạt 64 tỉnh thành của cả nước. Đội ngũ bán hàng nhiều kinh nghiệm tay nghề gồm 1.787 nhân viên cấp dưới bán hàng trên khắp quốc gia đã tương hỗ cho những nhà phân phối Giao hàng tốt hơn những shop kinh doanh bán lẻ và người tiêu dùng, đồng thời tiếp thị mẫu sản phẩm của Vinamilk. Đội ngũ bán hàng còn kiêm nhiệm ship hàng và tương hỗ những hoạt động giải trí phân phối đồng thời tăng trưởng những quan hệ với những nhà phân phối và kinh doanh nhỏ mới. Ngoài ra, Vinamilk còn tổ chức triển khai nhiều hoạt động giải trí tiếp thị, tiếp thị với những nhà phân phối địa phương nhằm mục đích tiếp thị loại sản phẩm và kiến thiết xây dựng tên thương hiệu trên khắp quốc gia. Cùng với mạng lưới phân phối trong nước, Vinamilk hiện tại đang đàm phán những hợp đồng phân phối với những đối tác chiến lược tiềm năng tại những nước như xứ sở của những nụ cười thân thiện, Úc và Mỹ. Vinamilk cũng là một trong số ít những công ty thực phẩm và thức uống có trang bị mạng lưới hệ thống bán hàng bằng tủ mát, tủ đông. Việc góp vốn đầu tư mạng lưới hệ thống bán hàng tủ mát, tủ đông là một rào cảng lớn so với những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh muốn tham gia vào thị trường thực phẩm và thức uống, bởi việc trang bị mạng lưới hệ thống bán hàng tủ mát, tủ đông này yên cầu một khoản góp vốn đầu tư rất lớn. 2.3.4. Quan hệ bền vững và kiên cố với những nhà sản xuất, bảo vệ nguồn sữa đáng đáng tin cậy. Nguồn cung ứng sữa nguyên vật liệu chất lượng và không thay đổi đặc biệt quan trọng quan trọng so với việc làm kinh doanh thương mại của Vinamilk. Do vậy, Vinamilk đã thiết kế xây dựng những quan hệ bền vững và kiên cố với những nhà sản xuất trải qua chủ trương đánh giá, tương hỗ kinh tế tài chính cho nông dân để mua bò sữa và mua sữa có chất lượng tốt với giá cao. Vinamilk đã ký kết hợp đồng hàng năm với những nhà sản xuất sữa và hiện tại 40 % sữa nguyên vật liệu được mua từ nguồn sản xuất trong nước. Các xí nghiệp sản xuất sản xuất được đặt tại những vị trí kế hoạch gần nông trại bò sữa, được cho phép Vinamilk duy trì và tăng cường quan hệ với những nhà sản xuất. Đồng thời Vinamilk cũng tuyển chọn rất kỹ vị trí đặt TT thu mua sữa để bảo vệ sữa tươi và chất lượng tốt. Vinamilk cũng nhập khẩu sữa bột từ Úc, New Zealand để phân phối nhu yếu sản xuất cả về số lượng lẫn chất lượng. Vinamilk cho rằng năng lực duy trì nguồn cung sữa nguyên vật liệu không thay đổi vô cùng quan trọng so với việc kinh doanh thương mại, giúp Vinamilk duy trì và tăng sản lượng. 2.3.5. Năng lực điều tra và nghiên cứu và tăng trưởng theo xu thế thị trường Vinamilk có một đội ngũ tiếp thị và bán hàng có kinh nghiệm tay nghề về nghiên cứu và phân tích và xác lập thị hiếu và khuynh hướng tiêu dùng, đồng thời tương hỗ những nhân viên cấp dưới bán hàng trực tiếp, những người hiểu rõ thị hiếu người tiêu cùng trải qua việc tiếp cận tiếp tục với người mua tại nhiều điểm bán hàng. Chẳng hạn, sự am hiểu về thị hiếu của trẻ nhỏ từ 6 đến 12 tuổi đã giúp Vinamilk đưa ra thành công xuất sắc kế hoạch tiếp thị mang tên Vinamilk Milk Kid vào tháng 5 năm 2007. Kết quả của kế hoạch tiếp thị này là Vinamilk Milk Kid trở thành loại sản phẩm sữa hút khách nhất trong khúc thị trường trẻ nhỏ từ 6 đến 12 tuổi vào tháng 12 năm 2007. Ngoài ra, Vinamilk còn có năng lực nghiên cứu và điều tra và tăng trưởng mẫu sản phẩm trên quan điểm nâng cao chất lượng mẫu sản phẩm và lan rộng ra dòng loại sản phẩm cho người tiêu dùng. Vinamilk có đội ngũ nghiên cứu và điều tra và tăng trưởng gồm 10 kỹ sư và một nhân viên cấp dưới kỹ thuật. Các nhân sự làm công tác làm việc điều tra và nghiên cứu phối hợp ngặt nghèo với bộ phận tiếp thị, bộ phận này liên tục cộng tác với những tổ chức triển khai nghiên cứu và điều tra thị trường để xác lập khuynh hướng và thị hiếu tiêu dùng. Vinamilk tin yêu rằng năng lực tăng trưởng loại sản phẩm mới dựa trên thị hiếu ngày càng cao của người tiêu dùng là yếu tố then chốt mang lại thành công xuất sắc, đồng thời sẽ liên tục giữ vai trò chủ yếu cho sự tăng trưởng và tăng trưởng trong tương lai. Với nỗ lực nhằm mục đích bảo vệ rằng loại sản phẩm của Vinamilk sánh vai với với xu thế tiêu thụ mới nhất, Vinamilk dữ thế chủ động thực thi nghiên cứu và điều tra và hợp tác với những công ty điều tra và nghiên cứu thị trường để tìm hiểu và khám phá những xu thế và hoạt động giải trí bán hàng, phản hồi của người tiêu dùng cũng như những phương tiện đi lại tiếp thị quảng cáo có tương quan đến yếu tố thực phẩm và thức uống. 2.3.6. Kinh nghiệm quản trị tốt được chứng tỏ bởi hiệu quả hoạt động giải trí kinh doanh thương mại vững chắc Vinamilk được quản trị bởi một đội ngũ nhiệt tình và giàu kinh nghiệm tay nghề trong ngành. quản trị Mai Kiều Liên có 30 năm kinh nghiệm tay nghề trong ngành sữa tại công ty và giữ một vai trò chủ chốt trong quy trình tăng trưởng và tăng trưởng của công ty cho đến thời điểm ngày hôm nay. Các thành viên quản trị cấp cao khác có trung bình 25 năm kinh nghiệm tay nghề trong nghành sản xuất, phân phối và bán mẫu sản phẩm sữa. Vinamilk cũng có một đội ngũ quản trị bật trung vững mạnh được trang bị tốt nhằm mục đích tương hỗ cho quản trị cấp cao đồng thời tiếp thêm sức trẻ và lòng nhiệt tình vào sự nghiệp tăng trưởng của Công ty. 2.3.7. Thiết bị và công nghệ tiên tiến sản xuất đạt chuẩn quốc tế Vinamilk sử dụng công nghệ tiên tiến sản xuất và đóng gói văn minh tại toàn bộ những xí nghiệp sản xuất. Vinamilk nhập khẩu công nghệ tiên tiến từ những nước châu Âu như Đức, Ý và Thụy Sĩ để ứng dụng vào dây chuyền sản xuất sản xuất. Vinamilk là công ty duy nhất tại Nước Ta chiếm hữu mạng lưới hệ thống máy móc sử dụng công nghệ tiên tiến sấy phun do Niro của Đan Mạch, hãng đứng vị trí số 1 quốc tế về công nghệ tiên tiến sấy công nghiệp, sản xuất. Các công ty như Cô gái Hà Lan ( công ty thường trực của Friesland Foods ), Nestle và New Zealand Milk cũng sử dụng công nghệ tiên tiến này và quy trình tiến độ sản xuất. Ngoài ra, Vinamilk còn sử dụng những dây chuyền sản xuất sản xuất đạt chuẩn quốc tế do Tetra Pak phân phối để cho ra loại sản phẩm sữa và những mẫu sản phẩm giá trị công thêm khác CHƯƠNG 3 : MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VINAMILK 3.1. Mục tiêu xu thế tăng trưởng của công ty Vinamilk 3.1.1. Định hướng và Mục tiêu tăng trưởng của ngành sữa Nước Ta 3.1.1. 1. Quan điểm tăng trưởng Huy động nguồn lực từ mọi thành phần kinh tế tài chính để tăng trưởng ngành nhằm mục đích phân phối nhu yếu tiêu dùng trong nước và tăng cường xuất khẩu. Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành, vận dụng công nghệ tiên tiến và kỹ thuật tiến tiến ; Phát triển ngành theo hướng mở, linh động, đa dạng hóa mẫu sản phẩm phân phối nhu yếu thị trường và nhu yếu dữ thế chủ động hội nhập kinh tế tài chính quốc tế. Đẩy mạnh tăng trưởng đàn bò sữa có hiệu suất cao kinh tế tài chính cao, có năng lực cạnh tranh, hình thành những vùng chăn nuôi bò sữa tập trung chuyên sâu trên cơ sở vận dụng thoáng đãng văn minh kỹ thuật và những loại giống mới có hiệu suất và chất lượng cao. Tập trung điều tra và nghiên cứu để tuyển chọn được đàn bò nòng cốt cho ngành. Đầu tư những nhà máy sản xuất, xưởng dự trữ thức ăn ( ủ cỏ và những phụ phẩm ) và chế biến thức ăn tinh cho bò. Phát triển công nghiệp chế biến sữa theo hướng tăng tỷ suất sử dụng sữa tươi trong nước và giảm tỷ suất sữa bột nhập ngoại. Các cơ sở sản xuất sữa phải có chương trình góp vốn đầu tư đơn cử vào việc tăng trưởng đàn bò sữa. 3.1.1. 2. Mục tiêu tăng trưởng Từng bước kiến thiết xây dựng và tăng trưởng ngành Sữa đồng điệu từ sản xuất nguyên vật liệu đến chế biến loại sản phẩm ở đầu cuối, phân phối nhu yếu tiêu dùng trong nước đạt mức trung bình 10 kg / người / năm vào năm 2008 ; 12 kg / người / năm vào năm 2009, năm 2010 trung bình đạt 20 kg / người / năm và xuất khẩu ra thị trường quốc tế. Việc kiến thiết xây dựng những xí nghiệp sản xuất chế biến sữa phải gắn liền với những vùng tập trung chuyên sâu chăn nuôi bò sữa để đến năm 2020 tự cung tự túc được 60 % nhu yếu sữa vắt từ đàn bò trong nước. Định hướng tăng trưởng : Phát triển đàn bò sữa Nước Ta từ nay tới năm 2020 nhằm mục đích sửa chữa thay thế một phần nguyên vật liệu nhập khẩu là trách nhiệm quan trọng và cấp thiết. Sản lượng sữa tươi đạt được hơn 140 ngàn tấn vào năm 2004 ( sửa chữa thay thế được khoảng chừng 20 % nguyên vật liệu nhập ), năm 2010 đạt trên 300 ngàn tấn, tự cung tự túc được khoảng chừng 40 % nguyên vật liệu, sau năm 2010 đạt 1 triệu tấn sữa. Năm 2020 tự cung tự túc được 60 % nguyên vật liệu sữa tươi. Dự kiến cơ cấu tổ chức nguồn kêu gọi vốn góp vốn đầu tư : Dự kiến nguồn vốn từ ngân sách và những chương trình của Nhà nước cho tăng trưởng vùng đàn bò sữa khoảng chừng 10 % ; Vốn tín dụng thanh toán để thiết kế xây dựng những xí nghiệp sản xuất chế biến và tăng trưởng vùng nguyên vật liệu tập trung chuyên sâu : 50 % ; Vốn góp vốn đầu tư từ những thành phần kinh tế tài chính và doanh nghiệp : 40 %. Định hướng phân vùng : Thực hiện Quyết định số 167 / 2001 / QĐ-TTg của Thủ tướng nhà nước về 1 số ít giải pháp và chủ trương tăng trưởng chăn nuôi bò sữa ở Nước Ta, sắp xếp công nghiệp phải gắn liền với vùng nguyên vật liệu. Các cơ sở chế biến tập trung chuyên sâu tại những vùng chăn nuôi bò sữa có quy mô tập trung chuyên sâu và có thị trường tiêu thụ lớn, với cự ly mỗi cơ sở đảm nhiệm một vùng có nửa đường kính từ 100 – 150 km. Các vùng có quy mô đàn bò không lớn và thị trường tiêu thụ còn hạn hẹp, sắp xếp những cơ sở chế biến nhỏ có hiệu suất khoảng chừng 4.000 – 5.000 tấn / năm với công nghệ tiên tiến hầu hết là sữa thanh trùng và sữa chua Giao hàng thị trường tại chỗ và phân phối làm sữa nguyên vật liệu cho những cơ sở công nghiệp chế biến lớn. Tại những vùng có năng lực tăng trưởng trồng đậu tương như những tỉnh miền Tây Nam Bộ, vùng Đồng bằng sông Hồng, mở thêm loại sản phẩm sữa đậu nành, sắp xếp xen kẽ với những loại sản phẩm của những cơ sở công nghiệp chế biến có quy mô lớn, tên thương hiệu đã có uy tín. 3.1.2. Định hướng và Mục tiêu tăng trưởng của Công ty Vinamilk 3.1.2. 1. Kế hoạch sản xuất kinh doanh thương mại 3.1.2. 1.1. Kế hoạch nâng công xuất của Vinamilk : Bảng 4 : Kế hoạch nâng hiệu suất của Vinamilk Sản phẩm Công suất Hiện tại Nhà máy mới Công suất dự kiến Sữa đặc Triệu hộp 307 109 416 Sữa nước Triệu lít 155 107 262 Sữa chua Triệu lít 53 7 60 Sữa bột Tấn 19.000 – 19.000 ( Nguồn : Vinamilk, BVSC tổng hợp ) 3.1.2. 1.2. Kế hoạch góp vốn đầu tư tăng trưởng : Trong năm 2010, Công ty sẽ liên tục tiến hành triển khai những nhóm dự án Bất Động Sản : Xây dựng thêm những xí nghiệp sản xuất sữa ở 1 số ít địa phương có tiềm năng tăng trưởng về thị trường tiêu thụ và có nguồn nguyên vật liệu sữa bò tươi. Xây dựng xí nghiệp sản xuất sản xuất những mẫu sản phẩm mới như bia, cafe … Liên doanh thiết kế xây dựng cao ốc nhằm mục đích đa dạng hóa mẫu sản phẩm và ngành nghề kinh doanh thương mại. Đầu tư chiều sâu, thay đổi công nghệ tiên tiến và trang thiết bị cho những đơn vị chức năng hiện có. Bảng 5 : Mức góp vốn đầu tư đơn cử cho từng dự án Bất Động Sản Đơn vị tính : Triệu đồng STT Kế hoạch góp vốn đầu tư Tổng mức góp vốn đầu tư Dự kiến trong 2010 1 Đầu tư chiều sâu Máy móc thiết bị cho những xí nghiệp sản xuất 94.704 79.117 2 Nhà máy cafe Hồ Chí Minh 288.738 150.786 3 Nhà máy Bia Hương Việt 298.300 250.799 4 Nhà máy sữa TP. Đà Nẵng 264.600 42.600 5 Trang trại bò sữa Lâm Đồng 35.185 2000 6 Nhà máy sữa Nghệ An 74.974 50.429 7 Dây chuyền lon lắp nhà máy sản xuất Thống Nhất 71.167 33.427 8 Tổng kho nguyên vật liệu thành phẩm 18.964 16.164 9 Tòa nhà Horizon 42.525 42.525 10 Hệ thống ERP 47.250 47.250 11 Nhà máy sữa Tiên Sơn – TP Bắc Ninh 154.063 12 Nhà máy sữa Tuyên Quang 34.810 Tổng mức góp vốn đầu tư 1.425.280 715.097 ( Nguồn : Bộ Công nghiệp ) 3.1.2. 2. Các giải pháp triển khai kế hoạch 3.1.2. 2.1. Chiến lược mẫu sản phẩm và thị trường Đa dạng hóa mẫu sản phẩm, tăng trưởng thành một tập đoàn lớn thực phẩm mạnh của Nước Ta. Vinamilk liên tục kế hoạch đa dạng hóa loại sản phẩm trải qua việc kiến thiết xây dựng mạng lưới hệ thống mẫu sản phẩm đa dạng và phong phú, phân phối nhu yếu phong phú của mọi đối tượng người dùng người mua từ trẻ sơ sinh đến người lớn. Ngoài ra, Công ty xác lập đa dạng hóa mẫu sản phẩm để tận dụng công nghệ tiên tiến thiết bị sẵn có, tận dụng mạng lưới hệ thống phân phối để tăng trưởng, tiến tới trở thành một tập đoàn lớn thực phẩm mạnh ở Nước Ta. Liên kết để xâm nhập vào thị trường hạng sang. Trong kế hoạch tăng trưởng dài hạn, Vinamilk sẽ tích hợp với 1 số ít những tập đoàn lớn thực phẩm số 1 quốc tế để cùng nhau hợp tác góp vốn đầu tư tại Nước Ta với tiềm năng lôi cuốn nguồn vốn và chất xám cho Vinamilk nói riêng và Nước Ta nói chung, đồng thời thôi thúc việc lan rộng ra thị trường của Nước Ta trong nước cũng như quốc tế. 3.1.2. 2.2. Chiến lược marketing Thương hiệu là yếu tố tiên quyết để Vinamilk sống sót và tăng trưởng. Do vậy, Vinamilk đã và đang góp vốn đầu tư thiết kế xây dựng tên thương hiệu để giữ được vị trí của mình trên thị trường : Công ty tập trung chuyên sâu cho việc chuyên nghiệp hóa toàn bộ những bộ phận, từ bộ phận marketing, quản trị tên thương hiệu đến kế hoạch phân phối. Các bộ phận phong cách thiết kế, nghiên cứu và điều tra và tăng trưởng cũng như bán hàng, sản xuất, tiếp thị … đều đồng nhất trong chủ trương thiết kế xây dựng tên thương hiệu, phối hợp ngặt nghèo để bảo vệ tính thống nhất trong triển khai chủ trương tăng trưởng tên thương hiệu. Tất cả thương hiệu của Vinamilk đều có nhân sự chịu nghĩa vụ và trách nhiệm quản trị để theo dõi. Công ty tăng cường việc sử dụng những công ty tư vấn, công ty PR … Công ty cũng góp vốn đầu tư mạnh cho công tác làm việc huấn luyện và đào tạo kỹ năng và kiến thức về quản trị tên thương hiệu cho những vị trí này ( tham gia những khóa giảng dạy về quảng cáo, tên thương hiệu của Vietnam Marcom, thuê chuyên viên Thụy Điển, Nước Singapore giảng dạy riêng … ) 3.1.2. 2.3. Chính sách quản trị chất lượng Sữa là thực phẩm dinh dưỡng, đóng vai trò quan trọng so với sự tăng trưởng của con người ; do đó, yếu tố chất lượng sữa luôn được Công ty đặt lên số 1 : Công ty luôn chú trọng góp vốn đầu tư, thay đổi thiết bị, công nghệ tiên tiến ở toàn bộ những khâu : nguyên vật liệu, chế biến, thành phẩm, dữ gìn và bảo vệ và luân chuyển … Các thiết bị cũ, lỗi thời đã được thay thế sửa chữa bằng thiết bị tiên tiến và phát triển, tân tiến như thiết bị sản xuất sữa UHT, sữa đặc, sữa chua hũ, sữa bột và bột dinh dưỡng, sữa chua uống, nước ép, kem, bánh … Trong quy trình góp vốn đầu tư, Công ty luôn hướng tới tính văn minh, tính đồng nhất, lựa chọn những nước có công nghệ tiên tiến và thiết bị ngành Sữa tăng trưởng như Thụy Điển, Mỹ, Đan Mạch, Hà Lan, Đức, Thụy Sỹ. Công ty coi trọng yếu tố chuyển giao công nghệ tiên tiến và coi đó là tuyệt kỹ của sự thành công xuất sắc. Từ chỗ vận dụng công nghệ tiên tiến thích nghi, chuyển dần sang làm chủ công nghệ tiên tiến và nâng cấp cải tiến cho tương thích vào điều kiện kèm theo trong nước. Ngoài ra, Công ty đang tiến hành mạng lưới hệ thống công nghệ thông tin toàn Công ty nhằm mục đích cung ứng nhu yếu tăng trưởng ngày một không ngừng nghỉ của Vinamilk. Đến nay, toàn bộ những nhà máy sản xuất sữa thành viên của Vinamilk đều vận dụng mạng lưới hệ thống quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 : 2000 và vận dụng những mạng lưới hệ thống bảo vệ vệ sinh bảo đảm an toàn thực phẩm như HAACCP, GMP … 3.1.2. 2.4. Chính sách nguồn nguyên vật liệu Mục tiêu đặt ra Đối với nguồn nguyên vật liệu sữa tươi, tiềm năng của Công ty là : Mở rộng quy mô những vùng nguyên vật liệu sữa tươi của mình nhằm mục đích sửa chữa thay thế dần nguồn nguyên vật liệu ngoại nhập. Bảo đảm vệ sinh bảo đảm an toàn thực phẩm từ khâu chăn nuôi, khai thác sữa, dữ gìn và bảo vệ, luân chuyển đến sản xuất, cung ứng cho người tiêu dùng ; Đảm bảo xử lý đầu ra loại sản phẩm sữa cho nông đan chăn nuôi bò sữa, góp thêm phần ngày càng tăng nhanh đàn bò sữa tại thành phố Hồ Chí Minh và trong cả nước theo “ xu thế tăng trưởng bò sữa đến năm 2010 ” của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn. Cụ thể, Vinamilk dự tính liên tục tăng cường những tương hỗ nhằm mục đích tăng trưởng nguồn nguyên vật liệu bò sữa trong nước lên khoảng chừng 50 % trong vòng từ 3 – 5 năm tới, đồng thời phấn đấu đến năm 2010 nguồn nguyên vật liệu sữa tươi trong nước sẽ sửa chữa thay thế cho khoảng chừng 40 – 50 % nguồn nguyên vật liệu ngoại nhập để ship hàng cho sản xuất của Công ty. Chính sách tương hỗ những hộ nông dân chăn nuôi bò sữa. Với những tiềm năng đề ra như trên, Công ty sẽ liên tục việc tương hỗ nông dân chăn nuôi bò sữa những chủ trương sau : Hỗ trợ nông dân vay vốn mua con giống để tăng trưởng chăn nuôi bò sữa ; tương hỗ vốn và kỹ thuật giúp nông dân nâng cao chất lượng con giống, chất lượng chuồng trại, đồng cỏ … và bao tiêu hàng loạt mẫu sản phẩm sữa bò tươi cho nông dân. Đầu tư tăng trưởng quy mô trang trại chăn nuôi bò sữa kiểu mẫu với kỹ thuật văn minh, làm điểm thăm quan học tập cho những trang trại và hộ mái ấm gia đình chăn nuôi bò sữa ; tương hỗ vốn và hợp tác với những địa phương để tạo ra những vùng chăn nuôi bò sữa theo công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển. Phối hợp với những công ty và chuyên viên quốc tế để lan rộng ra những chương trình khuyến nông ; hội thảo chiến lược, tập huấn, phân phối thức ăn hỗn hợp, những đồ vật thiết yếu trong chăn nuôi bò sữa với giá thành tặng thêm cho những hộ giao sữa cho Công ty. Trước tình hình giá thức ăn chăn nuôi có nhiều dịch chuyển, Công ty tăng giá thu mua từ 4000 đồng / kg lên 4500 đồng / kg. Nhờ tổ chức triển khai tốt khâu thu mua, sản lượng sữa tươi thu mua trong nước của Vinamilk mỗi năm một tăng. Nếu như năm 2005, Công ty chỉ mua được hơn 50.848.619 kg, năm 2006 : 63.186.000 kg, năm 2007 : 73.200.000 kg, năm 2008 : 85.663.683. Năm 2009, Công ty thu mua được 89 triệu lít sữa bò tươi nguyên chất trong nước, tăng 4,1 % so với năm 2008. Đảm bảo chất lượng nguồn nguyên vật liệu sữa tươi. Tính đến nay, Vinamilk đã thiết kế xây dựng hơn 60 đại lý trung chuyển sữa tươi nguyên vật liệu, với lượng sữa thu mua trên 260 tấn / ngày, chiếm hơn 80 % lượng sữa tươi trong cả nước. Công ty đã góp vốn đầu tư mạng lưới hệ thống kiểm tra chất lượng sữa tươi và kiến thiết xây dựng một đội ngũ KCS làm trách nhiệm kiểm tra chất lượng ngay từ khâu nguồn vào của nguyên vật liệu. Công ty cũng tổ chức triển khai tập huấn cho đội ngũ nhân viên cấp dưới này về công tác làm việc vệ sinh bảo đảm an toàn thực phẩm ( tập huấn về HACCP ), giúp thông tin tư vấn kịp thời cho nông dân về chất lượng sữa. Tuy nhiên, do phương pháp chăn nuôi bò sữa tại Nước Ta là phương pháp chăn nuôi nhỏ lẻ, trung bình mỗi hộ chăn nuôi từ 3 – 4 con bò vắt sữa, nên khó khăn vất vả cho nhân viên cấp dưới trong việc thu mua và xét nghiệm mẫu kiểm tra chất lượng. 3.1.2. 2.5. Chính sách so với người lao động Với kế hoạch tăng trưởng của ngành sữa lúc bấy giờ, Vinamilk xác lập yếu tố “ con người ” sẽ quyết định hành động sự thành công xuất sắc hay thất bại của Công ty. Chính sách so với người lao động : Đảm bảo việc làm không thiếu cho người lao động, thu nhập của người lao động ngày một được cải tổ. Ngoài thu nhập từ lương, người lao động còn có thêm thu nhập từ doanh thu được chia theo tỷ suất chiếm hữu của họ trong Công ty nếu Công ty làm ăn có lãi. Thực hiện khá đầy đủ, quyền hạn và nghĩa vụ và trách nhiệm so với người lao động theo đúng với pháp luật của pháp lý. Có chủ trương khen thưởng kịp thời so với cá thể và tập thể có công lao góp phần cho Công ty, có giải pháp kỷ luật so với những cá thể có hành vi tác động ảnh hưởng xấu đến quyền lợi và nghĩa vụ và uy tín Công ty. Hỗ trợ và tạo mọi điều kiện kèm theo thuận tiện để người lao động tham gia những khóa đào tạo và giảng dạy trong và ngoài nước nhằm mục đích nâng cao kỹ năng và kiến thức trình độ, nhiệm vụ ; Đào tạo và sắp xếp nguồn nhân lực tương thích với tình hình tăng trưởng Công ty nhằm mục đích ngày càng tăng về chất. Chính sách huấn luyện và đào tạo nguồn nhân lực Công ty đặt tiềm năng góp vốn đầu tư giảng dạy nguồn nhân lực tri thức cao. Một số hoạt động giải trí huấn luyện và đào tạo Công ty đã và đang thực thi : Công ty đã và đang chuẩn bị sẵn sàng cho nguồn nhân lực trình độ cao trong tương lai bằng cách gửi con em của mình cán bộ, công nhân viên sang học ở những ngành : công nghệ tiên tiến sữa và những mẫu sản phẩm từ sữa ; tự động hóa quy trình tiến độ công nghệ tiên tiến và sản xuất ; máy móc thiết bị sản xuất thực phẩm ; quản trị trong ngành sữa. Đến nay, Công ty đã tương hỗ cho hơn 50 con em của mình của cán bộ công nhân viên đi học theo diện này. Công ty tuyển sinh viên tốt nghiệp loại giỏi ở những trường ĐH tại thành phố Hồ Chí Minh và đưa đi du học chuyên ngành ở quốc tế. Những cán bộ công nhân viên có nhu yếu học tập cũng được Công ty tương hỗ 50 % học phí cho những khóa nâng cao trình độ và nhiệm vụ. 3.2. Một số giải pháp yêu cầu nhằm mục đích nâng cao NLCT của Công ty Vinamilk Về phía Nhà nước : Thực hiện chủ trương khuyến khích góp vốn đầu tư tăng trưởng ngành sữa Tính đến nay, số CP Nhà nước còn nắm giữ tại Vinamilk là 60,47 %. Đợt bán CP lần thứ ba tới diễn ra, thì phần vốn Nhà nước tại Vinamilk sẽ còn là 51 %. Sở dĩ Nhà nước phải giữ CP chi phối, là do với tư cách là “ đầu ra “ cho đàn bò, cho góp vốn đầu tư của người nông dân, nên việc Nhà nước vẫn nắm CP chi phối tại Vinamilk sẽ có lợi hơn cho người nông dân. Hiện Vinamilk cũng là đơn vị chức năng thu mua sữa của người nông dân với khối lượng lớn nhất trong số những doanh nghiệp đang hoạt động giải trí trong nghành nghề dịch vụ này. Tỷ lệ nội địa hóa từ nguồn sữa tươi thu mua trong nước của Vinamilk hiện là 35 %. 3.2.1. 1. Về thị trường Các doanh nghiệp triển khai ĐK thương hiệu, mẫu mã và chất lượng loại sản phẩm theo pháp luật. Tăng cường tuyên truyền để nhân dân hiểu rõ quyền lợi của việc sử dụng sữa trong việc nâng cao sức khỏe thể chất, tăng cường sức khỏe thể chất. Duy trì và tái tạo giống nòi. Nhà nước cần thực thi một chương trình vương quốc về sữa, ví dụ điển hình chương trình sữa học đường mà nhiều nước thường hay làm. ( “ Chương trình sữa ” cần có được sự bảo trợ của Thủ tướng nhà nước, quản trị nước hoặc quản trị Quốc hội, và lập ra Ban Điều hành cấp vương quốc. ) Cần tổ chức triển khai và trang bị những phương tiện đi lại chuyên chở, dữ gìn và bảo vệ sữa một cách tương thích, bảo vệ chất lượng sữa và để bán được sữa với giá cao. Nhà nước có những lao lý đơn cử cho nhà máy sản xuất sữa, về việc thu mua sữa tươi của những nông hộ, tránh ép giá, ép cấp, ép thời hạn, tác động ảnh hưởng đến năng lực tiết sữa của bò cũng như hiệu suất cao của ngành. Phối hợp với Bộ Thương mại và những tham tán thương mại Nước Ta ở quốc tế giúp cung ứng thông tin, thực thi lan rộng ra thị trường xuất khẩu những mẫu sản phẩm sữa. 3.2.1. 2. Về góp vốn đầu tư Về năng lực sản xuất : Tiếp tục góp vốn đầu tư lan rộng ra sản xuất so với những xí nghiệp sản xuất hiện có và góp vốn đầu tư kiến thiết xây dựng những nhà máy sản xuất mới để quá trình 2006 – 2010 tăng thêm 22 triệu lít / năm. Đầu tư xí nghiệp sản xuất sản xuất vỏ hộp Giao hàng cho ngành Sữa để hoàn toàn có thể tự chủ về mẫu mã, cung ứng việc đổi khác loại sản phẩm nhanh, giảm nhập ngoại những quy trình mà Nước Ta tự sản xuất được. Về phân bổ sản xuất : Tại những khu vực chăn nuôi bò sữa tập trung chuyên sâu như miền Đông Nam Bộ, đồng bằng Bắc Bộ, Bắc Trung Bộ và Nam Trung Bộ, tập trung chuyên sâu góp vốn đầu tư 1 số ít cơ sở sản xuất có quy mô lớn để tận dụng nguồn nguyên vật liệu tại chỗ. Tổ chức những xí nghiệp sản xuất chế biến quy mô nhỏ, hiệu suất 4-5 triệu lít / năm tại những vùng có quy mô đàn bò sữa nhỏ phân tán ở những tỉnh Trung du miền núi và 1 số ít tỉnh miền Tây Nam Bộ. Củng cố và hiện đại hóa những cơ sở hiện có làm tốt trách nhiệm nhân giống, tạo giống bò sữa và dịch vụ con giống cho những hộ nông dân. Tập trung tăng trưởng mạnh đàn bò sữa trong những hộ nông dân : chăn nuôi quy mô nhỏ phối hợp sản xuất kinh doanh thương mại và chăn nuôi trang trại quy mô vừa và lớn theo hướng sản xuất sản phẩm & hàng hóa, ưu tiên tăng trưởng ở vùng ngoại ô những thành phố, đô thị, khu công nghiệp, dọc đường trục chính thuận tiện cho thu gom, luân chuyển sữa về nơi chế biến, tiêu thụ. Củng cố kiến thiết xây dựng những cơ sở thu gom sữa, tích hợp làm tốt đồng thời dịch vụ thú y, thức ăn, phối giống …. 3.2.1. 3 Về điều tra và nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ tiên tiến Khuyến khích những doanh nghiệp nghiên cứu và điều tra mẫu sản phẩm mới, vận dụng công nghệ tiên tiến mới, đặc biệt quan trọng nghiên cứu và điều tra sử dụng nguyên vật liệu trong nước sửa chữa thay thế nhập khẩu. Tăng cường hoạt động giải trí của những cơ quan điều tra và nghiên cứu khoa học, thiết kế xây dựng mối link bền vững và kiên cố giữa điều tra và nghiên cứu và ứng dụng khoa học trong sản xuất kinh doanh thương mại. Tiếp tục góp vốn đầu tư, tăng cấp những cơ sở điều tra và nghiên cứu khoa học và giảng dạy để nâng cao chất lượng nghiên cứu và điều tra từ giống, kỹ thuật chăn nuôi, thú y, thức ăn và chuyển giao tân tiến kỹ thuật cho người chăn nuôi. 3.2.1. 4 Về tăng trưởng vùng chăn nuôi bò sữa Xây dựng và tăng trưởng mối quan hệ giữa Nhà nông, Nhà doanh nghiệp, Nhà nước và Nhà khoa học trên cơ sở bảo vệ quyền lợi và nghĩa vụ và trách nhiệm của những chủ thể trải qua hợp đồng kinh tế tài chính dài hạn. Rà soát quỹ đất hiện có, dành một phần đất tương thích để hướng dẫn nông dân tăng trưởng đồng cỏ ship hàng chăn nuôi bò sữa. Tạo quỹ tương hỗ tăng trưởng vùng nguyên vật liệu bằng việc trích tỷ suất 2-5 % trên giá trị nguyên vật liệu nhập khẩu để sản xuất sữa vào chi phí sản xuất. Nâng cao chất lượng đàn bò sữa : để liên tục tăng trưởng đàn bò sữa ở Nước Ta trong thời hạn tới. Trước mắt Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn đã có văn bản hướng dẫn, khuyến khích những địa phương thực thi chăn nuôi bò sao cho thích hợp với từng vùng, từng điều kiện kèm theo đơn cử nhằm mục đích đạt hiệu suất cao cao. Trước hết, phải tinh lọc những bò sữa tốt nhất để làm giống và sản xuất sữa ; không khuyến khích tăng trưởng bò sữa ở những vùng mới, những nơi không có điều kiện kèm theo chăn nuôi bò sữa và những hộ nông dân chưa được tập huấn về kỹ thuật chăn nuôi, tổ chức triển khai tốt việc chăm nom, nuôi dưỡng và bảo vệ đàn bò hiện có. Nông dân tăng cường trồng cỏ, trồng ngô và những loại thức ăn xanh khác, đồng thời sử dụng tốt nguồn phế phụ phẩm nông nghiệp làm thức ăn cho đàn bò. Các địa phương cần có chủ trương quản trị tốt mạng lưới hệ thống thu mua sữa và mua hết sữa tươi do người chăn nuôi sản xuất ; kêu gọi vốn từ những nguồn để tương hỗ chăn nuôi bò sữa trải qua việc hỗ trợ giá sữa tươi sản xuất ra khoảng chừng từ 300 – 500 đồng / lít. Có chủ trương, chính sách gắn chế biến, tiêu thụ sữa với việc tăng trưởng nguyên vật liệu sữa tươi trong nước ; gắn nghĩa vụ và trách nhiệm nhập sữa bột ( rẻ ) với nghĩa vụ và trách nhiệm nộp thuế cao và cả nghĩa vụ và trách nhiệm mua sữa tươi của nông dân. Kinh nghiệm của một số ít nước, như Vương Quốc của nụ cười : những Công ty mua của nông dân 20 kg sữa tươi, thì được nhập 1 kg sữa bột. Các Công ty, những xí nghiệp sản xuất chế biến sữa muốn lan rộng ra sản xuất ( nhập được nhiều sữa bột ), thì phải có những giải pháp đơn cử về kỹ thuật, tổ chức triển khai thu gom dữ gìn và bảo vệ sữa, hỗ trợ sản xuất cho người nông dân và coi mẫu sản phẩm sữa là nguyên vật liệu số 1. Học tập những quy mô chăn nuôi thành công xuất sắc của quốc tế. Hàng năm tổ chức triển khai thi bò sữa theo quy mô tỉnh, khu vực, nhằm mục đích khuyến khích người chăn nuôi bò sữa và tạo điều kiện kèm theo giao lưu, trao đổi kinh nghiệm tay nghề. Giải pháp về thức ăn : diện tích quy hoạnh vùng bãi chuyên trồng cỏ, theo định mức 500 mét vuông cỏ cho một con bò sữa. Tổ chức ủ xanh cây ngô vụ đông đã thu bắp để làm thức ăn dự trữ ; hướng dẫn sử dụng phụ phẩm nông nghiệp ; rỉ mật đường và bổ trợ khoáng, làm thức ăn cho bò sữa. 3.2.1. 5 Quan tâm đến “ mẫu sản phẩm đầu ra ”, ở đây hầu hết là sữa tươi Sữa là một mẫu sản phẩm dinh dưỡng, đồng thời cũng là môi trường tự nhiên lý tưởng cho vi sinh vật tăng trưởng. Hơn nữa, nước ta nóng ẩm, khí hậu dễ đổi khác thất thường, vì thế sữa càng nhanh hỏng. Chỉ khoảng chừng 5 giờ sau khi vắt, sữa nếu không được chế biến hoặc dữ gìn và bảo vệ lạnh, thì sẽ không còn dùng được nữa. Hiện đàn bò sữa được nuôi phân tán trong những mái ấm gia đình nông dân ( xung quanh một số ít thành phố lớn ), mái ấm gia đình không có đủ những phương tiện đi lại, nhân công luân chuyển và dữ gìn và bảo vệ sữa nên thường phải bán sữa qua mạng lưới thu gom, gặp nhiều khó khăn vất vả ( doanh thu thấp, bị động và nhiều khi bị ép cấp, ép giá … ). Người tiêu dùng không có được loại sữa chất lượng và vệ sinh bảo vệ. Mới gần đây thôi, 1 số ít Công ty sữa ( Vinamilk, Foremost, Netsle ) lắp ráp và tổ chức triển khai 1 số ít trạm thu gom sữa nhưng số lượng thu mua còn hạn chế, và trong tổ chức triển khai còn nhiều chưa ổn. Nhà nước cần góp vốn đầu tư, tăng cường tổ chức triển khai những trạm, lan rộng ra mạng lưới thu gom, boả quản đặt rải ra ở những địa phương có bò sữa, hiệu suất 1000 đến 2000 kg / ngày. Có thể để cho tư nhân tổ chức triển khai thu gom, làm lạnh sữa, nếu tổ chức triển khai những trạm thu gom, thì cần gắn liền với những tổ chức triển khai nông dân, như Hiệp Hội chăn nuôi bò sữa, HTX CP chăn nuôi bò sữa … ( có sự trợ giúp của Nhà nước và của Công ty sữa, như cho vay vốn dài hạn để shopping thiết bị, phương tiện đi lại, tập huấn kỹ thuật, kỹ thuật kiểm tra chất lượng sữa. ) 3.2.1. 6 Giải pháp về thú y và vệ sinh thực phẩm Tổ chức định kỳ tiêm phòng bệnh nhiệt thán, tụ huyết trùng, ký sinh trùng đường máu, tẩy sán lá gan và kiểm tra lao cho toàn bộ đàn bò sữa. Hướng dẫn quá trình kỹ thuật sản xuất sữa sạch, phát hành tiêu chuẩn sữa chất lượng và bảo đảm an toàn, kiến thiết xây dựng phòng kiểm nghiệm chất lượng và vệ sinh sữa ở những đơn vị chức năng sản xuất và tiêu thụ sữa. Xây dựng những Cửa hàng bán sữa sạch và Đại lý phân phối sữa sạch ( đình chỉ những cửa hàng không đạt tiêu chuẩn ). Đào tạo cán bộ kỹ thuật chăn nuôi, thú y, thụ tinh, kiểm nghiệm sữa .. cho địa phương ; định chế độ phụ cấp cho cán bộ kỹ thuật trực tiếp ; giảng dạy, tập huấn kỹ thuật chăn nuôi bò sữa hiệu suất cao, sản xuất sữa sạch. 3.2.1. 7 Về tăng trưởng nguồn nhân lực Xây dựng chương trình và kế hoạch đồng nhất mang tầm kế hoạch trong việc huấn luyện và đào tạo đội ngũ cán bộ và thợ tay nghề cao. Hỗ trợ một phần kinh phí đầu tư huấn luyện và đào tạo cho những cơ sở huấn luyện và đào tạo nhân lực tại chỗ. Kết hợp những khoa giảng dạy chuyên ngành tại những trường ĐH trong nước, có chủ trương tuyển dụng những sinh viên tốt nghiệp đúng chuyên ngành về thao tác cho ngành ; cử người đi huấn luyện và đào tạo tại những nước có truyền thống lịch sử về sản xuất sữa. 3.2.1. 8 Về kêu gọi vốn Nguồn vốn ngân sách tập trung chuyên sâu góp vốn đầu tư vào thiết kế xây dựng những TT giống, những TT điều tra và nghiên cứu sản xuất tinh, những viện điều tra và nghiên cứu và đào tạo và giảng dạy đội ngũ gieo tinh viên, những trường để đào tạo và giảng dạy nguồn nhân lực cho ngành sữa. Nguồn vốn của những doanh nghiệp tập trung chuyên sâu vào việc góp vốn đầu tư tăng trưởng năng lực chế biến, ứng vốn tương hỗ một phần vốn cho người chăn nuôi, góp vốn đầu tư kiến thiết xây dựng những trạm thu mua sữa tại những khu vực, thiết kế xây dựng đội ngũ cán bộ tăng trưởng nguồn nguyên vật liệu. Huy động tối đa mọi nguồn vốn trong xã hội như vốn tín dụng thanh toán, vốn thuộc những chương trình của Nhà nước, kêu gọi từ việc bán trái phiếu, CP, vốn FDI, ODA cho việc góp vốn đầu tư những dự án Bất Động Sản chế biến sữa cũng như những dự án Bất Động Sản góp vốn đầu tư tăng trưởng vùng nguyên vật liệu. Chính sách của Nhà nước so với ngành sữa nói chung và so với Công ty Vinamilk nói riêng. 3.2.2. Về phía doanh nghiệp 3.2.2. 1 Xây dựng một kế hoạch kinh doanh thương mại tương thích với doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh thương mại tương thích sẽ giúp phát huy được thế mạnh của doanh nghiệp, đạt được tiềm năng đề ra, nâng cao năng lực cạnh tranh. Cụ thể : Trong kế hoạch kinh doanh thương mại chung, doanh nghiệp phải xác lập được thế mạnh của mình, không góp vốn đầu tư giàn trải, luôn đưa yếu tố hội nhập vào trong kế hoạch để dữ thế chủ động đối phó. Về mẫu sản phẩm : Trên cơ sở soát lại quy hoạch và kế hoạch mẫu sản phẩm đã có, doanh nghiệp nên triển khai kiểm soát và điều chỉnh hoặc kiến thiết xây dựng mới kế hoạch loại sản phẩm theo hướng đa dạng hóa loại sản phẩm, đặt tiềm năng doanh thu dài hạn lên số 1. Sản phẩm phải bám sát nhu yếu của thị trường, ship hàng ngày càng tốt hơn nhu yếu người tiêu dùng. Trước mắt cần tập trung chuyên sâu ưu tiên góp vốn đầu tư tăng trưởng những loại sản phẩm có năng lực cạnh tranh cao và có thị trường đầu ra hiện tại lớn, sau đó sẽ dần chuyển sang những mẫu sản phẩm có giá trị cao. Không ngừng nâng cao chất lượng mẫu sản phẩm, nâng cấp cải tiến thiết kết, tạo mẫu, chuyển dần từ những loại sản phẩm chất lượng thấp, trung bình sang những loại sản phẩm chất lượng cao, giá trị lớn. Về thị trường : dựa vào năng lực và lợi thế hiện tại của mình, doanh nghiệp tập trung chuyên sâu vào phân đoạn thị trường trọng điểm của mình. Doanh nghiệp cần làm tốt công tác làm việc điều tra và nghiên cứu thị trường, tạo được một mạng lưới tiếp thị phân phối rộng khắp, phản ứng nhạy bén trước những biến hóa của đối thủ cạnh tranh cạnh tranh. Sau khi củng cố được phân đoạn của mình, doanh nghiệp mới đặt kế hoạch lan rộng ra thị trường sang những khu vực mới hay mẫu sản phẩm mới. Về phân phối : trong điều kiện kèm theo công nghệ tiên tiến còn lỗi thời thì kế hoạch phân phối hài hòa và hợp lý sẽ giúp doanh nghiệp cạnh tranh được trong điều kiện kèm theo hội nhập. Doanh nghiệp phải có giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động giải trí của mạng lưới hệ thống phân phối, kể cả chất lượng dịch vụ trước và sau khi bán cho tương thích với đặc thù của thị trường tiêu dùng. Đa dạng hóa những kênh tiêu thụ loại sản phẩm, nhưng nên nỗ lực tăng trưởng kênh phân phối loại sản phẩm trực tiếp, tránh phụ thuộc vào vào những đơn vị chức năng trung gian …. Đưa thương mại điện tử vào như một kênh phân phối mới, năng động, hiệu suất cao, tiếp tục thực thi tuyên truyền tiếp thị mẫu sản phẩm của mình qua nhiều phương pháp khác nhau. Về thay đổi công nghệ tiên tiến : doanh nghiệp phải kiến thiết xây dựng kết hoạch từng bước thay đổi dây chuyền sản xuất công nghệ tiên tiến để tăng hiệu suất, hạ giá tiền. Đầu tiên, cần lựa chọn những khâu quan trọng trong dây chuyền sản xuất sản xuất có tác động ảnh hưởng trước nhất đến chất lượng và giá tiền loại sản phẩm để triển khai thay đổi, tăng cấp trước. Về nhân lực : Nâng cao trình độ, năng lực kinh doanh thương mại, quản lý, quản trị doanh nghiệp cho người quản trị, trình độ kinh nghiệm tay nghề của người lao động, chú trọng phát huy ý tưởng sáng tạo, nâng cấp cải tiến trong hoạt động giải trí của doanh nghiệp. Về giá thành : sử dụng giá như một công cụ để cạnh tranh ( lúc bấy giờ Vinamilk làm rất tốt điều này ) 3.2.2. 2 Xây dựng nhận thức đúng đắn về hội nhập Để nâng cao năng lực cạnh tranh và hoàn toàn có thể dữ thế chủ động hội nhập kinh tế tài chính, đối phó với những tác động ảnh hưởng xấu của hội nhập yên cầu doanh nghiệp phải thiết kế xây dựng cho mình một nhận thức đúng đắn về hội nhập, bởi như Tôn Tử nói “ biết người, biết ta, trăm trận trăm thắng ”, chỉ có hiểu rõ về hội nhập thì doanh nghiệp mới hoàn toàn có thể hội nhập thành công xuất sắc. Nên doanh nghiệp bắt buộc phải có nhận thức, tư tưởng về hội nhập. Tư tưởng đó gồm có những yếu tố sau : Bản chất của hội nhập là gì ? Tiến trình hội nhập của Nước Ta như thế nào ? Hội nhập là không hề tránh khỏi. Nó là thời cơ, đồng thời cũng là thử thách. Không sợ hội nhập, chỉ sợ chuẩn bị sẵn sàng không tốt. Hội nhập gắn liền với cạnh tranh, nhưng không phải hội nhập thì mới có cạnh tranh. Ỷ lại vào bảo lãnh tất yếu sẽ bị đào thải. Thực sự quyết tâm hội nhập. Nhà nước cho cần câu chứ không cho con cá. Nhà nước chỉ tương hỗ chủ trương thông thoáng, cải tổ năng lực cạnh tranh vương quốc. Những tư tưởng trên phải được doanh nghiệp phổ cập cho toàn thể công nhân viên trong doanh nghiệp, từ người chỉ huy quyết định hành động kế hoạch của doanh nghiệp đến anh công nhân quản lý và vận hành máy thông thường. Chỉ khi toàn bộ mọi người trong doanh nghiệp thấm nhuần tư tưởng, họ cảm thấy áp lực đè nén của hội nhập đang đến gần, lúc ấy, mọi người mới thấy rủi ro tiềm ẩn, thử thách của hội nhập rình rập đe dọa, bức bách họ và học sẽ phải nỗ lực, nỗ lực nhiều hơn vì việc làm, nghề nghiệp, vì doanh nghiệp, ngành của mình. Đồng thời với việc truyền bá tư tưởng về hội nhập, doanh nghiệp cũng phải luôn bám sát, update những thông tin về hội nhập như thuế suất, xu thế của Nhà nước, những cam kết của ta và những đối tác chiến lược thương mại, thông tin về chủ trương thương mại, chủ trương xuất nhập khẩu … để có giải pháp kịp thời đối phó với tình hình, dữ thế chủ động phản ứng mau lẹ trước những diễn biến trên thị trường. Doanh nghiệp nên lập ra một bộ phận chuyên trách tích lũy, điều tra và nghiên cứu và nghiên cứu và phân tích những thông tin về hội nhập, và tương quan đến hội nhập sao cho thật nhanh và đúng chuẩn. Bởi thời nay trong thời đại hội nhập, thì “ thời hạn là vàng, còn thông tin là tiền ”. 3.2.2. 3 Phát huy tác nhân con người Thực tiễn đã chứng tỏ, tác nhân con người đóng vai trò vô cùng quan trọng trong sự thành công xuất sắc hay thất bại của mỗi doanh nghiệp. Để tăng trưởng, Công ty phải hướng tới thị trường, việc làm này là việc làm của cả tập thể chứ không phải của cá thể riêng ai. Tài sản lớn nhất của những Công ty thời nay không phải là thành tháp hay công xưởng, mà là sáng tạo độc đáo, là chất xám của con người, con người làm ra mẫu sản phẩm, máy móc, chứ không phải máy móc sản xuất ra con người. Việc tăng trưởng tác nhân con người đóng vai trò then chốt, là điều kiện kèm theo vô cùng quan trọng trong quy trình thực thi giải pháp kinh doanh thương mại của mình, góp vốn đầu tư vào nguồn nhân lực là hoạt động giải trí sinh lời nhất, hiệu suất cao nhất so với tổng thể những doanh nghiệp. Trong điều kiện kèm theo nền kinh tế tài chính Nước Ta đang hội nhập vào nền kinh tế tài chính quốc tế, thì vai trò của nguồn nhân lực lại càng được đánh giá cao hơn. Bởi vì trong điều kiện kèm theo nước ta, khi những yếu tố như năng lực công nghệ tiên tiến và năng lực kinh tế tài chính còn yếu và thiếu thì nguồn nhân lực dồi dào, mưu trí, siêng năng, siêng năng chính là lợi thế lớn nhất để Nước Ta hội nhập thành công xuất sắc. Chính do đó, công nghiệp Nước Ta nói chung, và ngành công nghiệp sữa nói riêng phải tập trung chuyên sâu phát huy tác nhân con người một cách hiệu suất cao nhất để khai thác được những thế mạnh của họ, hạn chế, khắc phục những điểm yếu của người lao động mới hoàn toàn có thể cạnh tranh được thành công xuất sắc khi tất cả chúng ta hội nhập sâu vào nền kinh tế tài chính quốc tế. Khi góp vốn đầu tư cho nguồn nhân lực, Công ty nên thực thi một số ít giải pháp sau : Kiểm tra toàn bộ máy tổ chức triển khai, giảng dạy, nâng cao trình độ cho những cán bộ, nâng cấp cải tiến lề lối thao tác, rèn luyện đạo đức tác phong lao động phải sắp xếp, sắp xếp lao động một cách hài hòa và hợp lý đúng người đúng việc, tránh thực trạng trình độ một đằng phân công một nẻo. Sắp xếp lại những phòng ban theo hướng tinh giản gọn nhẹ, năng động và hiệu suất cao, thiết kế xây dựng nội quy thao tác rõ ràng, nghiêm khắc, thưởng phạt phân mình để thôi thúc tác phong thao tác công nghiệp cho người lao động. Doanh nghiệp nên chăm sóc giảng dạy và góp vốn đầu tư thích đáng cho cán bộ quản trị ở cấp doanh nghiệp. Bởi những thành viên Ban giám đốc ảnh hưởng tác động rất lớn đến tác dụng kinh doanh thương mại của doanh nghiệp. Nếu những thành viên có trình độ, kinh nghiệm tay nghề, năng lực đánh giá, năng động, có mối quan hệ tốt với bên ngoài thì họ sẽ đem lại cho doanh nghiệp những quyền lợi trước mắt, như tăng lệch giá doanh thu, mà còn cả quyền lợi – uy tín vĩnh viễn của doanh nghiệp và đây cũng là một yếu tố quan trọng tác động ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Thế nên, Ban giám đốc phải nắm vững kỹ năng và kiến thức không riêng gì về kinh tế tài chính, quản trị, mà còn phải có kỹ năng và kiến thức cả về công nghệ tiên tiến để bắt kịp vận tốc tăng trưởng của quy trình hội nhập. Để phát huy bộ phận này yên cầu Công ty phải chú trọng vào việc tìm và tu dưỡng những cán bộ trẻ có tài, có năng lực, năng động với thời cuộc. Đối với người lao động, cần trải qua việc “ xã hội hóa giáo dục và giảng dạy “, triển khai đào tạo và giảng dạy và tái huấn luyện và đào tạo đội ngũ lao động theo kế hoạch mẫu sản phẩm đã xác lập, theo hướng tỷ trọng lao động cơ bắp giảm dần và tỷ trọng lao động trí tuệ tăng lên và ngày càng chiếm lợi thế trong tổng lao động của doanh nghiệp. Luôn luôn quan tâm chăm sóc đến nguyện vọng, tâm tư nguyện vọng của người lao động, bảo vệ tính công minh trong đãi ngộ, và một bầu không khí tập thể hòa thuận, tự do và năng động. Xây dựng một bầu không khí “ văn hóa truyền thống doanh nghiệp ” lành mạnh và tương thích với ngành, làm người lao dộng từ trên xuống dưới luôn thấm nhuần tư tưởng, mục tiêu hoạt động giải trí của doanh nghiệp. Nó sẽ góp thêm phần tạo ra một chất keo gắn bó giữa những người lao động với nhau và giữa người lao động với Công ty của mình. Từ đó, hoàn toàn có thể thôi thúc động cơ thao tác, năng lực của người lao động, phát huy năng lực phát minh sáng tạo của người lao động, giúp người lao động tiếp thu được những chuẩn mực đạo đức và có thái độ nhiệt huyết thao tác, nhằm mục đích đạt được mục tiêu của Công ty, tạo động lực can đảm và mạnh mẽ cho sự thành đạt của Công ty. 3.2.2. 4 Đầu tư hài hòa và hợp lý cho công nghệ tiên tiến Với tư duy thiển cận, trước mắt thì có vẻ như hoạt động giải trí góp vốn đầu tư khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến văn minh và tăng tỷ suất khấu hao gia tài cố định và thắt chặt dẫn đến hệ quả làm cho giá tiền sản phẩm & hàng hóa đội lên trong khi giá bán sản phẩm & hàng hóa không đổi. Nhưng trong trung và dài hạn, kỹ thuật, công nghệ tiên tiến mới được cho phép những doanh nghiệp tiệm cận trình độ kỹ thuật – công nghệ tiên tiến trung bình của quốc tế, đưa hiệu suất lao động tăng lên, tạo ra những mẫu sản phẩm với chất lượng cao, giảm giá tiền mẫu sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh, giúp doanh nghiệp chuyển từ thế bị động sang thế dữ thế chủ động hội nhập kinh tế tài chính quốc tế. Ứng dụng khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến văn minh là lối thoát ra khỏi suy thoái và khủng hoảng. Đấy là một tất yếu không hề đảo ngược, góp vốn đầu tư công nghệ tiên tiến là bắt buộc, yếu tố đặt ra là góp vốn đầu tư công nghệ tiên tiến mới như thế nào ? Đầu tư phải tương thích đúng nơi, đúng chỗ, đúng thời hạn : Thời gian góp vốn đầu tư phải thật nhanh gọn, dữ thế chủ động với diễn biến của thị trường. Với lợi thế của người đi sau, Công ty hoàn toàn có thể góp vốn đầu tư mới cho mình những dây chuyền sản xuất văn minh và tương thích với mình. Đối với những dây chuyền sản xuất cũ thì thực thi tăng cấp những dây chuyền sản xuất còn tương đối tốt, vô hiệu từ từ những dây chuyền sản xuất quá cũ, hao phí nguyên vật liệu nhiều. Đầu tư, hợp tác, link với những viện điều tra và nghiên cứu khoa học kỹ thuật trong nước để tăng trưởng loại sản phẩm mới, công nghệ tiên tiến mới. Đây là một hình thức góp vốn đầu tư rất tốt, đôi bên cùng có lợi, mà lúc bấy giờ những doanh nghiệp trong nước còn chưa chăm sóc lắm. Đầu tư có chiều sâu, chuyển dần từ những dây chuyền sản xuất công nghệ tiên tiến sản xuất loại sản phẩm có chất lượng trung bình sang dây chuyền sản xuất công nghệ tiên tiến sản xuất loại sản phẩm chất lượng cao, giá trị lớn. Đầu tư vào CNTT như một giải pháp tương hỗ quản trị cho doanh nghiệp, giảm ngân sách hành chính. Đầu tư tương thích với năng lực của mình, trình độ của mình về tiềm lực kinh tế tài chính và năng lực chớp lấy kỹ thuật. Đa dạng hóa hình thức góp vốn đầu tư, những doanh nghiệp trong ngành hoàn toàn có thể liên kết kinh doanh, link cùng góp vốn đầu tư một dây chuyền sản xuất, phối hợp với những doanh nghiệp ngoài nước thiết kế xây dựng nhà máy sản xuất mới …. 3.2.2. 5 Giải pháp về thiết kế xây dựng tên thương hiệu và văn hóa truyền thống kinh doanh thương mại Về thiết kế xây dựng tên thương hiệu cho mẫu sản phẩm : Doanh nghiệp phải thiết kế xây dựng tên thương hiệu riêng cho loại sản phẩm của mình. Điều này càng có ý nghĩa đặc biệt quan trọng quan trọng trong kinh doanh thương mại quốc tế. Xây dựng được tên thương hiệu nổi tiếng góp thêm phần tạo dựng uy tín doanh nghiệp, qua đó nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Về văn hóa truyền thống trong kinh doan : Doanh nghiệp cần chú trọng giáo dục lề lối tác phong văn hóa, lễ nghi cho cán bộ trong tiếp xúc, đàm phán với mục tiêu lấy chữ tín làm đầu và là nguyên tắc kinh doanh thương mại. Thực hiện được nền nếp văn hóa truyền thống kinh doanh thương mại chính là góp thêm phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. KẾT LUẬN Nước Ta là thành viên chính thức của Tổ chức Thương mại Thế giới ( WTO ) tạo điều kiện kèm theo cho những doanh nghiệp trong nước cạnh tranh bình đẳng với những đối tác chiến lược trên thị trường quốc tế. Do đó, ngày này những doanh nghiệp phải hoạt động giải trí trong một thiên nhiên và môi trường cạnh tranh kinh khủng và có những biến hóa nhanh gọn về khoa học – công nghệ, những luật đạo mới, những chủ trương quản trị thương mại mới. Trong xu thế hội nhập và tăng trưởng toàn thế giới, kinh tế tài chính Nước Ta nói chung và ngành sữa nói riêng có những bước tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ. Với truyền thống lịch sử chịu khó, siêng năng, ham học hỏi cộng với lực lượng lao động dồi dào, bên cạnh việc phân phối được nhu yếu ngày càng lớn trong nước, mới gần đây mẫu sản phẩm sữa và mẫu sản phẩm sữa vừa mới được gia nhập “ câu lạc bộ ” những loại sản phẩm xuất khẩu nòng cốt. Công ty đã góp thêm phần tích cực xử lý việc làm cho hàng vạn người lao động nông thôn. Tuy nhiên, trong quy trình tăng trưởng lúc bấy giờ, Công ty phải đương đầu với rất nhiều thử thách mới hoàn toàn có thể sống sót trong nền kinh tế tài chính quốc tế với nhiều đối thủ cạnh tranh cạnh tranh. Thách thức lớn nhất của Công ty là nguồn nguyên vật liệu chưa cung ứng nhu yếu sản xuất, thông tin về thị trường còn hạn chế, máy móc thiết bị còn phải nhập khẩu, hoạt động giải trí xuất khẩu còn thiếu chủ trương quản trị đồng điệu … Tất cả những yếu tố trên ảnh hưởng tác động không nhỏ đến năng lực cạnh tranh của Công ty Vinamilk. Chính vì thế, để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Vinamilk, không những bản thân Công ty phải tự mình nỗ lực không ngừng, mà những Bộ ngành tương quan cùng nhà nước cần có những giải pháp, chủ trương tương hỗ thích đáng để giúp Công ty vươn lên vị trí xứng danh với tiềm năng tăng trưởng của Công ty trong quy trình hội nhập kinh tế tài chính quốc tế. TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Các trang Web www.cesti.gov.vn www.google.vn www.kinhte.vn www.kinhtethuongmai.vn www.tapchithuongmai.vn www.thuonghieuviet.com.vn www.vinamilk.com.vn www.vnn.vn webthuonghieu.com 2. Đỗ Hữu Vinh, Marketing xuất nhập khẩu, Nxb Tài chính, 2006. 3. Niên giám thống kê của Tổng cục thống kê năm 2008, 2009. 4. Quyết định số 22/2005 / QĐ-BCN về việc phê duyệt Quy hoạch tăng trưởng ngành công nghiệp Sữa Nước Ta đến năm 2010 và xu thế đến năm 2020 5. Tạp chí chăn nuôi 6. Tạo chí điều tra và nghiên cứu kinh tế tài chính. 7. Tạp chí sản xuất và thị trường 8. Tạp chí TP HCM thứ 7

Các file đính kèm theo tài liệu này :

• Công ty sữa việt nam (vinamilk).doc

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân