Các năng lực lõi của quản lý và lãnh đạo

Chia sẻ:

Năng lực là gì?

Năm 1959 với bài viết trên tạp chí Tâm lý học của R.W White “ Xem xét lại động lực thao tác : Khái niệm về năng lực ” lúc này thuật ngữ năng lực mở màn thông dụng. Trong bài viết của White lý giải rằng chính do mọi người về thực chất có năng lực tự động viên để đạt được năng lực. Nếu tổ chức triển khai có những quy mô năng lực và kích hoạt nó thì hoàn toàn có thể tạo ra được hiệu suất cao cao trong việc làm .

Một trong những định nghĩa đơn giản về năng lực lõi(Competency) là thứ bạn cần để hoàn thành công việc cụ thể.

Bạn đang đọc: Các năng lực lõi của quản lý và lãnh đạo – Thinking School

Một định nghĩa khác về năng lực là năng lực triển khai xong công việc hiệu suất cao. Hay tập hợp những kỹ năng và kiến thức, kỹ năng và kiến thức, hành vi để triển khai xong việc làm .

Năng lực là khả năng áp dụng hoặc sử dụng một tập hợp các kiến thức, kỹ năng và khả năng liên quan cần thiết để thực hiện thành công “các chức năng công việc quan trọng” hoặc các nhiệm vụ trong một bối cảnh công việc xác định. Năng lực được xem là tiêu chuẩn cơ bản trong việc xác định mức độ kiến thức, kỹ năng và khả năng cần thiết để thành công tại nơi làm việc.

Và cũng là tiêu chuẩn để xác lập những gì cần cải tổ cho người đi làm .

Các nhà quản lý và lãnh đạo cần các năng lực lõi nào?

Trong tổ chức triển khai việc tập trung chuyên sâu vào tăng trưởng năng lực và kỹ năng và kiến thức giúp nhà chỉ huy tăng trưởng tốt hơn. Tuy nhiên, những kỹ năng và kiến thức thiết yếu cho một vị trí đơn cử hoàn toàn có thể đổi khác tùy thuộc vào cấp lãnh đạo cụ thể trong tổ chức triển khai. Bằng cách sử dụng chiêu thức tiếp cận năng lực, những tổ chức triển khai hoàn toàn có thể xác lập năng lực đơn cử cho từng vị trí .Các năng lực cơ bản của chỉ huy :

Dẫn dắt tổ chức

• Quản lý sự đổi khác
• Giải quyết yếu tố và ra quyết định hành động
• Quản lý và tạo ảnh hưởng tác động
• Chấp nhận rủi ro đáng tiếc và thay đổi
• Thiết lập tầm nhìn và kế hoạch
• Quản lý việc làm
• Phát triển những hoạt động giải trí kinh doanh thương mại
• Hiểu và xu thế cho tổ chức triển khai

Lãnh đạo bản thân

• Tập trung vào đạo đức và tính trung thực
• Thể hiện xu thế và mục tiêu
• Thể hiện tầm vóc chỉ huy
• Nâng cao năng lực tự học

• Quản lý bản thân

  Xem thêm: 4 mẫu túi xách da cho nữ doanh nhân lịch sự và đẳng cấp

• Nâng cao năng lực tự nhận thức
• Phát triển năng lực thích ứng

Lãnh đạo người khác

• Giao tiếp hiệu suất cao
• Phát triển đồng đội
• Đánh giá cao sự phong phú và khác việc
• Xây dựng và duy trì mối quan hệ
• Quản lý hiệu suất cao nhóm và thao tác nhóm

Source: Adapted from McCauley, C. (2006). Developmental assignments: Creating learning experiences without changing jobs. Greensboro, N.C.: Center for Creative Leadership Press. Permission granted from the Center for Creative Leadership to republish CCL’s Model of Leader Competencies.

Tổng quan các mô hình của thế giới

Mô hình năng lực lõi của Northhouse

Khung năng lực OECD

Khung năng lực của Unesco

Mô hình năng lực lõi của SHRM

Mô hình 9 năng lực lõi của Thinking School

Source:

Northouse, Peter G.. Leadership: Theory and Practice (Kindle Location 2762). SAGE Publications. Kindle Edition

Xem thêm: 221+ Tranh doanh nhân tạo động lực làm việc hiệu quả

https://www.shrm.org/

https://www.cgma.org/resources/tools/cgma-competency-framework.html

Thinkingschool.vn

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân