| STT |
Nội dung chuyển giao |
Mục tiêu |
| 1 |
Tổng quan về khóa học |
Giúp học viên nắm bắt được lộ trình huấn luyện của khóa học Giám đốc Tài chính và vai trò, vị trí hiện tại của học viên để có góc nhìn và phương pháp học hiệu quả, để áp dụng tại doanh nghiệp. |
| 2 |
Nhiệm vụ của một CEO chuyên nghiệp |
Làm rõ các công việc hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng, hàng năm Giám đốc Tài chính phải làm với hệ thống Tài chính của mình, thay vì đi làm thay cho Nhân viên của chính mình tuyển về. |
| 3 |
Các khái niệm căn bản về tài chính: Hệ thống khái niệm tài chính của doanh nghiệp, phòng ban để định khoản Bảng điều khiển trung tâm doanh nghiệp (CCSC) |
Giúp học viên hiểu rõ các thông số sức khỏe tài chính của doanh nghiệp để kiểm soát và tư vấn cho lãnh đạo, hiểu rõ các thông số về kinh doanh và chi phí của hệ thống để định khoản và kiểm soát chi phí của hệ thống. |
| 4 |
Bảng điều khiển trung tâm doanh nghiệp (CCSC) |
Giúp học viên xây dựng được bảng điều khiển trung tâm hệ thống Kinh doanh, biết cách điều tiết các hạn mức tài chính trong CCSD để định hướng kinh doanh theo chiến lược phát triển của doanh nghiệp. |
| 5 |
Xây dựng hạn mức tài chính tại doanh nghiệp của học viên để chuẩn bị cho cơ chế khoán |
– Huấn luyện học viên cách tương tác với CBNV trong phòng Tài chính – Kế toán để lấy dữ liệu lịch sử nhằm xây dựng hạn mức tài chính, hoặc phối hợp với các bộ phận xây dựng mới hạn mức tài chính mà không làm “vỡ” hệ thống. |
| 6 |
– Triển khai cơ chế khoán tại doanh nghiệp |
– Hướng dẫn học viên xây dựng bảng hạn mức mẫu trình lãnh đạo phê duyệt.
– Hướng dẫn học viên cách trình bày hạn mức tài chính khoán cho các phòng ban và ban hành văn bản cho lãnh đạo phê duyệt. |
| 7 |
Bảng điều khiển Hệ thống trung tâm phòng Tài chính – Kế toán (CCSD) |
Chuyển giao cho học viên tiếp nhận các hạn mức tài chính – kế toán do lãnh đạo khoán để truyền thông tới nhân viên nhằm chuẩn bị cơ chế khoán. |
| 8 |
Cơ cấu tổ chức và luồng công việc trong phòng Tài chính – Kế toán |
Giúp học viên xây dựng được 1 phòng Tài chính – Kế toán đầy đủ, phân tích được luồng công việc đến từng vị trí nhân viên; Định biên nhân sự; Đánh giá hiệu quả làm việc của từng vị trí. |
| 9 |
Cơ cấu tổ chức và luồng công việc trong phòng Tài chính – Kế toán cho từng mô hình doanh nghiệp: Sản xuất; Dịch vụ; Thương mại; Dự án đầu tư |
Giúp học viên về xây dựng được ngay cơ cấu tổ chức của Phòng Tài chính – Kế toán cho doanh nghiệp mình dựa trên mô hình doanh nghiệp. |
| 10 |
Xây dựng chính sách cho nhân viên phòng Tài chính – Kế toán bằng bộ công cụ CCSP & KPIs |
Giúp học viên biết cách xây dựng bảng lương thưởng cho CBNV trong phòng |
| 11 |
Hệ thống báo cáo nội bộ phòng Tài chính – Kế toán và phương pháp lưu tài liệu đảm bảo tính kế thừa và đủ thông số cho CEO phân tích quản trị. |
Giúp học viên xây dựng được báo cáo mẫu cho CBNV trong phòng, quy trình lưu trữ tài liệu. |
| 12 |
Hệ thống báo cáo mẫu cho CEO và Hội đồng quản trị |
Giúp học viên xây dựng được báo cáo mẫu cho CEO và Hội đồng quản trị. |
| 13 |
Quy trình kiểm soát tài chính doanh nghiệp thông qua hạn mức; Kế hoạch để doanh nghiệp vận hành chuyên nghiệp. |
Giúp học viên chủ động xây dựng các hạn mức tài chính trong doanh nghiệp cho CEO, hỗ trợ, đôn đốc các Trưởng phòng lập kế hoạch hàng tháng bằng kế hoạch mẫu tài chính để doanh nghiệp chủ động về dòng tiền và chi tiêu thông minh. |
| 14 |
Kỹ năng đào tạo nhân viên để định khoản đúng, kiểm soát hạn mức đúng; Chịu trách nhiệm với các chỉ tiêu hạn mức mà doanh nghiệp đưa ra. |
Xây dựng quy trình làm việc cho nhân viên để đảm bảo các thông số tài chính đến với Giám đốc Tài chính là chính xác và có tính kiểm soát |
| 15 |
Quy trình tiếp nhận và đào tạo nhân viên mới trong Bộ phận Tài chính – Kế toán |
Huấn luyện học viên quy trình đào tạo về văn hóa, chuyên môn, quyền lợi cá nhân nhằm chọn lọc được đúng nhân sự để đi đường dài với doanh nghiệp. |
| 16 |
Hướng dẫn các phần mềm kế toán: Ưu điểm và Nhược điểm. |
Giới thiệu một số phần mềm trên thị trường về nghiệp vụ kế toán để Giám đốc Tài chính tham khảo và sử dụng cho phù hợp. |
