42 năng lực kiểu Harvard giúp bạn khám phá tài năng của mình

Cũng giống như vân tay, năng lực là yếu tố riêng tạo nên dấu ấn của mỗi người. Năng lực không phải là bẩm sinh mà nó được kết hợp hài hòa giữa kiến thức, kỹ năng và thái độ của một người. Người có năng lực tốt sẽ hoàn thành được công việc dễ dàng và chuyên nghiệp hơn, thu hútnhiều mối quan hệ xã hội hơn, và cơ hội việc rộng mở hơn. Cùng Umit tham khảo 42 năng lực kiểu Harvard giúp bạn khám phá tài năng của mình nhé. 

1. Năng lực là gì?

Theo tác dụng điều tra và nghiên cứu của những nhà tâm lý học, năng lực là năng lực tập hợp những đặc thù thuộc về tâm ý cá thể, đặc trưng của một hoạt động giải trí nhằm mục đích bảo vệ chất lượng hoạt động giải trí có tác dụng cao. Năng lực không phải là năng lực bẩm sinh của con người mà nó cần được trải qua quy trình thực tiễn, phải làm, rèn luyện liên tục và đúc rút thì mới thành thục được năng lực .
Năng lực được chia nhỏ thành hai nhóm : năng lực chung và năng lực trình độ .

• Năng lực chung là năng lực cơ bản, nền tảng cho mọi hoạt động của con người trong cuộc sống và lao động nghề nghiệp như năng lực tư duy, năng lực khái quát,…
• Năng lực chuyên môn sẽ đòi hỏi kiến thức được nghiên cứu chuyên sâu trong một lĩnh vực nào đó mà không phải ai cũng cần phải có như kế toán, 

Việc phân loại thành hai nhóm riêng không liên quan gì đến nhau không có nghĩa rằng giữa hai năng lực này không có mối quan hệ gì với nhau. Mà ngược lại chúng ảnh hưởng tác động lẫn nhau, năng lực chung sẽ tạo điều kiện kèm theo cho năng lực trình độ tăng trưởng. Trong quy trình học tập và thao tác, để đạt được tác dụng cao thì mỗi người cần phải có năng lực chung làm nền tảng, kèm theo đó là năng lực trình độ tương ứng với nghành nghề dịch vụ của bản thân .

 

Bạn đang đọc: 42 năng lực kiểu Harvard giúp bạn khám phá tài năng của mình

2. 42 năng lực của Harvard

Mục tiêu của bạn trong việc sử dụng hướng dẫn này không phải để chọn nhiều năng lực nhất hoàn toàn có thể mà lựa chọn những năng lực nào hoàn toàn có thể giúp bạn ứng dụng trong việc làm của mình .
Điều chính là phải tập trung chuyên sâu từ 8-10 ( không có số lượng kỳ diệu ) năng lực quan trọng nhất như một khung hay quy mô năng lực, sau đó thu hẹp xuống còn tư 3-5 năng lực sử dụng trong quản trị và tăng trưởng hiệu suất .
Khi đã lựa chọn được 3-5 năng lực, hãy thực hành thực tế tốt những năng lực nào là điểm mạnh quan trọng ( dựa trên tiềm năng của bạn ) để liên tục thiết kế xây dựng. Ngoài ra, hoàn toàn có thể chọn thêm vài năng lực để tăng trưởng. Sự cung ứng này giúp cho sự cân đối giữa tính chắc như đinh và nhu yếu tăng trưởng .

1. Khả năng thích ứng (Adaptability)

2. Xếp đặc hiệu suất để thành công (Aligning Performance for Success)

Đây là năng lực thiết lập những tiềm năng đơn cử, đo lường và thống kê và nhìn nhận hiệu suất thực thi. Bằng cách sắp xếp việc làm theo thứ tự ưu tiên : quan trọng và thiết yếu, quan trọng chưa thiết yếu, chưa quan trọng nhưng thiết yếu, chưa quan trọng và chưa thiết yếu. Sau đó thực thi sử dụng những kỹ thuật để theo dõi và nhìn nhận việc có đạt được hiệu suất so với tiềm năng đề ra hay không và việc sử dụng những hành vi, kỹ năng và kiến thức và kiến thức và kỹ năng nào là thích hợp .

3. Học ứng dụng (Applied Learning)

Khả năng tiếp thu và ứng dụng những thông tin tương quan đến việc làm mới một cách kịp thời. Năng lực này phản ánh năng lực học hỏi của một người sau khi chớp lấy những tài liệu thiết yếu để vận dụng những thông tin mới một cách nhanh gọn .

4. Xây dựng một đội/nhóm thành công (Building a Sucessful Team)

5. Xây dựng khách hàng trung thành (Building Customer Loyalty)

6. Xây dựng mối quan hệ đối tác (Building Partnership)

7. Xây dựng mối quan hệ tích cực làm việc-Làm việc nhóm/hợp tác (Building Positive Working Relationships-Teamwork/Collaboration)

8. Tạo dựng lòng tin (Building Trust)

9. Huấn luyện (Coaching)

Huấn Luyện được xem là giải pháp để giúp sức người khác rèn luyện, tăng trưởng, học hỏi những kiến thức và kỹ năng mới, đương đầu với thử thách cá thể .

10. Giao tiếp (Communication)

11. Không ngừng học tập (Continuous Learning)

12. Góp phần vào sự thành công của đội/nhóm (Contributing to Team Success)

13. Hướng đến khách hàng (Customer Focus)

14. Ra quyết định (Decision Making)

15. Ủy thác hay phân quyền (Delegation)

Ủy thác ( chuyển nhượng ủy quyền ) là kĩ năng phó thác quyền hạn và nghĩa vụ và trách nhiệm cho người khác để họ thay quyền triển khai một trách nhiệm riêng không liên quan gì đến nhau .

16. Phát triển người khác (Developing Others)

17. Nhiệt tình (Energy)

18. Tạo điều kiện thay đổi (Facilitating Change)

19. Theo dõi (Follow-up)

20. Thuyết trình chính thức (Formal Presentation)

21. Đạt được sự cam kết (Gaing Commitment)

22. Gây ảnh hưởng (Impact)

23. Theo dõi và giám sát thông tin (Information Mornitoring)

24. Sáng kiến (Initiating Action, Initiative)

25. Đổi mới (Innovation)

26. Lãnh đạo/Sống có tầm nhìn và có giá trị (Leading/Living The Vision and Value)

Tầm nhìn sẽ là nguồn động lực thúc đẩy, truyền cảm hứng và khuyến khích mọi người trong đội nhóm cùng tiến lên, nỗ lực để đạt được mục đích chung. 

Xem thêm: LỄ KỶ NIỆM 15 NĂM NGÀY DOANH NHÂN VIỆT NAM 2019

27. Quản lý xung đột (Managing Conflict)

Khả năng nhìn nhận tín hiệu của xung đột và can thiệp trước khi xung đột xảy ra. Bằng cách vận dụng một hoặc một vài kế hoạch để giải quyết và xử lý những xung đột gây bất lợi, hành vi này giúp hạn chế những hậu quả xấu đi, tác động ảnh hưởng đến hiệu suất thao tác nhóm .

28. Tổ chức công việc và quản lý thời gian (Managing Work(Includes Time Management)

29. Lãnh đạo cuộc họp (Meeting Leadership)

30. Tham dự hội nghị (Meeting Participation)

31. Đàm phán (Negotiation)

32. Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện (Planning and Organizing)

33. Định hướng chất lượng (Quality Orientation)

Là những hoạt động giải trí có phối hợp để thiết lập ra những tiêu chuẩn, tiềm năng và những chiêu thức trấn áp để bảo vệ đặc thù việc làm đạt được tốt nhất, hoàn toàn có thể nâng cấp cải tiến chất lượng .

34. Chấp nhận rủi ro (Risk Taking)

35. Nhận thức về an toàn (Safety Awareness)

Khả năng nhìn và hiểu được trạng thái được bảo vệ khỏi sự tổn hại hoặc những hiệu quả không mong ước khác. Sự bảo đảm an toàn cũng hoàn toàn có thể được hiểu trong những trường hợp mà những sai sót, mối nguy ở trong mức độ rủi ro đáng tiếc đồng ý được .

Ví dụ bạn có khả năng đánh giá tính “an toàn” của vốn đầu tư, không bị lỗ nhưng vẫn có một phần lợi nhuận hàng tháng vừa đủ. 

36. Khả năng/Sự thuyết phục bán hàng (Sales Ability/Persuasiveness)

37. Ra quyết định có chiến lược (Strategic Decision Making)

38. Khả năng chịu đựng stress (Stress Tolerance)

39. Kiến thức và kỹ năng kỹ thuật/chuyên môn (Technical/Professional Knowledge and Skills)

40. Kiên định (Tenacity)

Khả năng giữ vững được niềm tin và những quyết định hành động của mình đã đưa ra mà không có sự xấp xỉ hay đổi khác. Dù trong mọi thực trạng nào xảy ra thì ý thức vẫn “ như kiềng ba chân ” không lung lay giao động .

41. Khả năng đánh giá sự khác biệt (Valuing Diversity)

42. Chuẩn mực công việc (Work Standards)

Bài viết cùng chủ đề:

➤ Thái độ tích cực sẽ thay đổi cuộc đời bạn

➤ Những bí ẩn về tiềm năng của não bộ

➤ Người thuận não phải nên lựa chọn nghề nghiệp gì?

Xem thêm: Tổ Chức Giáo Dục Pti Lừa Đảo, Đánh Giá Trường Doanh Nhân Pti Có Lừa Đảo Không – Thánh chiến 3D

Rate this post

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân