15 câu hỏi cần trả lời trước khi khởi nghiệp kinh doanh

Nhiều người khi khởi nghiệp kinh doanh thương mại thường quá hào hứng với những kế hoạch mới, tương lai mới và thành công xuất sắc sẽ có nên đôi lúc lại quên mất bước chuẩn bị sẵn sàng tiên phong quan trọng nhất, đó là sẵn sàng chuẩn bị của bản thân. Vì khởi nghiệp kinh doanh thương mại bạn sẽ đóng vai trò chủ chốt trong tổng thể việc làm, nếu chính bạn không được trang bị vừa đủ thì mọi thứ “ mới ” kia sẽ chỉ là một cái đích xa vời mà thôi. Với “ 7 câu hỏi cần vấn đáp khi khởi nghiệp kinh doanh thương mại ” bạn sẽ biết mình đang có gì và còn thiếu gì để hoàn thành xong hơn, chuẩn bị sẵn sàng thật tốt cho chặng đường dài sắp tới .

1. Làm thế nào để có một ý tưởng sáng tạo kinh doanh thương mại tốt ?

Để một ý tưởng sáng tạo kinh doanh thương mại thành công xuất sắc bạn cần vấn đáp 3 câu hỏi. Sản phẩm / dịch vụ ấy đã phổ cập trên thị trường chưa, đối tượng người dùng người mua là gì ? Tỷ lệ cung và cầu của loại sản phẩm / dịch ấy như thế nào, cung đã cung ứng đủ cầu hay chưa, thừa hay đang thiếu ? Sản phẩm / dịch vụ của bạn có gì để cạnh tranh đối đầu với những sản phầm cũng ngành khác ?

2. Có nên viết một bản kế hoạch kinh doanh thương mại ?

Một kế hoạch kinh doanh thương mại giúp một tổ chức triển khai toàn bộ những góc nhìn của hoạt động giải trí liên kết kinh doanh. Nó sẽ giúp bạn vấn đáp tổng thể những câu hỏi mà bạn cần để khởi đầu kinh doanh thương mại của bạn với sự tự tin. Các kế hoạch kinh doanh thương mại nên gồm có : một bản tóm tắt về những gì doanh nghiệp của bạn ; một phác thảo ngắn gọn về làm thế nào bạn có kế hoạch bán loại sản phẩm hay dịch vụ này ; một cái nhìn tổng quan về những người người mua của bạn ; một ngân sách ; một kế hoạch kinh tế tài chính ; một kế hoạch để có được công khai minh bạch và tạo ra chăm sóc đến mẫu sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn .

3. Làm thế nào tôi nên chọn tên cho doanh nghiệp ?

Hãy chắc chắn rằng bạn chọn một tên mà sẽ làm việc vào ngày mai cũng như công việc ngày hôm nay. Nếu bạn đang kinh doanh bánh mỳ bạn sẽ không chọn tên là cửa hàng bánh mỳ cho doanh nghiệp của bạn bởi vì trong một hoặc hai năm, bạn có thể mở rộng thêm cơm, bún, đồ uống thì lúc ấy nhìn tên cửa hàng của bạn họ sẽ chỉ nghĩ bạn bán bánh trong khi cửa hàng của bạ rất đa dạng các mặt hàng.

4. Nên chọn nhà phân phối nào ?

Giả sử bạn đang cần một list những mẫu sản phẩm bạn sẽ cần phải mua vật tư văn phòng hoặc thậm chí còn từ bóng bay cho kinh doanh thương mại quà khuyến mãi ngay chương trình của bạn. Hãy dành một chút ít thời hạn trên điện thoại cảm ứng với những người này và xem nếu bạn có được cùng cả hai chuyên nghiệp ( nếu bạn thích thái độ của họ ) và cá thể ( nếu bạn thích theo cách của họ trên điện thoại cảm ứng ). Điều này sẽ giúp bạn cảm thấy tốt một tích cực về kinh doanh thương mại với họ. Gọi điện thoại cảm ứng hoặc ghé thăm một vài nhà cung ứng trước khi đưa ra bất kể quyết định hành động. Bạn cũng hoàn toàn có thể muốn thử 1 số ít ít ra và thấy người bạn thích nhất, do đó, không ký bất kể hợp đồng với thời hạn có hạn. Khi có một nhà cung ứng bạn sẽ yên tâm hơn về nguồn hàng cũng như khâu nhập hàng. Khi cần hàng bất kể khi nào bạn chỉ cần gọi điện thoại thông minh nhà cung ứng sẽ chuyển hàng tận nơi cho bạn .

5. Có phải những doanh nghiệp thất bại vì không có đủ tiền ?

Đúng vậy, hầu hết những doanh nghiệp làm thất bại vì thiếu đủ tiền để liên tục việc làm kinh doanh thương mại và chạy cho đến khi doanh thu khởi đầu lăn vào. Bạn cần phải có đủ tiền để duy trì việc làm kinh doanh thương mại trong tối thiểu 6 tháng .

6. Phải làm gì để có đủ nguồn hỗ trợ vốn ?

Chuẩn bị một ngân sách chi tiết cụ thể, tăng trưởng một mối quan hệ tuyệt vời với một ngân hàng nhà nước, tăng trưởng những kỹ thuật dịch vụ người mua bậc nhất để người mua của bạn sẽ trở lại cho nhiều hơn, và hãy nhớ luôn luôn trả những hóa đơn của bạn đúng thời hạn nên bạn sẽ không khởi đầu một mối quan hệ với những nhà sản xuất của bạn .

7. Văn phòng của bạn nên đặt ở đâu ?

Các trường hợp ngữ cảnh tốt nhất là nên duy trì một dòng riêng không liên quan gì đến nhau giữa khoảng trống sống của bạn và văn phòng nhà bạn. Đối với nhiều người, những người kinh doanh tại nhà, tuy nhiên, điều này chỉ là không hề. Hãy xem xét những maven mail để người có hàng tồn dư trên khắp ngôi nhà, hay những pro máy tính người mở màn một doanh nghiệp chế biến từ đó đùng một cái khởi sắc. Có được ràng buộc để được ngăn xếp của những tài liệu, nhãn và phong bì cho những người mua trên toàn bộ những ngôi nhà. Bạn nên xem xét một gác mái, tầng hầm dưới đất, phòng tùng hoặc một góc của nhà để xe. Nếu bạn đang có khu công trình done xem xét việc thêm vào một căn phòng nhỏ tùng để Giao hàng như văn phòng của bạn. Nó sẽ làm cho một ngôi nhà tuyệt vời văn phòng không có yếu tố nhỏ như thế nào .

8. Nên góp vốn đầu tư bao nhiêu cho quảng cáo ?

Nếu bạn có thể đủ khả năng ngân sách cho quảng cáo thi hãy làm ngay khi bắt đầu. Đặt quảng cáo trong tờ báo địa phương của bạn. Sau đó xem xét tạp chí khu vực. Tới nơi khách hàng của bạn. Nếu họ mua một ấn phẩm nào đó, hãy gọi cho bộ phận quảng cáo và yêu cầu họ gửi cho bạn một bộ phương tiện truyền thông. Nghiên cứu tỷ lệ quảng cáo và xem những gì bạn có thể kéo ra. Một quảng cáo có thể có giá $ 1000, nhưng nó có thể tạo ra hàng ngàn đô la trong kinh doanh.

9. Bạn kinh doanh hay nghiên cứu sản phẩm?

Không thể phủ nhận sự phát minh sáng tạo của rất nhiều người, họ hoàn toàn có thể nghĩ ra những sáng tạo độc đáo độc lạ, mới lạ và hiện thực hóa nó thành một mẫu sản phẩm đơn cử. Mà trong kinh doanh thương mại thì loại sản phẩm là một yếu tố rất quan trọng, nó là tiền đề để bạn triển khai kế hoạch và đạt tiềm năng đã đề ra. Nhưng nên chú ý quan tâm rằng loại sản phẩm chỉ là “ một trong số ” những thứ mà kinh doanh thương mại cần. Khi khởi nghiệp kinh doanh thương mại nhiều người thường quá sa đà vào việc điều tra và nghiên cứu mẫu sản phẩm, tăng trưởng những tính năng nổi trội mới. Điều này đương nhiên là tốt, nhưng ngoài loại sản phẩm bạn cần chăm sóc đến thị trường, đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu, những nguồn lực thiết yếu, … Như đã nói ở trên, bạn sẽ đóng vai trò chủ chốt trong mọi việc nên cần có sự bao quát, năng lực quản trị tốt hơn là chỉ tập trung chuyên sâu vào một góc nhìn. Nên nhớ, bạn là người kinh doanh, một người kinh doanh đúng nghĩa, bất kể ngành nghề bạn lựa chọn là gì !

10. Ý tưởng của bạn là dành cho bạn hay cho người dùng?

Đam mê là một phẩm chất không hề thiếu khi bạn muốn thành công xuất sắc ở bất kỳ nghành nào, đó là động lực để bạn liên tục, là niềm vui trong việc làm của bạn. Nhưng, trong kinh doanh thương mại bạn cần xác lập rõ, đam mê của bạn là vì người khác. Tại sao tôi nói vậy ? Thực tế cho thấy nhiều sáng tạo độc đáo kinh doanh thương mại rất hay ho, rất độc lạ, rất lý tưởng, nhưng trọn vẹn thất bại. Lý do là vì toàn bộ ý tưởng sáng tạo đó chỉ là thỏa mãn nhu cầu cho chính người tạo ra nó mà không Giao hàng được cho ai khác cả. Thế nên khi mở màn lên ý tưởng sáng tạo kinh doanh thương mại việc bạn cần làm là tìm hiểu thị trường trước, từ nhu yếu của thị trường mà xác lập mình sẽ làm gì và cần phải làm những gì .

11. Bạn có đủ độc lập và kiên định khi khởi nghiệp kinh doanh?

Khởi nghiệp kinh doanh thương mại nghĩa là bạn phải tự bước tiến trên đôi chân của mình, sẽ có người tương hỗ bạn nhưng đích đến chỉ đủ lối cho một người mà thôi. Vì vậy hãy bảo vệ rằng bạn là người không phụ thuộc vào, độc lập về tâm lý, độc lập về cách làm. Đừng hiểu sai ý của tôi, tôi khuyên bạn nên độc lập chứ không bảo bạn phải cô lập chính mình. “ Buôn có bạn, bán có phường ”, kinh doanh thương mại không hề thiếu niềm tin hợp tác. Tôi chỉ muốn nói bạn nên có chính kiến của mình, biết tự làm mọi việc thay vì khi nào cũng nhờ sự trợ giúp của người khác. Kinh doanh không có một khuôn mẫu đơn cử, để thành công xuất sắc bạn phải tạo nên sự đặc biệt quan trọng, mà tổng thể chỉ có được bạn độc lập, khi bạn là chính bạn mà thôi. Còn kiên cường ? Dĩ nhiên chẳng con đường nào phẳng phiu cả, kinh doanh thương mại càng nhấp nhô khó đi, sẽ có lúc bạn thất bại, có lúc bạn nản chí. Nhưng cần kiên cường với tham vọng, với tiềm năng của mình. Kiên định giống như bộ rễ giúp bạn cắm sâu vào nền đất dẫu phong ba có lớn thế nào đi nữa .

 

12. Doanh nghiệp của bạn có gì khác biệt?

Phần trên tôi đã nói đến sự đặc biệt trong kinh doanh, đó gần như là yếu tố quyết định đến việc thành bại của doanh nghiệp bạn giữa thời buổi kinh tế thị trường như hiện nay. Một lĩnh vực có thể có hàng trăm doanh nghiệp cùng muốn chia thị phần thế nên nếu bạn không nổi bật bạn sẽ bị văng ra khỏi cuộc chiến ấy. Sự khác biệt có thể đến từ sản phẩm, những tính năng mới, độc đáo, hữu dụng mà đối thủ chưa có, hay mức giá cả thấp cạnh tranh. Khác biệt cũng có thể là việc bạn xác định tập khách hàng mục tiêu, đi vào thị trường ngách, đó là cách cạnh tranh được nhiều người áp dụng khi khởi nghiệp kinh doanh. Tất cả những sự khác biệt trên không phải chỉ để thỏa mãn việc thích nổi trội mà là để thu hút khách hàng. Giữa hàng ngàn sản phẩm tương tự nhau của các doanh nghiệp, nếu bạn quá mờ nhạt chắc chắn khách hàng sẽ bỏ qua bạn mà lựa chọn một người khác. Hãy nhớ một câu thế này, làm cho mình nhưng phải vì người khác!

13. Bạn có thể làm nhiều việc một lúc?

Đa số tất cả chúng ta khi khởi nghiệp kinh doanh thương mại đều phải mở màn một mình, mà lượng việc làm chắc như đinh không hề nhỏ nên năng lực làm nhiều việc cùng lúc là rất thiết yếu. Bạn vừa là người lên ý tưởng sáng tạo, vừa phải khám phá khảo sát thị trường, lên kế hoạch đơn cử, rồi chạy đôn chạy đáo để kêu gọi vốn, tuyển nhân viên cấp dưới, thuê văn phòng, …. Hầu như mọi việc từ lớn đến nhỏ đều vào tay bạn, có khi chỉ là sửa cái máy in hay xem xét máy tính. Dĩ nhiên bạn không phải đấng toàn năng hay “ ba đầu sáu tay ” để ôm đồm quá nhiều việc, chúng tôi chỉ muốn chắc rằng bạn có đủ năng lượng và sức chịu đựng để cáng đáng những thứ quan trọng nhất khi khởi nghiệp. Bước tiên phong luôn gian truân, khi mọi thứ đã đi vào quỹ đào thì bạn chỉ cần nâng cao năng lực quản trị của mình là đủ. Hãy giữ ý thức của mình luôn ở trạng thái tốt nhất để không nản lòng !

14. Bạn có thể đảm bảo nguồn tài chính khi khởi nghiệp kinh doanh không?

Tất cả, toàn bộ những thứ trên, những thứ hiện vẫn đang là sáng tạo độc đáo hay còn nằm trên giấy, muốn biến nó thành thực sự điều kiện kèm theo tiên quyết là bạn phải có tiền. Đúng vậy, thứ mà chúng tôi muốn nói đến là nguồn vốn và cách bạn kêu gọi nguồn vốn. Trong bản kế hoạch chi tiết cụ thể mà bạn đã thảo ra từ trước chắc như đinh đã đề cập đến yếu tố cần bao nhiêu vốn và ước đạt số tiền tiêu tốn cho mỗi đề mục. Dựa vào những số liệu này hãy tìm cách để kêu gọi tối thiểu là đủ vốn để khởi đầu. Chúng tôi đặt mức đủ là tối thiểu vì trong kinh doanh thương mại vốn không hề lường trước những dịch chuyển của tương lai, vì thế bạn cần dành ra một khoản gọi là ngân sách rủi ro đáng tiếc để đề phòng nguy hiểm. Ngoài ra, khi lên kế hoạch bạn cũng cần ước đạt số mẫu sản phẩm sẽ được sản xuất, năng lực tiêu thụ ra làm sao, lệch giá và doanh thu thu về thế nào để xoay vòng vốn. Vì thực ra vốn có nhiều thế nào cũng vẫn không đủ, quan trọng là cách tất cả chúng ta sử dụng để mỗi đồng xu tiền là một góp vốn đầu tư xứng danh .

15. Bạn có khả năng xử lý những tình huống tiêu cực hay không?

Khả năng chịu đựng là thứ không hề thiếu khi khởi nghiệp kinh doanh thương mại, vì sẽ có lúc bạn phải đương đầu với việc bị nhà đầu tư tiềm năng phủ nhận, với sự hờ hững của người mua hay với những chiêu trò cạnh tranh đối đầu của đối thủ cạnh tranh, thậm chí còn là với vô số thất bại. Chịu đựng trong kiên trì, chúng tôi không khuyên bạn chịu đực trong nhẫn nhục. Khi gặp những trường hợp xấu đi bạn phải biết cách giải quyết và xử lý chứ không phải để nó qua cho xong chuyện. Bạn cần nghiên cứu và phân tích và tìm ra nguyên do vì sao mình gặp phải những trường hợp xấu đi ấy, từ đó đưa ra những biện phảp cải tổ để thử lại lần nữa. Thất bại không làm bạn xấu đi mà nó chỉ khiến bạn biết mình còn thiếu gì và cần gì để tăng trưởng hơn nữa. 15 câu hỏi khi khởi nghiệp kinh doanh thương mại trên đây không nhiều nhưng bạn phải chắc như đinh mình đã có câu vấn đáp rõ ràng. Vì có như thế bạn mới chuẩn bị sẵn sàng tốt nhất cho bản thân mình khi mở màn bước trên con đường đầy khó khăn vất vả phía trước .

Source: https://vh2.com.vn
Category: Khởi Nghiệp