Startup: 99% sao chép + 1% sáng tạo = thành công

Copy: Chuyện không của riêng nước nào

Dave McClure, “ nhà đầu tư thiên thần ” người Mỹ đã “ chắp cánh ” cho khoảng chừng hơn 500 startup từng nói rằng : “ Thực ra bạn hoàn toàn có thể bắt chước đến 99 % và phát minh sáng tạo chỉ 1 % thôi cũng đủ để loại sản phẩm đánh bật các đối thủ cạnh tranh khác trên thị trường ”. Vậy nên, chuyện bắt chước ý tưởng sáng tạo chưa hẳn đã là chuyện xấu.

Thực tế, ngay đến cả những gã khổng lồ công nghệ như Apple hay Google cũng không thể khẳng định sản phẩm của họ không copy bất kỳ chi tiết của sản phẩm nào.

Nhìn vào phiên bản iPhone năm 2007, mọi người đều nghĩ là sự khởi đầu phát minh sáng tạo cho một loạt các đời iPhone sau này. Tuy nhiên, thực ra điểm phát minh sáng tạo nhất iPhone có được là nhờ Apple đã biết cách chắp nối những công nghệ tiên tiến đã có vào cùng trong một thiết bị. Hay Google Glass hoàn toàn có thể rất phát minh sáng tạo, theo góc nhìn, một mẫu sản phẩm chưa từng Open trên thị trường. Nhưng trong thực tiễn, Google Glass làm theo đúng những gì iPhone đã làm, kiến thiết xây dựng trên sự cơ sở phối hợp những công nghệ tiên tiến đã có sẵn.

Google Glass thiết kế xây dựng trên sự cơ sở phối hợp những công nghệ tiên tiến đã có sẵn Apple không phải cái tên tiên phong sản xuất ra một chiếc máy nghe nhạc MP3, hay Facebook cũng trọn vẹn không phải mạng xã hội tiên phong, Google, tựa như, không phải công cụ tìm kiếm tiên phong của quốc tế, … Thế nhưng những mẫu sản phẩm của họ vẫn gây được tung hô và tiếp đón bởi một nguyên tắc đơn thuần trở nên tốt hơn so với bản gốc còn hơn trở thành kẻ thất bại tiên phong. Đặc biệt, trong khoảng chừng một thập kỷ gần đây, “ bắt chước ” đã trở thành một cụm từ quá quen thuộc của nền công nghệ tiên tiến Trung Quốc. Theo nghiên cứu và phân tích của trang công nghệ tiên tiến Tech in Asia, mặc dầu những ngày tháng thịnh vượng của “ nền kinh doanh thương mại copy ” đã qua, tuy nhiên quy mô nổi tiếng này vẫn đang rất phổ cập so với các doanh nghiệp mới khởi nghiệp của Trung Quốc. Thậm chí, nhiều công ty Internet Trung Quốc còn copy lẫn nhau ! Trong hội đồng công nghệ tiên tiến khởi nghiệp rất đông đúc của Trung Quốc, đi đầu không phải là lợi thế cạnh tranh đối đầu đáng kể. Nếu một công ty khác cũng tiến hành ý tưởng sáng tạo đó, dù muộn hơn vài tháng, tuy nhiên lại tốt hơn, họ sẽ thắng lợi. Lấy ví dụ như trường hợp của hãng Fanfou, dịch vụ tiểu blog tiên phong ở Trung Quốc. Họ vượt mặt tổng thể các đối thủ cạnh tranh lớn trong nước và quốc tế xâm nhập thị trường Trung Quốc, nhưng cơ quan chính phủ nước này lại lo lắng tiềm năng của tiểu blog sẽ khiến những quan điểm trái ngược được dịp Viral và buộc Fanfou phải ngừng hoạt động. Tuy nhiên, việc kẻ tiên phong Fanfou phải ngừng hoạt động giải trí lại mở ra thời cơ cho các hãng công nghệ tiên tiến lớn như Sina và Tencent thời cơ thiết kế xây dựng các dịch vụ tiểu blog của riêng họ bên cạnh việc đưa ra những cam kết xoa dịu quan ngại của cơ quan chính phủ. Vào thời gian các lao lý đã rõ ràng hơn, Fanfou được phép mở lại dịch vụ, nhưng đã quá trễ bởi các đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu đã tung ra những dịch vụ ưu việt hơn như Sina Weibo.

CEO Xiaomi được gọi là ” Steve Jobs của Trung Quốc ” Sự vụt sáng của “ ngôi sao 5 cánh mới nổi ” Xiaomi cũng đang khiến cho nhiều hãng công nghệ tiên tiến trên quốc tế phải dè chừng, đặc biệt quan trọng là Apple bởi công ty này được xem là đã copy không ít ý tưởng sáng tạo của Apple. Thậm chí, CEO Xiaomi còn được gọi là ” Steve Jobs của Trung Quốc “. Chỉ trong vòng 5 năm, Xiaomi đã đi từ hai bàn tay trắng vươn tới thương hiệu startup công nghệ tiên tiến tư nhân có giá trị lớn nhất trên quốc tế.

Song, khi hầu hết các công ty khởi nghiệp đều đổ xô đi copy thì điều tất yếu là sự cạnh tranh cũng tăng lên. Do đó, hiện nay, các công ty Trung Quốc ngoài việc học hỏi các công ty công nghệ nước ngoài thành công, đã có những thay đổi lớn và sáng tạo để thích nghi thị trường.

100% startup Việt Nam cũng đi sao chép

Trong những năm gần đây, trào lưu startup cũng tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ ở Việt Nam. Tuy nhiên, số lượng startup thành công ở thị trường trong nước và quốc tế vẫn chưa thực sự nhiều. Theo ông Trần Mạnh Công – Giám đốc Topica Founder Institute, dự án Bất Động Sản tương hỗ khởi nghiệp số 1 Việt Nam, lúc bấy giờ ở Việt Nam chỉ có khoảng chừng 28 startup tạm xem là thành công, tức là thỏa mãn nhu cầu được một trong các tiêu chuẩn có định giá từ 10 triệu USD hoặc lệch giá từ 2 triệu USD hoặc có từ 100 nhân viên cấp dưới hoặc đã gọi vốn vòng 2 hoặc đã bán được công ty với giá tốt.

Trong số 28 startup này : độ tuổi trung bình khi họ khởi nghiệp là 28,8 ; 78 % từng làm thuê hoặc khởi nghiệp thất bại ở 2 công ty trước đây ; 45 % từng học hoặc thao tác tại quốc tế trước khi về nước khởi nghiệp ; thời hạn trung bình dành cho startup đến lúc thành công là 5,7 năm và sẽ mất lâu hơn nữa để trở thành công ty có giá trị hàng trăm triệu USD ; và 100 % đều học hỏi và bản địa hoá từ quy mô tựa như đã thành công ở quốc tế. Như vậy, ngoài việc khởi nghiệp khá muộn, các startup Việt Nam cũng không hề tránh khỏi việc đi sao chép các quy mô thành công từ quốc tế. Ai dám khẳng định chắc chắn những hiện tượng kỳ lạ Haivl không “ copy ” 9 gag hay Cờ rôm + không “ ăn theo ” Chrome … ? Hoặc các trang thương mại điện tử như Vật giá đã học theo Rakuten, Chợ điện tử theo Ebay hoặc VNG theo Tencent … Và trong quy trình học theo đó, có người đã thành công và cũng có kẻ đã phải nếm trải thất bại.

Vậy làm thế nào để sao chép mà vẫn thành công?

Theo nghiên cứu và phân tích của ông Trần Mạnh Công, dù 100 % các startup của Việt Nam vẫn phải học hỏi những quy mô tương tự như ở quốc tế nhưng họ đã biến biến sự học hỏi đó thành thành công theo hai hướng : hoặc là trở thành số 1 trong nghành của mình tại Việt Nam, sau đó lan rộng ra sang các thị trường tương đương trong khu vực ( Appota, Topica, CleverAds, Eway … ), hoặc khởi đầu và thành công tại thị trường quốc tế rồi mới quay lại Việt Nam ( JoomlArt, TruePlus, MoneyLover, Beeketing … ). Nếu đánh vào thị trường Việt Nam, thường sẽ phải tìm những thứ mang hơi hướng offline, ví dụ như thương mại điện tử thì luôn luôn phải có logistic, phải ký kết với các shop, shop … Yếu tố offline là rào cản cho các startup quốc tế, nhưng sẽ là lợi thế cho startup trong nước để hoàn toàn có thể đi trước ký kết với các shop, như quy mô groupon của Muachung, Hotdeal ; hay đào tạo và giảng dạy, phân phối thức ăn của Foody. Còn nếu muốn đánh vào thị trường quốc tế, các startup nên tìm một ngách hoặc tìm một thế hệ platform ( nền tảng ) mới, tức là tìm ra sự độc lạ để tránh phải cạnh tranh đối đầu với các công ty lớn. Thực tế, các hãng công nghệ tiên tiến lớn như Facebook, Twitter, Google … không khi nào thực thi các thương vụ làm ăn mua lại các đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu mà thường dành tiền tóm gọn nhiều nhất hoàn toàn có thể các startup trên các nghành nghề dịch vụ khác nhau. Chẳng hạn : Facebook mua Instagram, Pipe, Face. com, Oculus VR … và gặt hái được không ít thành công từ các quyết định hành động này. Vì vậy, các startup không nên mạo hiểm đặt cược số phận mình trong game show của riêng các ông lớn. Các startup cũng không hề chờ đón vào sự như mong muốn như trường hợp của Flappy Bird bởi không có nhiều người có được như mong muốn như vậy. Tuy nhiên, sự kiện Flappy Bird cũng là một điểm nhấn tốt cho hệ sinh thái và cộng đồng khởi nghiệp công nghệ tiên tiến Việt Nam để gây được sự quan tâm hơn từ các nhà đầu tư mạo hiểm quốc tế.

Flappy Bird cũng là một điểm nhấn tốt cho hệ sinh thái và cộng đồng khởi nghiệp công nghệ tiên tiến Việt Nam “ Tất nhiên, startup kêu gọi được vốn góp vốn đầu tư mạo hiểm không bảo vệ chắc như đinh rằng startup đó sẽ thành công. Nhưng với nguồn vốn góp vốn đầu tư, các giá trị ngày càng tăng mà nhà đầu tư mang lại sẽ là bệ phóng giúp cho startup đến gần với thành công một cách nhanh nhất và đi được xa nhất ”, ông Công chứng minh và khẳng định. Tóm lại, ở một thiên nhiên và môi trường khởi nghiệp như Việt Nam các CEO, người sáng lập muốn thành công cần phải không ngừng học hỏi, trau dồi kinh nghiệm tay nghề một cách có tinh lọc. “ Những người đã thành công hoặc đang rất gần đến thành công, họ luôn trau dồi kỹ năng và kiến thức, sẵn sàng chuẩn bị học hỏi, thao tác gấp 5-10 thông thường và dù nghĩ lớn mơ lớn nhưng lại luôn chắt chiu từng tác dụng nhỏ ”, ông Công cho biết thêm. /.

Source: https://vh2.com.vn
Category: Khởi Nghiệp