Tư vấn Hệ thống Đánh giá Năng lực

Bạn đang đọc: Tư vấn Hệ thống Đánh giá Năng lực – BrainMark

Tư vấn Hệ thống Đánh giá Năng lực

Tư vấn

HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC

BrainMark tư vấn cho những doanh nghiệp thiết kế xây dựng Khung chuẩn năng lực, định chuẩn chức vụ nhằm mục đích thiết kế xây dựng mạng lưới hệ thống lương 3P, kế hoạch tăng trưởng nguồn nhân lực .
Quá trình kiến thiết xây dựng khung năng lực của BrainMark được tiến hành theo những bước đơn cử như sau :

Bước 1. Xác định mục đích đề án

1. Xác định rõ mục đích đề án xây dựng khung năng lực
2. Thống nhất với Lãnh đạo công ty về mục đích của dự án
3. Đề xuất thành lập Ban Dự án Năng lực của Công ty.
4. Xác định phương pháp hợp tác thực hiện đề án với đơn vị tư vấn.
5. Thống nhất tiến độ dự án.

Phần này BrainMark chọn mức độ sử dụng của doanh nghiệp nhằm mục đích phong cách thiết kế những bảng biểu cho tương thích với mục tiêu ứng dụng sau này .

Bước 2.  Chuẩn hóa hệ thống các chức danh

1. Xem xét cơ cấu tổ chức
2. Xem xét hệ thống chức danh toàn công ty
3. Xem xét hệ thống chức danh cần xây dựng khung năng lực
4. Xem xét mô tả công việc của từng chức danh.
5. Đề nghị soạn lập bổ sung mô tả công việc cho chuẩn và đồng nhất.

Phần này BrainMark nghiên cứu và phân tích và xác lập được năng lực nào là thiết yếu và giúp người thực thi việc làm trở nên nỗ lực và tích cực hơn. Chuẩn bị cho quy trình xác lập những năng lực cần có .

Bước 3.  Xây dựng từ điển năng lực

Xem thêm: 4 mẫu túi xách da cho nữ doanh nhân lịch sự và đẳng cấp

1. Xây dựng từ điển năng lực quản lý,
2. Xây dựng từ điển năng lực chuyên môn,
3. Xây dựng từ điển năng lực bổ trợ
4. Xây dựng từ điển năng lực chung
5. Xây dựng và định nghĩa chuẩn năng lực

Phần này quan trọng, BrainMark kiến thiết xây dựng từ điển vừa mang tính khoa học vừa mang tính ứng dụng cho riêng doanh nghiệp

 Bước 4.  Xây dựng khung năng lực cho từng vị trí

1. Sắp xếp các vị trí theo nhóm quản lý, không quản lý
2. Xác định cấp độ năng lực cho từng vị trí chức danh.
3. Xác định mức độ quan trọng của từng năng lực cho từng chức danh
4. Xác định điểm chuẩn năng lực cho từng vị trí.
5. Đánh giá thử nghiệp (domo test)

Phần này BrainMark tiến hành nhằm mục đích xác lập mỗi việc làm trong doanh nghiệp đều gắn với một năng lực nhất định và những Lever nhu yếu tương ứng .

 Bước 5.  Đánh giá năng lực từng cá nhân

1. Xây dựng phương pháp và công cụ đánh giá năng lực (bài test, phỏng vấn…).
2. Triển khai đánh giá năng lực cá nhân.
3. Cập nhật số liệu lên phần mềm đánh giá năng lực.
4. Phần mềm đánh giá năng lực phân tích năng lực để chuẩn bị báo cáo
5. Báo cáo kết quả đánh giá năng lực đối với từng cá nhân.

Phần này BrainMark sẽ cho thấy hiệu quả khoảng cách năng lực, chênh lệch giữa Lever nhu yếu và Lever đạt được của mỗi cá thể sau khi được nhìn nhận .

Bước 6.  Đề xuất đào tạo và chính sách nhân sự liên quan

1. Đề xuất chương trình phát triển nguồn nhân lực
2. Đề xuất đội ngũ kế thừa, chương trình thăng tiến, lãnh đạo tiềm năng
3. Đề xuất nhóm các chương trình đào tạo phù hợp cho từng nhóm cán bộ nhân viên.
4. Đề xuất các chính sách nhân sự có liên quan.
5. Đề xuất lương năng lực.

Phần này BrainMark thiết kế xây dựng những chương trình tăng trưởng năng lực đơn cử cho mỗi cán bộ nhân viên cấp dưới trong doanh nghiệp để giúp họ đạt được Lever năng lực hiệu suất cao cũng như triển khai lộ trình sự nghiệp đã đặt ra. Đồng thời khuyến khich, thôi thúc sự chăm sóc của những nhà quản trị và bản thân nhân viên cấp dưới .
— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — –
tin tức liên hệ :

BrainMark Consulting & Training

A member of BrainGroup

Xem thêm: Trường huấn luyện Doanh nhân CEO Việt Nam học phí

596 Nguyễn Đình Chiểu, P. 3, Quận 3, TP Hồ Chí Minh, Nước Ta
đường dây nóng : 0909 363 363

E-Mail : [email protected]

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân