Phân Biệt Giữa Kỹ Năng & Khả Năng

Nếu bạn bắt chuyện với một ai đó trên đường và hỏi, ” bạn có biết vẽ không “, câu vấn đáp mà hầu hết mọi người sẽ đưa ra là, ” có “. Hầu hết ( nếu không phải tổng thể ) mọi người đều biết cách vẽ những vật thể cơ bản và biết rằng điểm khởi đầu để vẽ là một cây và một mảnh giấy. Rất nhiều người sẽ biết cách sử dụng bút để có được một đường thẳng hoặc thêm quả bóng nhưng không phải ai cũng hoàn toàn có thể vẽ sinh động được giống một bức ảnh hoặc giống một quy mô đời thực .

Đây là một cách khác để chứng minh sự khác biệt giữa kỹ năng và khả năng. Mọi người thường sử dụng hai từ này theo cách có thể thay thế cho nhau, tuy nhiên chúng có ý nghĩa rất khác nhau.

Bạn đang đọc: Phân Biệt Giữa Kỹ Năng & Khả Năng

Trong bài viết này, tất cả chúng ta sẽ xem xét những độc lạ quan trọng giữa kỹ năng và năng lực, tại sao nhà tuyển dụng phải hiểu sự độc lạ giữa kỹ năng và năng lực, tăng trưởng sự hiểu biết nhiều hơn về kỹ năng và hiểu rõ hơn về năng lực .

Vì Sao Nhà Tuyển Dụng Cần Hiểu Sự Khác Nhau Giữa Kỹ Năng và Khả Năng

Hiểu biết về kỹ năng, năng lực và kiến ​ ​ thức là điều cơ bản trong việc xác lập nhu yếu giảng dạy và tăng trưởng nhân viên cấp dưới. Một trong những góc nhìn quan trọng để giữ chân nhân viên cấp dưới của bạn là cách bạn tăng trưởng họ và điều đó mở màn bằng việc hiểu họ đang thiếu những gì để triển khai xong tốt hơn việc làm của họ .Ví dụ : nghiên cứu và phân tích những sự thiếu vắng trong những kỹ năng là một trong những điều quan trọng nhất mà bạn hoàn toàn có thể làm để nhìn nhận kỹ năng của nhân viên cấp dưới và xem những điều còn thiếu điều nên được hoàn thành xong trong suốt thời hạn của họ tại doanh nghiệp. Phát triển những kỹ năng cũ và học những kỹ năng mới là một quy trình liên tục và sẽ giúp nhân viên cấp dưới gặt hái được phần thưởng nhiều hơn qua những năm .Việc hoàn toàn có thể nhận ra đâu là sự thiếu vắng trong kỹ năng và năng lực sẽ giúp nhà tuyển dụng khai thác điểm mạnh và sắp xếp nhân viên cấp dưới với những vai trò tương thích và bình đẳng, tránh đặt họ vào những vai trò mà họ không tương thích. Điều này gây ra nhiều yếu tố gồm có sự suy giảm niềm tin của nhân viên cấp dưới và những nhìn nhận không tốt từ phía chỉ huy .

Kỹ Năng Là Gì ?

Kỹ năng là sự biểu lộ kiến ​ ​ thức, năng lực và năng lực để triển khai một trách nhiệm. Kỹ năng được tăng trưởng trải qua đời sống và kinh nghiệm tay nghề thao tác và cũng hoàn toàn có thể học được trải qua học tập. Trong nhiều trường hợp, kỹ năng là thứ sẽ dễ tiếp cận với 1 số ít người hơn những người khác vì nó hoàn toàn có thể vận dụng cho những thứ như sự khôn khéo, năng lực sức khỏe thể chất và trí mưu trí .Câu nói “ bạn không hề giỏi mọi thứ ” là một cách nói khác của “ bạn không có kỹ năng giỏi trong mọi thứ ” .Kỹ năng trong việc làm đề cập nhiều hơn đến trong thực tiễn rằng bạn có đủ năng lực để triển khai xong một vai trò đơn cử. Ví dụ, Steve là một thợ làm bánh. Anh ấy có kiến ​ ​ thức về những thành phần và công thức nấu ăn trong khi năng lực của anh ấy hoàn toàn có thể giám sát cẩn trọng những thành phần và nướng một cách đúng mực. Kỹ năng của anh ấy là trang trí bánh và tạo mẫu mã độc lạ cho bánh sinh nhật nói riêng. Đây là sự tích hợp của những kỹ năng và năng lực .Ngoài ra còn có một loạt những kỹ năng khác nhau theo cách phân loại đơn thuần, ví dụ :

• Kỹ năng sống

Đây là những kỹ năng hoàn toàn có thể được chuyển từ việc làm này sang việc làm khác, những sự kiện và trường hợp trong đời sống .

• Kỹ năng chỉ huy

Những kỹ năng chính tạo nên một nhà chỉ huy tuyệt vời là gì và những kỹ năng nào hoàn toàn có thể được tăng trưởng cho mục tiêu chỉ huy .Tham Khảo : Kỹ năng phê bình tích cực

• Kỹ năng tổ chức triển khai

Hiểu cả nguồn vào và đầu ra và tác dụng tương ứng là chìa khóa của kỹ năng tổ chức triển khai .

Các Ví Dụ

Những kỹ năng nghề nghiệp

• Kĩ năng công nghệ tiên tiến : Đây hoàn toàn có thể là sự thành thạo máy tính hoặc kiến ​ ​ thức ứng dụng .
• Kỹ năng tiếp xúc bằng lời nói : Việc sử dụng ngôn từ để truyền đạt thông tin .
• Kỹ năng tiếp xúc bằng văn bản : Việc sử dụng những kỹ năng để truyền tải một thông điệp dưới dạng văn bản .
• Những kĩ năng thuyết trình : Cung cấp và trình diễn những bài thuyết trình hiệu suất cao và mê hoặc cho nhiều đối tượng người dùng khác nhau .
• Kỹ năng tổ chức triển khai : Làm thế nào để có một mạng lưới hệ thống và tạo ra hiệu suất cao .

Kỹ năng chỉ huy

• Tư duy phản biện : Việc hình thành khái niệm, vận dụng, nghiên cứu và phân tích, tổng hợp và / hoặc nhìn nhận thông tin tích lũy hoặc được tạo ra từ quan sát, kinh nghiệm tay nghề, phản ánh, lý luận hoặc tiếp xúc, như một hướng dẫn cho niềm tin và hành vi .
• Những kỹ năng giao trách nhiệm : Việc chuyển giao nghĩa vụ và trách nhiệm từ người quản trị sang cấp dưới và bảo vệ rằng việc làm / quá trình được triển khai và phó thác cho đúng người .
• Kỹ năng tiếp xúc : Khả năng tiếp xúc và tương tác với người khác .
• Kỹ năng quản trị : Triển khai những người có kỹ năng tốt nhất để làm việc làm tốt nhất cho tổ chức triển khai và nhóm của họ .
• Khả năng lập ngân sách : Quy trình quản trị và theo dõi thu chi .

Tham Khảo: Coaching dành cho lãnh đạo

Xem thêm: Lý Do Nhiều Học Phí Trường Doanh Nhân Ceo Việt Nam Tuyển Sinh 2021

Kỹ năng sống

• Nuôi dạy con cháu : Kinh nghiệm, kiến ​ ​ thức và trực giác để làm cha mẹ yêu thương .
• Đồng cảm : Khả năng nhận ra xúc cảm và san sẻ quan điểm với người khác .
• Động lực : Những hành vi bạn thực thi để đạt được hiệu quả mong ước .
• Kiểm soát stress : Hiểu được tác nhân gây ra là gì và sử dụng những kỹ thuật như thiền, quản trị thời hạn và liệu pháp để trấn áp stress một cách hiệu suất cao .
• Tổ chức, sắp xếp trong nhà : Biết cách giữ gìn nhà cửa thật sạch, ngăn nắp .
• Tổ chức đời sống : Cách sử dụng hiệu suất cao thời hạn, nguồn năng lượng, công sức của con người, trí lực, khoảng trống sức khỏe thể chất để đạt được hiệu quả mong ước .

Tham Khảo : Deep Work tăng hiệu suất việc làm

Khả Năng Là Gì ?

Khả năng thường được coi là một năng lực hoặc kỹ năng đặc biệt quan trọng để làm một cái gì đó. Bạn sẽ nghe thấy điều này về những kĩ năng khác thường rất nhiều, ” họ có một năng lực thiên bẩm “. Khả năng thường là thứ mà bạn được sinh ra và được ban tặng về mặt di truyền. Ví dụ, một vận động viên lượn lờ bơi lội vĩ đại như Michael Phelps có lợi thế di truyền rất lớn so với những đối thủ cạnh tranh của mình trong khi anh ấy rèn luyện kỹ năng của mình bằng việc rèn luyện siêng năng hàng ngày để trở thành vận động viên lượn lờ bơi lội giỏi nhất Thế vận hội .Ví dụ trên vẫn chưa rõ ràng và hoàn toàn có thể khiến bạn có sự trộn lẫn giữa kỹ năng và năng lực. Tuy nhiên, về thực chất, chúng có tương quan với nhau, chúng được phong cách thiết kế để cung ứng một tính năng đơn cử nhưng chúng khác nhau và điều đó thực sự quan trọng .Kỹ năng là những gì bạn hoàn toàn có thể tăng trưởng và khai thác. Khả năng là có một cái gì đó từ khi sinh ra và khó tăng trưởng hơn. Trong ví dụ trên, Phelps được như mong muốn về mặt di truyền với chiều cao và size bàn chân của anh ấy ( tuyệt đối cho một vận động viên lượn lờ bơi lội ) nhưng cũng có những thứ tinh xảo và quan trọng hơn như số đo khung hình, dung tích phổi và ngưỡng axit lactic. Kỹ năng của anh ấy là cải tổ những cú vỗ nước, lặn, đập chân, .. của mình .Một cách nhìn khác về năng lực là, năng lực có nghĩa là bạn có đủ năng lực để làm điều gì đó. Mặt khác, một kỹ năng là hoàn toàn có thể làm tốt điều gì đó. I E. Michael là một vận động viên lượn lờ bơi lội bẩm sinh, nhưng nhờ rèn luyện siêng năng mà anh ấy đã trở thành nhà vô địch .

Các Ví Dụ

• Khả năng điều tra và nghiên cứu : Cách tất cả chúng ta tìm kiếm thông tin, tích lũy, nghiên cứu và phân tích và lý giải nó .
• Giải quyết yếu tố : Cách tất cả chúng ta giải quyết và xử lý những thử thách và tìm ra giải pháp trong những khoảnh khắc khó khăn vất vả .
• Nghệ thuật : Cách chúng tôi tạo ra thẩm mỹ và nghệ thuật dưới mọi hình thức. Từ nhiếp ảnh đến vẽ hoặc điêu khắc .
• Thủ công : Cách tất cả chúng ta sử dụng đôi tay của mình để tạo ra thứ gì đó từ rất ít hoặc đôi khi không có gì .
• Nói trước công chúng : Tài năng đứng trước nhiều người một cách tự tin – một số ít người tự nhiên có được điều này ngay từ ngày tiên phong trong đời .
• Đàm phán : Làm thế nào để tiếp xúc hiệu suất cao giữa hai bên có quan điểm khác nhau để thấy được điểm chung .

So Sánh Kỹ Năng Và Khả Năng

Dưới đây là 1 số ít cách khác để lý giải sự độc lạ của kỹ năng và năng lực .- Khả năng là bẩm sinh trong khi những kỹ năng được học hoặc có được nhờ kinh nghiệm tay nghề .Ví dụ. Cơ thể cao to và lực lưỡng cùng năng lực phối hợp mắt – tay tốt là lợi thế của bạn, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn có kỹ năng chơi bóng rôr tốt .- Khả năng được định nghĩa là hoàn toàn có thể làm điều gì đó – trong khi kỹ năng hoàn toàn có thể được định nghĩa là hoàn toàn có thể làm tốt điều gì đó .Ví dụ. Khả năng chạy khác so với kỹ năng chạy nhanh hoặc chạy xa .- Khả năng chỉ đơn thuần là đề cập đến tiềm năng của một người để làm điều gì đó. Mặt khác, kỹ năng đề cập đến tiềm năng mà một cá thể chiếm hữu để làm một điều gì đó đặc biệt quan trọng xuất sắc .Ví dụ. Bạn là một nghệ sĩ giỏi và tác phẩm bạn triển khai có kỹ năng được nhìn nhận tốt hơn việc bạn làm nó theo bản năng .Nhà tuyển dụng hoàn toàn có thể thu được rất nhiều từ việc hiểu được sự độc lạ rõ ràng này. Với những kỹ năng, chúng hoàn toàn có thể được học và sử dụng để xác lập những lỗ hổng mà huấn luyện và đào tạo và cố vấn hoàn toàn có thể giúp tăng trưởng và xử lý trong khi năng lực là bẩm sinh. Một ứng viên hoặc một nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể có những năng lực hoàn toàn có thể được khai thác và sử dụng, ví dụ, năng lực thuyết trình hoặc đàm phán hoàn toàn có thể có ích. Do đó, sẽ có quyền lợi rất lớn nếu hoàn toàn có thể xác lập năng lực bẩm sinh của một người để tăng trưởng chúng thành những kỹ năng tương thích .

Điều quan trọng là một nhà tuyển dụng nên tìm hiểu về nhân viên của họ bằng cách tập trung vào khả năng của họ và giúp họ phát triển các kỹ năng của mình.

Xem thêm: Lý Do Nhiều Học Phí Trường Doanh Nhân Ceo Việt Nam Tuyển Sinh 2021

Tham Khảo : Turnover Ratio – Tỉ lệ nhảy việcNguồn : The Difference Between Skills và Abilities – Thomas. co

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân