12 Tiêu chuẩn đánh giá năng lực quản lý chuyên nghiệp | UMM – Đào tạo Quản lý Toàn diện | Ultimate Middle Manager

Bạn đang đọc: 12 Tiêu chuẩn đánh giá năng lực quản lý chuyên nghiệp | UMM – Đào tạo Quản lý Toàn diện | Ultimate Middle Manager

Đánh giá post

UMM soạn bài viết để giúp Doanh nghiệp có được khung tiêu chuẩn đánh giá năng lực quản lý chuyên nghiệp.

Doanh nghiệp mong muốn sở hữu các Manager ảnh hưởng tích cực đến đội nhóm? Với một khung tiêu chuẩn, Doanh nghiệp đánh giá năng lực Manager để giúp họ phát triển về sau. Theo đó, hãy cùng UMM khám phá 12 tiêu chuẩn đánh giá Manager chuyên nghiệp:

1/ Lãnh đạo (Leadership)

Để trở thành nhà quản lý chuyên nghiệp, Manager cần có khả năng đánh giá năng lực quản lý của mình một cách hiệu quả. Khi lãnh đạo tốt, Manager sẽ “thu phục được nhân tâm” và đạt hiệu quả công việc cao.

Xem thêm: Năng lực toàn diện của Quản lý cấp trung

Xem thêm: 4 mẫu túi xách da cho nữ doanh nhân lịch sự và đẳng cấp

2/ Kinh nghiệm (Experience)

Với kinh nghiệm tay nghề trong việc làm lẫn đời sống, Manager hoàn toàn có thể triển khai xong tốt tiềm năng và thăng quan tiến chức lên vị trí cao hơn. Kinh nghiệm của Manager sẽ ngày càng tăng nhanh với sự sẵn sàng chuẩn bị đối lập mọi thử thách. Với kinh nghiệm tay nghề tích góp dày dặn, Nhân viên cũng sẽ có sự tôn trọng nhất định cho cấp trên .

3/ Giao tiếp (Communication)

Manager cần có kỹ năng và kiến thức tiếp xúc hiệu suất cao để thực thi tốt vai trò tăng trưởng đội ngũ lẫn hoàn thành xong tiềm năng việc làm. Theo đó, Manager cần truyền tải tốt đến đội nhóm các tiềm năng và mong ước của bản thân. Ngoài ra, Nhân viên cũng sẽ tăng trưởng tốt mối quan hệ với Manager có kỹ năng và kiến thức tiếp xúc tốt .

4/ Kiến thức trong đánh giá năng lực quản lý (Knowledge)

Bên cạnh kinh nghiệm tay nghề, kiến thức và kỹ năng là yếu tố quan trọng giúp Manager tăng trưởng tổng lực năng lực. Có nhiều bằng cấp khác nhau dành cho các Manager như cử nhân kinh doanh thương mại hoặc thạc sĩ về lãnh đạo, quản trị dự án Bất Động Sản. Manager cũng hoàn toàn có thể nhận được chứng từ về quản trị dự án Bất Động Sản, khởi nghiệp, đạo đức hoặc tăng trưởng nguồn nhân lực .

5/ Tính hệ thống (Organization)

Nếu Manager không mạng lưới hệ thống tốt việc làm của mình thì nhiều năng lực những nhân viên cấp dưới cũng sẽ như vậy. Hiện nay có rất nhiều công cụ, ứng dụng giúp Manager hệ thống hóa việc làm của mình. Cụ thể như bảng lập kế hoạch cá thể hoặc ứng dụng trên điện thoại cảm ứng để nhắc nhở Manager về các cuộc họp, to-do-list, …

6/ Quản lý thời gian (Time Management)

Một tiêu chuẩn quan trọng khác của Manager thành công xuất sắc là quản trị thời hạn. Nếu Manager trễn hẹn liên tục, Nhân viên sẽ nghĩ rằng việc này là hoàn toàn có thể gật đầu được. Khi quản trị thời hạn tốt, Manager sẽ sắp xếp được thứ tự ưu tiên trong ngày. Việc này bảo vệ Manager có thời hạn tiếp xúc với Nhân viên và triển khai xong tiềm năng trong suốt cả tuần .

7/ Uy tín (Reliability)

Uy tín là yếu tố quyết định hành động sự thành công xuất sắc trong sự nghiệp của Manager. Điều này có nghĩa là Manager luôn sẵn sàng chuẩn bị tương hỗ nhân viên cấp dưới. Tiếp đó là triển khai xong những việc mà Manager đã cam kết sẽ làm và tương hỗ đội nhóm trong các trường hợp thiết yếu .

8/ Ủy quyền trong đánh giá năng lực quản lý(Delegation)

Nếu không biết cách chuyển nhượng ủy quyền các dự án Bất Động Sản và trách nhiệm, thì vai trò người quản trị của Manager sẽ khó khăn vất vả hơn. Để ủy quyền hiệu suất cao, Manager phải chọn đúng người và thiết kế xây dựng niềm tin vào năng lực của Nhân viên. Manager hoàn toàn có thể nghĩ rằng tự mình triển khai mọi thứ thì bảo đảm an toàn hơn, nhưng điều này sẽ làm tăng thêm thời hạn cho lịch trình vốn đã bận rộn .

9/ Tự tin (Confidence)

Để trở thành một Manager chuyên nghiệp thì cần có sự tự tin vào năng lực, kinh nghiệm tay nghề và quyết định hành động của bản thân. Điều này không có nghĩa là phải “ kiêu ngạo ” hoặc cảm thấy Manager giỏi hơn nhân viên cấp dưới của mình. Với sự tự tin của Manager, đội ngũ sẽ cảm thấy bảo đảm an toàn hơn khi có một “ lãnh đạo ” tuyệt vời .

10/ Sự tôn trọng từ nhân viên (Respect for Employees)

Nếu Manager không có được sự tôn trọng từ Nhân viên của mình thì việc làm rất khó hoàn thành xong một cách hiệu suất cao. Tiêu chuẩn này yên cầu Manager nhìn nhận đúng chuẩn năng lực của từng Nhân viên để lắng nghe và tiếp xúc với họ. Đồng thời là nguồn kiến thức và kỹ năng nhằm mục đích dìu dắt họ hiệu suất cao .

11/ Kiên nhẫn trong đánh giá năng lực quản lý(Patience)

Với sự kiên trì, Manager sẽ có được tính nhã nhặn để giải quyết và xử lý yếu tố hiệu suất cao. Từ đó, hiệu suất việc làm của đội nhóm sẽ ngày càng tăng đáng kể. Ngoài ra, đội nhóm sẽ có khoảng trống tự do để mày mò các giải pháp phát minh sáng tạo. Với sự kiên trì, Manager còn tăng trưởng tư duy và cảm hứng của bản thân theo hướng tích cực. Khi đó, những quyết định hành động đúng mực sẽ được đưa ra một cách kịp thời .

12/ Quyết đoán (Decisiveness)

Sự quyết đoán nhu yếu Manager đưa ra các quyết định hành động rõ ràng và nhanh gọn khi một yếu tố Open. Trong Doanh nghiệp, nếu Manager cung ứng tiêu chuẩn quyết đoán thì sẽ có năng lực thực thi kế hoạch nhằm mục đích đạt tiềm năng một cách hiệu suất cao. Tuy nhiên, tính quyết đoán chỉ nên được sau khi Manager đã tích lũy rất đầy đủ thông tin .

Đồng hành cùng Khách hàng Doanh nghiệp, UMM luôn tạo ra các chương trình giúp phát triển năng lực cho Quản lý một cách toàn diện. 6/10/2020 vừa qua, UMM đã triển khai thành công chương trình đào tạo theo nhu cầu doanh nghiệp Hyosung mang tên “Planning and Time Management Skills“.

Ngoài Tiêu chuẩn đánh giá năng lực quản lý chuyên nghiệp, bạn đọc có thể xem: Tiêu chuẩn đánh giá Giảng viên nội bộ

Xem thêm: 50 Doanh nhân giàu nhất Việt Nam theo xếp hạng của tạp chí Forbes

UMM – ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TOÀN DIỆN CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG SỐ 1 VIỆT NAM

UMM là trung tâm tư vấn giải pháp phát triển toàn diện cho Quản lý cấp trung viết tắt: Ultimate Middle Manager. Tại UMM, chúng tôi tập trung các chuyên gia hàng đầu về đào tạo Quản lý cấp trung có kinh nghiệm đa dạng trong nhiều lĩnh vực. Cụ thể, UMM là nơi thiết kế chương trình, lộ trình đào tạo chuyên sâu cho Quản lý cấp trung tại các Doanh nghiệp hàng đầu. Đặc biệt, chúng tôi chuyên đào tạo các kỹ năng/năng lực cho Quản lý cấp trung theo nhu cầu của Doanh nghiệp.

Hotline tư vấn giải pháp 24/7: 1800 6981

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân