Bài học kinh nghiệm khởi nghiệp kinh doanh xương máu để giúp bạn thành công

Những bài học xương máu khi khởi nghiệp bạn cần phải biết

I.Bài học cho Startup nếu muốn khởi nghiệp thành công

1. Chọn đúng lĩnh vực sở trường của chính mình

• Việc bạn chọn đúng lĩnh vực sở trường của chính mình sẽ tạo ra sự hứng khởi, thích thú với hoạt động bán hàng. Khi chọn lĩnh vực phù hợp với sở trường, bạn sẽ có sự ham muốn nghiên cứu lĩnh vực đấy đến cùng và dành mọi tâm huyết cho công việc bán hàng. Chọn lựa lĩnh vực kinh doanh đúng sở trường đồng nghĩa với việc bạn hiểu sâu về tình hình thị trường của lĩnh vực đấy, nhờ vào điều đó mà bạn sẽ đưa ra được những đo đạt, nhận xét tình hình thị trường thật chính xác, chọn lựa đúng khách hàng tiềm năng mình hướng đến và sẽ đưa rõ ra được kế hoạch bán hàng đạt kết quả cao nhất.

2. Tin tưởng vào bản thân

• Tự nghi ngờ bản thân sẽ chỉ làm mọi việc tồi tệ hơn, do đó điều quan trọng là tin tưởng rằng bạn sẽ thành công. Điều này còn tạo động lực cho bạn mà còn khuyến khích nhân viên của bạn làm việc tích cực hơn. Nếu bạn chắc chắn 100% rằng công ty của mình sẽ thành công thì bạn sẽ tìm được sự tự tin để tiếp tục theo đuổi.

3. Rút ra bài học từ những chỉ trích

• Không nên để những nhận xét tiêu cực ảnh hưởng đến bạn những những lời phê bình có thiện chí là vô cùng quý giá. Đừng bỏ qua bất cứ cơ hội nào để cải thiện công ty phát triển tốt hơn.

4. Luôn học hỏi

• Nếu bạn nghĩ rằng mình biết tất cả mọi thứ thì hãy dừng ngay suy nghĩ đó. Chủ quan sẽ chỉ mang đến cho bạn những sai lầm đáng tiếc. Luôn có nhiều điều để học hỏi, vì vậy hãy tránh khiến mình trở nên quá tự mãn. Mọi thứ bạn học được sẽ là cơ hội để cải thiện tình hình quản lý kinh doanh của công ty. Sai lầm cũng vậy, tất cả startup đều sẽ có sai sót nhưng bài học rút ra từ sai lầm đó sẽ giúp người sáng lập nằm trong số 25% startup thành công.

Phải học hỏi không ngừng dể có thêm kinh nghiệm tay nghề cho bản thân mình

5. Lựa chọn tên hay

• Tên hay là một khái niệm chủ quan, do đó nên đưa ra quyết định dựa trên sở thích của khách hàng mục tiêu bạn hướng tới, chứ không phải dựa trên quan điểm của bạn hay một vài cá nhân.

6. Phục vụ khách hàng, không phải bạn

• Mặc dù bạn là người sở hữu công ty khởi nghiệp của chính mình nhưng hãy nhớ rằng cuối cùng thì công ty cũng là để phục vụ khách hàng chứ không phải bạn, những dự án không thực tế sẽ không thể dài lâu. Hãy luôn nhớ đến khách hàng của bạn mỗi khi đưa ra quyết định để phát triển sản phẩm, dịch vụ mà họ yêu thích.

7. Tìm ra nhu cầu của khách hàng

• Mù quáng cho rằng bạn biết những gì khách hàng muốn sẽ khiến bạn phải trả giá đắt. Nghiên cứu thị trường trước khi phát triển sản phẩm sẽ không quá tốn kém. Bạn có thể tìm kiếm các diễn đàn, hỏi những câu hỏi trên mạng xã hội hoặc dành một số tiền để khảo sát ý kiến để tránh những sai lầm đắt giá.

8. Huy động vốn thích hợp

• Tuy rằng bạn cần có đủ tiền để đưa startup đến thành công nhưng hãy nhớ rằng quá nhiều tiền sẽ khiến bạn trở nên lười biếng và ỷ lại, gây ra lãng phí. Dĩ nhiên là bạn có thể lựa chọn bổ sung vào quỹ khẩn cấp, chỉ cần đảm bảo rằng bạn tuân thủ ngân sách và xác định chính xác trường hợp khẩn cấp là gì.

9. Lập kế hoạch kỹ lưỡng

• Kế hoạch kinh doanh không chỉ là cơ sở giúp bạn huy động vốn từ nhà đầu tư, nhận được sự đánh giá cao của các chuyên viên đầu tư, mà còn là kim chỉ nam và giữ bạn tập trung vào công việc phải làm. Nếu không có kế hoạch cụ thể, rất dễ sa đà vào chi tiết cho mà đánh mất cái nhìn toàn cảnh.

Một số dịch vụ bên chúng tôi cho bạn tham khảo :

II. Những kinh nghiệm khởi nghiệp kinh doanh

Những kinh nghiệm khởi nghiệp kinh doanh giúp bạn thành công

1. Thành công xuất phát từ việc bán hàng nhỏ lẻ

• “Đôi khi thành công lại bắt đầu từ xuất hành điểm thấp nhất”, điều này đã được chứng minh trong kinh doanh. Nhìn từ thực tiễn thì nhiều tỷ phú trên toàn cầu như Bill Gate và ông chủ của hãng thời trang Zara đều là những người đi lên từ mô hình kinh doanh nhỏ lẻ. Thành công của họ đã chứng minh cho tính ưu việt của quy mô kinh doanh này.
• Một trong những lợi ích mà trước tiên mà ta thấy đấy chính là bảo đảm trong việc thu hồi vốn. Với đặc thù quy mô nhỏ có thể những doanh nghiệp này không mất quá nhiều tiền để đầu tư, vì thế nên việc xoay vòng vốn cũng nhanh hơn và bảo đảm hơn.
• Hai là giảm thiểu nguy cơ bán hàng, cả với những người chưa có và đã có kinh nghiệm bán hàng nhỏ lẻ. Với đặc điểm dễ thay đổi, dễ thích nghi và tăng trưởng dựa trên nguồn lực tự có có thể các công ty nhỏ sẽ dễ điều chỉnh để hiện hữu trên thương trường. Hơn nữa với số vốn bỏ ra cũng không quá lớn có thể sẽ tránh được trạng thái không có đường lui.

2. Tuyệt chiêu để bán hàng nhỏ, thành công lớn

• Lựa chọn bán hàng nhỏ không có nghĩa là bạn sẽ không gặt hái được thành công lớn. Những tuyệt chiêu sau đây có thể giúp bạn mang lại được lợi nhuận lớn gấp nhiều lần mà số vốn bạn đã bỏ ra:
• Định vị đối tượng khách hàng: kinh doanh nhỏ giống với việc con người không có nhiều vốn, vì thế nên cần xác định rõ đối tượng người sử dụng để làm giảm việc dùng nguồn vốn sai.
• Coi trọng việc săn sóc khách hàng: đây là công việc hết sức quan trọng trong kinh doanh, bởi khách hàng là người lựa chọn sản phẩm của bạn, là nguồn đem lại lợi nhuận cho công ty của bạn. Vì thế nên hãy đừng có quên câu thần chú “khách hàng là thượng đế”.
• Chiến lược cạnh tranh về giá: chọn lựa bán hàng nhỏ bởi vì chúng ta có ít vốn. Cái sự “ít vốn” này sẽ kéo theo vô số hạn chế về cơ sở vật chất, nguồn hàng hay địa điểm bán hàng. Chính vì thế để cạnh tranh với các công ty khác bạn phải cần làm nổi bật ưu thế về giá thành để thu hút được sự chú ý của khách hàng.

3. Cân bằng những ưu thế tốt của bạn

• Theo David, điều quan trọng khi chọn đồng nghiệp là người đấy cân bằng được những điểm mạnh của bạn. Một nhóm làm việc tốt sẽ hội tụ đủ 4 kỹ năng: có quy trình, đổi mới, giữ ổn định và thống nhất Mọi thứ. Đấy cũng là những vấn đề thiết yếu giúp công ty lớn mạnh. Tuy vậy, một người thường chỉ tỏa sáng ở 2 trong 4 lĩnh vực kể trên.
• Thế nên, việc cộng tác cùng đồng nghiệp giúp cả hai cân bằng điểm mạnh của nhau, đảm bảo công việc được xử lý trơn tru theo cách cả 2 ước muốn.
• David là một chẳng hạn như cụ thể. Ông là người hiểu lý do tại sao mình phải làm việc cần làm và đi đến nơi cần đến, tuy nhiên việc chọn lựa làm thế nào để biến chiến lược trở thành sự thật và thời điểm nào phù hợp để tiếp tục lại không đơn giản là thế mạnh của ông. Bù lại, chúng lại là thế mạnh của người đồng nghiệp. “Anh ấy là số một trong việc nhìn ra bức tranh toàn cảnh và chia nhỏ chúng thành từng dự án nhỏ giúp cả hai từng bước hoàn thành chúng”, ông nói, “chính sự cân bằng đó đã giúp chúng tôi đi nhanh hơn và xa hơn”.

4. Cân nhắc khái niệm đối lập

• Những quyết định sáng tạo nhất hiếm khi được đưa ra bởi một người. Aaron nhớ lại, ngay từ đầu, ông và đồng nghiệp đã có cách nghĩ sai biệt. Cả hai đánh giá rủi ro, nhìn nhận cơ hội không giống nhau và đôi khi chìm trong những cuộc tranh luận sôi nổi. Tuy nhiên, vào cuối ngày, Mọi thứ cân bằng trở lại. Chu trình này xảy ra thường xuyên trước khi cả hai thống nhất quyết định cuối cùng, ông cho biết.
• Tuy nhiên, để tìm ra điểm chung, hai người nên độc nhất với nhau về tầm nhìn và mục đích. Những bất đồng về chiến lược hay cách, trong trường hợp của nhóm Aaron, thường mang đến hậu quả tốt hơn cho sự phát triển của doanh nghiệp, miễn là cả hai đồng thuận về mục đích cuối cùng. Ngoài ra, việc chắc chắn ích lợi tối ưu cho người làm công sẽ giúp nhà quản lý luôn giữ tầm kiểm

Cảm ơn bạn đã xem qua bài viết về kinh nghiệm khởi nghiệp kinh doanh ở trên đây, hy vọng những thông tin mình chia sẻ phần nào giúp đỡ bạn vượt qua những khó khăn và thắc mắc của bản thân nhé.

Ngoài ra bạn có thể quan tâm thêm :

Source: https://vh2.com.vn
Category : Khởi Nghiệp