Năng lực quản trị là yếu tố quan trọng để doanh nghiệp thích ứng trước khủng hoảng

Doanh nghiệp Nước Ta với đa số là doanh nghiệp nhỏ và vừa, có quy mô nhỏ và thời hạn hoạt động giải trí ngắn, thế cho nên, thường hạn chế về nguồn lực và kinh nghiệm tay nghề trong ứng phó với những dịch chuyển giật mình của nền kinh tế tài chính, nhất là trong những cuộc khủng hoảng cục bộ có tác động ảnh hưởng trên quy mô rộng và thời hạn dài như đại dịch COVID-19 .
Hai năm vừa mới qua, đại dịch COVID-19 đã ảnh hưởng tác động rất lớn đến hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại của doanh nghiệp, khiến nhiều doanh nghiệp buộc phải tạm ngừng hoạt động giải trí, thậm chí còn đứng trước rủi ro tiềm ẩn phá sản .

Hội thảo công bố báo cáo “Nghiên cứu, đánh giá khả năng ứng phó của doanh nghiệp Việt Nam với khủng hoảng COVID-19, đề xuất các giải pháp nâng cao khả năng thích ứng của doanh nghiệp trước khủng hoảng”

Bạn đang đọc: Năng lực quản trị là yếu tố quan trọng để doanh nghiệp thích ứng trước khủng hoảng

Khi đối lập với những cuộc khủng hoảng cục bộ, những doanh nghiệp thường không có sự sẵn sàng chuẩn bị kịp thời và không có một kế hoạch tương thích để ứng phó. Thời gian qua, tình hình chính trị, kinh tế tài chính trên quốc tế có nhiều dịch chuyển phức tạp, khó lường, gây nên những rủi ro tiềm ẩn, thử thách mới cho quy trình hồi sinh và tăng trưởng của những nền kinh tế tài chính, trong đó có Nước Ta. Cộng đồng doanh nghiệp hoàn toàn có thể sẽ phải đương đầu với những cuộc khủng hoảng cục bộ khác như : cuộc chiến tranh, dịch bệnh, môi trường tự nhiên, kinh tế tài chính, nhân sự …
Chính thế cho nên, những doanh nghiệp cần phải chuẩn bị sẵn sàng kế hoạch để ứng phó với những yếu tố rủi ro đáng tiếc, bất định, những cuộc khủng hoảng cục bộ để tăng trưởng một cách bền vững và kiên cố, tăng cường sức đề kháng trước những cuộc khủng hoảng cục bộ, góp thêm phần nâng cao sức chống chịu của nền kinh tế tài chính .

Ông Nguyễn Quang Anh, Quản lý Chương trình cấp cao ( Chính sách Kinh tế ), Đại sứ quán nước Australia phát biểu tại Hội thảo
Với sự tương hỗ của Chương trình nước Australia tương hỗ cải cách kinh tế tài chính Nước Ta ( Aus4Reform ), Cục Quản lý ĐK kinh doanh thương mại đã tổ chức triển khai hội thảo chiến lược công bố báo cáo giải trình ” Nghiên cứu, nhìn nhận năng lực ứng phó của doanh nghiệp Nước Ta với khủng hoảng cục bộ COVID-19, đề xuất kiến nghị những giải pháp nâng cao năng lực thích ứng của doanh nghiệp trước khủng hoảng cục bộ ” .
Tại hội thảo chiến lược, những đại biểu đến từ những Bộ / ngành, những cơ quan, tổ chức triển khai, nhà nghiên cứu khoa học, những doanh nghiệp, .. đã bàn luận những phát hiện chính của điều tra và nghiên cứu và nghiên cứu và phân tích yêu cầu yêu cầu và giải pháp nâng cao năng lực thích ứng của doanh nghiệp trước khủng hoảng cục bộ .

Yếu tố về quản trị doanh nghiệp tốt ngày càng trở nên quan trọng

Tại hội thảo chiến lược, ông Lê Anh Văn, Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ pháp lý và Phát triển nguồn nhân lực – Thương Hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Nước Ta đã trình diễn hiệu quả chính của Báo cáo. Nghiên cứu triển khai khảo sát với hơn 630 doanh nghiệp, tác dụng cho thấy, 32,9 % doanh nghiệp tham gia khảo sát cho biết, năng lực quản trị doanh nghiệp giúp doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng cục bộ COVID-19 thành công xuất sắc ; 20,5 % cho rằng thị trường người mua là nguyên do chính ; 20 % lựa chọn năng lực thích ứng với khủng hoảng cục bộ dựa trên quy mô vốn của doanh nghiệp .

Ông Lê Anh Văn, Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ pháp lý và Phát triển nguồn nhân lực – Thương Hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Nước Ta trình diễn tác dụng Báo cáo
Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng, khi đương đầu với khủng hoảng cục bộ, những doanh nghiệp phải quy đổi quy mô kinh doanh thương mại, biến hóa phương pháp kinh doanh thương mại. Đồng nghĩa với điều đó thì việc ứng dụng công nghệ thông tin, quy đổi số trong doanh nghiệp là một yếu tố sống còn để bảo vệ doanh nghiệp hoàn toàn có thể duy trì hoạt động giải trí và tăng trưởng .
Bên cạnh đó, phần lớn những doanh nghiệp đều chung quan điểm coi nhân sự là gia tài, đóng vai trò quan trọng nhất, là yếu tố số 1 trong việc duy trì và tăng trưởng doanh nghiệp .

Trong giai đoạn khủng hoảng, quản trị nguồn lực tài chính và cân đối dòng tiền là yếu tố cần thiết đối với bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tồn tại. Các doanh nghiệp cần chuẩn bị nguồn lực với các mức dự trữ tiền, tài sản phù hợp với quy mô hoạt động của doanh nghiệp để có thể đầu tư vào hoạt động sản xuất, tham gia vào các dự án mới hoặc ít nhất là có thể duy trì được hoạt động sản xuất kinh doanh ngay cả khi nền kinh tế chịu ảnh hưởng tiêu cực bởi khủng khoảng.

Xem thêm: LỄ KỶ NIỆM 15 NĂM NGÀY DOANH NHÂN VIỆT NAM 2019

Một điểm đáng quan tâm trong nghiên cứu và điều tra là tại những doanh nghiệp do phái đẹp làm chủ bộc lộ sự linh động hơn trong thời kỳ khủng hoảng cục bộ, dữ thế chủ động hơn trong việc lập kế hoạch dự trữ và vận dụng những kế hoạch kinh doanh thương mại thận trọng, từ đó tăng năng lực phục sinh của họ trong thời kỳ khủng hoảng cục bộ .

TS.Phan Đức Hiếu, Ủy viên Thường trực Ủy ban Kinh tế của Quốc hội
TS.Phan Đức Hiếu, Ủy viên Thường trực Ủy ban Kinh tế của Quốc hội nhìn nhận cao những hiệu quả của báo cáo giải trình trên. Theo ông, yếu tố về quản trị doanh nghiệp tốt đang ngày càng trở nên quan trọng và nhà nước nên có chủ trương để khuyến khích doanh nghiệp quản trị tốt .
Theo quan điểm của ông, việc doanh nghiệp vẫn hoàn toàn có thể chống chịu được do có nguồn kinh tế tài chính, lợi thế ngành nghề, thị trường, … đâu đó vẫn có yếu tố suôn sẻ. Nhưng với năng lực quản trị doanh nghiệp tốt, kể cả doanh nghiệp có bị tác động ảnh hưởng bởi khủng hoảng cục bộ hay không đều hoàn toàn có thể thích ứng với mọi dịch chuyển không lường trước. Bởi trong quy mô quản trị doanh nghiệp đã gồm có cả yếu tố quản trị rủi ro đáng tiếc mà nó có năng lực giúp doanh nghiệp chống chọi trước những biến cố .
Nói về vai trò về nữ quyền trong kinh doanh thương mại, ông Hiếu cũng đưa ra một điều tra và nghiên cứu của một ngân hàng nhà nước Thụy Sỹ về 2.360 công ty đại chúng trong vòng 6 năm. Theo đó, công ty nào có tối thiểu một thành viên Hội đồng quản trị là nữ, giá CP có hiệu quả tốt hơn 26 % so với công ty không có phụ nữ. Ông Hiếu nhìn nhận, việc thôi thúc thế lực của phụ nữ là rất quan trọng .

Xây dựng các kịch bản ứng phó, xem xét sâu và rộng hơn các ảnh hưởng vĩ mô

Theo bà Nguyễn Thị Việt Anh, Phó Cục trưởng Cục Quản lý ĐK kinh doanh thương mại, do mức độ và khunh hướng ảnh hưởng tác động của COVID-19 lên những ngành có sự khác nhau nên sẽ không có một công thức chung về kế hoạch thích ứng cho toàn bộ những doanh nghiệp. Tuy nhiên, những doanh nghiệp sẽ phải đề cao hơn tầm quan trọng của việc ngày càng tăng sức chống đỡ trước những thực trạng bất lợi, rủi ro đáng tiếc giật mình, trong đó có việc kiến thiết xây dựng những ngữ cảnh ứng phó, đồng thời xem xét sâu và rộng hơn những ảnh hưởng tác động vĩ mô thay vì tập trung chuyên sâu hầu hết vào những yếu tố vi mô như trước kia .
Bên cạnh đó, những doanh nghiệp sẽ phải trấn áp tốt hơn sự ngày càng tăng ( tiềm ẩn ) về ngân sách của chuỗi đáp ứng bằng việc lựa chọn những nguồn cung phong phú nhằm mục đích tránh thực trạng đứt gãy hoặc không sẵn sàng chuẩn bị của chuỗi. Đồng thời, tăng cường hoặc phong phú những giải pháp bảo vệ người lao động, vận dụng tự động hóa trong sản xuất để từng bước tiết giảm sự nhờ vào vào những yếu tố không hiệu suất cao, trong đó có ngân sách nhân công .
Cũng theo bà Nguyễn Thị Việt Anh, về nguồn lực kinh tế tài chính, những doanh nghiệp cần có bảng cân đối gia tài vững mạnh, đội ngũ quản trị tốt, hoàn toàn có thể liên tục tăng nhanh việc góp vốn đầu tư trong tiến trình lúc bấy giờ để có thời cơ nâng tầm và vươn lên tăng trưởng. Các doanh nghiệp được quản trị quá ngặt nghèo hoàn toàn có thể phải nhường thời cơ kinh doanh thương mại mới nhất thời và thời gian ngắn cho những doanh nghiệp có năng lực thích ứng nhanh, linh động và năng động trong đổi khác xu thế kinh doanh thương mại và kế hoạch. Ngoài ra, việc thôi thúc quy trình quy đổi số trong doanh nghiệp sẽ góp thêm phần duy trì và nâng cao hiệu suất cao hoạt động giải trí sản xuất và kinh doanh thương mại .
Để giúp những doanh nghiệp hoàn toàn có thể thích ứng và ứng phó có hiệu suất cao với những cuộc khủng hoảng cục bộ, những cú sốc giật mình trong tương lai, những chuyên viên cho rằng, những chủ sở hữu, người quản trị doanh nghiệp cần được nâng cao nhận thức về vị trí, vai trò của quản trị rủi ro đáng tiếc trong kinh doanh thương mại, từ đó biết cách lập kế hoạch quản trị khủng hoảng cục bộ cho doanh nghiệp của mình theo từng mức độ thời gian ngắn, trung hạn, dài hạn .
Cùng với đó, nhà nước và những bộ, ngành, địa phương cần hoàn thành xong chủ trương pháp lý, cải cách hành chính nhằm mục đích tương hỗ doanh nghiệp nâng cao năng lực ứng phó với khủng hoảng cục bộ ; đồng thời, tương hỗ doanh nghiệp quy đổi số, ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến, khai thác những thời cơ của cách mạng công nghiệp lần thứ tư để ứng phó với khủng hoảng cục bộ trong tương lai. Phát triển nguồn nhân lực có chất lượng giúp doanh nghiệp ứng phó với khủng hoảng cục bộ …

Xem thêm: Tổ Chức Giáo Dục Pti Lừa Đảo, Đánh Giá Trường Doanh Nhân Pti Có Lừa Đảo Không – Thánh chiến 3D

Bà Bùi Thu Thủy, Phó Cục trưởng, Cục Phát triển doanh nghiệp, Bộ Kế hoạch Đầu tư
Bà Bùi Thu Thủy, Phó Cục trưởng, Cục Phát triển doanh nghiệp, Bộ Kế hoạch Đầu tư nhấn mạnh vấn đề một số ít chủ trương cũng chưa thực sự tương hỗ được cho doanh nghiệp, kể cả chủ trương tương hỗ doanh nghiệp 2 % lãi suất vay bởi vận tốc giải ngân cho vay còn chậm, những chủ trương có độ trễ lớn .

Bà khuyến nghị nhà nước cần hoàn thành xong chủ trương pháp lý, cải cách hành chính nhằm mục đích tương hỗ doanh nghiệp nâng cao năng lực ứng phó với khủng hoảng cục bộ. Hỗ trợ doanh nghiệp quy đổi số, ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến, khai thác những thời cơ của CMCN 4.0 để ứng phó với khủng hoảng cục bộ trong tương lai. Phát triển nguồn nhân lực có chất lượng giúp doanh nghiệp ứng phó với khủng hoảng cục bộ …

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân