8 năng lực lãnh đạo quản lý cần thiết cho người đứng đầu doanh nghiệp

8 năng lực lãnh đạo quản lý sau là nền tảng và thước đo để đảm bảo các nhà lãnh đạo có thể tạo ra môi trường làm việc hiệu quả và bền vững. Nếu bạn muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi tại nơi làm việc của mình hoặc muốn cải thiện kỹ năng lãnh đạo hiện tại, thì hãy xem xét đánh giá năng lực lãnh đạo lõi của bản thân.

Bạn đang đọc: 8 năng lực lãnh đạo quản lý cần thiết cho người đứng đầu doanh nghiệp

I. Năng lực lãnh đạo quản lý là gì?

Năng lực là tập hợp các khả năng, nguồn lực của một con người hay một tổ chức nhằm thực thi một công việc nào đó. Bởi vậy, về thực chất, năng lực của một con người là tập hợp những gì mà con người đó hiện có. (Theo Kathryn Barto & Graham Matthews, 2001).

Năng lực lãnh đạo là những kiến thức và kỹ năng và nguồn lực mà bạn hoàn toàn có thể chiếm hữu, giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Năng lực của bạn sẽ làm tăng sự tin cậy và cam kết so với đội nhóm của bạn .
Các nhà lãnh đạo giỏi sẽ truyền cảm hứng, khuyến khích và tạo điều kiện kèm theo cho nhân viên cấp dưới, từ đó thôi thúc để cải tổ hiệu suất. Giá trị của một nhà lãnh đạo không chỉ được xác lập bởi thành công xuất sắc của chính họ mà còn bởi thành công xuất sắc của toàn nhóm .

II. 8 năng lực lãnh đạo quản lý phổ biến nhất

1. Năng lực giao tiếp

Tất cả những nhà lãnh đạo phải có năng lực lắng nghe người khác, giải quyết và xử lý thông tin và tiếp xúc hiệu suất cao. Trong năng lực tiếp xúc, việc lắng nghe người khác được cho phép những nhà lãnh đạo khuyến khích việc san sẻ thông tin và sáng tạo độc đáo, cũng như những mối chăm sóc. Lắng nghe cởi mở với người khác là một trong những chìa khóa để quản lý hiệu suất cao hơn .
Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi thì việc giải quyết và xử lý thông tin là rất quan trọng. Người lãnh đạo hoàn toàn có thể đi vào yếu tố, xem xét những ưu và khuyết điểm và đánh giá hậu quả trong khoanh vùng phạm vi ngắn và dài hạn của những quyết định hành động. Nó giúp những nhà lãnh đạo tăng trưởng những Kết luận hài hòa và hợp lý và rõ ràng .
Các nhà lãnh đạo phải biểu lộ bản thân một cách rõ ràng bằng văn bản và lời nói. Họ phải tiếp xúc ngắn gọn và đồng nhất thẳng thắn khi san sẻ thông tin và tầm nhìn của họ với người khác .

2. Năng lực quản lý

Các nhà lãnh đạo thành công xuất sắc tạo được sự tin cậy, đưa ra xu thế và giao nghĩa vụ và trách nhiệm cho nhân viên cấp dưới dưới quyền. Việc thiết kế xây dựng và tạo dựng ý thức được cho phép một nhà lãnh đạo cho thấy họ hoàn toàn có thể được tin tưởng. Nó cũng cho thấy rằng họ là người trung thực và có đạo đức .
Các nhà lãnh đạo đưa ra khuynh hướng bằng cách thiết lập những kỳ vọng rõ ràng và tăng trưởng khối lượng việc làm hoàn toàn có thể quản lý được để triển khai xong những kỳ vọng đó .
Một nhà lãnh đạo phải có năng lực giao việc, ủy thác việc làm cho những người thích hợp .

3. Năng lực thích ứng

Năng lực thích ứng là một trong 8 năng lực lãnh đạo quản lý lõi, năng lực này luôn có khả năng thích nghi với hoàn cảnh và suy nghĩ một cách sáng tạo. Điều chỉnh theo hoàn cảnh liên quan đến khả năng điều chỉnh phong cách làm việc đa dạng của mọi người và với các môi trường khác nhau. 

Các nhà lãnh đạo có năng lực sẽ biết cách đối phó với những thất bại một cách tích cực và đồng ý sự biến hóa. Suy nghĩ phát minh sáng tạo mang lại cách tiếp cận giàu trí tưởng tượng cho việc làm. Các nhà lãnh đạo có tư duy phát minh sáng tạo truyền cảm hứng cho sự thay đổi, đồng ý rủi ro đáng tiếc và xử lý yếu tố một cách tương thích nhất .

4. Năng lực giải quyết xung đột

Xung đột trong đội nhóm không hề tránh khỏi ở nơi thao tác. Các nhà lãnh đạo cần có năng lực biết cách quản lý và giảm thiểu xung đột để duy trì một môi trường tự nhiên thao tác dễ chịu và thoải mái và hiệu suất cao. Quản lý xung đột là một kỹ năng và kiến thức quan trọng để sử dụng ở cả nơi thao tác bởi hợp tác là bước tiên phong trong bất kể dự án Bất Động Sản nhóm nào .
Xây dựng mối quan hệ cũng được coi là một trong những năng lực quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo. Lãnh đạo phải biểu lộ những quyết định hành động công minh và khôn khéo khi đưa ra lời nhận xét, luôn bình tĩnh để dung hòa những mối quan hệ .
Các nhà lãnh đạo phải xử lý xung đột một cách công minh và trên ý thức hợp tác. Họ phải kiến thiết xây dựng một sự đồng thuận và dẫn dắt những nhóm với những tiềm năng tương thích .

5. Quản lý công việc hiệu quả

Quản lý việc làm tương quan đến năng lực của nhà lãnh đạo. Quản lý việc làm hiệu suất cao có nghĩa là một nhà lãnh đạo tận dụng công nghệ tiên tiến hiện tại và sử dụng khôn ngoan những nguồn lực bên ngoài. Các nhà lãnh đạo tránh sự trì hoãn và đặt ra những ưu tiên .
Người lãnh đạo đã nắm vững những nguyên tắc cơ bản của việc làm. Người lãnh đạo này hoàn toàn có thể vận dụng những giải pháp mới và biến hóa khi thực thi những trách nhiệm mới. Điều này nhằm mục đích nâng cao hiệu suất của nhân viên cấp dưới dưới quyền, góp thêm phần thôi thúc doanh nghiệp tăng trưởng .

6. Hành động kịp thời

Một nhà lãnh đạo giỏi sẽ biết khi nào là thời gian thích hợp để khởi đầu hành vi. Các nhà lãnh đạo giải quyết và xử lý yếu tố một cách quyết đoán và đưa ra những quyết định hành động kịp thời cũng như chắc như đinh .
Các nhà lãnh đạo hành vi để giúp nhóm đạt được tác dụng. Người lãnh đạo phải biết cách vượt qua những trở ngại để đạt được thành tích và đặt ra những tiêu chuẩn cao có tác động ảnh hưởng tích cực đến tổ chức triển khai .

7. Phát triển những người khác

Các nhà lãnh đạo cần trau dồi tài năng cá nhân và tạo động lực thành công cho người khác. Những nhà lãnh đạo thành công trong việc nuôi dưỡng tài năng là những người có hiệu quả trong việc huấn luyện và đào tạo. Điều này cũng thể hiện nhà lãnh đạo đưa ra phản hồi khách quan về hiệu suất một cách kịp thời.

Xem thêm: Trường huấn luyện Doanh nhân CEO Việt Nam học phí

Là một nhà lãnh đạo, phải có năng lực công nhận sự nỗ lực và thành quả của người khác, có một thái độ nhiệt tình, ảnh hưởng tác động tích cực đến những người hợp tác xung quanh .

8. Làm chủ cá nhân

Người lãnh đạo làm chủ bản thân tìm kiếm sự nâng cấp cải tiến và biểu lộ cam kết cá thể. Nhà lãnh đạo học được những bài học kinh nghiệm tích cực từ những sai lầm đáng tiếc, đồng ý những lời chỉ trích mang tính kiến thiết xây dựng, và theo đuổi những nguồn lực để cải tổ và tăng trưởng một cách chuyên nghiệp .
Các nhà lãnh đạo cần có mức độ cam kết cao để thành công xuất sắc và duy trì một mức nguồn năng lượng cao, kiên trì và luôn tích cực .

8 năng lực lãnh đạo quản lý này cung cấp một cách tiếp cận có hệ thống để phát triển năng lực lãnh đạo cá nhân. Các nhà lãnh đạo giỏi sẽ liên tục phát triển những năng lực này của họ.

Bạn đang gặp khó khăn vất vả trong quản lý doanh nghiệp ?QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP TOÀN DIỆN VỚI BỘ GIẢI PHÁP ĐIỀU HÀNH MISA AMIS

III. Nâng cao năng lực lãnh đạo quản lý như thế nào?

Trong toàn cảnh toàn thế giới hóa với sự đổi khác khó lường, những nhà lãnh đạo và quản lý cần có tầm nhìn xa trông rộng và biết cách chỉ huy, triển khai và tương hỗ những chương trình, kế hoạch thay đổi một cách hiệu suất cao. Để nâng cao năng lực quản lý lãnh đạo, cần tập trung chuyên sâu những giải pháp sau :

• Nâng cao kiến ​ ​ thức công nghệ 4.0 để điều hành thành công xuất sắc công ty và doanh nghiệp của mình .
• Nghiên cứu, tiếp cận kiến ​ ​ thức mới và thiết kế xây dựng kế hoạch dài hạn nhằm mục đích lan rộng ra quan hệ đối tác chiến lược kinh doanh thương mại .
• kỹ năng lãnh đạoNâng caovà quản lý bằng ứng dụng tân tiến, công nghệ thông tin .
• Các khóa huấn luyện và đào tạo chuyên viên ( giảng dạy lại, đào tạo và giảng dạy thêm hoặc huấn luyện và đào tạo nâng cao ) để nâng cao kỹ năng và kiến thức quản lý của lãnh đạo .
• Nếu bạn muốn nâng cao năng lực lãnh đạo quản lý, bạn cần tham gia những khóa học kiến thức và kỹ năng mềm và ngoại ngữ .

Một nhà lãnh đạo giỏi hoàn toàn có thể tạo ra mọi sự độc lạ cho một công ty hoặc tổ chức triển khai. Các nhà lãnh đạo có năng lực làm tăng hiệu suất, cải tổ niềm tin tại nơi thao tác và truyền cảm hứng cho nhóm. Nỗ lực cải tổ những năng lực được san sẻ trong bài viết 8 năng lực lãnh đạo quản lý này hoàn toàn có thể giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo có năng lực và quản lý hiệu suất cao hơn .

 3,437 

Đánh giá bài viết

[Tổng số:

0

Xem thêm: Trường huấn luyện Doanh nhân CEO Việt Nam học phí

Trung bình: 0]

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân