Công thức thành công của doanh nhân

Thứ sáu, 11/4/2014|14:43 GMT+7

Đó là nhận định của những chuyên gia trực tiếp tổ chức Giải thưởng “Bản lĩnh doanh nhân lập nghiệp” (Entrepreneur Of The Year – EOY), giải thưởng được tổ chức thường niên tại hơn 60 quốc gia trong suốt 27 năm qua nhằm tôn vinh các doanh nhân xuất sắc, có sức ảnh hưởng tích cực và lan toả tới cộng đồng doanh nhân trên toàn thế giới.

Trong phần mở đầu cuốn sách “Phát triển bứt phá, tăng trưởng vững bền”, các chuyên gia của EOY đã chỉ ra rằng: Mỗi doanh nhân có một cách tư duy, một tham vọng, một con đường theo đuổi những mục tiêu riêng biệt. Tuy nhiên, những chìa khoá thành công mà họ chia sẻ đều hướng vào các yếu tố quan trọng như:

1. Tư duy nắm bắt cơ hội và nhìn nhận khác biệt về rủi ro

Hầu hết những doanh nhân thành công tiêu biểu vượt trội trong bất kể thiên nhiên và môi trường kinh tế tài chính nào đều là những người có tư duy chớp lấy thời cơ và dám đồng ý những rủi ro đáng tiếc đã được giám sát .“ Máu kinh doanh thương mại ” luôn chảy trong họ, và chuẩn bị sẵn sàng đương đầu với rủi ro đáng tiếc là thực chất của doanh nhân. Họ sẵn sàng chuẩn bị gật đầu những rủi ro đáng tiếc lớn, nhưng điều đó không có nghĩa là họ liều lĩnh hay ngây ngô về rủi ro tiềm ẩn thất bại .Trên thực tiễn, hầu hết doanh nhân nhìn nhận thời cơ và đo lường và thống kê rủi ro đáng tiếc rất thận trọng cho từng bước tiến và tăng trưởng của mình .

2. Dám chấp nhận thất bại, có “sức đề kháng” và phục hồi nhanh chóng

Doanh nhân thành công là người có năng lực trụ vững qua những thời kỳ khó khăn vất vả và quay trở lại với tâm thế hứng khởi hơn cả. Ngay cả trong những điều kiện kèm theo kinh tế tài chính khó khăn vất vả, những doanh nhân vẫn có tâm thế vững vàng, nhìn nhận những thời cơ và xu thế mới .Đặc điểm thường thấy ở nhóm doanh nhân này là năng lực phục sinh nhanh gọn, năng lực ứng phó nhạy bén khi đương đầu với nghịch cảnh .Thêm nữa, họ có khuynh hướng đồng ý những tiến trình “ đi giật lùi ”, dám gật đầu và coi thất bại là một phần của quy trình tăng trưởng, rút ra những bài học kinh nghiệm kinh nghiệm tay nghề để thành công trong tương lai .Khi biến cố xảy ra, họ tích cực tích hợp với đội ngũ của mình giải quyết và xử lý để vượt qua thất bại một cách nhanh nhất .

3. Khả năng định hướng, truyền tải tầm nhìn và truyền cảm hứng

Hầu hết các doanh nhân luôn coi nguồn nhân lực là ưu tiên số một và coi con người là nền tảng của thành công.

Việc nhìn nhận và tăng trưởng nhân tài, tạo ra một đội ngũ quản trị mạnh tích hợp với năng lực truyền cảm hứng, dẫn dắt niềm đam mê, truyền tải tầm nhìn thấm nhuần trong đội ngũ quản trị và nhân viên cấp dưới, là một trong những thế mạnh lớn nhất của một nhà chỉ huy doanh nghiệp .Sử dụng đúng người đúng việc, kiến thiết xây dựng đội ngũ quản trị tương thích, kiến thiết xây dựng văn hóa truyền thống doanh nghiệp hướng tới một tầm nhìn, tiềm năng và giá trị chung chính là cơ sở thành công của những doanh nhân và doanh nghiệp .

4. Khuyến khích và nuôi dưỡng sự đổi mới

Các doanh nhân thành công thường rất nhạy bén trong việc tiếp đón những biến hóa và ý tưởng sáng tạo mới, chớp lấy và đón đầu những xu thế mới .Tinh thần thay đổi trong doanh nghiệp được đưa vào văn hóa truyền thống công ty và thấm nhuần vào những cấp của doanh nghiệp, hình thành một quy trình thay đổi từng bước, tổng lực và tập trung chuyên sâu .thị trường ngày này không chỉ là thị trường cạnh tranh đối đầu về Ngân sách chi tiêu, mà còn tập trung chuyên sâu vào sự phát minh sáng tạo và thay đổi của loại sản phẩm và dịch vụ. Sự biến hóa, phát minh sáng tạo và cải tiến vượt bậc góp thêm phần rất lớn vào sự tăng trưởng, có sức mạnh tạo nên sự độc lạ và lợi thế cạnh tranh đối đầu cho doanh nghiệp, đồng thời cũng giúp doanh nghiệp lôi cuốn góp vốn đầu tư. Trong nền kinh tế tài chính có nhiều dịch chuyển, sự thay đổi trong hoạt động giải trí quản lý và vận hành quản trị để tăng cường hiệu suất cao là một trong những yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp đứng vững và tăng trưởng .

5. Theo đuổi và phát huy thế mạnh cốt lõi

Các doanh nhân điều hành quản lý những doanh nghiệp thành công xác lập rõ ràng, đơn cử, tập trung chuyên sâu vào thế mạnh của doanh nghiệp và những lợi thế cạnh tranh đối đầu của mình, lấy đó làm mục tiêu khi đưa ra những quyết định hành động về thôi thúc tăng trưởng .Các thế mạnh của doanh nghiệp hoàn toàn có thể trải rộng từ kiến thức và kỹ năng, con người đến loại sản phẩm dịch vụ, những quan hệ góp vốn đầu tư đối tác chiến lược, những công dụng quản lý và vận hành, hay mạng lưới hệ thống bán hàng, sản xuất và phân phối, hoặc năng lực tuân thủ chủ trương và lao lý …Từ đó, dù trong thiên nhiên và môi trường rủi ro đáng tiếc cao và thiếu không thay đổi, doanh nhân chuẩn bị sẵn sàng góp vốn đầu tư để cung ứng 1 số ít nhu yếu hạ tầng mang ý nghĩa kế hoạch hay đặc trưng của doanh nghiệp .Điều này giúp doanh nghiệp lan rộng ra nhanh gọn hơn, linh động hơn, sử dụng ngân sách hiệu suất cao hơn .

6. Tận dụng nguồn đầu tư vào đúng thời điểm và có kế hoạch chiến lược vốn

Kinh doanh không chỉ là câu truyện kiếm được nhiều doanh thu hơn mà là việc sử dụng đồng xu tiền đúng nơi và đúng lúc .Nguồn vốn là huyết mạch của bất kể doanh nghiệp nào. Các doanh nhân thường đa dạng hoá nguồn góp vốn đầu tư của doanh nghiệp, từ vốn góp vốn đầu tư mạo hiểm, những nhà đầu tư cá thể hay “ mạnh thường quân ”, vốn vay ngân hàng nhà nước, những Quỹ góp vốn đầu tư và vốn từ phát hành CP trái phiếu, tùy thuộc vào quy mô vốn, mức độ lệch giá và quá trình tăng trưởng của doanh nghiệp .Các doanh nhân thành công thường xác lập sớm nhu yếu vốn trong tương lai và sẵn sàng chuẩn bị kế hoạch cũng như kế hoạch vốn tương thích, bảo vệ cho những kế hoạch tăng trưởng, góp vốn đầu tư của doanh nghiệp diễn ra trôi chảy, duy trì năng lực thanh khoản, luân chuyển dòng tiền và giải phóng tiền mặt.

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân