11 Câu Hỏi Giúp Khởi Nghiệp Dễ Dàng Hơn – Việt Nam Hội Nhập

Khởi nghiệp thuận tiện hơn khi nào hết ! Điều này thật tuyệt, ngoại trừ quá nhiều người nhảy vào khởi nghiệp mà không có bất kể sự chuẩn bị sẵn sàng nào. Có một đường cong học tập bất kể bạn làm gì, nhưng tôi muốn thấy doanh nghiệp của bạn khởi đầu thuận tiện hơn là đấu tranh không thiết yếu .
Gần 50% số doanh nghiệp đóng cửa trong vòng 5 năm, đây là một thống kê điên rồ, chính do nó quá đồng điệu trong nhiều thập kỷ ! Vẫn còn điên rồ hơn khi bạn nhận ra rằng chỉ có 1/10 công ty khởi nghiệp công nghệ tiên tiến đạt được mốc 5 năm .
Tuy nhiên, sau khi giúp Text Request đi từ USD 0 trở thành một công ty ứng dụng thành công xuất sắc và thao tác với hàng chục tên thương hiệu khác từ dịch giả tự do đến những công ty khởi nghiệp cho đến những doanh nghiệp tỷ đô, tôi tin rằng không có doanh nghiệp nào nên thất bại .

Giải pháp? Lập kế hoạch.

Khởi nghiệp cần rất nhiều sự chuẩn bị sẵn sàng, và bạn phải thực thi việc làm. Rất nhiều người kinh doanh có những ý tưởng sáng tạo tuyệt vời, nhưng điều họ cần là một kế hoạch khả thi để đạt được Lever tiếp theo. Đó là những gì những câu hỏi này dành cho .
Trả lời 11 câu hỏi này sẽ giúp doanh nghiệp của bạn khởi đầu thuận tiện và giúp bạn có bước khởi đầu trong quy trình lập kế hoạch kinh doanh thương mại hoặc quy trình tiến độ Lập kế hoạch tinh gọn. Họ sẽ buộc bạn biến sáng tạo độc đáo của mình thành những bước tiếp theo hoàn toàn có thể hành vi được đồng thời tránh những lỗi thường gặp. Hãy đi sâu vào !

1. Tại sao bạn muốn khởi nghiệp ?

Tinh thần kinh doanh thương mại vô cùng mê hoặc chính do tổng thể những gì tất cả chúng ta nghe được là những câu truyện thành công xuất sắc. Chúng tôi đã đọc về một người trẻ tuổi 22 tuổi đã tạo ra một tên thương hiệu gấu kẹo cao su trị giá hàng triệu đô la, hoặc về một vài chàng trai ĐH đang làm mưa làm gió trong ngành công nghiệp kính mắt và chúng tôi muốn hành vi !

Nó có lý; tiền bạc và thành công chắc chắn biết cách truyền cảm hứng. Nhưng cường điệu không phải là lý do để bắt đầu kinh doanh. Bất kỳ doanh nhân, nhà đầu tư, hoặc thậm chí biên tập viên sẽ cho bạn biết các doanh nghiệp tốt nhất giải quyết một vấn đề.

Hãy trung thực với bản thân và với nhóm của bạn. Tại sao bạn muốn mở màn kinh doanh thương mại ? Đó là vì bạn muốn kiếm nhiều tiền, hay bạn thấy nhu yếu thực sự mà bạn có kỹ năng và kiến thức ( hoặc quyết tâm ) xử lý ?
Như Simon Sinek sẽ thuận tiện đồng ý chấp thuận, việc khám phá nguyên do tại sao doanh nghiệp của bạn sống sót và tại sao bạn đang làm những gì bạn đang làm là nền tảng của một kế hoạch kinh doanh thương mại thành công xuất sắc .

2. Ý tưởng kinh doanh thương mại của bạn là mới hay bạn hoàn toàn có thể làm theo bản thiết kế của người khác ?

Để giúp doanh nghiệp của bạn khởi đầu thuận tiện, hãy khám phá khoảng trống của bạn. Bạn sẽ dành cả ngày mỗi ngày trong thị trường của mình và bạn càng hiểu rõ hơn về diễn biến của nó thì bạn càng có lợi .
Nhìn xung quanh. Bạn hoàn toàn có thể học hỏi từ những doanh nghiệp nào trong thị trường ? Luôn có một người khác đã thử rất nhiều lần và sai. Hãy chớp lấy những gì họ đã học và tự cứu lấy rắc rối !
Đây là một ví dụ từ Yêu cầu văn bản. Chúng tôi ra đời với quy mô lấy người tiêu dùng làm TT. Những người sáng lập của chúng tôi nghĩ, “ Tại sao thật khó để có được sự chú ý quan tâm của ai đó tại một doanh nghiệp ? Tại sao tất cả chúng ta không hề gửi tin nhắn cho họ ? ” Vì vậy, Text Request mở màn như một giải pháp cho yếu tố mà người tiêu dùng phải đương đầu này mà không cần bất kể nghiên cứu và điều tra thị trường hay học hỏi từ 1 số ít đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu trong khoảng trống của chúng tôi .
Nếu tất cả chúng ta quan tâm đến những tên thương hiệu khác, tất cả chúng ta hoàn toàn có thể học được một vài điều — như trong thực tiễn là những doanh nghiệp không muốn biến hóa thói quen của họ. Ồ, và quan trọng hơn, những doanh nghiệp chỉ chăm sóc đến công nghệ tiên tiến mới nếu nó trực tiếp mang lại cho họ nhiều tiền hơn .
Vì vậy, vài tháng và rất nhiều sai lầm đáng tiếc sau đó, chúng tôi đã xoay quanh việc giúp những doanh nghiệp nhỏ có được và giữ được nhiều người mua hơn. Vấn đề là, tối thiểu hai tên thương hiệu khác trong khoảng trống của chúng tôi đã học được những bài học kinh nghiệm giống hệt như trước khi chúng tôi làm ! Rất may, họ xoay sang những hướng khác, nhưng chúng tôi hoàn toàn có thể thuận tiện nhìn ra những gì họ đang làm và tự cứu mình nhiều tháng đau đớn .
Bạn có một sáng tạo độc đáo, nhưng bạn có biết điều gì khác đang diễn ra trong ngành đó không ? Các tên thương hiệu khác đang làm gì ? Bây giờ hãy học toàn bộ những bài học kinh nghiệm mà họ đã học được và vận dụng chúng vào kế hoạch kinh doanh thương mại của riêng bạn .

3. Thực sự có thị trường cho doanh nghiệp của bạn không ?

Có rất nhiều nguyên do khiến những doanh nghiệp mới thất bại – chỉ huy kém, không đủ tiền, v.v. Nhưng nguyên do chính khiến chỉ 1/10 doanh nghiệp sống sót được trong vài năm tiên phong là “ thiếu nhu yếu thị trường ” .
Đó là cách nói lịch sự và trang nhã “ không ai muốn loại sản phẩm của chúng tôi ” và nó chiếm hơn bốn trong số 10 liên kết kinh doanh thất bại !
Các người kinh doanh thường đưa ra quyết định hành động dựa trên một giả định và không phải khi nào họ cũng đúng. May mắn thay, đó là một yếu tố dễ thay thế sửa chữa. Thực hiện một số ít nghiên cứu và điều tra thị trường trước khi triển khai xong kế hoạch kinh doanh thương mại của bạn và vấn đáp những câu hỏi như :

• Loại người nào sẽ chăm sóc đến loại sản phẩm hoặc dịch vụ của chúng tôi ?
• Có bao nhiêu người trong số những người đó đang ở ngoài đó ?
• Họ chi bao nhiêu – hoặc sẵn sàng chuẩn bị chi – cho hạng mục này ?

Công ty chúng tôi đã phỏng vấn Alex Lavidge, một người kinh doanh, nhà đầu tư và nhà tư vấn chuyên về lập kế hoạch kinh doanh thương mại và nghiên cứu và điều tra thị trường .
Tôi sẽ không khi nào quên điều này mà anh ấy đã san sẻ ( diễn giải ) :

Nếu đó là việc làm kinh doanh thương mại của tôi, tôi thà bỏ ra vài nghìn đô la để xem liệu tất cả chúng ta có đang làm gì đó không thay vì hàng trăm nghìn và vài năm cố gắng nỗ lực làm cho nó hoạt động giải trí .

Ông cũng đề xuất kiến nghị AYTM và Hệ thống khảo sát là những nơi tốt để mở màn điều tra và nghiên cứu của bạn. Bạn cũng hoàn toàn có thể sử dụng Khảo sát Google Analytics .

4. Bạn sẽ tương hỗ bản thân như thế nào khi mở màn việc làm kinh doanh thương mại này ?

Tại một thời gian nào đó, bạn sẽ cần phải cam kết toàn thời hạn cho việc làm kinh doanh thương mại mới của mình và bạn sẽ không khởi đầu kiếm tiền ngay lập tức. Điều gì sẽ giữ cho bạn, mái ấm gia đình và doanh nghiệp của bạn trụ vững trong khi bạn tăng trưởng ?
Nhiều người kinh doanh tìm ra những cách phát minh sáng tạo để hỗ trợ vốn cho những dự án Bất Động Sản kinh doanh thương mại của họ, và điều đó thật tuyệt vời khi xem ! Đó là một dẫn chứng tuyệt vời cho việc “ ở đâu có ý chí ” .
Mọi người sẽ vay tiền để mua nhà của họ, sử dụng khoản tiết kiệm chi phí hưu trí, chuyển đến sống với bạn hữu và kiếm một xu, hoặc dành hàng trăm giờ để thuyết phục những nhà đầu tư. Không có một con đường đúng đắn, nhưng bạn sẽ cần phải lên kế hoạch một cách khôn ngoan cho khoảng chừng thời hạn này .
Bạn sẽ mất bao lâu để khởi đầu có thu nhập từ việc kinh doanh thương mại này ? Bây giờ, như Reid Hoffman gợi ý trong podcast Masters of Scale của mình, hãy nhân đôi số lượng đó lên, do tại bạn không khi nào biết điều gì sẽ xảy ra mà bạn không tính đến !
Để giúp doanh nghiệp của bạn khởi đầu thuận tiện, hãy đưa ra những kỳ vọng trong thực tiễn ( và một chút ít thời hạn ) vào phần kinh tế tài chính trong kế hoạch kinh doanh thương mại của bạn .

5. Bạn biết ai hoàn toàn có thể giúp bạn ?

Mark Cuban đã nói nổi tiếng, “ Vốn chủ sở hữu mồ hôi là vốn khởi nghiệp tốt nhất. ” Tôi có xu thế đồng ý chấp thuận với những triệu phú tự thân, nhưng cũng chẳng ích gì khi bạn nỗ lực tìm hiểu và khám phá mọi thứ một mình .
Gần như toàn bộ mọi người đều muốn giúp sức và ngày càng tăng giá trị khi họ hoàn toàn có thể. Vậy hãy hỏi ! Tìm kiếm những người liên hệ của bạn ( và những người liên hệ của họ ) và liên hệ với những người mà bạn nghĩ hoàn toàn có thể đưa ra 1 số ít lời khuyên thẳng thắn .
Mỗi khi bạn chuyện trò với ai đó đã ở đó và làm điều đó, bạn tạo thời cơ để giảm thiểu sai lầm đáng tiếc. Vì vậy, hãy tìm kiếm những cố vấn mà bạn hoàn toàn có thể uống cafe cùng với bộ não của họ — thậm chí còn phân phối một vài đô la cho những rắc rối của họ !

6. Bạn nên có đối tác chiến lược hoặc những nhà đầu tư bên ngoài ?

Đây hẳn là một câu hỏi tuyệt vời vì tôi chưa khi nào nghe câu vấn đáp giống nhau hai lần ! Tôi sẽ tóm tắt những lập luận :
Nếu một mình bạn mở màn, cấp vốn và tăng trưởng doanh nghiệp của mình, thì bạn có 100 % quyền sở hữu và quyền hạn. Bạn hoàn toàn có thể gọi những cú sút, và bạn sẽ gặt hái được phần thưởng. Đây là những độc quyền tuyệt vời !
Nhưng một đối tác chiến lược kinh doanh thương mại hoàn toàn có thể mang lại một bộ kiến thức và kỹ năng và quan điểm ( thường là thiết yếu ) cho doanh nghiệp. Điều này hoàn toàn có thể tạo ra sự độc lạ giữa bạn thất bại một mình hay thành công xuất sắc với tư cách một nhóm. Tôi dám khẳng định chắc chắn hầu hết tất cả chúng ta thà nắm giữ 50 % công ty thành công xuất sắc hơn 100 % công ty thất bại !
Các nhà đầu tư bên ngoài ném một chiếc cờ lê khác vào cỗ máy, chính do giờ đây nó cũng là công ty của họ, và họ hoàn toàn có thể sẽ không thao tác hàng ngày. Bạn sẽ có ít quyền trấn áp hơn so với mọi thứ, nhưng số vốn bổ trợ đó hoàn toàn có thể là chất xúc tác đưa bạn đến vinh quang !
Bạn có phải là người duy nhất hoàn toàn có thể làm cho việc làm kinh doanh thương mại này hoạt động giải trí ? Bạn có cần thêm tiền không ? Bạn có một ý tưởng sáng tạo tuyệt vời, nhưng cần một bộ kỹ năng và kiến thức khác để giúp bạn thực thi ?

Không thể đưa ra một đề xuất chung, nhưng quyết định này sẽ ảnh hưởng đến mọi bước đi mà doanh nghiệp của bạn sẽ thực hiện. Hãy chắc chắn rằng bạn cung cấp cho câu hỏi này xem xét nó xứng đáng!

7. Bạn sẽ tiếp thị và bán những loại sản phẩm và dịch vụ của mình như thế nào ?

“ Nếu bạn kiến thiết xây dựng nó, họ sẽ đến ” không phải là một kế hoạch tiếp thị được đồng ý. Không quan trọng sáng tạo độc đáo của bạn tuyệt vời như thế nào nếu không ai biết về nó, và mọi người có biết về nó hay không cũng không quan trọng trừ khi bạn cũng cho họ biết tại sao nó có giá trị !
Quá nhiều người kinh doanh đưa ra giả định rằng mọi người sẽ nhìn thấy loại sản phẩm của họ, tự động hóa nhận được giá trị và mua nó. Điều đó không xảy ra .
Đây là một ví dụ về tư duy này :
Một ngày nọ, tôi đến gặp một nhóm khởi nghiệp trước khi ra đời và nghe sáng tạo độc đáo của họ. Đó là một ý tưởng sáng tạo tuyệt vời, với rất nhiều tiềm năng. Nhưng tư duy của nhóm về tiếp thị và bán hàng là : chúng tôi sẽ trò chuyện với mọi người về nó, và nếu họ không hiểu ngay lập tức, chúng không đáng để chúng tôi dành thời hạn .
Woah, giờ đây ! Đó không phải là một kế hoạch, đó là một quảng cáo chiêu hàng khi bạn thậm chí còn còn chưa chứng tỏ được loại sản phẩm của mình là thứ mọi người muốn ! Nhưng điều này xảy ra mọi lúc .
Bất cứ khi nào bạn trình làng một loại sản phẩm hoặc dịch vụ mới cho người tiêu dùng, bạn đang nhu yếu họ biến hóa thói quen của mình. Vấn đề là, mọi người không muốn biến hóa thói quen của mình trừ khi có quyền lợi rõ ràng, và thậm chí còn sau đó nó là một vụ khó bán .
Để tạo kế hoạch tiếp thị và bán hàng, bạn cần vấn đáp câu hỏi sau :

Làm cách nào để chúng tôi có thể giải thích tốt nhất giá trị của mình cho khách hàng tiềm năng?

Câu vấn đáp hoàn toàn có thể là trải qua những cuộc trò chuyện tại triển lãm thương mại, video bán hàng, công cụ tìm kiếm hoặc tiếp thị trên mạng xã hội, tạo nội dung, truyền miệng hoặc bất kể tùy chọn nào !
Để giúp doanh nghiệp của bạn khởi đầu thuận tiện, hãy xác lập cách bạn hoàn toàn có thể lý giải tốt nhất giá trị của mình cho người mua tiềm năng và cách bạn sẽ sử dụng lời lý giải đó để tăng trưởng doanh nghiệp của mình .

8. Bạn sẽ tìm thấy những người mua tiên phong của mình ở đâu ?

Bạn cần người mua thực tiễn cho bạn biết điều gì tốt về doanh nghiệp của bạn và điều gì cần đổi khác. Đặc biệt so với những công ty dựa trên công nghệ tiên tiến, những người mua beta này sẽ là mạch máu cho sự tăng trưởng và thay đổi của bạn !
Tìm những người sẵn sàng chuẩn bị hợp tác ngặt nghèo với bạn, sử dụng loại sản phẩm của bạn hàng ngày và cho bạn biết tổng thể những điều li ti sẽ khiến mẫu sản phẩm trở nên có giá trị hơn và / hoặc dễ sử dụng hơn. Sau khi bạn đã có 1 số ít người mua tích cực đưa ra phản hồi, bạn sẽ kinh ngạc vì những gì bạn không nghĩ đến !
Nhưng bạn sẽ tìm những người này ở đâu ?
Bắt đầu với những liên kết hiện tại của bạn và với toàn bộ những người họ biết. Tuy nhiên, điều quan trọng là bạn phải tìm được người mua beta trong ngành tiềm năng của mình. Nếu đây không phải là kiểu người bạn nhắm tiềm năng trong một trường hợp lý tưởng, thì họ sẽ không mang lại nhiều giá trị cho quy trình .

9. Bạn sẽ thiết kế xây dựng tên thương hiệu doanh nghiệp của mình như thế nào ?

Thương hiệu là đặc thù bị bỏ lỡ nhiều nhất của bất kể doanh nghiệp mới nào !
Thương hiệu không chỉ là phông chữ và sắc tố của bạn. Đó là thông điệp của công ty bạn xuyên suốt mọi thứ, từ tên và hình tượng cho đến những quyết định hành động quản lý đến nội dung và dịch vụ người mua của bạn .
Khi mọi người nhìn thấy tên, hình tượng hoặc website của bạn, họ cần hiểu rõ về những gì bạn làm. Ví dụ : Shopify là một nền tảng để tạo những shop thương mại điện tử. Tên của họ có rất nhiều ý nghĩa ! Nó giúp lý giải giá trị của công ty — logo của họ cũng vậy, có hình một chiếc túi shopping .
Mặt khác, Kalo là một trang tuyển dụng, quản trị và trả tiền cho những freelancer. Có ai hoàn toàn có thể cho tôi biết “ Kalo ” có tương quan gì đến quản trị dự án Bất Động Sản không ? Bởi vì tôi không biết, và nguyên do của người sáng lập cho cái tên này là “ nó nghe giống chúng tôi. ”
Bạn có thấy sự ngắt liên kết không ? Sự rõ ràng sẽ vượt mặt sự phát minh sáng tạo mọi lúc, thế cho nên hãy nỗ lực bộc lộ giá trị mà bạn mang lại trải qua tên, logo và website của mình .
Shopify cũng làm rất tốt việc phối hợp những giá trị của họ vào mọi góc nhìn của công ty. Họ muốn giúp bạn điều hành quản lý một shop trực tuyến thành công xuất sắc đơn thuần và bạn hoàn toàn có thể cảm nhận được điều này trải qua nội dung, quảng cáo và phong cách thiết kế website của họ .
Để giúp doanh nghiệp của bạn khởi đầu thuận tiện, hãy nỗ lực thiết kế xây dựng tên thương hiệu của bạn. Bạn thậm chí còn hoàn toàn có thể muốn thuê một chuyên viên ! Tìm cách vấn đáp những câu hỏi như :

• Chúng tôi Giao hàng những người mua nào ?
• Làm thế nào để tên của chúng tôi phản ánh dịch vụ này ?
• Những giá trị nào sẽ là bẩm sinh cho mọi thứ tất cả chúng ta làm ?
• Làm thế nào những giá trị này hoàn toàn có thể được trình diễn trải qua phong cách thiết kế và sao chép ?

10. Bạn kiên trì đến mức nào ?

Một trong những thử thách lớn nhất bạn sẽ gặp phải khi mở màn và tăng trưởng doanh nghiệp của mình là sự kiên trì. Đó là một thử thách so với tôi, so với mọi người kinh doanh mà tôi đã thao tác cùng và so với hàng triệu người khác !
Thông thường, bạn sẽ rất hào hứng để chinh phục quốc tế và tăng trưởng nhanh hơn, đến nỗi bạn sẽ bị thất bại khi mọi thứ chắc như đinh sẽ mất nhiều thời hạn hơn dự kiến. Tuy nhiên, có hai bài học kinh nghiệm lập kế hoạch kinh doanh thương mại lớn trong yếu tố này .
Đầu tiên, nếu bạn không sẵn sàng chuẩn bị tâm ý trước khi khởi đầu, đại chiến với sự kiên trì hoàn toàn có thể làm mất hết động lực của bạn. Không ai muốn điều đó ! Vì vậy, hãy chắc như đinh rằng bạn hoàn toàn có thể giải quyết và xử lý nó nếu mọi thứ lê dài gấp hai hoặc ba lần so với bạn nghĩ bắt đầu .
Thứ hai, bạn sẽ cần đủ vốn để giữ cho đầu mình ở trên mặt nước ! Nếu bạn mất gấp đôi thời hạn để đạt được tiềm năng của mình, có lẽ rằng bạn cũng sẽ mất ( gần ) gấp đôi số tiền. Kế hoạch của bạn có xử lý được điều đó không ?

11. Bạn cảm thấy thế nào về thất bại ?

Những người kinh doanh lo ngại về sự tuyệt đối sẽ phá sản. Nghiêm túc ! Khởi nghiệp là toàn bộ về việc gật đầu rủi ro đáng tiếc có đo lường và thống kê và học hỏi từ hàng ngàn sai lầm đáng tiếc bạn sẽ mắc phải khi tăng trưởng sáng tạo độc đáo của mình .
Bạn hoàn toàn có thể có kế hoạch kinh doanh thương mại tốt nhất, những người năng lực nhất và nguồn lực vô hạn, và bạn sẽ vẫn phải triển khai những kiểm soát và điều chỉnh trong suốt quy trình. Bạn vẫn sẽ mắc sai lầm đáng tiếc và phải tâm lý lại cách tiếp cận những yếu tố và giải pháp .
Đây là một ví dụ. Tôi đang thao tác với một công ty công nghệ tiên tiến và phong cách thiết kế, những người đã tạo ra một loại sản phẩm tốt nhưng gặp khó khăn vất vả khi lôi cuốn đủ người vào website của họ .
Họ đã viết blog liên tục, nhưng vẫn không lôi cuốn được đám đông. Vì vậy, họ đã thành công xuất sắc và thử một cách tiếp cận khác — nội dung được hỗ trợ vốn — rất hiệu suất cao với họ. Họ đã mắc phải một sai lầm đáng tiếc khiến họ mất rất nhiều thời hạn và tài lộc, nhưng họ đã gạt đi, rút ​ ​ kinh nghiệm tay nghề và thích nghi .
Đó cũng là điều bạn cần làm !

Bạn sẽ phải đưa ra rất nhiều quyết định liên tục và bạn sẽ mắc nhiều sai lầm hơn bạn có thể tính được! Bạn có thể xử lý nó? Bạn sẽ giúp doanh nghiệp của mình khởi đầu thuận lợi bằng cách chuẩn bị cho bản thân và nhóm của bạn thích nghi khi bạn tiếp tục.

Kết thúc

Dành thời hạn để vấn đáp kỹ lưỡng những câu hỏi này và sẵn sàng chuẩn bị cho bản thân sẽ giúp doanh nghiệp của bạn khởi nghiệp đúng hướng. Tuy nhiên, không có sự sẵn sàng chuẩn bị nào hoàn toàn có thể thay thế sửa chữa cho việc thực sự triển khai việc làm và thực thi bước nhảy vọt để khởi động .
Để mở màn trên chân phải, bạn phải thực sự khởi đầu ! Vì vậy, tôi có một câu hỏi nữa cho bạn .
Điều gì đang ngăn cản bạn ?

Source: https://vh2.com.vn
Category: Khởi Nghiệp